項目管理合同

時間：2025-09-17 09:37:59 合同范本

項目管理合同

　　現(xiàn)今很多公民的維權(quán)意識在不斷增強，人們運用到合同的場合不斷增多，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。合同有不同的類型，當然也有不同的目的，以下是小編精心整理的項目管理合同，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目管理合同

項目管理合同1

　　1、對分工負責送試的工程物資，應嚴格按照有關(guān)標準和規(guī)定取樣、送試，對試樣的代表性、真實性負責，做到不漏試。

　　2、嚴格按照有關(guān)規(guī)定留置、制作、保管、養(yǎng)護好混凝土、砂漿試塊，并按單位工程進行各種試驗的連續(xù)統(tǒng)一編號工作。

　　3、檢查施工現(xiàn)場混凝土、砂漿的原材料的質(zhì)量及配合比執(zhí)行過程中的計量、坍落度、攪拌時間等情況，發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，并做好檢查記錄。

　　4、對有見證取樣試驗要求的項目，嚴格按其要求的比例數(shù)認真執(zhí)行。

　　5、負責砂、石含水率的測定。

　　6、負責回填土的取樣和試驗工作（按試驗平面布置圖）并填寫試驗記錄。

　　7、負責填寫試驗委托單，混凝土、砂漿試塊的'制作臺帳（包括檢查記錄）及各種原材料送試記錄（包括焊接鋼筋）。

　　8、負責向技術(shù)員（資料管理員）遞交和各種試驗報告單。

　　9、協(xié)同工長做好混凝土、砂漿施工前的定磅計量后臺明示掛牌工作，并對原材料的變化加以控制。

項目管理合同2

　　委托方：_____________________

　　受托方：_____________________

　　委托方__________委托受托方________對項目進行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標準、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。

　　一、工程概況

　　1．工程名稱：________________________________

　　2．立項批文：________________________________

　　3．建設(shè)地點：________________________________

　　4．建設(shè)規(guī)模：________________________________

　　二、雙方權(quán)力與義務

　　1．受托方權(quán)力與義務

　　(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設(shè)期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設(shè)過程中建設(shè)單位責任與權(quán)利。

　　(2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計要求，編制工程初步設(shè)計及概算報委托方批準。

　　(3)負責按照批準的初步設(shè)計和概算，組織編制施工圖設(shè)計和預算。

　　(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。

　　(5)負責申報規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。

　　(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計、施工等相關(guān)單位。

　　(7)負責設(shè)立本工程建設(shè)所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。

　　(8)嚴格按批準和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標準和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設(shè)計變更，報委托方審批執(zhí)行。

　　(9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。

　　(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。

　　(11)組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。

　　(12)負責工程后保修事宜。

　　2．委托方權(quán)力與義務

　　(1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的`管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。

　　(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。

　　(3)審核受托方項目建設(shè)書、可行性研究、初步設(shè)計(概算)、施工圖設(shè)計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。

　　(4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付運載受托方項目資金專戶。

　　(5)參與項目建設(shè)過程中招投標、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。

　　(6)按照建設(shè)進度計劃，稽查工程質(zhì)量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。

　　(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。

　　(8)負責組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。

　　三、工程投資及合同價款

　　1．受托方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。

　　2．受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的________計齲

　　3．規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。

　　四、工程質(zhì)量

　　設(shè)計質(zhì)量：___________________________________________

　　施工質(zhì)量：___________________________________________

　　五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿足業(yè)主工程進度需求

　　本工程工期為___________ ，其中開工時間為___________，施工工期為_____________ 。

　　六、獎懲辦法

　　1．受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達到設(shè)計要求，滿足使用功能和“三控二�！钡那疤嵯拢蟹浇o予受托方________獎勵。

　　2．由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準擅變更項目建設(shè)方案(規(guī)模、標準和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。

　　七、其他

　　1．委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

　　2．現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。

　　3．本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。

　　4．本合同雙方簽字后蓋章后生效。

　　本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份；副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。

　　委托方(公章)：__________________受托方(公章)：__________________

　　法定代表人：______________________法定代表人：______________________

　　委托代表人：______________________委托代表人：______________________

　　電話：____________________________電話：____________________________

　　地址：____________________________地址：____________________________

　　賬戶：____________________________賬戶：____________________________

　　__________年_________月_________日

項目管理合同3

　　甲方：__________

　　乙方：__________

　　為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權(quán)利義務關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。

　　一、項目管理范圍及要求

　　工作模式

　　項目采用管理責任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組，承擔項目設(shè)計管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表甲方對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領(lǐng)導研究決定，特別重大的事項由公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)審定。

　　工程范圍

　　所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作 (以最后審計價格為準)。

　　工作內(nèi)容

　　施工前期工作安排、材料計劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。

　　施工管理，組織施工隊、和施工圖設(shè)計的管理、修改、會審、批準等管理工作�！督ㄔO(shè)工程施工合同》。

　　施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。

　　負責施工、材料組織實施工作。

　　在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行人工工資支付管理。

　　其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。

　　工作要求

　　工程進度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關(guān)資料至竣工驗收合格日止，具體進度安排根據(jù)公司簽訂合同。

　　質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。

　　安全要求：嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。

　　投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。材料控制及加強施工管理等各方面著手，嚴格將項目總投資控制在投資預算范圍內(nèi)。

　　人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。

　　三、雙方的權(quán)利和義務

　　甲方的權(quán)利和義務

　　權(quán)利

　　(1)決策權(quán)：公司對工程規(guī)模、設(shè)計標準、材料采購、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

　　(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、材料使用等項目有關(guān)的'所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見。

　　義務

　　(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。

　　(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。

　　(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。

　　(4)公司應當按合同規(guī)定就乙方書面提交應由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。

　　(5)公司應當在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。

　　(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。

　　(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。

　　乙方的權(quán)利和義務

　　權(quán)利

　　乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有以下權(quán)利：

　　(1)選擇工程施工隊及人工工資發(fā)放權(quán)力。

　　(2)對項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。

　　(3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進行管理。

　　(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。

　　(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向公司報告。

　　(7)有權(quán)要求施工隊將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據(jù)施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

　　(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。

　　(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

　　(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。

　　義務

　　(1)按合同約定，辦理項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

　　(2)對施工全過程進行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務見公司審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程

　　(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進度款報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

　　(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負責推薦可供選擇的施工隊伍供甲方?jīng)Q策。

　　(5)督促施工隊嚴格履行合同義務。

　　(6)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。

　　(7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。

　　四、合同價款及支付

　　費用組成

　　所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費，具體定義如下：

　　基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。

　　項目管理費：所有工程總造價取4%(取費按決算后的總造價)。

　　項目管理費：項目管理費內(nèi)包括現(xiàn)場施工員、資料員工資、現(xiàn)場招待費和交通費、通訊費。

　　2 項目管理費

　　經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算。管理費按項目決算總造價的4%計取。

　　獎罰

　　工期獎罰金

　　(1)如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據(jù)本工程合同

　　質(zhì)量考核獎勵

　　如果乙方經(jīng)過科學管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。

　　價款支付

　　管理費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價的百分比，根據(jù)工程進度支付相應管理費，工程竣工驗收后按合同價款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。

　　獎罰金：

　　(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

　　(2)質(zhì)量獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

　　五、合同生效

　　本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

　　甲方(簽字或蓋章)： __________乙方(簽字或蓋章)：__________

　　日期： __________日期：__________

項目管理合同4

　　甲方：

　　乙方：

　　一、項目管理范圍及要求

　　1.工作模式

　　項目采用管理責任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組，承擔項目設(shè)計管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表甲方對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領(lǐng)導研究決定，特別重大的`事項由公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)審定。

　　2.工程范圍

　　所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作 (以最后審計價格為準)。

　　3.工作內(nèi)容

　　3.1 施工前期工作安排、材料計劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。

　　3.2 施工管理，組織施工隊、和施工圖設(shè)計的管理、修改、會審、批準等管理工作。《建設(shè)工程施工合同》。

　　3.3 施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。

　　3.4 負責施工、材料組織實施工作。

　　3.5 在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行人工工資支付管理。

　　3.6 其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。

　　4.工作要求

　　4.1 工程進度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關(guān)資料至竣工驗收合格日止，具體進度安排根據(jù)公司簽訂合同。

　　4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。

　　4.3 安全要求：嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。

　　4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。材料控制及加強施工管理等各方面著手，嚴格將項目總投資控制在投資預算范圍內(nèi)。

　　4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。

　　三、雙方的權(quán)利和義務

　　1.甲方的權(quán)利和義務

　　1.1 權(quán)利

　　(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、材料使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見。

