生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)（通用26篇）
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1
崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)部經(jīng)理
直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理
下屬崗位：生產(chǎn)科科長(zhǎng)
崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作
管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；
管理責(zé)任：對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；
主要職責(zé)：
1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
5、負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；
6、配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作；
8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；
10、強(qiáng)化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；
11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；
12、負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
13、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；
14、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
崗位要求：
1、具有大專(zhuān)以上文化程度和生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)；
2、熱愛(ài)公司，有較強(qiáng)的`綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；
3、虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；
4、堅(jiān)持原則，廉潔奉公；
5、熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。
參加會(huì)議：
1、參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議；
2、參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)、排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議；
3、參加公司召開(kāi)的部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議；
4、參加本部門(mén)召開(kāi)的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2
一個(gè)公司生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)總經(jīng)理，在日常工作中主要負(fù)責(zé)哪些工作呢？有哪些具體的崗位職責(zé)呢？
一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的`全面完成。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
六、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。
七、負(fù)責(zé)組織公司各類(lèi)新產(chǎn)品、新工藝的研究開(kāi)發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。
八、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。
九、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
十、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。
十一、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。
十二、月薪不低于2萬(wàn)元。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3
1、協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)會(huì)議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會(huì)和集團(tuán)對(duì)客戶服務(wù)員工做的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)、涉及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì)及集團(tuán)匯報(bào)。
2、主持與生產(chǎn)安全相關(guān)的各項(xiàng)工作，對(duì)分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對(duì)分管人員任用提出自己意見(jiàn)建議。
3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、設(shè)備技術(shù)、安全生產(chǎn)等方面的管理工作，整合分管資源，確保安全運(yùn)營(yíng)。
4、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、日常運(yùn)營(yíng)維修維護(hù)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件并監(jiān)督執(zhí)行，努力提高能耗管理、設(shè)備維修費(fèi)用管理,加強(qiáng)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的控制。
5、每月定期組織召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全工作分析會(huì)，對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全的各類(lèi)指標(biāo)分析結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。
6、負(fù)責(zé)對(duì)公司的`生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全工作進(jìn)行指
揮調(diào)度，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全工作不發(fā)生事故。
7、認(rèn)真貫徹董事會(huì)下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)安全規(guī)章制度，根據(jù)實(shí)際情況修訂、維護(hù)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)程制度，制定符合現(xiàn)狀的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)制度落實(shí)情況、日常工作的檢査管理工作。
8、負(fù)責(zé)完成董事會(huì)及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4
1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。服從廠長(zhǎng)的指令，向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。
2、組織落實(shí)工廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，了解各部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)本廠和外發(fā)的生產(chǎn)情況。
3、定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)本部門(mén)之間的關(guān)系，以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。
