醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的范文
寫(xiě)好了工作計(jì)劃，就能在工作上減輕了不少，能夠合理安排工作時(shí)間和工作內(nèi)容，以下是由yjbys小編為為大家推薦的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，希望大家能夠喜歡。
醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃一
今年是基層醫(yī)療衛(wèi)生財(cái)務(wù)集中核算中心完善發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是中心面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。我中心將緊緊把握機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，以提高資金使用效率為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)核算管理，進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化監(jiān)督，加快人才培養(yǎng)，突出制度建設(shè)，全面提升中心核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)中心的財(cái)務(wù)核算管理工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。今年，我們將著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一、認(rèn)真履行財(cái)務(wù)核算職能，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
在新的一年里，我們將堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，確保日常財(cái)務(wù)核算管理工作的順利開(kāi)展。一是健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)核算和監(jiān)督。我中心將根據(jù)實(shí)際情況，探索建立與財(cái)務(wù)管理工作相適應(yīng)的核算制度。今年，在原有制度的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整、完善財(cái)務(wù)管理規(guī)定和報(bào)賬制度，做到有章可循，照章辦事。二是加強(qiáng)硬件建設(shè)，優(yōu)化系統(tǒng)軟件。根據(jù)實(shí)際需要，添置檔案柜、文件架等辦公設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)資料的保管。優(yōu)化系統(tǒng)軟件，通過(guò)信息平臺(tái)建設(shè)，完善中心網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息連通、資源共享，為提高中心工作效率和整體服務(wù)水平起到保障作用。三是增加工作透明度，自覺(jué)接受監(jiān)督。開(kāi)展信息公示工作，公開(kāi)報(bào)賬流程、工作程序、審核原則，賬務(wù)處理方法，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、決算等數(shù)據(jù)信息的來(lái)源進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，及時(shí)解答報(bào)賬員及相關(guān)各方對(duì)中心報(bào)賬管理的各種疑問(wèn)。同時(shí)，自覺(jué)接受上級(jí)相關(guān)單位的
監(jiān)督檢查，兄弟單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
二、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。進(jìn)一步提高資金使用效率 我中心仍將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)制度、中心審批和報(bào)賬制度，認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)核算管理工作，加強(qiáng)對(duì)報(bào)賬員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，規(guī)范對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)集中核算。一是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，促進(jìn)資金合理使用。實(shí)行“年初預(yù)算，年末決算，日常監(jiān)督”的工作流程，促進(jìn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院控制費(fèi)用支出，減少浪費(fèi)，降低消耗，提高工作效率，規(guī)范、合理、充分、高效的使用公共衛(wèi)生服務(wù)資金，優(yōu)質(zhì)高效低耗地開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)。二是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作檢查，確保資金使用安全。為實(shí)地了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，確保公共衛(wèi)生服務(wù)資金使用安全、高效，今年計(jì)劃開(kāi)展對(duì)7家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理檢查工作，并堅(jiān)持檢查和問(wèn)題整改相結(jié)合，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，形成詳實(shí)的書(shū)面報(bào)告，督促、指導(dǎo)其整改落實(shí)到位，確保檢查工作有力度、見(jiàn)成效。三是進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，評(píng)估各單位經(jīng)營(yíng)狀況。每半年，開(kāi)展一次全面的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析，深入了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的的資金使用情況，評(píng)估其醫(yī)療水平、財(cái)務(wù)狀況，以及應(yīng)對(duì)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的能力，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
三、開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)
為推進(jìn)中心隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，中心將建立教育、制度、監(jiān)督三者并重、懲防并舉的糾風(fēng)工作長(zhǎng)效機(jī)制，提升隊(duì)伍綜合競(jìng)爭(zhēng)力。一是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高思想和
