工作計劃精華7篇
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家收集的工作計劃8篇，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
我們體育教研組在本學期初分為（低年級和高年級）體育備課組，我在領導的抬愛下，同事的支持下，擔任了小學低年級體育備課組長，下面我簡要總結一下低年級體育備課組的各項工作。
一、教學方面
愛因斯坦說：“如果把學生的熱情激發(fā)出來，那么學校規(guī)定的功課就會當作一種禮物來領取”。我想一個工作的氛圍決定著工作的熱情和態(tài)度，工作是生活的一部分，我們要把教育工作當作一種生活方法，追求內(nèi)在魅力，教育者有責任讓教育這項職業(yè)或事業(yè)成為一種享受，我們認真進行集體備課，關注課堂教學中存在的疑惑或問題，也相互鼓勵，支持，為低年級的學生健康成長作準備。我們組有楊芝欣、張建亮、梁媛、趙凱佩、王永麗、高文靜六位老師，楊芝欣老師、是教研組長和團隊的領航人，楊老師是屬于有能力優(yōu)秀，更有能力讓別人優(yōu)秀，讓團隊優(yōu)秀的人。領導對她的評價：是想做事，也能做成事的人。我們的團隊是和諧團結的團隊，而和諧的第一步就是制定好規(guī)則，讓爭執(zhí)可以被約束與導正。我們體育組格言是：有成績共享、有困難齊幫、有疑惑同商。在平時的工作中瞄準教研組和備課組團隊量化標準，展現(xiàn)優(yōu)秀的教師的敬業(yè)精神、教育品味、團隊意識和合作能力，在備課組的各位老師共同的努力下，團隊也展現(xiàn)出良好的的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、協(xié)調(diào)力、成效力。團隊的行動動力：以教研組和備課組團隊考核方案為目標，不能拖團隊的后腿，也不允許任何一個掉隊。大家齊頭并進，6人7足向前奔。
二、在科研方面
我們積極參加學科講座，楊芝欣、梁媛老師，張建亮、王永麗老師分別作了花樣跳繩、軟式壘球和小學生課堂安全方面的校級講座，我們組每位老師積極參加區(qū)市的各項論文評比，也在平時不斷積累素材，其中楊芝欣、張建亮、梁媛、王永麗四人認真做了第七期課題的結題工作。
三、學科競賽
楊芝欣、梁媛老師帶領學生參加無線電比賽，取得優(yōu)異的'成績；王永麗老師帶領乒乓球精品社團的同學通過艱苦的訓練，在高手如林的南京市乒乓球比賽中獲得不俗的成績；趙凱佩、高文靜老師正在帶領著健美操社團的同學加班加點的訓練，參加在常州和南京舉行的全國和江蘇省中小學生健美操大賽，獲得了全國兩個項目的亞軍和江蘇省的冠亞軍，在困難面前，我們的老師都能保持樂觀積極的態(tài)度，想辦法解決困難，趙凱佩老師帶隊比賽，邊帶領學生參加比賽，中途還要抽時間給兒子喂奶。為了工作大有舍小家成大家的奉獻精神。 四、學習能力方面
著名的教育家蘇霍姆林斯基說：“如果不把一門科學的基礎知識牢固地保持在記憶里，那就根本談不上進行自學”，只有當教師給學生帶來思考，在思考中表現(xiàn)自己，用思考來指揮學生，用思考來使學生折服和欽佩的時候，他才能成為年輕心靈的征服者、教育者和指導者。而這一切需要教師的不斷學習，在本學期，我們進行了《中國學校體育》、《愛心與教育》《問題學生教育指導》《第56號教室的奇跡之點燃孩子的熱情》《斯賓塞的快樂教育》等教育教學類書籍的讀書漂流活動，擴展了知識面，同時也讓我們同事之間形成教育的共識和理念。
1、 高文靜參加啦啦操培訓
2、 江寧區(qū)體育學科中心組課堂教學研討活動
3、 江寧區(qū)中小學體育“教壇新秀”課堂教學展示與培訓研討活動 4、 江寧區(qū)小學體育新教師課堂教學展示活動
5、 南京市“江寧區(qū)特帶優(yōu)”后備梯隊體育教學展示活動 6、 江寧區(qū)小學體育教師優(yōu)質(zhì)課評比及展示觀摩活動
五、共同完成教育的各項工作
