工作計劃（常用7篇）
時光飛逝，時間在慢慢推演，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的工作計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計劃 篇1
認真貫徹落實黨的十六大和十六屆五中全會精神，以“十一五”規(guī)劃為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持走新型工業(yè)化道路，發(fā)揮市場機制作用與政府宏觀調(diào)控相結(jié)合、依法管理與政策激勵相結(jié)合、政府推動與社會參與相結(jié)合，加強產(chǎn)業(yè)集群和重大項目工作，努力壯大工業(yè)經(jīng)濟總量。
一、工業(yè)發(fā)展工作重點
1、制糖業(yè)。重點抓好綜合利用與深加工、提高附加值、拉長產(chǎn)業(yè)鏈，增強制糖業(yè)整體競爭力，力爭糖業(yè)工業(yè)增加值增長8。一是重點做好東亞蔗渣文化紙項目的建設(shè)服務(wù)工作，爭取一期工程投產(chǎn)，開展糠醛項目前期工作，指導(dǎo)扶綏或市工業(yè)區(qū)開展一個年產(chǎn)1萬噸以上規(guī)模的糠醛項目前期工作，爭取年底完成可行性研究工作；二是糖業(yè)生物工程。探索蔗糖—酒精聯(lián)產(chǎn)模式，發(fā)展甘蔗燃料酒精，靈活調(diào)整產(chǎn)品，加強蔗糖業(yè)市場應(yīng)變能力。重點開展糖蔗、木薯綜合開發(fā)生產(chǎn)30萬噸燃料酒精項目可行性研究工作，力爭年底前上報國家發(fā)改委核準(zhǔn)；推動扶綏味精項目前期工作，爭取年內(nèi)開工建設(shè)。三是蔗糖深加工開發(fā)。抓好東亞公司精制糖試點工作，鼓勵、支持和引導(dǎo)制糖企業(yè)向精深加工糖品方向發(fā)展；四是研究崇左市生態(tài)工業(yè)糖業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，研究制糖循環(huán)經(jīng)濟項目并爭取國家自治區(qū)支持。[]
2、錳加工業(yè)。20xx年重點挖掘現(xiàn)在生產(chǎn)能力，引企業(yè)向規(guī)范化、規(guī)�；�、高科技含量、高附加值方向發(fā)展，實現(xiàn)錳業(yè)產(chǎn)值再上新臺階，利稅翻一番的目標(biāo)。一是抓好鐵合金行業(yè)的公告認定工作，鼓勵企業(yè)聯(lián)合發(fā)展或轉(zhuǎn)產(chǎn)，重點支持轉(zhuǎn)產(chǎn)高含量低雜質(zhì)硅錳合金項目；二是優(yōu)先支持區(qū)域內(nèi)大型錳業(yè)企業(yè)發(fā)展，重點扶持廣西埃赫曼大錳化工有限公司、大新新振錳品公司、中信大錳公司等發(fā)展優(yōu)質(zhì)電解二氧化錳、高純電解金屬錳等高附加值產(chǎn)品，主要在項目核準(zhǔn)（備案）、服務(wù)、用電、用地指標(biāo)計劃等方面給予傾斜或優(yōu)先；三是完善錳加工基地電網(wǎng)建設(shè)與改造，爭取更多用電指標(biāo)，保障錳加工企業(yè)開足馬力，提高現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)率。20xx年5月完成新建天等東平220千伏變電站、崇左江北110千伏變電站工程，爭取自治區(qū)更多用電指標(biāo)，保障幾個重點錳加工企業(yè)開工率達60以上；四是支持“錳電結(jié)合”，實現(xiàn)錳業(yè)、電力企業(yè)的“雙贏”，支持錳加工基地國有小水電轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)，鼓勵中小水電企業(yè)入股參與錳加工業(yè)；五是依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，重點發(fā)展國家支持的錳系產(chǎn)品，協(xié)助市工業(yè)區(qū)開展錳酸鋰、環(huán)保電池、高錳不銹鋼等錳系列深加工及其下游產(chǎn)品開發(fā)項目前期工作，和招商引資工作。
3、建材業(yè)。根據(jù)國家支持加快發(fā)展新型干法水泥，重點支持在有資源的地方建設(shè)日產(chǎn)4000噸及以上規(guī)模新型干法熟料基地項目，20xx年工作重點：一是推進扶綏海螺水泥生產(chǎn)線二期工程開工建設(shè)，加強與越南及周邊地區(qū)合作，努力擴大市場份額。主要協(xié)助項目完成配套工程的征地工作，研究指導(dǎo)現(xiàn)有小水泥廠改變生產(chǎn)方式，盡可能以海螺水泥熟料為原料進行成品加工，計劃通過政府宏觀協(xié)調(diào)實現(xiàn)；二是以海螺水泥投產(chǎn)為切入點，鼓勵水泥制品項目發(fā)展，重點支持水泥磚及生產(chǎn)各種高強度復(fù)合混凝土彩色地磚、離心機制承插式鋼筋混凝土排污管等項目建設(shè)；三是利用桂西鋁基地和東盟市場，開展鋁型材加工項目前期工作，重點指導(dǎo)崇左城市工業(yè)區(qū)、扶綏東盟青年產(chǎn)業(yè)園開展年產(chǎn)10萬噸以上鋁型材生產(chǎn)線項目前期工作；四是究研開發(fā)高級內(nèi)外墻漆、環(huán)保涂料納米涂料等現(xiàn)代建材裝飾涂料，重點結(jié)合膨潤土開發(fā)項目，研究開展環(huán)保涂料、瓦楞紙板裝膨潤土的防水板等項目前期工作。
