[精華]采購合同5篇
在人們越來越相信法律的社會中，合同的類型越來越多，合同是對雙方的保障又是一種約束。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編整理的采購合同5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
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采購合同 篇1
甲方（采購方）：
乙方（供應商生產(chǎn)商）：
鑒于：甲方有意向乙方采購具有相同特征且可能重復采購的商品，雙方擬長期合作，簽署本框架協(xié)議后根據(jù)本協(xié)議進行訂單式采購。甲乙雙方本著長期合作、互利互惠、誠實守信的原則，經(jīng)雙方平等協(xié)商，根據(jù)《合同法》及國家有關規(guī)定，為了明確雙方的責權關系，雙方一致同意達成如下合同內(nèi)容：
第一條采購商品名稱：電動車，詳細規(guī)格型號以甲方采購訂單為準。
第二條采購商品數(shù)量
1。交貨方式：乙方按照甲方要求將商品安全運至甲方指定倉庫，商品在交給甲方前的損毀、滅失風險由乙方承擔。
2、運輸方式：乙方自備運輸工具負責送貨，運輸費用和運輸保險費用等送貨費用均由乙方負責；
3、乙方應按照甲方訂單規(guī)定的時間交貨，交貨時間是指乙方貨物實際到達甲方指定地點的時間。
4、交貨應附送貨單，并在送貨單上注明合同號、商品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位及價格等，并加蓋乙方公章或由送貨人員（需持乙方蓋章的授權委托書）簽字確認。
三條商品價格及貨款結算：
商品價格：以簽訂合同時經(jīng)甲方確認的`乙方提供的報價單為準。商品價格波動系市場經(jīng)濟固有規(guī)律不得作為乙方單方調(diào)價之依據(jù)。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：授權代表：授權代表：
開戶銀行：開戶銀行：
賬號：賬號：
蓋章：蓋章：
日期：____日期：
電動機采購合同精選
采購合同 篇2
一、常見的公司合同管理漏洞
未對合同履行狀態(tài)進行有效的跟蹤和反饋，導致合同結算不嚴格，無法進行適當?shù)暮贤男星闆r的檢查有些公司雖然對合同簽訂前的比價、招投標等工作進行了規(guī)范和控制，但缺乏有效的合同履約的跟蹤管理，經(jīng)辦人員編制付款預算時往往將同一家供應商涉及多筆合同付款混報預算，特別是合同重要條款發(fā)生變更是無法對合同版本進行控制，在賬務上無法準確知曉公司還有多少在手合同沒有履行，對于監(jiān)控付款及合同履約更是無從下手，無法及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。
二、非供應鏈類采購合同管理體系建設
針對以上的漏洞和問題，筆者試著轉(zhuǎn)變管理思路，采用深度應用金蝶ERP系統(tǒng)的思路，采用項目管控方式，建立起公司的非供應鏈類采購合同管理體系。通過建立一套規(guī)范和有效控制非供應鏈類合同管理業(yè)務操作流程并對合同承辦部門的經(jīng)辦人員進行有針對性的培訓，在國家內(nèi)控法規(guī)和現(xiàn)有制度保證的情況下，有效監(jiān)控這一部分合同的執(zhí)行和結算，有效降低企業(yè)財稅風險、提高合同履行執(zhí)行效率，提高公司信譽。
�。ㄒ唬┐_立項目的階段性目標
1、確立非供應鏈合同類合同分類及編碼規(guī)則。
2、實現(xiàn)在金蝶ERP實現(xiàn)非供應鏈合同類合同的錄入、審核、付款、開票結算流程順暢。
3、指導業(yè)務人員操作，確立試點對象，完成兩個月的業(yè)務同步模擬測試。
4、制定《非供應鏈類合同管理操作規(guī)范》。
�。ǘ╉椖烤唧w實施的總體思路
1、根據(jù)公司現(xiàn)狀確立本單位涉及納入管理的合同實施的范圍。針對公司業(yè)務情況對涉及的合同進行分類和編碼規(guī)則的制定。合同編號是一個基本的工作點，也是錄入ERP系統(tǒng)進行管理的一項重要內(nèi)容。編號是可以按照部門代碼+年份縮寫+合同類別進行編號，也可依據(jù)以前公司或單位的習慣分類來編，總之，目的只有一個，方便記憶、保存和查找。
2、走訪業(yè)務單位并開展公司合同管理現(xiàn)狀的調(diào)研，了解并分析現(xiàn)有流程風險點�？梢圆扇緲I(yè)務進行分析的`方式，找出涉及問題最多的部門和業(yè)務，有針對性的進行問題調(diào)研。特別需要挖掘現(xiàn)有合同履約結算流程的風險點。
3、根據(jù)調(diào)研結果拿出具體項目方案并在項目組開展項目方案評審。在這個階段需要注意，可以先對公司使用的財務軟件進行深度挖掘和利用，盡可能不要改變穩(wěn)定系統(tǒng)的核算思路，但對于需要重點把控系統(tǒng)又無法支持的情況下，建議對系統(tǒng)進行簡單的開發(fā)調(diào)試。例如，例如有的公司在年初會下達技改計劃和資金預算計劃，而系統(tǒng)提供的合同錄入單據(jù)中又沒有填列技改編號的地方，那么可以在合同錄入單據(jù)和付款單及系統(tǒng)發(fā)票的單據(jù)上進行將此內(nèi)容添加成必錄項。
4、根據(jù)確定的方案在ERP測試系統(tǒng)進行模擬測試，包含權限設置測試、業(yè)務流程測試、關鍵控制點測試、財務控制點對接等。這個環(huán)節(jié)特別重要，需要在測試庫中進行完整業(yè)務錄入，并對各種可能發(fā)生的情況做好業(yè)務應對，有的公司的財務軟件如果系統(tǒng)操作復雜，那么更要考慮與財務流程的對接，包括什么角色的業(yè)務人在什么情況下做怎樣的動作來完成。
