使命陳述的內容
每一個組織中，不同級別、不同層次的經理人對企業(yè)戰(zhàn)略和目標都有不同的觀點，而使命陳述對這些眾說紛紜的觀點起到巨大的聚合作用，這對于那些面臨并購重組、裁員增效問題的企業(yè)來說尤其重要。

使命陳述要求簡潔，它不應該長篇累贖，以致于最后制定下來的使命陳述限制或打擊了公司各級員工的創(chuàng)造性；同時，好的使命陳述起著擊蕩員工靈魂、鼓舞員工士氣的作用，即便是企業(yè)之外的人閱讀這個使命陳述，都能激發(fā)起他加入這個公司的欲望。比如國內某知名咨詢公司在一次招收實習生的活動中，在其宣傳手冊上結合中國傳統(tǒng)文化以及行業(yè)特點寫出了自己公司的使命，以其立意高遠的、精妙的表達、簡潔的語言引來了許多著名高校學子的關注。

另外，使命陳述應該包括公司的價值觀、目的、產品或服務的內在價值等關鍵內容。附表中是著名戰(zhàn)略研究專家弗雷德·R·戴維的使命陳述九要素，包括客戶、產品或服務、市場、技術、對生存、增長和盈利的關切、觀念、自我認識、對公眾形象的關切、對雇員的關心九個方面。在實踐中，可以以這九個要素作為參考，發(fā)現(xiàn)你所在企業(yè)的使命陳述表述不充分的方面。

但要知道，你無法靠教會鸚鵡說“使命陳述”，就讓它學會做使命陳述。