4、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)。著力發(fā)展特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，發(fā)展特色食品加工業(yè)，重點培植四大產(chǎn)業(yè)：一是加強劍麻加工業(yè)發(fā)展。重點發(fā)展扶綏、江州兩大劍麻生產(chǎn)加工基地；鼓勵企業(yè)到越南、老撾、柬埔寨發(fā)展種植基地和進口原料進行加工，鼓勵和支持扶綏山圩劍麻工業(yè)園開工建設(shè)，支持龍州、寧明開展粗加工。二是扶持以變性淀粉加工為主高附加值的`木薯加工業(yè)發(fā)展。重點推進東美寧明變性淀粉加工項目投產(chǎn)。三是發(fā)展安全生態(tài)綠色食品。重點抓好崇左城市工業(yè)區(qū)食品工業(yè)城建設(shè)，深入調(diào)查全市國有農(nóng)林場農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，加大招商引資。同時，支持利用本地及越南農(nóng)產(chǎn)品資源發(fā)展鮮果保鮮加工、果實罐頭加工以及橡膠、椰子油、咖啡、大米、水產(chǎn)、畜牧等加工。四是林產(chǎn)林化加工業(yè)。林板方面：控制原材加工，整合膠合板廠，優(yōu)化中密度板廠，規(guī)范林板生產(chǎn)，適當(dāng)發(fā)展木、竹、藤器具制品；重點支持東正木業(yè)、德昌木業(yè)，林板年產(chǎn)控制在30萬立方米。林產(chǎn)方面：重點深入研究松香產(chǎn)業(yè)，鼓勵對松香、八角、松香、茴油等林副產(chǎn)品進行深加工。另外，結(jié)合蔗渣漿紙發(fā)展需要，發(fā)揮崇左市經(jīng)濟林優(yōu)勢，做好速生桉綜合開發(fā)工作，研究30萬噸蔗渣、速生林聯(lián)合生產(chǎn)漿紙一體化項目，以及研究桉樹葉有效成份提取項目前期工作，推動經(jīng)濟林產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
5、電力工業(yè)。深入開發(fā)左江流域小水電資源，積極推進崇左火電廠前期工作。水電，重點推進扶綏山秀水電站建設(shè)步伐并部分投產(chǎn)；推進龍州水電站加快建設(shè)速度，爭取明年能大投入；爭取開工大新下雷水電站。火電，繼續(xù)抓緊崇左電廠可行性研究報告的
評審工作，配合業(yè)主、設(shè)計部門完成核準(zhǔn)報告，積極配合開展設(shè)計等工作。
6、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。重點培育生物產(chǎn)業(yè)、制藥產(chǎn)業(yè)，積極開發(fā)新材料、新能源產(chǎn)業(yè)，加大高技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用，努力推進信息化建設(shè)。生物產(chǎn)業(yè)，重點扶持崇左城市工業(yè)區(qū)、扶綏華僑投資區(qū)發(fā)展糖蜜深加工產(chǎn)業(yè)化、木薯深加工高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范等項目，以酒精、酵母生產(chǎn)為突破，推進氨基酸、核苷酸、肌苷酸等生物化工發(fā)展。制藥產(chǎn)業(yè)，做好崇左市亞熱帶植物有效成份提取產(chǎn)業(yè)化課題研究及項目選擇和招引資工作，重點支持方略、華天寶等擴大具有地方特色的黃荊膠丸、痛腫靈、咳特靈、苦丁茶膠囊等當(dāng)家藥品的生產(chǎn)規(guī)模，特別崇左方略制藥有限公司中成藥生產(chǎn)項目建設(shè)。新材料開發(fā)產(chǎn)業(yè)。以膨潤土、稀土、錳礦三大資源為基礎(chǔ)，開發(fā)新材料，新產(chǎn)品。重點抓好稀土產(chǎn)業(yè)化開發(fā)研究工作和稀土產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)重大項目前期工作，并推進招商引資；指導(dǎo)寧明縣開展膨潤土產(chǎn)業(yè)化發(fā)展研究和項目選擇。信息化建設(shè)，推進農(nóng)業(yè)、工業(yè)信息化建設(shè)同時，加強政機關(guān)的政務(wù)信息化工作，重點推進崇左市電子政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)信息平臺建設(shè)，抓好110、120等保障設(shè)施信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和金保工程建設(shè)。
7、科室調(diào)研計劃。（1）根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟合作發(fā)展要求，對周邊城市發(fā)展現(xiàn)狀和規(guī)劃進行調(diào)研，提出我市今后重點發(fā)展方向和重大項目。（2）對我市工業(yè)發(fā)展供給條件（主要是自然資源和生產(chǎn)資料）進行調(diào)查，把握我市推動型工業(yè)發(fā)展方向，并提出重大項目。（3）研究發(fā)展通道經(jīng)濟需求情況，研究我市主要發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟類型課題，提出市場導(dǎo)向型重點工業(yè)項目。（4）研究東盟國家特別是越南同我市我國資源互補性、市場供求差異性，以及工業(yè)特點，提出我市今后外向型工業(yè)的主要方向和重點項目。以上調(diào)研計劃視時間選擇與安排。
工作計劃 篇2
20xx年是我們金融服務(wù)公司投資部業(yè)務(wù)上臺階的關(guān)鍵一年。面對激烈的金融市場競爭，我們投資部決心上依靠公司的大力支持，下依靠員工的勤奮努力，嚴抓管理，規(guī)范經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力做好個人資信、實投、紅本房抵押貸款、小額貸款、擔(dān)保贖樓等創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，為推進整個公司業(yè)務(wù)發(fā)展建功立業(yè)。為此，現(xiàn)做20xx年工作計劃如下：
一、工作目標(biāo)