業(yè)務(wù)水平。定期組織學(xué)習(xí)和討論活動(dòng)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度、法律法規(guī)，開(kāi)展忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)的思想教育和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)職工熱情服務(wù)、規(guī)范核算的職業(yè)精神。同時(shí)，倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念，鼓勵(lì)職工積極參加繼續(xù)教育，并進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和考核，促進(jìn)職工不斷掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新理論，提高中心職工的`業(yè)務(wù)水平。二是明確崗位責(zé)任，營(yíng)造良好的用人環(huán)境。落實(shí)崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，合理定崗、定員，建立能上能下、能進(jìn)能出的良性用人機(jī)制，使我中心的人才隊(duì)伍更富有生機(jī)和活力，同時(shí)也更具備適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。三是完善政務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)民主管理。不斷完善政務(wù)公開(kāi)，在涉及到職工切身利益的問(wèn)題上如中心重大建設(shè)、人事制度改革方案、獎(jiǎng)金分配方案等，將通過(guò)職工大會(huì)等多種形式向職工講清楚，溝通思想，聽(tīng)取和答復(fù)意見(jiàn)，真正讓職工知情并享有參與決策權(quán)，體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，為中心的科學(xué)決策提供依據(jù)。四是推行綜合目標(biāo)管理，提高工作績(jī)效。今年，將建立綜合目標(biāo)管理體系，完善中心內(nèi)部考核制度，抓好規(guī)章制度、操作規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律的落實(shí)。制定績(jī)效考核辦法，并按照制度加強(qiáng)人員管理，實(shí)行考核打分方式，考核結(jié)果與職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲掛鉤，促進(jìn)中心職工不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
四、積極開(kāi)展其他工作，加快中心各項(xiàng)建設(shè)
在努力做好上述工作的同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展好信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、工會(huì)和計(jì)劃生育等方面的工作。使中心工作逐步適基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求。一是做好入黨積極分子的推薦，爭(zhēng)取早日建立黨支部。今年，我中心將積極組織黨員和思想成熟、有入黨愿望的職工參加區(qū)衛(wèi)生局黨委的各項(xiàng)活動(dòng)，向區(qū)衛(wèi)生局黨委推薦1名入黨積極分子，努力壯大黨員隊(duì)伍，盡快建立起中心黨支部，為加快中心發(fā)展提供有力的思想保證、組織保證和精神力量。二是切實(shí)履行工會(huì)職能，營(yíng)造良好工作氛圍。認(rèn)真組織工會(huì)工作，完善困難職工幫扶體系;制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，積極組織職工參加局機(jī)關(guān)各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)了精神文明建設(shè)。注重營(yíng)造健康和諧的人文環(huán)境和團(tuán)隊(duì)精神，充分展示了我中心工作人員積極向上、樂(lè)觀進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良品質(zhì)。三是扎實(shí)開(kāi)展信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)和計(jì)劃生育等其他工作。按照區(qū)衛(wèi)生局的要求開(kāi)展信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)和計(jì)劃生育等其他工作，健全相關(guān)工作制度，分別建立信訪、安全生產(chǎn)和計(jì)劃生育等臺(tái)賬，參加信訪信排查和報(bào)送，加強(qiáng)防火防盜管理，努力創(chuàng)建和諧平安工作環(huán)境。同時(shí)，按要求做好女職工孕檢工作，做到基本情況清楚，無(wú)計(jì)劃外生育。
醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃二
新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制訂今年工作計(jì)劃：
一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)�？偭亢愣�)的情況下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬(wàn)，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬(wàn)，贏利7.8萬(wàn)，兩者相差25.6萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過(guò)渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬(wàn)左右，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn) 100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來(lái)實(shí)現(xiàn)之。
二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。
2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問(wèn)題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，配合醫(yī)
院領(lǐng)導(dǎo)完成開(kāi)展的各項(xiàng)工作，在工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過(guò)渡。
三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開(kāi)，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開(kāi)展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開(kāi)，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。
四、 去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無(wú)軌電車，開(kāi)到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。
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