【通用】公司年度工作總結3篇
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們好好寫一份總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編精心整理的公司年度工作總結，歡迎大家分享。
公司年度工作總結1
在公司的正確領導下，我部20xx年的安全生產(chǎn)工作獲得了較好的成績，安全生產(chǎn)獲得了顯著成效：全年安全生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)安穩(wěn)運營的良好態(tài)勢，為各項工作的順利展開提供了有效的安全支持�，F(xiàn)將我生產(chǎn)部20xx年安全生產(chǎn)工作歸納為六個方面，總結以下：
一、安全生產(chǎn)工作的扼要回想
我部以從事生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)日常管理工作方面建立了相對穩(wěn)固的人員隊伍；制定了一整套行之有效的安全生產(chǎn)責任制；制定了從業(yè)人員管理、安全生產(chǎn)管理以及安全操作規(guī)程等方面的規(guī)章制度。另外，充分運用、現(xiàn)代設備等現(xiàn)代科技手段，對進程進行實時跟蹤、監(jiān)控、指揮，使過去在沒法實現(xiàn)管理成為可能。
�。ㄒ唬�、高度重視安全生產(chǎn)工作，相干組織機構連續(xù)完善。20xx年，公司的內(nèi)外部環(huán)境產(chǎn)生了深入變化，對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。公司領導班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在極為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，安全生產(chǎn)組織機構連續(xù)完善。為加強對安全生產(chǎn)工作的領導和和諧，公司設有“安全生產(chǎn)委員會、各部門還設立了“安全員”崗位，自上而下逐漸形成了一個職能健全、指揮有效、反應快速靈活的安全生產(chǎn)組織體系。
�。ǘ⒋嬖诘膯栴}和困難：我們深切體會到，安全目標的實現(xiàn)，搞好安全生產(chǎn)存在著很大的難度。因此，在抓安全生產(chǎn)工作上，常常顯現(xiàn)“上面熱、中間急、下面冷”的現(xiàn)象，本來一些認為行之有效的管理辦法，難以貫徹落實
二、20xx年安全生產(chǎn)工作的重點：
（一）認真貫徹落實，提高抓好安全生產(chǎn)工作重要性的認識，全面落實安全生產(chǎn)責任制；側重抓好兩個重點，即重點崗位對象，就是從事危險，運輸安全。
�。ǘ┱J真組織展開好宣傳活動。要以“安全發(fā)展、預防為主”為主題。
（三）嚴格違規(guī)違章操作等。進行安全教育；同時，源頭上治理。
三、加強從業(yè)人員的管理：
�。ㄒ唬⿲臉I(yè)人員進行安全、職業(yè)道德教育和業(yè)務知識、操作規(guī)程培訓。嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，進一步推動安全生產(chǎn)制度化建設。本著“誰主管、誰負責”的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定，逐級建立了安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)的任務指標層層落實，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責，并把安全工作的成效納入了年終績效考核。
�。ǘ﹪栏褙瀼貙嵭泄尽栋踩a(chǎn)管理制度》，依照制度的具體要求，深入落實安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施。
（三）加強安全生產(chǎn)檢查力度，認真做好安全隱患治理、整理。
�。ㄋ模榱吮ＷC安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，我們今年重點加強了安全檢查與隱患治理工作。公司安全生產(chǎn)委員會對安全生產(chǎn)狀態(tài)每季度進行一次全面的檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前據(jù)自身安全工作的實際需要，進行一次自查。在定期檢查的基礎上。
在檢查進程中，我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能顯現(xiàn)的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，器材、安全防護設施設備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。