　　1.2 義務

　　(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。

　　(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。

　　(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。

　　(4)公司應當按合同規(guī)定就乙方書面提交應由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。

　　(5)公司應當在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。

　　(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。

　　(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。

　　2.乙方的權(quán)利和義務

　　2.1 權(quán)利

　　乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有以下權(quán)利：

　　(1)選擇工程施工隊及人工工資發(fā)放權(quán)力。

　　(2)對項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。

　　(3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進行管理。

　　(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。

　　(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向公司報告。

　　(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。

　　(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

　　(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。

　　2.2 義務

　　(1)按合同約定，辦理項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

　　(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進度款報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

　　(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負責推薦可供選擇的施工隊伍供甲方?jīng)Q策。

　　(5)督促施工隊嚴格履行合同義務。

　　(6)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。

　　(7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。

　　四、合同價款及支付

　　1.費用組成

　　所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費，具體定義如下：

　　1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。

　　1.2 項目管理費：所有工程總造價取4%(取費按決算后的總造價)。

　　1.3項目管理費：項目管理費內(nèi)包括現(xiàn)場施工員、資料員工資、現(xiàn)場招待費和交通費、通訊費。

　　2 項目管理費

　　經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算。管理費按項目決算總造價的4%計取。

　　2.1 獎罰

　　2.1.1 工期獎罰金

　　(1)如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據(jù)本工程合同

　　2.1.2 質(zhì)量考核獎勵

　　如果乙方經(jīng)過科學管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。

　　3.價款支付

　　3.1 獎罰金：

　　(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

　　(2)質(zhì)量獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

　　五、合同生效

　　甲方(簽字或蓋章)：乙方(簽字或蓋章)：

　　日期：日期：

項目管理合同5

　　1. 建立專業(yè)團隊：設(shè)立專門的合同管理部門，配備專業(yè)的法律顧問和合同管理員，負責合同的全過程管理。

　　2. 制定詳細流程：制定書面的合同管理制度，明確各環(huán)節(jié)的職責、流程和標準，提供操作指南。

　　3. 培訓與教育：定期對員工進行合同管理培訓，提高全體員工的合同意識和法律素養(yǎng)。

　　4. 技術(shù)支持：利用信息化手段，如合同管理系統(tǒng)，實現(xiàn)合同的.電子化、自動化管理，提高效率，減少人為錯誤。

　　5. 定期審計：定期對合同管理情況進行審計，評估制度執(zhí)行效果，及時調(diào)整和完善管理制度。

　　6. 激勵與約束：通過績效考核，激勵員工遵守合同管理制度，同時對違規(guī)行為進行有效約束。

　　通過上述方案的實施，企業(yè)可以構(gòu)建起一套完善的合同監(jiān)督管理制度，從而在復雜的商業(yè)環(huán)境中更好地維護自身利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

項目管理合同6

　　用工單位：（簡稱甲方）

　　提供勞務班組：（簡稱乙方）

　　甲方在施工工程中，為了保證安全生產(chǎn)和文明施工緊密配合，達到“安全第一、預防為主”的原則，雙方協(xié)商簽定承包指標協(xié)議書如下：

　　一、班組長（身份證號碼：；家庭住址：；聯(lián)系電話：）。施工人員合計總數(shù)計人。

　　二、乙方除執(zhí)行合同條款外，同時必須遵守甲方的一切安全防火、防盜及治安管理規(guī)章制度。

　　三、規(guī)定：

　　1、各班組應按規(guī)定配備一名兼職安全員，負責本班組安全生產(chǎn)工作，并且每旬應向項目部專職安全員匯報一次情況，每月向項目經(jīng)理匯報一次安全生產(chǎn)工作。

　　2、班組對新進場的工人要造花名冊，并進行三級安全教育；各班組每周要召開一次班組安全生產(chǎn)例會。

　　四、安全生產(chǎn)指標：

　　1、杜絕死亡與重傷事故，輕傷事故頻率不超過1、2‰。

　　2、無發(fā)生火災與機械傷害事故；

　　3、無發(fā)生交通安全事故；

　　4、安全活動考核指標：事故隱患整改率達100%；

　　五、安全生產(chǎn)紀律：

　　第一條：凡是進入施工現(xiàn)場的工人必須按規(guī)定正確使用建筑“三寶”（即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）。

　　①、進入施工現(xiàn)場，必須正確戴好安全帽，凡是不按規(guī)定戴好安全帽的給予經(jīng)濟罰款50元，發(fā)現(xiàn)一次罰一次。

　�、凇⒏咛幾鳂I(yè)必須按規(guī)定拴好安全帶，如有不拴者，由施工員與安全員責令其停工，按曠工處理，并給予經(jīng)濟罰款100元。

　�、邸⒍滓陨系腵高空，要按規(guī)定掛設(shè)好安全網(wǎng)，如不按規(guī)定掛設(shè)好安全網(wǎng)而發(fā)生事故的，要給予經(jīng)濟處罰100元。

　　第二條：嚴禁光腳或穿高跟鞋、拖鞋及防滑性差的硬底鞋，喇叭褲和不穿衣服進入施工現(xiàn)場，如有違章者罰款50元（如是現(xiàn)場管理人員加倍重罰）。

　　第三條：嚴禁灑后作業(yè)，違者罰款100元。且施工員與安全員有權(quán)隔止其施工作業(yè)（并按曠工處理），否則造成一切責任，由自己負責。灑后鬧事者，按公司有關(guān)治安管理條例處懲。

　　第四條：施工現(xiàn)場嚴禁打架、鬧事，違者視情節(jié)輕重，有權(quán)責令其停工、寫檢查，并給予經(jīng)濟處罰200元。

　　第五條：凡是電器設(shè)備不按規(guī)定作接零、接地保護的，對操作電工罰款50元；私接電線的罰款100元。

　　第六條：配電箱必須加鎖管好，配電箱內(nèi)不得放工具和其它雜物，違者處罰50元。

　　第七條：現(xiàn)場的防護設(shè)施，末經(jīng)施工管理人員同意的，任何人不得拆除。如有發(fā)現(xiàn)，給予罰款200元。

　　第八條：嚴禁在施工現(xiàn)場隨地在小便，違者罰款50元。如有第二次違章者，必定重罰。

　　第九條：施工現(xiàn)場臨時工棚、職工宿舍、配電室、木工棚與倉庫等重點防火部位應配備消防器材，嚴禁使用三爐（如電爐、煤油爐、火爐），如果有被發(fā)現(xiàn)的，除沒收爐具外，并給當事人處已100元罰款。

　　以上規(guī)定經(jīng)甲、乙雙方簽字之日起執(zhí)行，罰款從各班組工資中扣除。

　　甲方代表：乙方：

　　簽定時間：年月日

項目管理合同7

　　摘要：近些年，各行各業(yè)中開始實行EPC項目總承包模式，如此就需要項目總承包單位必須制定出與其相適應的、規(guī)范化的合同管理機制。為確保工程實施的合同管理活動正常開展，文章對EPC項目總承包的特征進行了介紹，并闡述了工程項目于招投標、履約與工程收尾等過程的合同管理內(nèi)容。

　　關(guān)鍵詞：EPC模式；工程總承包；合同管理；特征

　　隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，市場競爭環(huán)境也逐漸變得激烈，并導致工程施工合同利潤出現(xiàn)了明顯下降。合同管理是EPC項目總承包管理工作中的重要構(gòu)成部分，唯有將合同管理活動引入工程管理的全過程，方可以促使工程管理的順利運行，并獲得較好的經(jīng)濟利益與社會效益。對此，EPC項目總承包商需要進一步優(yōu)化和完善合同管理模式，并由此提高自身的市場競爭水平。

　　1EPC合同管理模式的基本特征

　　通常情況下，EPC項目合同多使用固定總價的管理方式，即在消除合同領(lǐng)域變化或是出現(xiàn)法律規(guī)定無法抗力的干擾外，不能修改合同的價格與工期。所以說在EPC合同管理階段，其項目風險主要由總承包范圍來負責，并可以有效提高工程建設(shè)的規(guī)范性�；贓PC模式，總承包單位不用親自完成全部的項目施工任務，且可以采用科學的分包模式來開展部分法律規(guī)定以外的任務，如此就使得總承包單位除了要肩負很大的責任及風險外，還將面臨非常多的合同，由此就不斷增大了項目合同管理的困難性。

　　2EPC總承包模式下合同管理要點

　　2.1工程招投標過程

　�。�1）工程合同風險評價合同風險評價是工程風險評價的關(guān)鍵構(gòu)成部分，其評價內(nèi)容包含擬采取的合同模式、合同風險分類、付款流程、進度標準等，國外工程還要注意項目所處區(qū)域的政治環(huán)境與擬使用的法律等情況。