1、協(xié)助班主任老師完成教育小組的各項工作，其中王永麗老師在其搭班班主任有事請假的一個星期了，自告奮勇承擔起班主任工作并出色完成。
2、為落實我校的陽光大課間，在張主任的支持下，以“一操一練一游戲”為模式，積極發(fā)揮團隊的作用，獻計獻策，大家從策劃、編排、打點、進退場、音樂選擇，根據(jù)各人的優(yōu)勢分別進行合作共進，初步完成了大課間的活動方案并進行了落實。
3、協(xié)助華師大的老師抽測部分學生心肺功能；協(xié)助南京市體育教研員陸偉老師進行體操部分項目測試；協(xié)助張主任調(diào)研我校學生的運動量和技能水平；協(xié)助小學學工部優(yōu)化家長接送孩子方案
六、團隊理念和境界
我們團隊在工作中，真正做到自覺主動，心中有這樣的一種共識：工作不是為了檢查，但時刻經(jīng)得起檢查。也讓各項工作能有條不紊的進行著。我們在工作中也有這樣的一種境界：身在其中，心在其中，樂在其中，全身心的付出，在付出中找到成就感，在工作中找到快樂和幸福。
七、愿景和目標
幸福的團隊需要幸福的人來打造；幸福的學生需要幸福的教師來引領，教育不僅是生活，更是幸福；不僅是奉獻，更是收獲；不僅是重復，更是創(chuàng)造。我們每個老師通過意識的積累、習慣性的反思、理性的實踐、執(zhí)著的追求，成為一名優(yōu)秀教師，希望大家也做一個讓自己開心，給別人帶來快樂的幸福人。 八、感謝：
1、感謝各位校領導的鼓勵、支持、肯定，我們將繼續(xù)努力
2、感謝各位班主任老師對開展各項體育工作的支持與幫助
3、感謝各位老師在體育各項活動中的辛苦付出，對體育老師工作的付出
工作計劃 篇2
這是我工作以來，首次擔任少先隊大隊總輔導員，為了做好少先隊的工作，在期初的時候，我就做好了工作計劃。一學期來，我校少先隊緊緊圍繞工作目標，擺正少先隊位置，加強少先隊工作，帶動少先隊員們?nèi)婕訌娝枷氲赖陆ㄔO，深入開展豐富多彩的主題教育活動和少先隊活動課，繼續(xù)加強道德教育、禮儀教育、安全教育、養(yǎng)成教育，同時也加強基礎教育的陣地建設，使少先隊工作有了進一步的提高，也使少先隊員在這個大家庭里健康成長�，F(xiàn)將工作情況總結如下：
一、狠抓常規(guī)教育，培養(yǎng)學生良好的行為習慣。
抓好學生行為常規(guī)是少先隊工作的重點，加強對學生行為習慣的教育就成為了重中之重。一學期來，各班主任、輔導員充分利用晨會課、班隊課，對學生的行為習慣加以正面宣傳和教育，經(jīng)過努力我校在今年安海鎮(zhèn)的“三評”活動中，榮獲“文明禮儀”先進單位。
每日常規(guī)檢查：堅持小學生常規(guī)管理的檢查制度，由各班代表組成的勸道隊員行落實，每日檢查，進行“美麗班級”評比，督促全校學生的一言一行，使校園清潔美麗。每天對每個班級、每位學生在學校的衛(wèi)生、課間操、言行文明、紅領巾的佩戴、指甲、眼保健操等情況等進行檢查、公布、評比。通過自我檢查、文明勸導、全校評比等方式，力爭客觀、全面地看待學生的進步，激發(fā)隊員集體榮譽感，促進隊員的自我完善。通過“尋找美”加分評比活動，促進學生文明習慣的養(yǎng)成。
二、完善各項制度，切實抓好少先隊的基礎建設。
1、計劃扎實、工作規(guī)范
大隊部工作千頭萬緒，日常事務極其繁瑣，因此，學期一開始就制定好工作計劃，明確輔導員職責，統(tǒng)籌安排好各項日常的規(guī)范工作。
2、培養(yǎng)一批新的少先隊干部，讓他們自主管理和設計少先隊活動，讓不同層次的`隊員在活動中得到發(fā)展。大力開展少先隊禮儀教育，加強對少先隊的規(guī)范管理，增強少先隊員的光榮感和責任感。
3、規(guī)范教室布置，圖書角、學習園地、信息欄等，以班級建設“十個一”為指導，較好地營造了“簡、怡、美”的班級環(huán)境。
4、做好國旗下講話工作，對國旗下講話進行合理的安排。
三、舉行豐富多彩的活動