四、大力加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，努力提高全員安全意識和技能。
在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動期間，我們充分利用這一活動聲勢浩大、宣教力強的作用，廣泛展開了安全生產(chǎn)自查自糾、安全法律法規(guī)、知識技能的宣傳教育等工作等豐富多彩的群眾性項目，組織實行安排觀看宣傳片；增強了這一活動的直觀性、具體性、生動性和參與性。部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問題得到了及時有效的解決，公司安全文化氛圍日益濃厚，安全生產(chǎn)水平不斷提高。
五、嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，進一步推動安全生產(chǎn)制度化建設。
本著“誰主管、誰負責”的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定，逐級建立了安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)的任務指標層層落實，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責，并把安全工作的成效納入了年終績效考核。
嚴格貫徹實行《安全生產(chǎn)管理制度》，依照制度的具體要求，深入落實安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施，加強對防火、防盜、防電、防水災、防交通事故以及各個環(huán)節(jié)的`管理。公司安全生產(chǎn)各項工作在制度化、規(guī)范化的軌道上連續(xù)前進。
通過檢查，我們及時發(fā)覺了安全工作所存在的問題和不足，比如安全警示標識不明顯、操作人員有待培訓等。對檢查中發(fā)覺的問題，我們高度重視，一抓到底，絕大部分漏洞和隱患都得到了及時有效的治理；對一時不能解決的問題，相干教育培訓，有效增進并鞏固了安全工作的成果。
六、大力加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，努力提高全員安全意識和技能。
狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習貫徹，加強安全防范教育和警示教育。制定了詳細的安全培訓計劃，對各個工種的生產(chǎn)及管理人員均進行了安全培訓；。
20xx年，我將在認真總結今年安全工作成功體會的基礎上，連續(xù)明確“以人為本、預防為主”的安全思想，加強安全生產(chǎn)教育培訓，加大管理和投入的力度，增強員工安全生產(chǎn)的法制觀念和自覺意識，推動安全質(zhì)量標準化，切實提高設備操控和人員行動的安全度；連續(xù)做好安全生產(chǎn)的自查自糾工作，抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)和重點崗位的安全防范工作。努力營建積極、和諧的安全文化氛圍，保證職工生命和國家財產(chǎn)安全，為公司發(fā)展創(chuàng)造更為有利的安全生產(chǎn)環(huán)境。
公司年度工作總結2
牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春。千山萬水，我們高昂走過;千辛萬難，我們冷靜應對，過去的20xx年是充實繁忙而又快樂的一年。20xx年集團雖經(jīng)歷xx風暴的洗禮，但我們在龐大危機和困難的挑戰(zhàn)下，抓住了機遇，生存了下來。過去的20xx年，源于全部集團員工的辛苦努力與工作奉獻，源于集團下屬企業(yè)的不懈努力，集團公司保持著健康、穩(wěn)步、連續(xù)的發(fā)展勢頭。載風雨兼程，載同舟共濟，集團走過了年艱苦創(chuàng)業(yè)的光輝歷程�；厥走^去的，意氣風發(fā)，生氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團的一個又一個光輝。
一、過去一年工作的回想
20xx年，集團公司全年工作的整體要求是：“一個中心”，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務整合“兩條主線”，努力提升企業(yè)的學習、創(chuàng)新、實行“三個能力”。固本強基，改革創(chuàng)新，保證安全穩(wěn)固，全面提升核心競爭力，推動企業(yè)科學、和諧、可連續(xù)發(fā)展，確保全年各項任務目標的全面完成。
集團整體經(jīng)營情形，全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入xxx萬元，實現(xiàn)主營利潤總額xxx萬元，比20xx年實際增長x%。
各子公司的經(jīng)營情形，全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入xx萬元，實現(xiàn)主營利潤總額xx萬元，比20xx年實際增長x%。
二、集團內(nèi)部管理狀態(tài)
