- 相關推薦
豐泰鋁業(yè)安全生產(chǎn)部年度工作總結
總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,它可以促使我們思考,因此十分有必須要寫一份總結哦?偨Y你想好怎么寫了嗎?以下是小編幫大家整理的豐泰鋁業(yè)安全生產(chǎn)部年度工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
一、工作回顧
生產(chǎn)任務方面:
1、全年共生產(chǎn)型材1265.7噸,重點順利完成平魯善學小區(qū)前期供料。
2、產(chǎn)品從傳統(tǒng)單一建材生產(chǎn)到批量工業(yè)材生產(chǎn),鍛煉了生產(chǎn)小型輕型工業(yè)材的能力。
3、建材品種多樣化,實現(xiàn)了斷橋55A、55B、55C、55D、55E、60A、平開50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門料等多系列多品種建材的生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理方面:
1、多車間實行噸產(chǎn)計酬,按勞分配多勞多得的工資分配方案,調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。
2、精簡人員,控制成本。擠壓車間、噴涂車間、氧化車間三車間今年沒有設立質(zhì)檢崗位,質(zhì)檢任務由車間擔負,與全年相比無明顯差別。
3、培養(yǎng)本土技術人員,節(jié)約開支降低成本。擠壓車間今年機臺班長全部由本土人員擔任,大膽啟用本土技術骨干后,產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、
成材率較全年相比還有一定的改善。
4、組織動員員工在停產(chǎn)期間服從公司安排,積極支援成品門窗安裝項目,實現(xiàn)員工增收企業(yè)增效互惠雙贏。
不足方面:
1、安全方面:今年各天然氣用氣車間都已實現(xiàn)電子監(jiān)視管控,全面起升了安全生產(chǎn)環(huán)境。由于員工安全生產(chǎn)教育、員工安全生產(chǎn)管控、設備安全操作維護等沒有細化落實,各車間偶有輕小碰傷與設備損壞事故發(fā)生。
2、質(zhì)量方面:由于沒有實行一對一責任制,部門提出質(zhì)量事故考核后,車間自行考核員工,存在責任不明大家挨罰,經(jīng)驗教訓不吸取屢有重復性質(zhì)量事故發(fā)生。
3、生產(chǎn)訂單完成方面:(1)各車間只從自身角度考慮生產(chǎn),缺少相互協(xié)助的團隊精神,部門有效溝通不及時,偶有生產(chǎn)流通工裝流通不及時與訂單完成不及時現(xiàn)象發(fā)生。(2)各車間生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計不及時不減排產(chǎn)單,部門了解情況不及時影響訂單數(shù)量。
4、設備維護方面:維修人員專業(yè)技術水平不足,設備日常維護保養(yǎng)責任制沒有落實,考核激勵機制不明確,員工能動性不足尤其是夜班設備出現(xiàn)大點的問題得不到及時處理。
5、生產(chǎn)工藝方面:員工素質(zhì)不高,經(jīng)驗不足,車間明確的工藝文件不全面,缺少嚴格執(zhí)行工藝規(guī)定的制度,部門缺少對員工的專業(yè)培訓。
二、20xx年工作計劃
1、以擠壓車間為試點車間,全面完善各項管理制度,實行一對一責
任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設備操作規(guī)程完善工藝操作規(guī)程,組織員工培訓專業(yè)知識起升生產(chǎn)技能。
2、出臺廠內(nèi)用電用氣規(guī)定,動員各車間關注生產(chǎn)成本,動員員工從小事做起節(jié)約生產(chǎn)資料,各車間生產(chǎn)成本自我管控,部門引導監(jiān)督,通過激勵機制降低生產(chǎn)成本起高市場競爭力。
3、加強部門管理職能,發(fā)揚團隊精神,協(xié)調(diào)完善各車間生產(chǎn)流程,起高產(chǎn)量及時完成訂單任務。
三、20xx展望
面對即將到來的二0一五年,我愿以最飽滿的熱情對待新一年的每一天,在現(xiàn)有的基礎上,積極與各部門機密配合,團結協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力!
最后:祝各位領導和同事們身體健康!新年快樂!合家幸福!
【豐泰鋁業(yè)安全生產(chǎn)部年度工作總結】相關文章:
鋁業(yè)工作總結10-29
鋁業(yè)年度工作總結10-19
鋁業(yè)品牌口號08-31
鋁業(yè)工作總結9篇03-17
鋁業(yè)年終總結07-13
鋁業(yè)公司宣傳口號09-01
鋁業(yè)鋁材廣告語01-06
安全生產(chǎn)部年終工作總結04-24
安全生產(chǎn)部年終工作總結11-17
天山鋁業(yè)企業(yè)文化宣傳標語12-30