4、在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按工程部下達(dá)的工藝要求組織生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)各種設(shè)備的.保養(yǎng)維修，同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。
6、加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，杜絕不安全因素的發(fā)生。
7、對(duì)產(chǎn)品要仔細(xì)研究，在不改變客人的要求下，對(duì)玩具，拖鞋向開(kāi)發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)約人力以及制造成本。
8、對(duì)下屬部門(mén)要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)，同時(shí)要求下屬部門(mén)對(duì)本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育，做到文明生產(chǎn)。
9、利器要求嚴(yán)格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進(jìn)行捆綁。所有廢棄利器都要進(jìn)行回收，必須以舊換新，賬面和實(shí)物必須吻合。
10、嚴(yán)格對(duì)外發(fā)廠進(jìn)行多方面評(píng)估，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴(yán)格對(duì)價(jià)格以及合同進(jìn)行審核，對(duì)月底的賬單要及時(shí)進(jìn)行匯總以及上報(bào)，對(duì)超耗，扣款要及時(shí)通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠商，做到公平合理。
11、生產(chǎn)部要嚴(yán)格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同時(shí)要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。
12、愛(ài)護(hù)下屬，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā)，控制成本，提高效率。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)主線的生產(chǎn)計(jì)劃制定與推進(jìn)，對(duì)產(chǎn)品從生產(chǎn)計(jì)劃編排到進(jìn)成品倉(cāng)的.所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)質(zhì)量與貨期負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定生產(chǎn)目標(biāo)和具體規(guī)劃。負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)；負(fù)責(zé)采購(gòu)清單與生產(chǎn)外發(fā)清單審核。
3、根據(jù)商品上貨計(jì)劃、訂單生產(chǎn)周期、面輔料生產(chǎn)周期及到位情況、工廠產(chǎn)能與生產(chǎn)進(jìn)度等，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃。
4、推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)好采購(gòu)部、生產(chǎn)部，對(duì)貨期和品質(zhì)負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理：負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開(kāi)發(fā)、維護(hù)和儲(chǔ)備加工資源。
6、定期統(tǒng)計(jì)、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)周期。
7、定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運(yùn)作狀況，及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和潛在危機(jī)。建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度；優(yōu)化、提升及完善部門(mén)管理。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的接收、審核，在收到業(yè)務(wù)訂單當(dāng)天根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際情況對(duì)訂單進(jìn)行分析、排單；
2、對(duì)生產(chǎn)總單、生產(chǎn)流程單進(jìn)行審核；合理安排生產(chǎn)各部門(mén)的生產(chǎn)排期，對(duì)每月的生產(chǎn)訂單完成情況及產(chǎn)量情況以月報(bào)表的形式向總經(jīng)理匯報(bào)；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部行政管理工作，對(duì)各車(chē)間的工作情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督；
4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)問(wèn)題與生產(chǎn)工藝問(wèn)題進(jìn)行控制與處理。當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)異常時(shí)，及時(shí)與店面和下單員進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，必要時(shí)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，確保按客戶要求，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)任務(wù)；
5、對(duì)生產(chǎn)部各工作崗位進(jìn)行合理編制與調(diào)整，明確各工作崗位職責(zé)，對(duì)各工作崗位人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督與考核；
6、對(duì)生產(chǎn)用料的保障情況進(jìn)行監(jiān)督，尤其是對(duì)生產(chǎn)用料的申購(gòu)、領(lǐng)用、出、入庫(kù)的記錄，補(bǔ)料、換料等情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)物料進(jìn)行追蹤處理，節(jié)約原材料，并在每月底將本月的物料情況以報(bào)表的形式上報(bào)財(cái)務(wù)；
7、對(duì)新款制作貨期進(jìn)行合理的安排與跟進(jìn)，確保新款產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)保量生產(chǎn)；
8、負(fù)責(zé)所有外發(fā)產(chǎn)品種類(lèi)及單價(jià)的審核，注意工廠內(nèi)部生產(chǎn)與外發(fā)加工平衡。月底審核外發(fā)主管上交的加工費(fèi)用單，如實(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)；
9、每月15日和30日組織生產(chǎn)管理人員及重要崗位人員召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中存在的`問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)下一步工作進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排；
10、完成上級(jí)交付的其它工作。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7
1. 負(fù)責(zé)研究院日常經(jīng)營(yíng)管理，包括客戶接待、生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)車(chē)間管理、供應(yīng)鏈管理等；
2. 各生產(chǎn)資源(人、機(jī)、料、法、環(huán))的協(xié)調(diào)與管控；