1、完善管理機制，調(diào)劑管理隊伍，20xx年集團公司根據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理計劃，在年初對管理隊伍進行了調(diào)劑。完善了各投資項目的公司治理機構，改選了董事會并對部分章程進行了完善。同時公司還選派部分管理人員參與投資項目的管理。
2、建立健全各項管理制度，加強遵照規(guī)章制度的督促和檢查，今年在原制度的基礎上，各職能部門建立、健全了各項管理制度，行政部門制定了新的'《行政管理制度》、《集團保密管理規(guī)定》等，財務部門制度了《財務管理制度》并組織全部員工學習貫徹，將各項制度落到實處，20xx年在行政總監(jiān)的直接領導下加強了對各部門及子公司遵照規(guī)章制度的督促和檢查，使各項制度能夠真正得以實行。
3、建立信息化管理平臺，加強集團內(nèi)部管理，從20xx年開始集團實行周報管理制度，使各位員工能夠對自己的工作按輕重緩急處理并做到有計劃、有步驟地實行，各部門管理人員也能夠有效地對本部門進行管理，掌控本部門員工的工作強度和進度。同時今年還開設了各項工作的專題欄目，使與各工作專題相干的工作人員能夠清楚了解工作進展情形，發(fā)表自己的意見和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設立更為各投資項目的管理帶來了便利，使得集團與各子公司及參控股公司信息交換、收集、轉達更為便利。為企業(yè)管理有效實行提供了信息化的管理平臺。
4、加強財務預算，嚴格審計制度，去年，在行政總監(jiān)的主持下，各職能部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情形為下屬公司制定了切實可行的《20xx年度任務考核指標》，充分調(diào)動了各子公司的積極性，新成立的審計部克服壓力，對，等公司進行了審計，同時還與資金部、財務部一起對公司考評的項目進行項目審計與債務重組審計，為集團領導決策提供有效的財務數(shù)據(jù)。
5、加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的凝聚力，為豐富員工生活，增強企業(yè)凝聚力，集團組織了乒乓球、羽毛球比賽等活動，使員工能夠放松身心，積聚更多的氣力，同時豐富了員工的生活，增強了企業(yè)的凝聚力。對公司內(nèi)部的溝通和和諧起了良好的推動作用。
三、20xx年工作計劃
20xx年是集團發(fā)展又一關鍵的一年，集團面對的環(huán)境更加復雜，任務更加艱巨，兼顧完成好全年各項工作任務，確保公司健康、穩(wěn)固、連續(xù)發(fā)展，需要我們準確分析判定內(nèi)外部形勢，立足當前、著眼長遠，審時度勢，抓住機遇。
集團工作重點：
估計實現(xiàn)經(jīng)濟指標任務，全年估計實現(xiàn)主營業(yè)務收入xxx萬元，實現(xiàn)主營利潤總額xxx萬元，要比20xx年實際增長xx%。
增強服務，加強對各分、子公司的服務。我集團下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對集團要求既有統(tǒng)一性，又有特殊性。我們將針對不同需要，展開個性化服務，逐漸實現(xiàn)管理個性化。加強對集團公司領導服務。發(fā)揮各個板塊的重要作用，提供及時的、真實的信息，為領導決策作好保證。加強對上級主管部門的服務。依照上級主觀部門的要求，及時準確提供管理信息，為上級部門掌控集團運行狀態(tài)作好必要的服務。加強對相干職能部門的服務。收集真實信息，公道利用資源，在保護公司利益的條件下，對相干部門。特別是業(yè)務部門提供及時可靠的信息。
加強管理。加強制度建設、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特別性制度相干制度，報總公司審批，加強制度實行情形的檢查。加強對資金管理。作為市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必須保證對資金的有效管理，財務審計部第一就是要切實實行職責，管理好各個環(huán)節(jié)，并堅持靈活運用原則，確保在規(guī)范的條件下，充分發(fā)揮資金時間價值。加強財產(chǎn)管理。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經(jīng)理批閱，對財產(chǎn)的購置、用處、修理和報廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實現(xiàn)財務審計部與綜合管理部門各有一套完全的帳目，確保集團財產(chǎn)的不流失。
四、各子公司重點工作和任務
