薦銷售員年終工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編幫大家整理的薦銷售員年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　首先總結了今年整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀，如行業(yè)市場容量的變化、品牌集中度和競爭態(tài)勢的變化、競爭產(chǎn)品市場份額排名的變化、渠道模式的變化和特點、終端類型的變化和特點、消費者需求的變化、區(qū)域市場特點等。目的是了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，把握市場環(huán)境的脈動。其次，從產(chǎn)品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、促銷、廣告、營銷團隊、戰(zhàn)略合作伙伴等方面深入分析了市場上主要競爭產(chǎn)品的表現(xiàn)。這樣才能互相了解，互相認識。目的是尋找標桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業(yè)的差距和不足。最后是對自己營銷工作的總結和分析，包括銷售數(shù)據(jù)、目標市場份額、產(chǎn)品組合、價格體系、渠道建設、促銷、品牌推廣、營銷組織建設、營銷管理體系、薪酬激勵等。有必要對重點項目進行swot分析，力求全面系統(tǒng)，旨在提煉現(xiàn)有的關鍵問題，進行初步的原因分析，然后才有可能有針對性地制定相應的解決方案。

　　戰(zhàn)略上，勝利在千里之外。新一年的營銷工作規(guī)劃，就是要強調(diào)先有求必應，系統(tǒng)全面地對企業(yè)新一年的整體營銷工作進行戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。但我們也需要明白，年度營銷工作計劃不是營銷計劃，而是基于年度分析總結的戰(zhàn)略工作思路。具體詳細的營銷計劃需要分解成季度或月份，這樣才能有實際意義。目標導向是營銷的關鍵。在新一年的營銷工作計劃中，首先要做的是制定營銷目標，這些目標都是具體的、基于數(shù)據(jù)的目標，包括整體銷售目標、成本目標、利潤目標、渠道發(fā)展目標、終端建設目標、人員配備目標等。并詳細分解它們。比如終端產(chǎn)品的銷售目標要按照項目分解到每個區(qū)域，每個客戶，每個系統(tǒng)等等；流通產(chǎn)品分解到每個地區(qū)，每個客戶。其次是產(chǎn)品策劃�；�于消費者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)計劃和產(chǎn)品改進計劃；通過銷售數(shù)據(jù)分析區(qū)域主導產(chǎn)品，制定區(qū)域產(chǎn)品銷售組合；根據(jù)不同區(qū)域的市場特點和現(xiàn)有客戶的網(wǎng)絡資源，提出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位。那么就要制定一個標準的價格體系，從CIF到建議零售價，包括所有中間環(huán)節(jié)的價格波動范圍。有時，結合產(chǎn)品生命周期制定價格調(diào)整計劃是非常必要的。如果企業(yè)還有空白區(qū)域需要填補，或者現(xiàn)有經(jīng)銷商無法承擔新產(chǎn)品銷售等。需要制定區(qū)域招商計劃或客戶發(fā)展計劃。終端產(chǎn)品也需要完善尚超門店的發(fā)展規(guī)劃。然后準備品牌推廣計劃，致力于擴大品牌影響力，提升品牌的知名度和忠誠度。需要通過終端形象建設、推廣活動、廣告、公關活動等來明確推廣策劃主題和推廣組合形式。最后是營銷成本預算，分別算出每個項目、每個產(chǎn)品、每個階段的成本分配比例。這樣，整體年度工作總結和新的年度營銷工作計劃就完整而系統(tǒng)了。但是，為了保證營銷工作的順利高效實施，需要從企業(yè)內(nèi)部加強關鍵工作流程和關鍵系統(tǒng)，培養(yǎng)組織執(zhí)行力。

【薦銷售員年終工作總結】相關文章：

銷售員工年終工作總結05-11

銷售員工年終工作總結05-30

銷售員的年終工作總結05-20

銷售員年終工作總結06-20

銷售員工的年終工作總結04-25

銷售員年終工作總結05-05

銷售員年終工作總結06-12

銷售員工年終工作總結06-16

銷售員的年終工作總結07-02