20xx年，公司下達給我們投資部總業(yè)績指標(biāo)為4100萬元。投資業(yè)務(wù)部現(xiàn)有6名員工，我們把任務(wù)層層分解，落實到人，做到千斤重擔(dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)。
二、“三個強化”管理團隊，有效提高團隊工作執(zhí)行力
1、強化制度建設(shè)，引入激勵機制
在規(guī)章制度上，按照公司印發(fā)的《業(yè)務(wù)管理制度》等內(nèi)部規(guī)定，結(jié)合我部的實際情況，建立和健全一系列規(guī)章制度，規(guī)范員工工作行為，為廣大客戶提供規(guī)范化的服務(wù)，維護金融公司形象，內(nèi)容主要包括《職業(yè)道德規(guī)范》《儀容儀表規(guī)范》《員工守則》《部勞動紀律》《部學(xué)習(xí)及會議制度》等，進一步提高我部的工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量、工作效率和員工工作執(zhí)行力。
在崗位職責(zé)上，自上而下明確每一個員工的工作職責(zé)，統(tǒng)一工作程序，按制度辦事，制度面前，人人平等。投資部班子成員抗業(yè)務(wù)大頭，帶頭遵章守紀，帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，帶頭完成任務(wù)。
2、強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
金融企業(yè)的競爭，就是人才的競爭和服務(wù)的競爭。因此，把培養(yǎng)團隊的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團隊管理的一項重要內(nèi)容來抓。同時，加強員工隊伍建設(shè)，努力打造一支紀律嚴明、作風(fēng)過硬、能征善戰(zhàn)的工作團隊。投資部在政治業(yè)務(wù)理論上，要經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)和鉆研。在實際操作上，要強化崗位練兵，使大家理論聯(lián)系實際，學(xué)中干，干中學(xué)。樹立工作標(biāo)兵，實行以老帶新傳幫帶，在全部掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮。
3、強化日常管理，引入競爭激勵機制
風(fēng)險管控方面，教育員工樹立“寧可千日無事，不可一日不防”的理念，樹立“合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念，嚴格遵循公司有關(guān)的規(guī)定要求，規(guī)范操作，一絲不茍。對違規(guī)行為嚴肅處理，決不姑息，堅決做到合規(guī)經(jīng)營。
在考核體系上，建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。2圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面實行薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)我部員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。
4、加強新員工培訓(xùn)，盡快進入工作角色
針對新進人員年齡偏小不夠成熟、與客戶進行有效溝通上缺乏經(jīng)驗的情況，采取“請進來”與“一帶一”的辦法進行培訓(xùn)�！罢堖M來”，就是請公共關(guān)系方面的教授和專家來我部講課，講授公關(guān)禮儀和社會交往方面的基本知識。或者由部門副總和經(jīng)理每個人帶一個新手，手把手傳授工作經(jīng)驗，有意識重點提高他們的社交能力和溝通能力，提高他們的口頭表達能力，使他們很快由門外漢逐漸成為行家里手，能夠利用公司活動的.平臺主動而藝術(shù)地推薦本公司金融產(chǎn)品，發(fā)展新的客戶，建立合作關(guān)系。
5、強化團隊合作意識，配合默契拓展業(yè)務(wù)
通過加強思想教育，使新員工明白，每個人不是代表自己，而是代表整個公司形象，明白人心齊泰山移的道理，因此，要教育員工相互間要密切團結(jié)，協(xié)調(diào)行動，相互關(guān)心與支持，相互給力與呼應(yīng)，組成團隊的力量，去拓展業(yè)務(wù)。同時，組織他們開展戶外團隊拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)他們的團隊意識，進一步提高工作效率。
三、推行營銷策略，拓展金融業(yè)務(wù)
客戶群體是金融公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是金融公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，我們將把發(fā)展客戶群體作為重中之重的工作內(nèi)容，一抓到底。結(jié)合轄區(qū)特點，實施營銷策略，不斷提高風(fēng)險管控能力。
1、短信問候，就是在春節(jié)、五一等節(jié)假日向客戶朋友發(fā)溫馨短信，進行節(jié)日問候和祝賀，增進和加深我部與客戶之間的情誼。
2、散發(fā)傳單。在我公司轄區(qū)或者鬧市街口、社區(qū)，設(shè)咨詢臺，散發(fā)業(yè)務(wù)知識傳單，加大對外宣傳力度，在大張旗鼓宣傳我公司的金融業(yè)務(wù)，以及我部金融服務(wù)的種種業(yè)務(wù)優(yōu)勢，使廣大客戶群眾與我們建立合作關(guān)系。
3、實施“地毯式”行動，進行上門服務(wù)。對所有的社區(qū)全覆蓋，進百家門，交百家友，知百家情，使廣大客戶進一步認識我部、接受我部，和我們建立業(yè)務(wù)關(guān)系。利用一切機會，大力宣傳公司的金融服務(wù)政策、內(nèi)容、特色，熱情向客戶介紹、推薦我公司的業(yè)務(wù)和金融產(chǎn)品，使客戶能夠全方位了解公司的金融政策和服務(wù)。并且利用每個雙休日，充分調(diào)動每一個員工的社會關(guān)系資源，深入各個單位、社區(qū)發(fā)放宣傳單宣傳金融產(chǎn)品，并且與部分單位負責(zé)人、財會人員交朋友，希望他們在我公司開戶合作，不斷提高我公司的知名度和美譽度。