　�。�2）招投標資料審核合同風險評價確認合格后，合同管理任務就進入招投標資料的審核過程，該過程的主要工作是審核招標文件與投標文件。投標單位在投標階段的任務是：

　　①認真仔細的探究招標文件，理清模糊不清的內(nèi)容，招標企業(yè)在理清文件、會議記錄、其他補充文件和后來的得標通知書均會成為合同的構(gòu)成部分，而且需認真審查與分析招標資料中的合同條約。

　　②認真勘察施工場地的地形地貌環(huán)境、水文環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、交通系統(tǒng)、材料供應等等。通過分析招標資料和勘察現(xiàn)場找出問題并進行規(guī)劃與總結(jié)，做好詳細的記錄，便于在合同管理的全過程引起關(guān)注。另外，還要組建專業(yè)的隊伍，仔細研究招標資料中的條款和圖紙等內(nèi)容，研究其是否符合報表要求、是否科學、是否存在安全風險等，結(jié)合這些因素編制出行之有效的'施工方案與科學的施工措施。

　�。�3）合同談判與簽訂通過開標、評標，在競爭之中取勝后，就要開展合同談判與簽訂工作。為了盡量避免工程施工階段產(chǎn)生矛盾，合同談判之前要認真閱讀所用的合同資料，了解EPC總承包合同的相關(guān)法律法規(guī)，并把合同草稿提交給相關(guān)部門進行審核，并科學采取各部門建議。而且，要根據(jù)工程特征及企業(yè)實際情況，模擬合同履約階段將會產(chǎn)生的問題，并提前提出處理方法。合同條款用詞需精準，發(fā)包者與承包商的義務職責、權(quán)利需寫明確，避免由于準備不足和疏忽而導致合同條款出現(xiàn)漏洞，給合同執(zhí)行帶來阻礙，造成合法權(quán)益受到損失。合同條款內(nèi)要重視工作內(nèi)容、供貨范圍、項目量計量方式、項目款支付途徑、項目進步標準、項目與合同邊調(diào)整、無法抗力、保險等多種因素。

　　2.2項目施工過程合同管理

　　（1）EPC項目合同管理EPC項目總承包合同簽署完成后，要落實好合同交底任務。在EPC項目合同落實過程包含安全、質(zhì)量、項目進度、成本等多項內(nèi)容，其落實依據(jù)為合同，因此，合同交底時要組織和項目施工相關(guān)的工作人員到場，確定合同要求，仔細分析與分解合同，明確關(guān)鍵內(nèi)容與主要實施范圍、選定技術(shù)方案、項目量計量方法、和業(yè)主合同界面的分類、變更條件與步驟、試車與項目驗收標準等等，需要注意的是合同承包領(lǐng)域設(shè)計完善的原則與細節(jié)，然后根據(jù)招投標過程對該工程的合同風險評價，嚴格根據(jù)合同履行，由此確保合同目標的及早實現(xiàn)。

　�。�2）分包合同控制在簽訂項目分包合同時，還應當結(jié)合項目的具體要求和工作人員的水平來科學確定項目目標。若要求很低將降意導致項目施工質(zhì)量下降，而要求太高就極易導致項目施工質(zhì)量不能得到滿足，并引起各種不必要的合同矛盾[1]。所以，在合同談判環(huán)節(jié)，還應當對合同實施范圍、施工單位義務與權(quán)利、價格和質(zhì)量進度管理等因素予以明確，并需要雙方可以得到通力合作，唯有如此，方可保證工程建設(shè)的順利開展，并給工程雙方創(chuàng)造最大化經(jīng)濟利益。在合同履行和管理環(huán)節(jié)，需要合同管理者科學評估工程建設(shè)的實際情況，再根據(jù)合同上的具體規(guī)定及標準來有效指導工藝流程，唯有如此，方可確保合同的落實可以滿足承包單位和業(yè)主的具體要求，并保證項目合同履行的公正性。

　　（3）采購合同控制在采購原材料與機械設(shè)備的時候，還應當基于總進度技術(shù)來制定采購方案。EPC項目總承包單位還應當制定出招標采購機制，并借此嚴格管理采購費用。在合同履行階段，需要對各種機械設(shè)備的制造進度進行全面的跟蹤處理，并做好機械設(shè)備及物資在交貨環(huán)節(jié)的檢驗工作，唯有如此，方可確保采購物的質(zhì)量，并為后期工程建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　2.3工程收尾過程的合同管理

　　伴隨合同主體任務的完成，合同管理活動進到收尾階段。該過程的工作重點包含兩點，即合同資料的整合歸檔、合同的后評估等。

　�。�1）合同資料的整合歸檔：項目施工工期長，涵蓋的專業(yè)多，施工條件復雜。在通常較長時間的施工建設(shè)后，許多具體問題要求有相關(guān)資料來支撐。由此，做好信息整合歸檔任務絕非是單純的資料管理，要由專業(yè)人員全程負責[2]。在總合同與分包合同簽署后，合同管理者還需要分開存儲合同文件，并加強保密控制。合同進到收尾過程后，要逐步清理各合同內(nèi)容，此時，重點整理合同文本與雙方來往信息，發(fā)現(xiàn)和合同不相符的地方要及時交流，妥善處理合同變更情況，一旦等到工程結(jié)束后再處理，將難以實施合同變更。此外，加速合同管理數(shù)字化建設(shè)步伐，及時采用科學的管理方法，完善合同管理內(nèi)容，進一步提升管理質(zhì)量。

　　（2）合同的后評估：合同履行階段可能會存在很多問題，項目結(jié)束后要進行統(tǒng)一評估。在該過程進行總結(jié)，不只是注重提升個人合同管理質(zhì)量，還要重視對企業(yè)合同管理效果的升華。合同的后評估主要對三個方面展開總結(jié)其一，合同簽訂狀況的評估，包含合同文件的選取好壞、條約的利弊[3]。

　　其二，合同落實狀況的評估，對于合同落實階段面對的問題展開分析評估，提出處理方法。

　　其三，合同管理狀況的評估，將在整個工程合同管理階段出現(xiàn)的問題與處理措施進行整理總結(jié)。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，為確保EPC項目總承包模式的順利實施，要求總承包單位進一步提升項目合同管理效果，并需要其可以在項目合同的管束與規(guī)定下開展各種工作。合同管理任務還應當貫穿與工程項目建設(shè)的整個過程，唯有如此，方可獲得較好的合同管理質(zhì)量，并進一步提高工程單位的管理質(zhì)量。

　　參考文獻

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　　[3]盛玉濤.建設(shè)工程總承包項目合同管理常見問題分析與對策[J].建筑施工,20xx,32(05):480-482.

項目管理合同8

　　一、為加強公司工程項目合同管理，保障公司合法權(quán)益，預防合同糾紛，促進本公司依法經(jīng)營管理，根據(jù)《合同法》、《民法通則》等國家有關(guān)法律、法規(guī)、制定本制度。

　　二、本制度適用于本公司外部工程項目合同的管理。

　　三、合同的審批

　　嚴格履行合同審批制度，特殊合同和涉外合同文本，應在總經(jīng)辦、商務部、財務部、工程技術(shù)部等部門進行必要的專業(yè)審查后，送合同管理部門審查核定，由主管總裁審批同意，方可簽訂。

　　合同管理部門審查的重點是：對方當事人的主體資格和締約能力；合同條款內(nèi)容的完備性、合法性；合同應履行的審查手續(xù)。董事長監(jiān)察、檢查對外簽訂的工程項目合同�！昂贤u審程序”另行規(guī)定。

　　四、合同的簽訂

　　合同由本公司法人代表簽訂，或由本公司法定代表人書面委托的本公司有關(guān)人員代理簽訂。簽訂合同應由簽約人簽字，注名日期，并加蓋合同專用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的，簽約人應持本公司法定代表人簽發(fā)并加蓋本公司公章的《法定代表人授權(quán)委托書》，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。

　　五、合同的履行

　　合同簽訂后，應全面履行合同。在合同履行中，如出現(xiàn)不能或者不能完全履行時，應采取緊急措施，爭取對方的同意和諒解，將損失減少到最低程度；若需要變更或解除合同的，應按法律規(guī)定的程序進行。工程項目合同的履約率應達到95%以上（合同執(zhí)行中如有問題應征得對方同意和諒解）。履約率就是已完成合同的金額與應完成合同金額的比率。