九月份，我校結合《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》對學生進行行為習慣的養(yǎng)成教育，一方面對新生進行教育，另一方面強化老生的行為規(guī)范。同時，舉行教師節(jié)活動；
十月份，以“國慶節(jié)”為契機，對學生進行愛國主義教育，同時進行少先隊基礎知識的教育；
十一月份，對學生進行感恩教育，讓學生懂得去感謝身邊的每一個人。對學生進行“三節(jié)”教育，培養(yǎng)學生環(huán)保意識和節(jié)約意識。
十二月份，對學生進行法制教育加強學生的自我保護意識。
一月份，以元旦為契機，開展迎接新年系列活動。
二月份，進行期末表彰與總結，為下學期少先隊工作積累經(jīng)驗，做好準備。
四、開展各種活動，豐富學生的課余生活。
開展豐富多彩的大課間活動，保證學生的健康鍛煉。一直以來，我校結合各年級學生的性格和體力特點，各班開展了不同的活動項目。如，有跳繩、踢毽子、跳長繩、籃球、長跑等，大大促進了學生的健康鍛煉。建立各種興趣小組,培養(yǎng)和提高隊員的全面素質(zhì)；堅持上好每周三的少先隊活動課，以班級為單位開展豐富多彩的活動，讓學生自主設計，中隊輔導員參與指導。
五、加強隊伍建設，樹立輔導員明確的崗位意識。
眾所周知，輔導員工作能力的高低對少先隊組織教育作用的發(fā)揮及活動的質(zhì)量起著決定性作用。在實踐中，我們也體會到，沒有一支過硬的輔導員隊伍，學校的少先隊組織就不會有生機與活力。因此，本學期，少先隊大隊部號召輔導員認真學習少先隊理論知識，極做好少先隊的工作。
六、根據(jù)實際進行評價
組織開展“彩虹少年”評優(yōu)活動。以“彩虹少年“為載體，結合學校各類教育活動，對學生進行綜合素質(zhì)評價，使各項教育活動既有“章”可循又能自主創(chuàng)新，促進孩子健康成才
總之，一個學期以來，少先隊取得了一定成績。但還存在著很多問題與不足，需要改正和改進。在20xx年的少先隊工作中，我將一如既往，努力學習，努力前行。既要繼承前面的優(yōu)點，同時，也希望更多人能夠提出寶貴的意見，促進少先隊的成長。
工作計劃 篇3
面包店項目分析
1、經(jīng)營品種：面包店經(jīng)營面包、蛋撻及牛奶、飲料。
2、產(chǎn)品定位：定位于白領，小區(qū)居住人員，月收入3500元以上的消費人群。
3、產(chǎn)品價格：單個面包平均價格在3.5元/個左右。
4、經(jīng)營方式： 現(xiàn)烤現(xiàn)賣，性價比高，有一定的競爭力。
5、優(yōu)勢分析：現(xiàn)烤現(xiàn)賣，色香味俱全，能吸引消費者。可自主開發(fā)一些拳頭產(chǎn)品、特色產(chǎn)品，增加銷售量。
6、劣勢：面包師傅流動性大，穩(wěn)定性不強，會導致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定；選址在白領多的地方，上下班集中的地方，房租較高。
面包店市場分析
1、市場總量：當?shù)?x)面包市場占早餐市場20%左右，我們能在面包市場占30%左右。
2、需求分析：白領，小學生。
3、市場定位：中端。
4、當?shù)亟?jīng)濟水平能接受產(chǎn)品。
5、競爭對手有高價格高品質(zhì)產(chǎn)品，應對方法：加強產(chǎn)品品質(zhì)及口感，推出幾個招牌產(chǎn)品，并且性價比要高。
面包店的基本條件及可行性分析
1、個人具備創(chuàng)業(yè)相關知識和銷售知識。
2、個人有7年面包從業(yè)經(jīng)驗，可努力打造產(chǎn)品的核心競爭力。
3、熟悉進出貨渠道，有一定的人脈，有成本優(yōu)勢。
面包店的.階段目標
1、長期目標：一個連鎖面包店。
2、中期目標：開三家店有贏利并能控制好的面包店，實行標準化、模式化。
3、短期目標：開一家自己品牌的面包店。
面包店的運行方法
1、好的營銷策略。