4、在業(yè)務(wù)經(jīng)營中，積極營銷客戶，走訪轄內(nèi)中小企業(yè)，建立授信檔案，穩(wěn)妥推進中小企業(yè)授信各項業(yè)務(wù)。經(jīng)過努力，使中小企業(yè)貸款投放實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，有效客戶數(shù)優(yōu)勢地位繼續(xù)鞏固，中間業(yè)務(wù)收入保持小幅增長，產(chǎn)品發(fā)展穩(wěn)步增長，新產(chǎn)品拓展能力不斷增強。
四、情系客戶，服務(wù)文明規(guī)范
客戶就是上帝，服務(wù)外塑形象。我部將不斷強化員工的服務(wù)意識，不斷改善服務(wù)環(huán)境。倡導(dǎo)“視群眾為父母、為客戶謀幸�！钡姆⻊�(wù)理念，客戶利益無小事，認真遵守《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》，使每一個員工做到行為規(guī)范、語言規(guī)范，操作規(guī)范，努力為客戶提供實實在在的方便，使客戶來到我部就有一種客至如歸的感覺。為我們心目中的“上帝”，想客戶所想，急客戶所急，幫客戶理財，提供多方位的、超值的服務(wù)，將人性化服務(wù)、親情化服務(wù)融入到服務(wù)工作的點點滴滴中，扎實有效地踐行我行“以客戶為中心”的服務(wù)理念，確保通過快捷高效的金融服務(wù)來穩(wěn)定客戶，把固定客戶發(fā)展為忠誠客戶。
總之，新的一年，我們將不辱使命，積極迎接新的挑戰(zhàn)，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的金融市場，強化我部核心競爭力，開展多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，在市場上站住腳根，確保全年各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成，為我公司的持續(xù)發(fā)展，做出應(yīng)有的新的貢獻。
工作計劃 篇3
一、整體指導(dǎo)思想：“三自方針”
二、主要工作任務(wù)：組織、引導(dǎo)各部門開展好各項工作，維護好校園秩序，創(chuàng)造良好校園學(xué)習(xí)氛圍。
三、具體工作安排：
第一、營造良好學(xué)習(xí)氛圍
首先、我們要結(jié)合縣高的特點，從實際出發(fā)，讓學(xué)習(xí)部引導(dǎo)學(xué)生開展活動，營造向上的學(xué)習(xí)氣氛。其次，學(xué)生會作為本校第一大社團，每位委員都要牢抓學(xué)習(xí)，認真工作，以身作則，認真工作，帶領(lǐng)各位同學(xué)取得優(yōu)異成績。
1、學(xué)習(xí)部要開好定期例會，給各班班長傳達一些先進學(xué)生的學(xué)習(xí)精神，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，并由班長提出問題，由學(xué)生會作出解答。
2、每周四讀報時間，由學(xué)習(xí)部聯(lián)合廣播站，為大家播出學(xué)習(xí)之聲廣播，為所有同學(xué)鼓勁加油。
3、周一至周六，每日午自習(xí)、晚飯后，由紀律部各成員和旗下的年級學(xué)生會檢查紀律。檢查中應(yīng)做到認真對待，不嬉皮笑臉，保證公平公正，不亂記，不錯記。以維護好學(xué)生會的良好形象，并配合好老師維持各班紀律�！景l(fā)現(xiàn)情況及時出在黑板上】
第二，配合學(xué)校完成各項校內(nèi)外的活動
學(xué)校通過校內(nèi)外的活動，為學(xué)生課余生活添色不少，同時也提高了學(xué)校的凝聚力和學(xué)生身體素質(zhì)，從根本上體現(xiàn)了我校的素質(zhì)教育。學(xué)生會要發(fā)揮其接觸面廣的特點，配合學(xué)校維持保證活動的正常開展。
第三，為學(xué)校營造良好衛(wèi)生環(huán)境，就餐秩序、
1、因為縣高面積比較大，且樹多，路多。學(xué)生會衛(wèi)生部會設(shè)計出各班衛(wèi)生區(qū)分布圖，并在周二周五大掃除結(jié)束之余，檢查各班的衛(wèi)生區(qū)。其次在同一時間派出負責(zé)人檢查教室和寢室衛(wèi)生，以使學(xué)校的.衛(wèi)生環(huán)境得到保證。從而給廣大學(xué)生提供一個良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
2、就餐時間安全部會讓各班代表監(jiān)督就餐秩序，杜絕如——夾隊現(xiàn)象的發(fā)生，并派出安全部委員監(jiān)督各班代表執(zhí)勤情況�！景l(fā)現(xiàn)情況及時出在黑板上】
第四，為學(xué)校營造良好的“兩操”秩序
跑操可以鍛煉提升學(xué)生身體素質(zhì)，部分紀律性不嚴謹?shù)膶W(xué)生會逃操、曠操。部分班級在跑操時�？赡軙霈F(xiàn)不喊口號，說笑等現(xiàn)象，對以上現(xiàn)象，學(xué)生會想出了自己的解決辦法：
1、兩操期間由文體部選出的監(jiān)操員，監(jiān)督隊形，記錄秩序情況，并由文體部委員不定時去查人。
2、安全部在兩操期間派出委員去查各班逗留人數(shù)，如有未開假條者做記錄【發(fā)現(xiàn)情況及時出在黑板上】
第五，加強學(xué)生會自身建設(shè)
為提高學(xué)生會整體素質(zhì)以及凝聚力，形成奮發(fā)向上的工作氛圍，保障學(xué)生會工作的正常進行，學(xué)生會搞好內(nèi)部建設(shè)是十分必要的！
1、由主席團分工負責(zé)各個部門，通過每周一部長會，每月一全體會，與各部長，各委員交流，分享心得。重要的是傳達該時期工作重點。