1、連續(xù)加強班子的建設，提高企業(yè)和心競爭力。依照集團公司統(tǒng)一部署和要求，各子公司要創(chuàng)新發(fā)展思路，提高企業(yè)核心競爭力，是增進企業(yè)和諧穩(wěn)固發(fā)展的迫切需要，結合當前經(jīng)濟調(diào)劑態(tài)勢對集團公司的影響，解決制約公司科學發(fā)展的關鍵問題，健全完善公司經(jīng)營層工作機制。加強培訓，加大考核監(jiān)督力度，提高領導班子及成員的學習能力、創(chuàng)新能力、實行能力，努力建設一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊伍，為集團又好又快發(fā)展提供強大動力。
2、環(huán)繞集團主業(yè)，確保穩(wěn)固發(fā)展。各子公司要牢牢環(huán)繞主業(yè)，做好各項服務，并秉承“拓展兩翼、多創(chuàng)效益”的原則，落實和細化各項工作流程，探索創(chuàng)新服務，提升服務水平，以服務主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經(jīng)營的連續(xù)穩(wěn)固與發(fā)展。緊密環(huán)繞企業(yè)中心工作，服務大局。針對企業(yè)狀態(tài)、生產(chǎn)經(jīng)營的難點和職工關心的熱門問題，展開調(diào)研、制定方案，找準切入點，有力增進企業(yè)有效運轉。各子公司要連續(xù)新的領域，調(diào)劑經(jīng)營方式，謀求更大發(fā)展，審時度勢，開辟進取，努力營建企業(yè)利潤的增長點。
3、環(huán)繞效益目標，強化內(nèi)部管理。各子公司要牢牢環(huán)繞效益目標，加大考核力度，完善分配制度，細化內(nèi)部管理，重視內(nèi)部挖潛，著落運行本錢，強化節(jié)能意識，限量開支費用，加大管控力度，向管理要效益，以到達降本增效的目的。以更加嚴謹?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F的發(fā)展保駕護航。
20xx年是集團發(fā)展的關鍵年，期望全部員工同心協(xié)力，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，首創(chuàng)天略集團工作的新局面。我們相信新的一年大家都會有一個嶄新的面貌，集團公司也會有一個新的奔騰!20xx年已經(jīng)到來，展望20xx年的奮斗目標與發(fā)展藍圖，我們要堅信，只要我們能及時調(diào)劑經(jīng)營思路，掌控市場脈膊，精益內(nèi)部管理，并依靠主業(yè)，各子公司定能完成集團下達的各項目標任務，實現(xiàn)新的跨過，贏得新的戰(zhàn)績!
公司年度工作總結3
20xx年以來，公司環(huán)境保護工作在市委、市政府、市環(huán)保局的領導下，獲得了一定的成績，實實在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改進，沒有產(chǎn)生一起環(huán)境污染事件。現(xiàn)就一些環(huán)保具體工作總結以下：
一、完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡，加強責任制建設。
公司投產(chǎn)以來，十分關注環(huán)保達標情形，嚴格依照《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》、《大氣污染物綜合排放標準》和《鍋爐大氣污染物排放標準》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)增進法》、《危險廢物轉移聯(lián)單管理辦法》等政策法規(guī)進行監(jiān)督完善，真正做到外請監(jiān)督、內(nèi)抓管理。
二、加強宣傳、培訓工作，強化環(huán)境保護的`意識。
組織人員參加了有關部門組織的環(huán)保專題會議；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營建了保護環(huán)境、全民參與的濃郁氛圍，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀態(tài)、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時我們以“422”地球日、“65”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛展開了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語等。
三、堅持環(huán)保工作，做好外請監(jiān)督內(nèi)抓管理。
20xx年，我公司邀請組織人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察，并做了職業(yè)病危害控制成效評判等工作。
【公司年度工作總結】相關文章：
年度公司工作總結07-16
公司工作總結公司年終工作總結06-13
公司年度培訓工作總結06-07
公司年度工作總結06-28
公司年度安全工作總結09-24
年度公司年終工作總結07-05
公司年度員工工作總結08-24
公司年度招聘工作總結12-01
公司年度大會工作總結04-01
公司年度工作總結05-15