　　六、合同文本及用章的規(guī)定

　　本公司對外簽訂的所有工程項目合同必須統(tǒng)一合同文本，嚴禁使用不符合要求的合同書。

　　合同專用章由合同管理部門統(tǒng)一編號、發(fā)放。使用單位須專人保管，并在合同管理部門辦理備案手續(xù)。

　　七、合同歸檔

　　建立合同管理檔案，對已簽訂的合同要逐份進行分類、編號、登記，并裝訂成冊。

　　合同簽定完畢，合同承辦人要在三個工作日內(nèi)及時將合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同評審記錄、審批文件、合同糾紛仲裁結(jié)果、合同變更等與合同有關(guān)的資料），交給合同管理員進行統(tǒng)一管理。

　　對已執(zhí)行完畢的.合同要注明“存檔”標記，并注明日期，按本公司檔案管理規(guī)定進行歸檔。

　　建立健全合同臺帳。

　　建立合同檔案、臺帳借閱手續(xù)。

　　工程項目合同文本為長期保存。

　　八、合同糾紛的解決

　　工程項目合同發(fā)生糾紛，承辦人無法解決時，應及時向本單位領(lǐng)導匯報，單位領(lǐng)導依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定與對方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可直接向仲裁機關(guān)申請調(diào)解或仲裁，或向人民法院起訴。

　　向仲裁機關(guān)或人民法院遞交的申請書、起訴書或答辯書等材料須經(jīng)總經(jīng)理或董事長審閱同意。

　　合同糾紛解決后，應將發(fā)生糾紛的原因、承擔的責任以及今后防范的具體措施寫成書面報告存入檔案，對于關(guān)系重大的，通過各種方式在本公司內(nèi)公告。

　　合同承辦人員必須經(jīng)過合同法和有關(guān)法律知識的培訓，掌握有關(guān)業(yè)務知識。合同承辦人員在工作中，必須堅持原則，遵守紀律，杜絕各種不正之風，維護本公司的利益。

　　九、獎勵與懲罰

　　本公司對在合同管理中成績顯著和為本公司避免、挽回重大經(jīng)濟損失的部門和個人，給予表揚或一定獎勵。

　　違反國家法律、法規(guī)和本規(guī)定，在簽訂、履行合同和合同管理中失職、瀆職或以權(quán)謀私，損害本公司利益的，應視情節(jié)輕重，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責任人的行政、經(jīng)濟責任；構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)依法追究形式責任。

項目管理合同9

　　摘要：

　　文章主要對水利工程項目合同的管理進行了相關(guān)探討，主要從其內(nèi)容、重要性以及存在問題等幾個角度進行了有關(guān)探討。

　　關(guān)鍵詞：

　　水利工程；合同管理；探討

　　水利工程合同管理是指對水利工程施工建設(shè)過程中一切有關(guān)合同的事物和文件進行管理的工作。合同作為一種明確雙方權(quán)利和義務關(guān)系的法律文件，應載明建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)要求、施工工藝、合同標的、金額以及工期等內(nèi)容。合同管理應從合同的擬定、簽署到最后實現(xiàn)，進行全過程參與，從而保證合同規(guī)定的項目得到徹底貫徹落實，切實保護雙方利益。

　　1水利工程合同內(nèi)容應注意的問題

　　1.1開頭部分

　　要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。

　　1.2正文部分

　　建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應責任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。

　　1.3結(jié)尾部分

　　注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限；合同的有效期的生效日期不得早于雙方的簽署日期。

　　1.4建立合同管理信息系統(tǒng)

　　信息是合同管理的窗口。為了能及時掌握合同的實施情況，合同文件、變更記錄、補充協(xié)議、會議紀要、各方的來往函件等文件要及時傳遞給合同管理人員，在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，合同管理應建立在信息管理的基礎(chǔ)上，充分利用網(wǎng)絡的優(yōu)勢進行合同管理，可以建立局域網(wǎng)，信息網(wǎng)站等。

　　2水利工程合同管理的重要作用

　　2.1加強合同管理為水利項目提供法律保障

　　雖然水利項目規(guī)模不同，但都事關(guān)國計民生大事，其創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益更是不容忽視，因此必須嚴格監(jiān)督和管理水利項目建設(shè)，依靠法律效力和強制性保障合同雙方的合法權(quán)益，明確各方權(quán)利和義務，從而促進水利項目在法律范圍內(nèi)順利實施。

　　2.2加強合同管理可以確保工程履約

　　加強合同管理可以有效促進水利項目建設(shè)順利進行，因為在水利項目的實際施工中，像某些環(huán)境因素、氣候因素、人為因素等的影響一般不可預知，導致履行合同難度增加，甚至引發(fā)矛盾糾紛，因此通過加強合同管理，規(guī)范合同的簽訂程序，完善合同條款，確保及嚴謹而全面，提高合同的權(quán)威性，有效防止違規(guī)更改和不履行合同條款的行為，督促合同各方依法履行合同，進而促進水利項目順利實施。

　　2.3加強合同管理利于控制工程的三大指標

　　無論在水利項目中采取何種管理方式都是為了實現(xiàn)施工質(zhì)量、造價和工期的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，由于合同條款是合同雙方就指標達成的基礎(chǔ)上簽訂的，因此加強合同管理可以督促合同簽訂者正確履行合同規(guī)定的義務，順利實現(xiàn)三大指標的要求。

　　3水利工程合同管理存在的主要問題

　　3.1合同管理的重要作用被弱化

　　在水利工程的管理過程中，合同的管理被弱化，甚至流于形式，致使合同各方缺乏必要的溝通，導致實際施工活動脫離合同條款約束，引發(fā)爭端，合同管理人員因管理意識缺乏，導致在合同交底時不完全、不徹底，只是簡單的向項目經(jīng)理上交合同文本，而項目經(jīng)理憑借經(jīng)驗管理施工現(xiàn)場，導致溝通減少，違背合同規(guī)定，為日后的糾紛埋下隱患。

　　3.2合同規(guī)定不完善，不嚴禁，存在漏洞致使合同難以履行

　　由于合同條款相對簡單、不嚴謹、存在漏洞，在一定的程度上弱化了合同的權(quán)威性，難以約束合同簽訂者按照合同規(guī)定履行義務。由于合同簽訂者缺乏法律意識，合同簽訂程序不規(guī)范，沒有正確使用合同范本，加上對水利項目的調(diào)查分析不深入、不全面，致使合同條款存在疏漏，某些條款有失公平，進而導致一些問題沒有解決依據(jù)，引發(fā)糾紛，嚴重影響水利工程的順利實施。

　　3.3違法分包，轉(zhuǎn)包問題嚴重

　　我國合同法明確規(guī)定嚴謹工程承包人將所承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給他人，或者將其分解借助分包的名義轉(zhuǎn)包他人，但是在實際水利工程實施中轉(zhuǎn)包問題屢見不鮮，不僅難以履行投標工程中簽訂合同，施工質(zhì)量和工期得不到應有保障，而且可能造成債務糾紛和不必要的損失。此外由于合同管理不到位，還會造成合同變更頻繁，增加合同管理的難度，導致弄虛作假等違法行為時有發(fā)生，最終使得合同管理嚴重脫離招標制度，水利項目三大指標難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　4水利工程合同管理優(yōu)化策略

　　4.1提高法律意識和合同管理意識

　　水利項目參建各方在簽訂合同時，應先學習相關(guān)法律知識，如《合同法》、《水利工程建設(shè)項目管理條例》、《招標投標法》掌握合同簽訂法定程序和特點，確保合同可行性、公平性、嚴密性。同時切實轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認識合同管理在水利項目管理中的重要作用，對合同管理人員適時培訓，普及法律知識和合同管理知識，加大專業(yè)技術(shù)培訓力度，增強合同管理意識，提高管理能力和水平，為合同管理真正發(fā)揮作用提高保障。

　　4.2建立和完善合同管理制度

　　為促進合同管理工作有序開展，應建立和完善合同管理制度，根據(jù)水利工程的特點合理設(shè)置合同管理部門，配備專業(yè)的高素質(zhì)合同管理人才，充分考慮水利項目的特殊性和合同的專業(yè)性，確定合同管理的具體工作，如合同簽訂、文件管理和分析，合同交底、合同變更、合同索賠等，并就合同簽訂流程和標準、合同管理崗位要求、責任歸屬、獎懲規(guī)定等加以明確規(guī)范，爭取將合同管理切實融入招投標工作和建設(shè)管理中，形成全過程、全方位合同管理體系，以此規(guī)范合同管理程序，促進項目順利實施。