2、各部長將工作認真落實到各委員，了解委員的特長，使其充分發(fā)揮自己的主觀能動性，以做好后備人才培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)工作，為下一期的學(xué)生會建設(shè)做前期準(zhǔn)備。
3、各委員除了認真工作外，應(yīng)多與其他部門委員交流。為此，我們會在各部之間不定期召開交流會。
4、在分工的同時，加強團結(jié)，做到分工不分家。
5、如有可能的話，實行我曾經(jīng)提到過的賞罰制，提高委員紀律，從而提高學(xué)生會的整體素質(zhì)。
6、與其他社團（如團委、廣播站，文學(xué)社，國旗班）搞好關(guān)系。
7、擴建學(xué)生會。
以上為本學(xué)期學(xué)生會的工作計劃，希望各成員能更加努力，全面做好各項工作，請校領(lǐng)導(dǎo)、老師與同學(xué)監(jiān)督，提出寶貴意見，我們會認真聽取，努力實現(xiàn)學(xué)生會的新目標(biāo)。
工作計劃 篇4
基本思路：
依據(jù)辦學(xué)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，堅持育人為本，因材施教，揚長教育，和諧發(fā)展的培養(yǎng)目標(biāo)，圍繞“踐行學(xué)校辦學(xué)理念,有效提高教育教學(xué)質(zhì)量”這一中心任務(wù)，優(yōu)化教育教學(xué)科研管理，結(jié)合學(xué)校提出的工作思路組織引導(dǎo)數(shù)學(xué)學(xué)科教師認真學(xué)習(xí)和貫徹《基礎(chǔ)教育課程改革綱要（試行）》及各種教育教學(xué)理論，在教育工作中將德育工作融入學(xué)校整體教育中，主動納入新課改之中，做到全程德育、全員德育，全方位德育。
本學(xué)期主要工作：
一、加強學(xué)習(xí)，使課程改革順利推進
教師都要認真學(xué)習(xí)《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》，領(lǐng)會課改精神；認真研究新教材新教法。全組都要注重學(xué)生實踐能力和創(chuàng)新意識培養(yǎng)。明確初中課程改革的方向；結(jié)合課程改革、中考改革，用好新教材，引導(dǎo)教師改進教學(xué)方式，提高教學(xué)效益，做好中學(xué)數(shù)學(xué)課程改革。
二、抓好教學(xué)常規(guī)的學(xué)習(xí)與實施，深化教學(xué)改革。
組織教師學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)學(xué)科教學(xué)常規(guī)，使我校數(shù)學(xué)教師的教學(xué)能按照教學(xué)常規(guī)進行。繼續(xù)努力探索提高數(shù)學(xué)課教學(xué)實效、積極實施素質(zhì)教育的有效方法。
1、重點抓好初一年級新課改的集體備課，組織研究課以及教學(xué)方法的研究活動；
2、初二年級要研究個別差異，防止兩極分化,努力抓好初二年級的數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量；
3、組織各年級教師研究教材，開公開課，探討提高課堂教學(xué)效益的方法。
4、初三教師學(xué)習(xí)新的'《中考說明》及中考改革的有關(guān)文件，明確中考導(dǎo)向與試題改革的特點，不斷分析、總結(jié)學(xué)生學(xué)習(xí)情況，研究下一階段學(xué)習(xí)教學(xué)策略。
總之教師們共同討論教材的重點，擬訂教案、練習(xí)，探討教學(xué)方法"真正做到取長補短，資源共享，改變過去那種單兵作戰(zhàn)，閉門造車的教學(xué)方法，各年級備課組有專人負責(zé)。每周各備課組集體討論一至二次，做好集體備課筆記
三、圍繞學(xué)科教學(xué)，開展課題研究。
.根據(jù)學(xué)校工作思路和當(dāng)前的教學(xué)形勢，積極動員本組教師開展課題研究。尤其對于學(xué)校的“十項措施”中的“五字經(jīng)”中的“疑”進行重點研究，找出在數(shù)學(xué)課堂上“疑”的有效途徑..另外初中年級主要是通過“農(nóng)村中學(xué)初中數(shù)學(xué)開放性問題解決教學(xué)”的實驗研究，提高新課程的實施水平，提高課堂教學(xué)效益；總結(jié)教材中的開放題，總結(jié)開放題的教學(xué)方法、教學(xué)經(jīng)驗與得失。在研究的實踐中不斷地收集整理研究成果，及時推廣并借以指導(dǎo)學(xué)校的學(xué)科教學(xué)活動，在研究、探討活動中，要求每學(xué)期、每位任課教師圍繞課研課題開設(shè)一、二次公開課或觀摩課，寫一份優(yōu)秀教案和一篇論文。
四、利用數(shù)學(xué)興趣小組，開展教學(xué)活動
為了提高學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，以年級為單位建立數(shù)學(xué)興趣小組，由專人負責(zé)。活動時間為每周抽一個第八節(jié)，活動做到有計劃、有準(zhǔn)備、有記錄，利用數(shù)學(xué)興趣小組為各年級的數(shù)學(xué)競賽作充分的準(zhǔn)備。
五、抓教學(xué)行為，形成教學(xué)特色。
教研組要在教學(xué)理論指導(dǎo)下，以課例為載體，不斷改善教師的教學(xué)行為。要通過研究課和觀摩課、微格課等多種形式進行教學(xué)切磋。鼓勵和幫助教師總結(jié)經(jīng)驗，積極創(chuàng)新，使改善教學(xué)行為成為每個教師的的自學(xué)意識，逐步形成教師個人和教研組的教學(xué)特色和教學(xué)風(fēng)格。
總之我們教研組要多進行合作交流，發(fā)揮整體效能。教師間要建立積極的伙伴關(guān)系，加強在教學(xué)活動中的參與和合作，分享教學(xué)資源，形成教研合力，以盡快提高教研組整體教學(xué)水平。
