協調者

HR為其他部門和員工提供了良好的服務，令到其可以專心于他的具體業(yè)務，因而也就體現了人力資源管理存在的起碼價值。但人力資源管理的價值遠不止于此，而應進入另一個較高的層面——協調。關于協調，HR可以做的事情包括：

建立并疏通良好的組織溝通渠道，以協調組織與成員之間、勞資雙方之間的關系。如員工職業(yè)規(guī)劃、自我申告（訴）制度、全員參與合理化建議活動等等。

盡可能多地參與其他系統(tǒng)或部門的會議與活動，使自己進入公司業(yè)務的角色，并籍此加強自身對其他部門的正面影響。如降低成本活動、小團隊改善活動、營銷活動等等。

HR應該積極主動融入整個組織的管理體系中，多給其他部門以正面影響，從而提升自身在組織中的價值和地位。