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每周工作總結(jié)

時(shí)間:2023-04-01 18:24:34 工作總結(jié) 我要投稿

每周工作總結(jié)模板

  時(shí)間乘著年輪循序往前,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時(shí)間的工作,理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高,是時(shí)候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。那么如何把工作總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢?以下是小編收集整理的每周工作總結(jié)模板,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

每周工作總結(jié)模板

  每周工作總結(jié)模板

  部門(mén):

  中心:

  組:

  姓名:

  職位:

  上周工作總結(jié)

  重點(diǎn)工作:

  1. 只寫(xiě)事情的結(jié)果,以及后續(xù)工作,不描寫(xiě)過(guò)程;

  2. 用數(shù)字說(shuō)話(huà),一定要寫(xiě)完成的百分比和絕對(duì)數(shù)值,例如:上周收入完成50萬(wàn),完成計(jì)劃的130%。

  3. 無(wú)論結(jié)果是成功或者失敗都需要總結(jié),不要避重就輕;

  4. 包括重要的日常工作。

  5. 不超過(guò)5件重點(diǎn)工作。

  關(guān)鍵項(xiàng)目:

  1. 正在進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)展,如xx項(xiàng)目進(jìn)展正常/提前完成第幾階段/第幾階段延后;

  2. 進(jìn)展正常和提前的項(xiàng)目不需要詳細(xì)說(shuō)明,延后的需要給出原因和后續(xù)改善辦法。

  3. 完成的項(xiàng)目:全部子階段都完成的項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目經(jīng)理、完成時(shí)間、與計(jì)劃相比情況按時(shí)/提前/延后?

  4. 每人每周同時(shí)進(jìn)行的關(guān)鍵項(xiàng)目不應(yīng)該超過(guò)5個(gè)。

  5. xxx

  新工作/項(xiàng)目:

  1. 包括新立項(xiàng):項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目經(jīng)理、完成時(shí)間

  2. 其他新工作xxx

  本周工作計(jì)劃





  重點(diǎn)工作:

  1. 重要的日常工作。

  2. 不超過(guò)5件重點(diǎn)工作。

  3. xx

  4. xx

  5. xx

  關(guān)鍵項(xiàng)目:

  1. 正在進(jìn)行的項(xiàng)目,本周應(yīng)該完成的進(jìn)度

  2. 每人每周同時(shí)進(jìn)行的關(guān)鍵項(xiàng)目不應(yīng)該超過(guò)5個(gè)。

  3. xx

  4. xx

  5. xx

  新工作/項(xiàng)目:

  1. 包括新立項(xiàng):項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目經(jīng)理、完成時(shí)間

  2. 其他新工作xxx

  匯報(bào)說(shuō)明:

  1. 每周一早上9:00am前提交上周總結(jié),以及本周工作計(jì)劃。

  2. 使用統(tǒng)一的模板,以郵件附件格式提交,總結(jié)和計(jì)劃控制在一頁(yè)紙以?xún)?nèi)。

  3. 匯報(bào)對(duì)象:

  ●員工向組長(zhǎng)匯報(bào);

  ●組長(zhǎng)向主管匯報(bào);

  ●主管向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào);

  ●部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理匯報(bào)。

  4. 角色分工:

  ●員工:包括各中心助理、專(zhuān)員等;

  ●組長(zhǎng):各部門(mén)內(nèi)小組組長(zhǎng);

  ●主管:部門(mén)內(nèi)主管人員

  ●部門(mén)經(jīng)理:各部門(mén)總負(fù)責(zé)人

  ●總經(jīng)理:公司運(yùn)營(yíng)總負(fù)責(zé)人

  備注:

  匯報(bào)對(duì)象與角色分工可以依據(jù)每個(gè)公司的不同情況進(jìn)行修改。

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