2、特色服務，特定拳頭產(chǎn)品實行定時免費品嘗。
3、售后服務。
面包店的服務
1、客人來時始終保持微笑。
2、給客人提供多種選擇。
面包店的財務分析
一、投資費用：1、設備費4萬元；2、租金3000-8000元左右；3、裝修費3萬元左右；4、進貨額2萬元；5、流動資金2萬元左右。共計：10萬元左右。
二、成本核算
以每月計算：門店租金3000-8000元，水電費1500元，工商稅收500元，工資6000-8000元，運費500元/月，共計：11500-18500元。
面包店的利潤預估(以月計算)
1、成本總額：15500元左右。
2、銷售毛利：21000元左右。
3、純利潤：5500元左右。
面包店的風險的評估以及預防
1、針對可能在中途營運中出現(xiàn)師傅跳槽現(xiàn)象，設計其報酬為工資 提成，提成的50%下月發(fā)放，余下的半年后發(fā)放。
2、讓員工穩(wěn)定下來，采取工資 提成 績效獎 全勤獎，表現(xiàn)最佳獎等方式，讓員工有歸屬感。
3、如果出現(xiàn)虧損，想方設法提高銷售額。
在想盡各種方法不能止損的情況下，就趕緊把店轉讓，把設備轉移到其他店或變賣以減少損失。
工作計劃 篇4
一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅持組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質(zhì)。
二、加強部門服務水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。
三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術精湛的給予獎勵。
四、加快管理崗位建設：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理；從調(diào)度中選一人當任總調(diào)度負責物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導、高層宏觀控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
五、降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的`零配件，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務水平、降低運營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。
工作計劃 篇5
為了更好地利用好農(nóng)遠設備，發(fā)揮其應有的作用，在總結前期工作的基礎上，制定今年的農(nóng)遠工作計劃。
一、 指導思想
以素質(zhì)教育為目標，堅持全面發(fā)展的學生觀，樹立以學生為中心的教學思想，利用先進設備，引進先進教學理念，改進教師教學模式，為學生長遠發(fā)展服務。
二、具體措施
1． 繼續(xù)加強管理工作。管理工作是提高工作效率的前提。在有了完善的制度的前提下，加強執(zhí)行、檢查的力度。在使用、保管、維護等方面規(guī)范操作程序，以保證設備正常使用，延長使用壽命。加強領導，兩個副校長分管物質(zhì)保障和教學應用。做好各種使用記錄。
2． 教學應用。農(nóng)遠設備的'使用納入了學校工作計劃當中，并納入教師業(yè)務考核之中。規(guī)定教師的教研課必須在多媒體教室上，教案中要有所體現(xiàn)。爭取所有學科都能上一節(jié)多媒體電教課。利用衛(wèi)星資源對學生進行愛國主義、集體主義的教育。
3． 教研工作。加強觀摩衛(wèi)星下載的教學資源、光盤優(yōu)秀課例，研究先進教學方法。加強教研組的教研工作，加強教研課的研究深度，使教師真正能從教研中獲得收益。通過骨干教師的示范課，以點帶面，促進教師教學素質(zhì)的提高。教師個人要寫出教研總結。