　　4.3推廣合同范本，加大合同審查力度

　　標準、規(guī)范的水利合同范本利于當事人進一步掌握相關(guān)規(guī)定，更深入了解合同的運行程序，進而使合同及簽訂流程符合相關(guān)規(guī)范，避免不公平條款，提高合同的規(guī)范性和嚴密性，保證其法律效力。因此當事人在簽訂水利項目合同時，應使用合同范本，并結(jié)合擬建項目的特點予以調(diào)整和完善，特別要在合同中明確工程的.質(zhì)量要求、工期、標底、計量方法、計量標準，工程款支付方式，違約責任等。爭取涉及水利項目實施的各個層面，同時加大合同的審查力度，具體應包括合同條款是否符合法律要求，是否存在歧義和不合理之處，參建單位資質(zhì)，材料設(shè)備、施工工藝、工序是否滿足項目要求，合同是否存在漏項等，從而提高合同質(zhì)量，減少不必要的糾紛，督促參建各方自覺履行合同義務。

　　4.4強化合同實施過程中的管理

　　由于水利項目施工工期長，不確定因素多，加大了工程變更的幾率，必然導致工期延長，費用增加，因此實施過程中的合同管理猶為重要，必須進行主動動態(tài)的管理方式，做好合同交底工作，加強參建各方的適時溝通和合作，對各種技術(shù)指標和經(jīng)濟指標分析研究，制定適度可行、經(jīng)濟合理的方案，并在實際管理中主動及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題避免合同變更。同時應全面、細致、完整的分析和研究合同，切實掌握參建各方權(quán)利和義務，對合同風險進行科學預測，對合同工程變更、合同違約、工程索賠等制定行之有效的防范對策，特別是掌握違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的第一手資料，做到有理有據(jù)，切實保障項目順利實施。

　　此外針對項目實施過程中發(fā)生的各種矛盾糾紛和爭端，在沒有妥善解決方法的情況下，合同雙方應相互諒解，求同存異，選擇相關(guān)部門予以協(xié)商解決，盡量避免訴諸法院，影響項目實施。

　　5結(jié)語

　　合同管理是項目實施的重要組成部分，是水利項目管理的重要內(nèi)容，它也是一個系統(tǒng)精細的工程，精心組織和管理不僅能保證項目順利實施，還將通過合同目標的全面實現(xiàn)，提高各參建方的信譽，從而產(chǎn)生良好的社會效益。

　　參考文獻

　　[1]魏欣.如何做好水利工程建筑施工中的合同管理[J].科技與企業(yè)，20xx（15）.

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　　作者簡介：李嘉智（1977-），男，湟中縣水務局，助理工程師。

項目管理合同10

　　摘要：隨著社會的不斷進步與發(fā)展，我國目前已經(jīng)到了全面建設(shè)小康社會以及深化經(jīng)濟改革的關(guān)鍵階段，節(jié)能減排戰(zhàn)略的實施將成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。根據(jù)實踐表明，通過與其他合同能源管理模式相對比節(jié)能效益分享型的合同能源管理模式最具有優(yōu)勢，所以，本文就以節(jié)能效益分享型的合同能源管理為主要研究對象，向大家介紹了國外節(jié)能效益分享型的合同能源管理模式，同時分析我國目前在這方面的缺陷和不足，并提出改善的建議。

　　關(guān)鍵詞：節(jié)能效益分享型；合同能源管理；投資決策；節(jié)能服務企業(yè)

　　1節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的大致內(nèi)容

　　其實合同能源管理項目不僅僅只包括節(jié)能效益分享型這一種方式，它還包括節(jié)能量保護性和能源托管型這兩種合同類型，不過本文主要向大家介紹了節(jié)能效益分享型這一種合同類型。下面來向大家簡單的介紹一下合同能源管理。合同能源管理主要就是節(jié)能服務公司與用能單位以契約的模式來約定節(jié)能項目的節(jié)能目標，節(jié)能服務公司為實現(xiàn)節(jié)能目標向用能單位提供必要的服務，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務公司的投入以及利潤的節(jié)能服務機制。實質(zhì)上就是以比較少的能源費用支付節(jié)能項目成本支出的節(jié)能業(yè)務方式。而節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目指的就是節(jié)能改造工程前期的資金投入由節(jié)能公司來承擔，客戶則不需要有資金的投入，等到項目完成之后，客戶在合同規(guī)定的期限以內(nèi)，按照比例與節(jié)能公司分享由項目產(chǎn)生的收益，合同結(jié)束后，節(jié)能項目的設(shè)備以及產(chǎn)生的收益都歸客戶所有。

　　2目前國外對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展現(xiàn)狀

　　其實，國外對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的研究可以追溯到幾十年之前，他們對于節(jié)能這方面的研究可以說是比較精通的，歐美等發(fā)達國家的一些知名企業(yè)甚至對節(jié)能這方面進行了市場調(diào)查、抽樣統(tǒng)計、對比研究、理論分析和實證分析。國外對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：①國外對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的理論知識比較充足，起步早，實踐和理論相互結(jié)合，相互轉(zhuǎn)化，形成了較為成熟的理論體系，例如：國外對節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的可行性研究方面、融資機制、能源契約技術(shù)情報研究等領(lǐng)域都有深入的研究。這些理論為國家和企業(yè)的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展進行了科學的指導。從宏觀上來說，指導了國家的政策的制定，有利于政府對該國的合同能源管理產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的配套政策的建立和制定相關(guān)的規(guī)范和制度。為節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會和政治環(huán)境。從微觀上來說，指導了企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)管理自己的專業(yè)技術(shù)資源情況和管理服務水平，對企業(yè)自身的節(jié)能效益分享型的合同能源管理起到了促進作用。②國外的整體環(huán)境已經(jīng)發(fā)展的比較成熟，這里的環(huán)境主要是指政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境。首先，政治環(huán)境是指國外的許多發(fā)達國家對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展已頒發(fā)了相應的政策和行業(yè)標準及規(guī)范，對于信用體系和節(jié)能政策等配套政策與現(xiàn)有市場的配套程度比較高。配套政策能夠適應和滿足市場的發(fā)展需求。其次，經(jīng)濟環(huán)境的建立對節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展來說，影響最為巨大的是融資機制，在發(fā)達國家，其完善的融資機制為該國的節(jié)能效益分享型的合同能源管理的發(fā)展提供了良好的支撐。最后，社會環(huán)境對節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展主要表現(xiàn)在三個方面。一是社會信用評價機制的構(gòu)建；二是人才庫的建立和發(fā)展；三是節(jié)能技術(shù)的不斷突破創(chuàng)新。這些都是促成節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目良性發(fā)展的重要因素。③國外企業(yè)自身對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的.重視。國外的資本主義發(fā)展較早，企業(yè)已得到普遍的發(fā)展轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟的增長方式普遍由粗放型向集約型轉(zhuǎn)換，節(jié)能是每個企業(yè)十分重視的發(fā)展模式。在這種認知下，企業(yè)會制定更加長遠的發(fā)展策略，制定更加科學的決策來促使企業(yè)合同能源管理項目的效益達到最優(yōu)。企業(yè)往往會采用更好的節(jié)能設(shè)備和先進的技術(shù)，并積極的引進人才和加大科研的投入，從而促使這一目標的實現(xiàn)。這樣就形成了一個上下一體的良性發(fā)展機制。

　　3我國節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展的現(xiàn)狀

　　我國的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)起和研究都比較晚，雖然在近幾年國家不斷推動創(chuàng)新型、集約型和綠色經(jīng)濟的發(fā)展，也促成我國在近幾年節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展取得了較大的進步，但依然存在很多滯后和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：3.1我國節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的理論體系還建立在感性認知的階段，主要是通過翻譯和學習國外的理論體系，沒有豐富的實踐來驗證和升華，沒有形成完善的理論體系，主要表現(xiàn)在四個方面：①對合同能源管理的研究不夠深入，在20xx年以前，我國的理論主要是研究可行性分析；②缺乏行業(yè)規(guī)范和合理假設(shè)的檢驗；③對合同能源管理決策的研究也是呈現(xiàn)明顯的不足，如合同能源管理項目價值鏈及其外部因素對項目投資決策的定性及定量影響等，四、缺少對合同能源管理實施主體，即節(jié)能服務企業(yè)的研究。缺乏系統(tǒng)的理論指導使我國的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目投資決策缺少成熟的理論指導，需要通過不斷的實踐來積累和升華。3.2我國的節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)和合同能源管理運作發(fā)展還不夠成熟。雖然我國自20世紀90年代末以來，政府以及各個企業(yè)不斷的學習國外經(jīng)驗并引進合同能源管理市場服務機制，并不斷拓寬服務范圍，但相對來說還是存在節(jié)能服務企業(yè)數(shù)量不多、覆蓋不全的問題。我國政府最早建立的各類節(jié)能服務社區(qū)中心，是屬于事業(yè)單位性質(zhì)的部門，不是以市場為導向的節(jié)能服務型企業(yè)，覆蓋的面也相對不夠廣泛。在政府頒發(fā)《財政獎勵辦法》后我國第五批次的節(jié)能服務企業(yè)審核備案工作中超過3000家節(jié)能服務企業(yè)通過了備案。所以我國的節(jié)能服務企業(yè)的合同能源管理項目的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮�。但與我國的合同能源管理運作發(fā)展不夠成熟存在著矛盾。我國合同能源管理運作不成熟表現(xiàn)在四個方面：一是政策扶持力度還不夠，企業(yè)從事該項目的積極性低；二是缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的市場行業(yè)標準；三是節(jié)能服務型企業(yè)融資難、成本高，貸款手續(xù)十分復雜；四是企業(yè)存在較多資質(zhì)問題，限制其發(fā)展，如：專業(yè)的缺乏專業(yè)的管理和人才、銀行資信等級低以及缺少合同能源管理項目各項服務資質(zhì)等問題。

