企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé)

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé)1

　　1、協(xié)助建立、完善公司招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系等人力資源相關(guān)制度；

　　2、協(xié)助擬定薪酬政策和晉升政策，組織提薪和晉升評(píng)審工作，負(fù)責(zé)人員編制、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、福利、員工關(guān)系、員工離職等管理工作；

　　3、負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類人才，人盡其才，合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧希�做好人才挖掘、引進(jìn)工作；

　　4、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系，拓展公司招聘渠道。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)公司人事、行政管理制度的建立健全和貫徹落實(shí)；

　　2、負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)、薪酬及績(jī)效考核工作，公司人員異動(dòng)及員工關(guān)系管理；

　　3、組織、安排公司會(huì)議，做好會(huì)議記錄及跟進(jìn)工作；

　　4、負(fù)責(zé)員工檔案管理，建立、完善員工人事檔案；

　　5、為豐富員工文化生活，組織安排各種團(tuán)建活動(dòng)。

　　6、公司培訓(xùn)會(huì)的組織、落實(shí)

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé)3

　　1、人力資源規(guī)劃。建立與完善人力資源管理體系。根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃、部門人力需求、員工職業(yè)發(fā)展需求等進(jìn)行機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和人員編制，編制人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況適時(shí)擬定人力資源規(guī)劃的調(diào)整方案；人力資源支出預(yù)算編制，人工成本控制。

　　2、招聘與配置。根據(jù)各部門人員變動(dòng)、項(xiàng)咳嗽迸渲瞇棖蟮缺嘀迫瞬耪釁訃暗髖浼蘋？并組織實(shí)施。組織對(duì)試用期轉(zhuǎn)正考核、轉(zhuǎn)崗見習(xí)考核、民主評(píng)議等。

　　3、培訓(xùn)與發(fā)展。完善培訓(xùn)管理體系，根據(jù)公司發(fā)展及人力資源規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目培訓(xùn)需求調(diào)查，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估編寫評(píng)估報(bào)告；根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織建立、完善人才梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)機(jī)制。

　　4、績(jī)效管理。完善績(jī)效考核管理體系，并組織實(shí)施績(jī)效考核；組織進(jìn)行績(jī)效工資核算、績(jī)效晉升、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等工作，受理員工績(jī)效考核申訴；組織對(duì)任職人員進(jìn)行任職能力評(píng)價(jià)。

　　5、薪酬福利管理。完善薪酬福利體系，編制年度薪酬調(diào)整方案；負(fù)責(zé)人事檔案建立與管理，定期統(tǒng)計(jì)、匯總?cè)肆�資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并及時(shí)更新；負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同、社保、公積金等管理；根據(jù)福利管理制度落實(shí)員工節(jié)假日慰問，喪、病、喜事等慰問工作。

　　6、員工關(guān)系管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工關(guān)系管理，員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職手續(xù)的辦理；釘釘系統(tǒng)維護(hù)、考勤管理、勞動(dòng)年檢、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等人事相關(guān)工作。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé)4

　　1、根據(jù)集團(tuán)及中心人力資源工作政策和要求，制訂人力資源計(jì)劃，指導(dǎo)完成員工招聘、錄用、考核、薪資、員工關(guān)系、培訓(xùn)等操作實(shí)務(wù)；

　　2、根據(jù)整體年度規(guī)劃，結(jié)合部門需要進(jìn)行潛力人員挖掘，并制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，輸送人才；

　　3、定期分析、盤點(diǎn)本中心人力資源現(xiàn)狀及人工成本現(xiàn)狀，制訂改善計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施；

　　4、根據(jù)集團(tuán)績(jī)效管理相關(guān)要求，牽頭組織、輔導(dǎo)、推進(jìn)及落實(shí)中心各部門績(jī)效管理工作，匯總、分析績(jī)效考核結(jié)果，并對(duì)各部門績(jī)效管理工作提出優(yōu)化建議；

　　5、根據(jù)勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)離職、異動(dòng)等員工變動(dòng)情況做好溝通與引導(dǎo)工作，避免產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)；

　　6、審核并提交集團(tuán)、中心所需的人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)表；

　　7、及時(shí)并準(zhǔn)確完成集團(tuán)相關(guān)信息化管理系統(tǒng)的維護(hù)

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé)5

　　1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，建立與完善公司績(jī)效管理體系；梳理、優(yōu)化績(jī)效管理相關(guān)制度及工作流程，并組織實(shí)施；

　　2、根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果及相關(guān)考核數(shù)據(jù)，提出績(jī)效改善計(jì)劃并落實(shí)；審核各部門所提供數(shù)據(jù)的及時(shí)性、客觀性與準(zhǔn)確性；

　　3、建立員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)庫(kù)與指標(biāo)庫(kù)，并定期維護(hù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)；

　　4、根據(jù)公司戰(zhàn)略、崗位和員工的發(fā)展需求，建立與完善公司培訓(xùn)管理體系；制定培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃、年度學(xué)習(xí)計(jì)劃、預(yù)算方案；

　　5、協(xié)同績(jī)效與組織發(fā)展及人才盤點(diǎn)，聚焦各職位的能力發(fā)展，配合部門負(fù)責(zé)人開展人員能力培養(yǎng)；

　　6、負(fù)責(zé)公司人才梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)計(jì)劃，以滿足公司快速發(fā)展的人才需求；

　　7、協(xié)助人員招聘工作的開展。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé)6

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

　　2、負(fù)責(zé)部門的`日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

　　3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行；

　　4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作；

　　5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理；

　　6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé)7

　　1、完善人力資源體系，包括招聘配制、人才培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬與福利、員工管理各大模塊，完善相關(guān)制度和流程；

　　2、實(shí)施公司年度人力資源工作，建立規(guī)范化的招聘體系，在人才標(biāo)準(zhǔn)和崗位勝任力模型基礎(chǔ)上組織開展實(shí)施各類人員的招募工作，建設(shè)人才梯隊(duì)，完成公司中長(zhǎng)期發(fā)展所需的人才儲(chǔ)備和開發(fā)；

　　3、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的開展，跟蹤評(píng)估各類人才的使用情況，更新和維護(hù)人才儲(chǔ)備庫(kù)；

　　4、制定并完善薪酬制度與福利政策落實(shí)；

　　5、制定完善公司的各種規(guī)章制度，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛；

　　6、負(fù)責(zé)人員發(fā)展體系的建立，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展空間。

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