工作計劃 篇5
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計劃，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的社會化、現(xiàn)代化進程，以及宏觀經(jīng)濟的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長遠的觀點，充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟因素，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：
一是長期性：
一般要三至五年。
二是發(fā)展性：
對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說明。
三是經(jīng)濟性：
一般運用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標(biāo)進行經(jīng)濟分析。
四是應(yīng)變性：
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長期性預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。
發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：
一是全面規(guī)劃：
全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：
�。�1）企業(yè)目標(biāo)明確，達到目標(biāo)的信心大。
（2）完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握，對可能發(fā)生的變化有所估計。
�。�3）保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料。
�。�4）對未來不確定因素應(yīng)有了解，且可“控制”。
二是漸進式計劃：
這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由于企業(yè)會遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)情況而隨時改變，走一步看一步。
三是選擇性計劃：
這是一種介于全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規(guī)定出來，而對今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚。
選擇性計劃常用于以下三個方面：
�。�1）發(fā)展計劃所確定的主要行動步驟。
�。�2）關(guān)鍵的`短期行動，例如提前期較長的項目，一系列行動中的必要的第一步等等。
�。�3）保持未來的資源分配，將今后所需要的資源儲備起來。
關(guān)于發(fā)展規(guī)劃的編制，至少應(yīng)包括五個基本方面：
�。�1）企業(yè)的目標(biāo)及目的。
（2）企業(yè)要使用的發(fā)展策略。
（3）恰當(dāng)?shù)男袆佑媱�，它表明不同的步驟將在什么時候完成。
�。�4）企業(yè)的力量和弱點，將如何處理其中的每一方面。
（5）財務(wù)總結(jié)。
制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是：
第一步：提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù)�？紤]在今后一段時期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù)，達到怎樣的目標(biāo)。
第二步：分析企業(yè)資源。應(yīng)對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產(chǎn)和財務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術(shù)。
第三步：估價企業(yè)的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力。二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長處和短處。
第四步：調(diào)研國內(nèi)外市場，包括對顧客的調(diào)研和市場的調(diào)研。
第五步：評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢分析，要達到的具體目標(biāo)、活動日程安排、財政預(yù)算等。
工作計劃 篇6
一、目標(biāo)概述：
人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分。
建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。20××年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。
二、具體實施方案：
1、建立內(nèi)部溝通機制。①人力資源部在20××年將加強人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏?信息必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。②設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議�？偨�(jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。③建立民主評議機制。