　　4我國節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目投資決策改善措施

　　4.1借鑒國外已有的理論和實踐經(jīng)驗，結(jié)合我國的國情，進行投資決策。首先，我們需要全面科學合理的評估合同能源管理項目的投資價值。投資價值的評估主要在于對關(guān)鍵價值鏈的增值評判，可以根據(jù)價值鏈增值的三個標準來分析價值鏈的增值活動。梳理完價值鏈增值活動后，我們可以根據(jù)市場的需要，控制各種獨特性驅(qū)動因素，進而控制價值鏈上具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使決策者在決策前得到最優(yōu)的價值鏈結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。其次，要善于梳理基于合同能源管理項目運行的流程，以便于流程控制。項目的各個價值鏈的分析離不開對項目流程控制，項目運行流程是一項業(yè)務活動開展的指導性文件，類似于“人類的神經(jīng)系統(tǒng)”，提現(xiàn)了業(yè)務互動所需要的每一環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容，為價值鏈分析提供依據(jù)。項目節(jié)能效益分享期內(nèi)任一年份的收益可以用公示來表達即：Gi=Ri-Ii-Ci-Ti（Gi為任一年份的項目投資收益，折現(xiàn)率為μ；Ri為任一年份節(jié)能項目能量收入；Ii為節(jié)能分享期內(nèi)攤銷至每年的項目資產(chǎn)折舊、攤銷及財務費用成本合計額；Ci為節(jié)能分享期內(nèi)，每年除Ii部分其他維持項目費用的合計額；Ti為任一年份企業(yè)應繳納的稅額。）在合同期滿后，我們就能夠得到合同能源管理項目的狹義價值鏈范式：G=∑mi=1Gi（1+μ）i+N（1+μ）m=∑mi=1+Ri-Ii-Ci-Ti（1+μ）i+N（1+μ）m（N為節(jié)能效益期滿后，合同能源管理項目或設(shè)備的固定資產(chǎn)凈殘值。）最后，合同能源管理投資價值的關(guān)鍵核心在于節(jié)能型企業(yè)。節(jié)能型企業(yè)在所有的經(jīng)濟關(guān)系中占主導地位，發(fā)揮著主管能動性。我國對節(jié)能型企業(yè)的市場競爭力的提升應該放在十分重要的位置。4.2構(gòu)建良好的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目運行環(huán)境。緩解我國的節(jié)能型企業(yè)對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展需要與我國各類環(huán)境滯后之間的矛盾。首先，國家應加大政策扶持力度，建立與市場發(fā)展需求相配套的政策環(huán)境，引導和鼓勵節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的科學投資決策。其次，建立良好的行業(yè)規(guī)范和社會信用評價體系，對于創(chuàng)新型、價值高的項目予以重點獎勵和扶持和信用積分。再次，加強對節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的融資機制的改革，加快信用貸款的審批效率，規(guī)范對節(jié)能型企業(yè)的融資條款，降低融資成本。提高企業(yè)的積極性。最后，加強我國這方面人才的培養(yǎng)，使企業(yè)具備完成各個流程的能力，獲得準入條件，也使得投資決策更科學，更能達到預期的項目目標。

　　5結(jié)束語

　　節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目投資決策與整體項目運行的環(huán)境、主體以及項目流程的控制息息相關(guān)。學習投資決策的方法的同時加快研究節(jié)能服務機制與合同能源管理勢在必行，而且也需要升級能源體制，創(chuàng)新節(jié)能減排的方法，提高節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)在市場上的競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]張蓓佳.不確定條件下的合同能源管理項目收益分配研究——基于模糊合作博弈方法的分析[J].北京經(jīng)濟管理職業(yè)學院學報，20xx，31（1）：22-27.

　　[2]丁小花，楊榛，王真，鐘理宏.合同能源管理會計核算問題探究———基于節(jié)能服務公司[J].商業(yè)會計，20xx（20）：32-34.

　　[3]李營，郭婧娟.合同能源管理的融資模式優(yōu)化研究[J].工程經(jīng)濟，20xx，27（10）：56-59.

　　[4]朱曉丹.合同能源管理項目投資風險解析[J].中國市場，20xx（12）：215-216.

項目管理合同11

　　甲方：珠海品成建設(shè)有限公司（蓋章）

　　乙方：身份證號：簽名：

　　乙方以珠海品成建設(shè)有限公司承接的珠海市金灣區(qū)佳鋮電子廠廠房（三期）監(jiān)理業(yè)務。因項目管理工作需要，甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，簽訂本協(xié)議。

　　1、乙方承接本項目監(jiān)理業(yè)務后，應按國家、省市主管部門規(guī)定履行監(jiān)理職責并配備相應監(jiān)理人員；

　　2、乙方因為監(jiān)理質(zhì)量事故造成經(jīng)濟和甲方信譽損失，甲方有權(quán)向乙方追償；

　　3、若乙方未能對項目實施有效監(jiān)理，項目在質(zhì)量和安全檢查中有不合格的.和名次排在后面被提出批評和處罰的，甲方將分別處以該項目經(jīng)理費1%的罰款，甲方將視具體情況給予通告批評或直接安排人員負責監(jiān)理，所發(fā)生費用由乙方負責。

　　4、若乙方所承擔的監(jiān)理項目發(fā)生安全事故，公司被行政處罰的，罰金由乙方全額承擔。

　　5、若乙方所承包的監(jiān)理項目出現(xiàn)不良行為如因非甲方原因被建設(shè)行政主管部門停牌，應積極協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位解鎖，停牌超過五個工作日后應向甲方繳納管理違約金5000元，并從第6個工作日開始，每天增加1000元，直至復工為止

　　6、乙方監(jiān)理的項目如因被建設(shè)行政主管部門處罰，甲方企業(yè)被扣分、乙方應向甲方繳納管理違約金1000元/分�？偙O(jiān)扣分乙方應向甲方繳納管理違約金500元/分。專監(jiān)及監(jiān)理員扣分不記管理違約金。

　　甲方：珠海品成建設(shè)有限公司（蓋章）乙方（簽名）：

　　法人代表（委托人):

　　20xx年月日 20xx年月日

項目管理合同12

　　發(fā)包單位：（甲方）以下簡稱甲方

　　承包單位：（乙方）以下簡稱乙方

　　凡屬新建、改建、擴建、檢修、安裝等發(fā)包工程項目均應執(zhí)行本協(xié)議。

　　甲方應按有關(guān)規(guī)定對乙方的安全資質(zhì)進行審查，確認乙方承包的工程項目與其資質(zhì)相符合。

　　甲方將本外委（外包）勞務工程項目發(fā)包給乙方施工，為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根本國家、省、市有關(guān)承包工程安全生產(chǎn)工作的各項管理規(guī)定，明確雙方的安全生產(chǎn)責任，確保施工安全，雙方在簽訂工程合同時，必須同時簽訂本協(xié)議。

　　一、承包工作項目

　　1、工程項目名稱：

　　2、工程地址：

　　3、承包范圍（以合同為準）：

　　4、承包方式：

　　二、工程項目期限（以合同為準）

　　自年月日起開工，至年月日完工。

　　三、協(xié)議內(nèi)容：

　　1、甲、乙雙方必須認真貫徹國家、省、市頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、法令、條例和安全工作規(guī)程及建設(shè)施工安全管理規(guī)定。

　　2、甲、乙雙方都應建立健全安全管理組織體制，包括具體負責安全生產(chǎn)的領(lǐng)導。乙方施工人員超過30人時，必須配備專職安全員，30人以下可設(shè)兼職安全員，安全員必須經(jīng)考核，有相應上崗資格證書。

　　3、乙方應有安全管理制度，包括各工種的安全操作規(guī)程、特種作業(yè)人員的持證上崗與審查考核制度、各級安全生產(chǎn)崗位責任制和定期安全檢查、安全教育制度等，乙方參加施工人員要求身體健康，年齡必須年滿18周歲，小于55周歲。