3. 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及成本控制，安全及消防管理；
4. 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與人員培養(yǎng)。
生產(chǎn)經(jīng)理的`崗位職責(zé) 篇8
1、根據(jù)生產(chǎn)部工作任務(wù)，編制車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，并組織有序生產(chǎn)，確保按時(shí)完成車(chē)間排產(chǎn)任務(wù)；
2、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本，控制廢品率；
3、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
4、保證生產(chǎn)單據(jù)填寫(xiě)的`準(zhǔn)確、規(guī)范、及時(shí)、完整；
5、保證所有操作按照操作規(guī)程進(jìn)行；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9
1、負(fù)責(zé)服裝生產(chǎn)供應(yīng)商的評(píng)估；把控生產(chǎn)周期以及對(duì)各類(lèi)潛在問(wèn)題；
2、參與內(nèi)部審版，對(duì)生產(chǎn)工藝、工藝制作要求提出建設(shè)性的建議；
3、負(fù)責(zé)服裝大貨訂單的分配安排及量產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)能異常工廠進(jìn)行及時(shí)調(diào)整；
4、負(fù)責(zé)對(duì)服裝量產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及全過(guò)程的內(nèi)外部協(xié)調(diào)、跟進(jìn)和品質(zhì)管控；
5、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部品控人員的日常督導(dǎo)、培訓(xùn)及管理；
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和最后驗(yàn)收的.把控；
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，對(duì)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)，安全保障負(fù)主要責(zé)任；
2、負(fù)責(zé)組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，生產(chǎn)制度和管理體系的建立與完善，制定及執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)劃及管理策略；
3、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施；
4、負(fù)責(zé)審核各生產(chǎn)部門(mén)管理制度、工作細(xì)則并監(jiān)督貫徹實(shí)施，保證職責(zé)明確、安全、保質(zhì)保量的生產(chǎn)秩序；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管理，嚴(yán)格控制成本；
6、負(fù)責(zé)執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)生產(chǎn)穩(wěn)定性及產(chǎn)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)，分析處理生產(chǎn)中各種問(wèn)題和不斷優(yōu)化工藝流程、設(shè)備等工作；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)人員培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
8、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)完成有關(guān)產(chǎn)品的.其它工作；
9、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11
1；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)各車(chē)間分解及績(jī)效考核；
2；制定生產(chǎn)部規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；
3；制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
4；提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量，作出相應(yīng)計(jì)劃并實(shí)施；
5；優(yōu)化管理，進(jìn)行生產(chǎn)成本的'控制
6；督促車(chē)間工藝流程改進(jìn)，推行流程標(biāo)準(zhǔn)化和程序化作業(yè)
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12
1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理；
2、合理調(diào)配全車(chē)間資源，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間工作；
3、負(fù)責(zé)組建磁環(huán)產(chǎn)品線的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)規(guī)章制度流程；
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo)；
5、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障生產(chǎn)安全；
6、負(fù)責(zé)提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本；
7、對(duì)生產(chǎn)異常做成及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)追蹤；
8、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，改善生產(chǎn)環(huán)境。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13
1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目部管理體系，保證體系有效運(yùn)行。主要包括：建立項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、技術(shù)、商務(wù)、勞務(wù)、物資等管理體系，明確管理人員職責(zé)，并實(shí)施考評(píng)和獎(jiǎng)懲。
2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解，實(shí)施全過(guò)程全目標(biāo)管理，組織編制與落實(shí)項(xiàng)目管理策劃，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)。
3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)資源的需求配置與協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度及產(chǎn)值目標(biāo)。
4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，實(shí)施《施工組織設(shè)計(jì)》及專(zhuān)項(xiàng)施工方案，協(xié)助推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證項(xiàng)目產(chǎn)品滿足技術(shù)規(guī)范要求。
5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量保證措施，組織質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明、環(huán)境與職業(yè)健康管理工作，制定相關(guān)保證措施，落實(shí)安全監(jiān)控與整改工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)。
7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作，參與勞務(wù)招標(biāo)工作，落實(shí)實(shí)名制管理和勞務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)。