人力資源部計劃在20××年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在20××年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。⑤其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。
2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。20××年，人力資源部在繼續(xù)編輯好《××特刊》的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨具特色的企業(yè)文化。①制訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。②加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。③對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新人都熱愛騰牛，讓每一個非騰牛人都向往騰牛。
3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部計劃在20××年對辦公室管理的力度進一步加強。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責(zé)。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀律遵守的管理。
人力資源部20××年重點抓好以下幾個方面：①考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部20××年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。②辦公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點整治。③辦公室的5S管理。目前公司辦公室的5S工作比較薄弱，20××年，人力資源部將把每個職員的5S工作作為績效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。④對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。⑤對辦公室工作保密制度進行督促。對員工因公、因私會客，員工對自己負責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打印機、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進行規(guī)范管理。
三、實施目標(biāo)注意事項：
1、實施內(nèi)部溝通機制時，應(yīng)注意所有溝通機制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方
法導(dǎo)致問題。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負責(zé)解決，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋。
2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團結(jié)廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內(nèi)所有人員共同認同**的價值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標(biāo)準(zhǔn)。
3、辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結(jié)、自覺的辦公室氣氛。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員
五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
1、溝通機制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合;
2、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持;
3、辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好。20××年的工作職責(zé)劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。
工作計劃 篇7
心理協(xié)會為了能更好的服務(wù)于我校廣大師生，豐富校園文化活動，引導(dǎo)我校學(xué)生更健康的發(fā)展，展現(xiàn)更年輕的個性風(fēng)范，我們相信在未來的一學(xué)期里，在校團委、心理咨詢中心老師的悉心指導(dǎo)下，以及全系同學(xué)的默默支持下，一定能把協(xié)會建設(shè)發(fā)展地更好。我們也將一如既往地為同學(xué)們組織、提供更好的活動，努力為同學(xué)們服務(wù)!本學(xué)期心理協(xié)會工作計劃如下：
一、工作思想
當(dāng)前社會生活各領(lǐng)域迎來了新的競爭和挑戰(zhàn)，尤其是經(jīng)濟危機的影響，學(xué)生心理壓力加大，特別是在環(huán)境適應(yīng)、自我管理、學(xué)習(xí)成才、人際交往、理想現(xiàn)實、交友戀愛、人格發(fā)展和情緒調(diào)節(jié)等方面反映出來的心理困惑和問題日益突出。圍繞以上問題，我校心協(xié)各成員堅持以服務(wù)他人，自我服務(wù)的工作原則，本著完善機制，提高效率，加強實效性的宗旨，積極探索面向全系學(xué)生的工作體制，構(gòu)建適合我系學(xué)生、師資力量特點的全員式教育教學(xué)模式。
二、團隊建設(shè)
今年，我們心協(xié)最主要的一條線是傾聽，傾聽你我的煩惱，傾聽你我的生活情感矛盾，傾聽你我的一切!
