某公司是有著十年發(fā)展歷程的企業(yè)。由于行業(yè)景氣，公司經(jīng)營策略正確，所以規(guī)模不斷擴大，銷售業(yè)績不斷翻番，到2005年已經(jīng)有四個億的銷售額。雖然公司的生意蒸蒸日上，但是有一件讓公司老板D總十分頭疼的事情，公司的中高層人員已經(jīng)明顯跟不上企業(yè)的發(fā)展，可不斷的招聘不斷的離職，人才短缺已經(jīng)開始嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展速度。

    ??許多民企老板都有過這樣的感嘆：人才難找，班子難帶，員工難管，聽話的不能干，能干的不聽話。一言以蔽之，就是招不到人、管不好人、用不好人、留不住人。正如《天下無賊》里那句經(jīng)典名言：“21世紀什么最重要？人才！”。民營企業(yè)人力資源管理體系的瓶頸，已經(jīng)成為企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。因而，如何加強和完善民營企業(yè)人力資源管理成為我國民營企業(yè)迫切需要解決的問題。

    一、民營企業(yè)人力資源管理的四大軟肋：

    1、戰(zhàn)略不清晰，決策主觀、感性??

    曾經(jīng)聽到過這么一句話：“到民企里診斷，第一條戰(zhàn)略不清晰，十個里至少九個跑不了”。事實確實如此，民營企業(yè)中，很多老板屬于才智和能力均屬一流的業(yè)界精英，憑著自己的實力和拼搏精神創(chuàng)出一片天地；創(chuàng)業(yè)初始的成功，下屬的崇拜使他們的自信心膨脹，高高在上，一人說了算。??

    應該說，民企的老板獨裁是企業(yè)高效決策的一個重要保證。當企業(yè)仍處于起步階段的時候，這種決策機制保障了組織的高速運轉(zhuǎn)；老板的是智力是有限的，尤其是企業(yè)的規(guī)模擴大之后，公司的業(yè)務規(guī)模逐漸龐大，單靠一個人去掌管公司各部門的決策，其科學性和合理性是難以保障的。巨人集團從電腦軟件起家，短短的幾年內(nèi)產(chǎn)值達到了8個億，橫跨電腦軟件、房地產(chǎn)、生物工程三大產(chǎn)業(yè)；但是一夜之間巨人集團卻四面楚歌、迅速敗亡。巨人大廈是巨人集團失力的一個直接原因，但是很大程度上與總裁的個人決策失誤有直接關(guān)系，用他本人的話來說，“完全是頭腦發(fā)熱的結(jié)果。”??

    領(lǐng)導人頭腦發(fā)熱，下屬不可能沒有一點察覺。由于老板一人決策，各部門主管失去參與熱情，凡事都推給老板；職能部門工作缺乏主動性，信息收集、整理、分析工作沒有人去做，致使決策缺乏科學的理性的判斷；老板的想法不能及時的被下屬所理解，整天忙于處于雞毛蒜皮的瑣事而忽略了對整個企業(yè)戰(zhàn)略方向的把控，最終導致企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)生混亂，嚴重的招徠滅頂之災。