8.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作，參與材料招標(biāo)工作，控制材料施工損耗，控制材料施工損耗，協(xié)助公司做好對(duì)材料供應(yīng)商的培養(yǎng)和使用。
9.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理工作，各項(xiàng)手續(xù)報(bào)批、項(xiàng)目完工總結(jié)，協(xié)助完成項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查、科技成果鑒定、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)等工作。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14
1.每年根據(jù)年度銷(xiāo)售目標(biāo)制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，主要指標(biāo)包括產(chǎn)能目標(biāo)。各生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)能規(guī)劃。人力規(guī)劃。費(fèi)用預(yù)算。
2.重點(diǎn)管理指標(biāo)：產(chǎn)能目標(biāo) 生產(chǎn)力目標(biāo) 交期目標(biāo) 良品率目標(biāo) 品質(zhì)目標(biāo) 費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)。
3.管理工作落實(shí)方式：組織人力接受目標(biāo)。實(shí)施人員訓(xùn)練，考核，操作，檢討。按照PDCA模式循環(huán)前進(jìn)。
4.督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理與目視化管理。
5.每月能積極完成工作目標(biāo)
6.推行精益生產(chǎn)，目標(biāo)視化管理，使生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)定增長(zhǎng)。
7.能積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，員工穩(wěn)定性好，使產(chǎn)品品質(zhì)能夠一貫穩(wěn)定。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇15
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃所轄部門(mén)工作，部門(mén)間工作協(xié)調(diào)。
2、根據(jù)公司指標(biāo)分解部門(mén)目標(biāo)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)KPI達(dá)成。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝優(yōu)化、設(shè)備管理、品質(zhì)保證、交期達(dá)成的.管理與推進(jìn)。
4、負(fù)責(zé)推進(jìn)系統(tǒng)管理和精益管理的，不斷提升效率和品質(zhì)，降低成本，確保計(jì)劃達(dá)成。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇16
1、組織擬訂公司EHS工作計(jì)劃，明確本單位各部門(mén)、各崗位的'EHS工作職責(zé)，并組織實(shí)施監(jiān)督檢查；
2、組織擬訂或修訂本公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)章制度，
3、組織落實(shí)公司職業(yè)危害防治工作，落實(shí)職業(yè)危害防治措施，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害進(jìn)行檢查，監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的配備、發(fā)放、正確佩戴和使用；
4、參加審查本公司新建、改建、擴(kuò)建、大修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃；組織實(shí)施或參與建設(shè)項(xiàng)目的EHS“三同時(shí)”工作；
5、負(fù)責(zé)公司員工EHS相關(guān)培訓(xùn)及檔案建立、管理等；
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇17
1.根據(jù)生產(chǎn)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2.和相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)和反饋信息。
3.產(chǎn)品生產(chǎn)周期、現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備生產(chǎn)能力的掌控。
4.生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程的熟悉和了解。
5.生產(chǎn)計(jì)劃的'配合編排，訂單下發(fā)。
6.料品跟蹤，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，按期完成任務(wù)，異常情況反饋及協(xié)調(diào)。
7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單的跟單，生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)工作。
8.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
9.與外發(fā)工廠對(duì)接，跟蹤大貨生產(chǎn)質(zhì)量，交期，善于發(fā)現(xiàn)訂單細(xì)節(jié)問(wèn)題并溝通解決，確保訂單保質(zhì)保量按時(shí)完成。
10.供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)及管理
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇18
1、統(tǒng)籌各項(xiàng)工作的計(jì)劃、組織和控制，傳達(dá)、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的技術(shù)管理指令；
2、統(tǒng)籌自動(dòng)化焊機(jī)設(shè)備車(chē)間的日常管理；
3、統(tǒng)籌實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程與質(zhì)量管理工作；
4、統(tǒng)籌生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)安全管理工作；
5、協(xié)助制定完善生產(chǎn)部管理制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)及違規(guī)人員的'處理及教育；
6、統(tǒng)籌生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)和評(píng)估與員工績(jī)效工作；
7、統(tǒng)籌生產(chǎn)成本控制管理工作；
8、統(tǒng)籌生產(chǎn)設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)管理工作；
9、統(tǒng)籌生產(chǎn)報(bào)表報(bào)告(檔案)提出與分析工作。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇19
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程；
6、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的`生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇20
1、負(fù)責(zé)不斷完善生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)生產(chǎn)的方針政策；
2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)實(shí)施進(jìn)度；
3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，不斷提高加工質(zhì)量及工作效率；