沿著這個主干線，我們首先對社員部分干部進行培訓(xùn)，我們的輔導(dǎo)老師胡娜老師將會輔導(dǎo)我們大家主要學(xué)習(xí)些基礎(chǔ)心理學(xué)，這對于我們的傾聽起著至關(guān)重要的作用，我們將每兩周培訓(xùn)一次。前期我們做好同學(xué)及老師的宣傳工作，這是需要時間慢慢來的事情。有著培訓(xùn)經(jīng)驗的干部將分配時間段在心理辦公室值日，時間段主要在中午十二點半到一點半和下午五點到六點這段時間。我們做好本分工作，盡量排你所困，解你所難。
1、系心協(xié)例會
系心協(xié)例會每周一次，主要內(nèi)容是各部門將近期的計劃和總結(jié)做個交流，心協(xié)各部門定期召開例會，分配下周工作任務(wù)。另外心協(xié)會員定期交流，加強會員的工作積極性。
2、心理委員、干事、會員培訓(xùn)
心理委員、干事、會員參加以心理健康社團形式進行的各種活動及心理知識講座，目的`在于培訓(xùn)心理委員、干事、會員的心理輔導(dǎo)技能，從而使心理委員學(xué)會使用這個有效的心理輔導(dǎo)在班級中進行輔導(dǎo)，達到服務(wù)他人，自我服務(wù)的目的。
3、講座
由心理指導(dǎo)師或外請心理專家開設(shè)心理健康講座，使廣大同學(xué)能了解心理健康知識，調(diào)節(jié)自身心理健康。
4、制定完善的值班制度及簽到制度。
5、與他系心協(xié)會員開展交流會。
6、心協(xié)工作總結(jié)交流。
學(xué)期末召開心協(xié)工作總結(jié)大會，對本學(xué)期心協(xié)所舉行的活動、開設(shè)的心理講座等效果作整體的回顧和總結(jié);并對在本學(xué)期表現(xiàn)突出的同學(xué)進行表彰。
三、宣傳
1、結(jié)合每次活動做好海報制作工作(宣傳部負責(zé))
2、海報、心理園地建設(shè)
本學(xué)期心理協(xié)會面向全校同學(xué)，可以每月在�？峡侨の缎睦頊y試題、心理保健知識、心理格言、心靈一對一等內(nèi)容。從而全面的普及心理健康知識。同時還會針對平時同學(xué)們反映的情況和了解到的問題，在心理健康教育園地處為同學(xué)們張貼解決問題的方法，并普及心理健康知識。
3、可以建立心協(xié)網(wǎng)站內(nèi)容
宣傳部、文刊部將對版面格式進行一定的改動。充實網(wǎng)站內(nèi)容。及時上傳心協(xié)的日�；顒�，建立干事和會員以及與各班級心理委員聯(lián)系的qq群。(資料由信息部提供，實踐部負責(zé)進行上傳)
四、心理健康教育活動
1、心理電影展播
每月面向全體會員，播放具有一定教育意義的心理電影，并做好影評和觀后討論工作。
2、每月燭光夜話心理聊吧。
這類交流由心協(xié)指導(dǎo)，每月選一個主題，如：你適應(yīng)了嗎?原來可以如此可愛走進你我，心靈相約等主題進行交流。目的是為會員和廣大學(xué)生提供休閑的交流場所，達到助人自助的效果。
3、心理健康知識競賽
為豐富校園文化，更好地宣傳心理健康知識，提高大學(xué)生的心理素質(zhì)，增強大學(xué)生健心意識,讓健心的知識飛向大學(xué)的每個角落。本學(xué)期心協(xié)可以以感恩健心成長為主題舉辦第二屆心理健康知識競賽。
4、心協(xié)活動展
其內(nèi)容是對心協(xié)近兩年來主要活動的精彩回顧，目的是讓廣大的師生進一步了解心協(xié)。(由文秘部、實踐部負責(zé))
五、檔案管理
1、學(xué)生心理狀態(tài)晴雨表
由各班心理委員每兩星期填一份心理晴雨表，反映本班同學(xué)的心理狀態(tài)，按時交到心協(xié)，若發(fā)現(xiàn)問題，要盡快解決問題。
2、心靈之約信箱
在教學(xué)樓大廳安裝心靈之約信箱，同學(xué)們可將自己在學(xué)習(xí)生活中遇到的困惑寫下來，投進我們的信箱。我們會將收集的信件交予指導(dǎo)老師，老師會及時地為同學(xué)們進行解答。
3、活動資料收集
心協(xié)舉辦的活動或參與的活動，文秘部及時收集該活動的資料、照片進行整理，便于以后的查找。針對有特色的活動系心協(xié)會采取特別的方法進行整理。
六、總結(jié)
我們有著其他部門所沒有的優(yōu)點,我們有著屬于自己祥和的辦公室，學(xué)校給了這個寬敞明亮的辦公室和安靜的環(huán)境，我們理應(yīng)好好享用并利用好。我們的不足是，我們的宣傳工作沒有做好，學(xué)生對心理協(xié)會這個部門還不是很熟悉，有的甚至不知道心理協(xié)會辦公室在哪里，因此我們的前期工作是做好宣傳工作，宣傳工作將做到每一個班級。
心理協(xié)會辦公室是個環(huán)境優(yōu)雅靜謐的地方，我們歡迎所有人的前來，傾聽所有同學(xué)和老師的傾訴，打造一個完好清凈的校園，希望這里成為同學(xué)老師心的棲息地!
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