5、根據(jù)測試結果編寫《非供應鏈類合同管理操作規(guī)范》并組織業(yè)務和財務開展一對一業(yè)務操作培訓。
6、確認項目正式系統(tǒng)試運行時EnterpriseResourcePlanning推進范圍，采取先試點再推廣的方式，以公司常常發(fā)生的合同試點對象，在測試帳套中運行檢查2-3個月無特殊流程變化后逐步推廣至其他非供應鏈類合同正式運行。
�。ㄈ┕P者對開展該項目的思考
通過該項目的實施，從源頭開始讓業(yè)務人員在系統(tǒng)中對所簽訂的合同進行電子備案，授權該業(yè)務人員所在單位領導對合同進行審批，后期業(yè)務人員取得發(fā)票或需要進行付款時與系統(tǒng)中的合同先進行關聯(lián)，財務人員只負責調(diào)取電子合同資料對發(fā)票內(nèi)容和付款時間及合同載明的付款條款進行核查，系統(tǒng)自動對超出合同標的金額的發(fā)票和付款進行錯誤提示。原工作方式下靠的是細心的業(yè)務人員手工做備查簿登記每次在財務發(fā)票掛賬及付款情況，然而這種低效的工作方式往往容易出錯，財務人員根本無法知曉合同履行情況，合同管理失去控制，新的工作方式業(yè)務人員的各種操作受到系統(tǒng)控制，財務人員脫離了基礎的業(yè)務操作達到了職責分離互相監(jiān)控的目的�，F(xiàn)如今很多制造企業(yè)都在做信息化提升管理的工作，紛紛實施了各種適合自己企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)。ERP作為企業(yè)資源規(guī)劃（EnterpriseResourcePlanning）的縮寫，濃縮了更深一層的含義，即如何將企業(yè)的資源進行整體規(guī)劃，這是一個系統(tǒng)工程。ERP已經(jīng)上線的企業(yè)后期一定要持續(xù)的更深度的應用這個系統(tǒng)。深度應用系統(tǒng)并不是只拋開系統(tǒng)之外獨自開發(fā)新的管理或分析報表，而是利用現(xiàn)有系統(tǒng)提供的資源“拿來”使用，在深度應用的過程中，考慮兼顧效率和效能最優(yōu)的原則梳理原有業(yè)務進行，讓系統(tǒng)成為連接業(yè)務與財務的一個關鍵的平臺，財務人員也要帶著“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維重新審視系統(tǒng)，多考慮用系統(tǒng)控制規(guī)范業(yè)務行為和業(yè)務內(nèi)容，從管理會計的角度提升自己，深化系統(tǒng)應用并貼合企業(yè)本身為企業(yè)經(jīng)營所用。
采購合同 篇3
1．產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、價格
略
2．質(zhì)量要求及技術標準
_________年以前設計的產(chǎn)品按jb2261－77“汽車拖拉機用電氣設備基本技術條件”執(zhí)行；_________年后設計的產(chǎn)品按zbt35001－87“汽車電器設備技術條件”執(zhí)行。
3．供方對原裝、原封、原標記完好無異狀的產(chǎn)品質(zhì)量負責三包，三包期限為一年。
4．交貨地點、交貨方式
_________。
5．運輸方式、運雜費
_________路運輸，運費及市內(nèi)運雜費、保險費由需方負擔。
6．合理損耗及計算方法
_________。
7．包裝
紙箱按gb6544－86瓦楞紙板，gb6543－86瓦楞紙箱bz237－86標準，木箱按bz238－86。泡沫包裝按bz239－86。包裝費用由供方負擔。包裝物不回收。
8．需方應憑運單、隨貨同行單、產(chǎn)品合格證及合同驗收。需方收貨后如有異議，必須在收貨后十日內(nèi)通知供方，并附商檢報告。否則即視為收貨無誤。
9．結算方式
托收承付，驗單付款或驗貨付款。
10．變更或解除合同必須于合同履行前二個月通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，方可變更或解除合同，否則合同繼續(xù)有效。其他變更事宜，依法律規(guī)定。
11．違約責任
任何一方違反本合同規(guī)定，按《工礦產(chǎn)品購銷合同條例》第三十五條、第三十六條的規(guī)定承擔違約責任。
12．解決爭議的.辦法
雙方因合同發(fā)生爭議，應先通過協(xié)商的方式處理。如協(xié)商不成，任何一方都可依法提起訴訟或申請仲裁（選擇一種方式）。
13．其他約定事項
_________。
采購合同 篇4
需方(甲方)：中天xx公司第五建設公司
( 項目部)
供方(乙方)：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平、誠實信用原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況：
工程名稱：
工程地點：
二、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、型號及價格表：
三、交貨日期
1、甲方提前7天，通知乙方進場并進行安裝，若乙方未按甲方的施工進度要求進場安裝，則每天按合同總價的萬分之三進行罰款。
2、運輸方式和費用由乙方自行解決。
四、產(chǎn)品執(zhí)行的技術及質(zhì)量標準
1、生產(chǎn)加工執(zhí)行標準圖集 。
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