4、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員工作協(xié)調(diào)，并與其他部門(mén)協(xié)作；
5、完成總經(jīng)理吩咐的其他事宜。
生產(chǎn)經(jīng)理的.崗位職責(zé) 篇21
1、服從現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，保障安全生產(chǎn)前提下完成生產(chǎn)進(jìn)度任務(wù)。
2、每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍日常生產(chǎn)安排，科學(xué)、合理分配工作任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表、施工班組的組織協(xié)調(diào)。
4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患須及時(shí)解決。
5、負(fù)責(zé)及時(shí)組織各分部分項(xiàng)工程的'隱蔽工程驗(yàn)收工作。
6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)、加工區(qū)域、臨建設(shè)施、起重機(jī)械等有序合理布置。
7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)班組任務(wù)分工及進(jìn)出場(chǎng)安排。
8、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇22
1、根據(jù)下單情況，制作做生產(chǎn)計(jì)劃，確保按照公司要求的質(zhì)量與時(shí)間要求出貨；
2、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，確保生產(chǎn)過(guò)程井條有序的進(jìn)展；
3、跟進(jìn)大貨生產(chǎn)的質(zhì)量與貨期，減少返工率、損耗率、次品率；
4、不定期的.下到工廠巡查，監(jiān)督工廠的計(jì)劃與工廠的計(jì)劃與公司的計(jì)劃有無(wú)偏差；
5、執(zhí)行公司下達(dá)的任務(wù)，負(fù)責(zé)采購(gòu)，品控，計(jì)控三大部門(mén)的生產(chǎn)中緊急突發(fā)事件。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇23
1、全面主持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、在建管理、集中采購(gòu)管理等工作；
2、負(fù)責(zé)建立健全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、集采管理工作制度、流程，指導(dǎo)和監(jiān)督所屬單位生產(chǎn)管理和集采工作；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、合同管理及統(tǒng)計(jì)管理工作；
4、負(fù)責(zé)成員單位經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制及考核兌現(xiàn)工作；
5、負(fù)責(zé)合作單位的資格審查、準(zhǔn)入管理工作和合作單位的履約評(píng)價(jià)工作；
6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的'推薦注冊(cè)、初審、建議退出等工作，協(xié)調(diào)組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)工作；(對(duì)供應(yīng)商還是對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理)
7、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)和商務(wù)專(zhuān)家管理工作。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇24
1、編制各車(chē)間的月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下發(fā)生產(chǎn)指令給各車(chē)間。
2、在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，及時(shí)獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)及信息。對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析。
3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常情況，要及時(shí)處理，確實(shí)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的，要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的.作滾動(dòng)調(diào)整，確保生產(chǎn)按計(jì)劃完成；
4.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，要進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)度，并跟蹤監(jiān)控各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流動(dòng)態(tài)。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇25
1、負(fù)責(zé)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖、人員編制、崗位說(shuō)明書(shū)編制
2、協(xié)助物控部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、追蹤與落實(shí)；
3、參與每周的生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)、解決各車(chē)間在生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題；
4、負(fù)責(zé)制定設(shè)備、工模夾具的`各種管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；
5、負(fù)責(zé)部門(mén)5S管理制度的推行與提升；
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇26
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工組織協(xié)調(diào)、文明施工、工程量變更簽證等進(jìn)行把關(guān)控制。
2、按照?qǐng)D紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)算和施工計(jì)劃適時(shí)提報(bào)工程量和材料、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃。
3、按照平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，組織材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作，督促施工班組工完場(chǎng)清，不浪費(fèi)材料。
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程洽商的編制、會(huì)簽及收集歸檔工作。按要求做好施工日志和各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)資料，做到完整、齊全，并及時(shí)歸檔。
5、負(fù)責(zé)物資報(bào)驗(yàn)、施工樣板報(bào)驗(yàn)、施工過(guò)程中檢驗(yàn)批驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收等的報(bào)驗(yàn)工作，并做好驗(yàn)收過(guò)程中所出現(xiàn)問(wèn)題的`整改落實(shí)；協(xié)調(diào)各工序的作業(yè)穿插和與專(zhuān)業(yè)工序的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。
6、向施工班組進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。
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