　　4、外委（外包）勞務工程項目如同時滿足以下情況時：有兩個以上施工單位在工地施工；工地施工人員總數(shù)（包括臨時工）超過100人；項目工期超過180天這三個條件時，必須成立建設(shè)項目安全監(jiān)督委員會，由建設(shè)項目安全監(jiān)督委員會聘任有關(guān)人員組成安全監(jiān)督機構(gòu)，按規(guī)定開展安全監(jiān)督工作，并認真建立安全生產(chǎn)檢查臺帳。

　　5、甲、乙雙方在施工前要認真勘察施工現(xiàn)場，甲方對乙方負責人和工程技術(shù)人員根據(jù)工程項目內(nèi)容、特點進行全面的安全技術(shù)交底。乙方應詳細了解工程項目的作業(yè)環(huán)境、施工日期、各類安全措施情況及安全注意事項后。擬訂施工計劃和施工安全技術(shù)措施，交甲方或甲方委托的監(jiān)理公司審批備案。

　　6、在甲方的同一區(qū)域內(nèi)有二個及以上的乙方施工隊伍進行交叉（指：空間或時間）作業(yè)時，乙方應負有對其協(xié)調(diào)管理責任。乙方要對施工現(xiàn)場周圍設(shè)立安全防護欄和醒目的安全標志，以防閑雜人員進入，費用由乙方自理。

　　7、乙方在執(zhí)行有可能發(fā)生的火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等人身傷亡事故和可能引起嚴重設(shè)備事故情況時，乙方在施工前應主動書面通知甲方，由甲方事先向乙方進行詳細的安全技術(shù)交底，要求乙方制定施工安全技術(shù)措施，經(jīng)甲方或甲方委托的監(jiān)理公司審查合格后監(jiān)督乙方實施，否則一切后果由乙方自負。

　　8、甲、乙雙方的有關(guān)領(lǐng)導必須認真對本單位員工進行安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)知識教育，增強員工法制觀念，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護技能，督促員工自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、紀律、制度。

　　9、工程開工前，乙方應向甲方交納工程款的2-5％作為施工安全保證金。乙方施工人員在施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)違反安全生產(chǎn)規(guī)程制度時，甲方應予以制止。當發(fā)生乙方責任造成的人身傷亡事故及嚴重未遂事故時，甲方可根據(jù)違章程度及整改效果等因素，確定安全施工保證金的扣除比例或按約定進行索賠或處罰，直至停止乙方工作；若由乙方施工人員的責任造成甲方人員傷害或設(shè)備事故、設(shè)備異常、設(shè)備損壞時，甲方有權(quán)按約定對乙方進行索賠、處罰等處理。

　　10、施工前，乙方進場參加施工人員須經(jīng)過安全培訓、考試合格后持證上崗（進場施工人員的安全教育培訓由乙方自行組織），甲方應對乙方進場施工人員進行入廠前安全生產(chǎn)告知教育，介紹施工中有關(guān)安全、消防等要求。乙方必須檢查、督促進場施工人員嚴格遵守、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。乙方若在施工中要增添進場參加施工人員，必須向甲方書面申報，由甲方進行入廠前安全生產(chǎn)告知教育并備案。未經(jīng)甲方進行入廠前安全生產(chǎn)告知教育的乙方進場施工人員，發(fā)生安全生產(chǎn)事故責任由乙方全部承擔。

　　11、施工期間，乙方指派同志負責本工程項目的有關(guān)安全、消防工作；甲方指派同志負責聯(lián)系、檢查、督促乙方執(zhí)行有關(guān)安全、消防規(guī)定。甲乙雙方應經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查和處理工程施工中有關(guān)的安全、消防工作，共同預防事故發(fā)生。乙方人員施工中發(fā)生的不安全情況應及時向甲方通報，甲方安全管理部門有權(quán)對乙方實施安全監(jiān)督、處罰。

　　12、乙方在施工期間必須嚴格遵守和執(zhí)行甲方在安全生產(chǎn)、消防等方面的有關(guān)規(guī)定，接受甲方的監(jiān)督、檢查和指導。甲方有協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)、消防管理、督促檢查的責任，對于查出的安全生產(chǎn)事故隱患，乙方必須限期整改。對限期整改不達標的，甲方有權(quán)責令乙方暫停施工和撤消合同，由此造成的損失均有乙方承擔。

　　對甲方違反安全生產(chǎn)法律、制度的指令，乙方有權(quán)拒絕執(zhí)行；乙方有權(quán)要求甲方改進，甲方應認真整改。

　　13、乙方施工人員應對所在的'施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境及所使用的設(shè)施、設(shè)備、工器具等進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工，并經(jīng)落實整改后方準繼續(xù)施工。

　　一經(jīng)開工，就表示該施工單位已確認施工場所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、安全防護設(shè)施等均符合安全生產(chǎn)要求和處于安全狀態(tài)，由此施工單位對施工過程中由于上述因素而導致的事故負全面責任。

　　14、乙方使用的施工作業(yè)腳手架，應由經(jīng)培訓考核取得特種作業(yè)證的人員進行搭設(shè)（或委托有專業(yè)資質(zhì)的單位搭建）。乙方使用負責人要對施工現(xiàn)場所用的腳手架每天開工前做必須的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應及時整改，檢查合格后再登架作業(yè)。嚴禁使用未經(jīng)驗收、檢查不合格和超過使用有效期內(nèi)的腳手架。

　　15、乙方在施工期間所使用的各種機械設(shè)備及工器具等均應由乙方自備。如乙方必須借用或租賃甲方的，應由甲、乙雙方有關(guān)人員辦理借用或租賃手續(xù)。借出方應保證借出的設(shè)備和工器具完好并符合安全要求，設(shè)備及工器具的使用（包括有特殊使用要求說明的）必須書面交代清楚。借入方必須進行檢驗，并做好檢驗記錄。使用方一經(jīng)接收，設(shè)備和工器具的保管、維修應由借入使用方負責，并嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。在使用過程中，由于設(shè)備、工器具因素或使用操作不當而造成傷亡事故，由使用方負責。

　　16、施工區(qū)域范圍各類安全防護設(shè)施、遮攔、安全標志牌、警告牌和接地線等不得擅自拆除、變動。如確實需要拆除、變動的，必須經(jīng)施工負責人和甲、乙雙方指派的安全管理人員書面同意，并辦妥必要、可靠的安全措施后方可拆除、變動現(xiàn)場安全防護設(shè)施。任何一方人員擅自拆除、變動安全措施所造成的后果，均由該方負責。

　　17、特種作業(yè)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員須經(jīng)省、市的特種作業(yè)安全技術(shù)考核培訓中心頒發(fā)的有效期證件持證上崗，并按規(guī)定定期審驗；中、小型機械的作業(yè)人員必須按規(guī)定做到“定機定人”和持證操作；起重設(shè)施吊裝作業(yè)人員必須嚴格按照“起重設(shè)施安全作業(yè)規(guī)定要求”進行操作，嚴禁違章、無證操作；嚴禁不懂電器、機械設(shè)備的人，擅自操作使用電器、機械設(shè)備。

　　18、甲、乙雙方必須嚴格執(zhí)行禁火區(qū)域內(nèi)動火作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，正確使用動火作業(yè)工作要領(lǐng)。易燃、易爆場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪作他用。工地嚴禁使用電爐，冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時，應取得消防主管人員（甲方安全管理部門消防主管）的書面同意，落實防火、防爆措施，并指派專人值班負責。

　　19、凡屬甲方新建、改建、擴建、檢修、安裝等發(fā)包勞務工程項目均實行先簽訂合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議后開工的原則。甲方不得指派乙方人員從事合同外的施工任務，乙方應拒絕執(zhí)行合同外的施工任務。當工程在項目期限內(nèi)未按時完成時，乙方應停止工作，辦妥合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議的延期手續(xù)后方可繼續(xù)施工，否則在此期限內(nèi)（超過工程期限但未辦理合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議延期手續(xù)的階段）發(fā)生的安全責任事故，后果一概由乙方負責。

　　20、乙方在施工中，應注意對地下設(shè)施（如：電纜、管道、光纜、接地網(wǎng)線等）及高壓架空線的保護。甲方對地下設(shè)施和障礙物應詳細交底，明確施工要求。乙方應貫徹交底要求，如遇有情況，應及時向甲方工程項目部和甲方指派的安全管理人員聯(lián)系解決，采取保護措施后施工。嚴禁冒險作業(yè)、野蠻作業(yè)。

　　21、貫徹誰施工誰負責的安全管理原則，乙方人員在施工期間造成傷亡、火警、火災、電氣、機械等重大事故（包括甲、乙方責任造成對方及第三方人員傷亡時），雙方應立即啟動《重、特大安全事故應急救援預案》開展緊急搶救傷員和保護現(xiàn)場，按照國家、省、市有關(guān)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理的規(guī)定，在事故發(fā)生后及時報告各自上級主管部門及所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和公安、消防等有關(guān)部門。事故的損失和善后處理費用，應按照各自的責任和本協(xié)議對應條款，協(xié)商解決。

　　22、其他未盡事宜：乙方應提供所有參加承攬工程項目施工人員的有效勞動合同及工傷保險復印件。

　　23、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字、蓋章有效，作為合同正本的附件一式叁份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，甲方安全管理部門壹份備案。

　　24、甲、乙雙方必須嚴格執(zhí)行本協(xié)議，由于違反本協(xié)議而造成事故，由違約方承擔一切經(jīng)濟損失。按照有關(guān)安全監(jiān)管部門事故調(diào)查報告，乙方負半責及以上安全責任事故的，扣除安全施工保證金100％，并加扣重傷10萬元/人，死亡20萬元/人。凡當年度發(fā)生一起以上（含一起）人員死亡事故和設(shè)備重大事故的乙方，三年內(nèi)不得承包（承接）甲方工程。

　　甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

　　法定代表人：（簽字）法定代表人：（簽字）

　　委托代理人：（簽字）委托代理人：（簽字）

　　通訊地址：通訊地址：

　　聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

項目管理合同13

　　委托方：

　　受托方：

　　委托方_________________建設(shè)工受托方_________________對項目進行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標準、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂立合同如下，以資共同遵守。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、立項批文：

　　3、建設(shè)地點：

　　4、建設(shè)規(guī)模：

　　二、雙方權(quán)力與義務

　　1、受托方權(quán)力與義務

　�。�1）受托方接受委托方委托承擔本項目建設(shè)期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設(shè)過程中建設(shè)單位責任與權(quán)利。

　�。�2）按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計要求，編制工程初步設(shè)計及概算報委托方批準。

　�。�3）負責按照批準的初步設(shè)計和概算，組織編制施工圖設(shè)計和預算。

　�。�4）編制適應于本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。

　�。�5）負責申報規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。

　　（6）在公開招標原則下，受委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計、施工等相關(guān)單位。

　�。�7）負責設(shè)立本工程建設(shè)所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度計劃和工程進度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。

　�。�8）嚴格按批準和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標準和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的調(diào)整意見和重大設(shè)計變更，報委托方審批執(zhí)行。

　　（9）嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。

　　（10）定期向委托方匯報工程進度，接受委托方的監(jiān)督和管理。

　�。�11）組織各單項工程的質(zhì)量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。

　　（12）負責工程竣工后保修事宜。

　　2、委托方權(quán)力與義務

　�。�1）委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。

　�。�2）合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的.外部條件。

　�。�3）審核受托方項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計（概算）、施工圖設(shè)計（預算）、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。

　　（4）負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付至受托方項目資金專戶。

　�。�5）參與項目建設(shè)過程中招投標、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。

　�。�6）按照建設(shè)進度計劃，稽查工程質(zhì)量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。

　�。�7）協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。

　�。�8）負責組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。

　　三、工程投資及合同價款

　　1、受托方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。

　　2、受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的_________計取。

　　3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。

　　四、工程質(zhì)量

　　設(shè)計質(zhì)量：

　　施工質(zhì)量：

　　五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿足業(yè)主工程進度需求。

　　本工程工期為___________ , 其中開工時間為___________，施工工期為___________。

　　六、獎懲辦法

　　1、受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達到設(shè)計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方給予受托方________獎勵。

　　2、由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準擅變更項目建設(shè)方案（規(guī)模、標準和內(nèi)容等），超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。

　　七、其它

　　1、委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為__________，受托方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

　　2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。

　　3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。

　　4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。

　　本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份；副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有

　　同等效力。

　　委托方（公章）：受托方（公章）：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代表人：委托代表人：

　　電話：電話：

　　地址：地址：

　　帳戶：帳戶：

　　年月日

項目管理合同14

　　這年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導下，圍繞本職，用心開展各項工作，通過與指揮部各部門之間的學習、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必須的成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下：

　　在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時測算分析、及時召開會議討論，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時而影響項目施工的狀況。

　　驗工計量工作方面，截止到11月，線實際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元;在對內(nèi)驗工方面截止11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現(xiàn)象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時。

　　在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務室相互協(xié)助對指揮部這年年每個月、季度的成本狀況都做了詳細的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理帶給了依據(jù)。

　　在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發(fā)生的`洪澇災害及時進行了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。

　　在分包隊伍管理方面，在內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導小組指導，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工潛力的隊伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度，施工質(zhì)量進行考核，對沒有到達要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。

　　在與部門、同事之間的協(xié)作方面，xx年年度，能夠用心完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作，資料上報及時，與經(jīng)理部領(lǐng)導、各部門、同事之間能及時溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。

　　根據(jù)我指揮部目前的施工狀況，20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結(jié)算上方，期望通過經(jīng)理部各部門的配合，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時爭取通過襄渝線的試點學習，在經(jīng)營計量工作能夠構(gòu)成一套比較科學合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結(jié)，提高工作效率，使得工作潛力得到進一步的提升。

　　過去的這年是艱苦的一年，是團結(jié)奮斗的一年。在線整條線施工進度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態(tài)的狀況下，我指揮部在局、處級機關(guān)領(lǐng)導的關(guān)懷和幫忙下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進行著施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20xx年的施工打下了堅實的基礎(chǔ)。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中，繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行部門職責，為線的建設(shè)貢獻一份力量。

項目管理合同15

　　為保證工程順利實施，保障項目業(yè)主的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合xx裝飾有限公司（以下簡稱甲方）企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項目均由甲方工程部審核落實項目工程管理內(nèi)部承包責任人（以下簡稱乙方），乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責任合同，保證嚴格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承擔各項責任。

　　一、進場前，乙方應對施工圖紙及預算書進行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點，做好現(xiàn)場技術(shù)交底記錄，編制施工組織計劃和工程進度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標識有誤而無法施工時，應事先報告給項目部，重新確定設(shè)計方案后再進行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔。

　　二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時間組織施工人員進場施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔。

　　三、乙方用材管理責任：乙方在施工中，應提前xx天以上安排好各項材料用料計劃并仔細審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細清單形式上報給項目部，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責任由乙方負責。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導致乙方停工待料的`，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標準為每人每天xx元。甲方保證材料按預定的時間及時送到工地，乙方當即進行材料驗收并核對數(shù)量，無誤后簽字認可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時，應當即要求調(diào)換，否則導致質(zhì)量問題由乙方負責。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務將材料搬運上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟損失的，乙方除承擔全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金xxx元。

　　在工程項目竣工驗收前，所有設(shè)備材料由乙方負責保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。

　　材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認可。

　　四、乙方施工質(zhì)量責任：本項目施工質(zhì)量要求達到優(yōu)良等級，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為xx，如需維修而乙方不能在規(guī)定時間內(nèi)保修時，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達標，施工過程中乙方應嚴格按國家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標準手冊》等規(guī)定進行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導致甲方被有關(guān)部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔，且甲方有權(quán)要求乙方支付xx元以上xx元以下的違約金（具體金額甲方視情況而定）。乙方承擔工程保修責任并負責保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權(quán)對乙方追償。

　　乙方施工過程中若未按質(zhì)量標準施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　五、乙方現(xiàn)場管理責任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標準嚴格現(xiàn)場管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場時間不少于xx小時，每日填寫施工日記，負責辦理各項驗收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責任和損失均由乙方自己承擔。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。

　　六、乙方施工安全管理責任：乙方必須按國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔全部責任。施工中一切實用工具（含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。

　　七、乙方資金目標管理責任：乙方應在此指標內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費以此指標為最高額度，無特殊情況超標由乙方自行承擔。指標內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進行分配。資金由公司財務根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進度及時予以發(fā)放支付（詳見附合費用支付單）。因乙方管理、施工質(zhì)量或進度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔全部責任，自行支付所有費用。

　　八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。

　　九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評定的項目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎勵。

　　十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應的補償，補償標準為每個工時xx元，但增加的工作量應由甲方負責人簽字審核予以認可。

　　十一、不論因何種原因?qū)е录�、乙雙方終止內(nèi)部承包，乙方應配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權(quán)對乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。

　　十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應處罰：

　　1．以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金xxx元。

　　2．沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金xx元。

　　3．乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金xx元

　　4．不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金xx元；

　　5．工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金xxx元；

　　6．拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對施工過程中提出的各項及總體驗收質(zhì)檢意見的，支付違約金xx元；

　　7．乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請吃飯等情況的，支付違約金xx元。