4． 培訓工作。以教研組為單位進行專項培訓。對剛參加工作的青年教師進行個別指導。增加計算機教室開放時間，使教師有更多時間來學習。發(fā)揮教師間的幫帶作用，以老帶新。
5． 完善教育資源的收集整理。經(jīng)過幾年的收集，教學資源已很豐富，但需要進一步充實、完善，以利教學使用。
高林中學
工作計劃 篇6
應急管理工作是一項長期、艱巨的任務、是一項復雜的系統(tǒng)工程。為提高我校應急管理工作水平，20xx年今后將重點抓好以下幾方面工作：
一、進一步規(guī)范應急管理工作機構建設
按照管委會要求，開展相關類別突發(fā)事件的應急管理工作，逐步建立完善應急管理的各類專業(yè)工作機構，加強人員調(diào)配，做到機構到位、人員到位、工作到位。同時，通過整合資源、明確任務、強化職責，真正形成“分類管理、分級負責、條塊結合、屬地為主”的應急管理體制和高效運轉機制。
二、不斷健全和完善應急預案體系
切實加強突發(fā)公共事件應急預案的編制、修訂和完善工作，建立“縱向到底，橫向到邊”預案體系。一是加快預案編制進度。在抓緊制訂和完善專項和部門應急預案的同時，繼續(xù)加強對各部門、各班級應急管理工作的指導和督促檢查，切實做到有組織、有計劃，形成相互銜接、完整配套的應急預案體系。二是實行預案動態(tài)管理。根據(jù)社會形勢和學校實際任務的變化對已制定完成的預案實行動態(tài)管理，扎實推進各類預案的組織實施和應急演練，并針對演練中出現(xiàn)的問題，不斷修訂和完善，提高預案的實用性和可操作性。
三、繼續(xù)加強預測預警和信息報告工作
突發(fā)事件的早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預警，是及時做好應急準備、有效處置突發(fā)事件、減少人員傷亡和財產(chǎn)損失的前提。一是加大風險隱患排查力度。進一步明確風險隱患的監(jiān)管主體，把風險隱患排查監(jiān)管工作作為預防和處置突發(fā)事件的基礎性工作切實抓緊抓好，加大對全校公共危險源、安全隱患、不穩(wěn)定因素的排查力度，建立各職能部門隱患排查及治理檔案，健全重大隱患公告公示、督辦整治、整改制度，努力減少突發(fā)事件的發(fā)生和降低事件發(fā)生后的影響程度。二是加強應急值守和信息報告工作。切實落實各有關部門的應急值班和信息報告制度，明確任務主體，強化責任意識，堅持日常應急值守，認真做好信息的查詢、研判、跟蹤和匯總工作，并及時發(fā)布預警信息，確保突發(fā)事件信息得到及時、準確上報和妥善處置。
四、大力推進應急救援隊伍建設
堅持“專群結合”的原則，按照“一專多能、一隊多用”的要求，充分發(fā)揮校園治安隊和年輕骨干及教師、學生干部等隊伍在應急管理工作中的`骨干作用，繼續(xù)加強各類應急搶險救援隊伍建設，改善技術裝備，強化培訓演練，確保在緊急狀態(tài)下能拉得出，打得贏，并建立應急救援專家隊伍信息庫，充分發(fā)揮專家學者的專業(yè)特長和技術優(yōu)勢，形成統(tǒng)一高效、上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)一致、保障有力的應急救援體系。
五、努力建立健全應急保障長效機制
按照合理布局、資源共享的原則，在深入調(diào)查研究和充分論證的基礎上，對我�，F(xiàn)有專業(yè)救援隊伍的裝備進行補充、完善，重點裝備骨干應急救援隊伍。同時，加大財政資金投入力度，儲備必需的防災救災應急物資，規(guī)劃建設必要的應急公共設施和備用系統(tǒng)，保證應急處置工作的順利有力開展。
六、深入開展應急科普宣教工作
進一步加大《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》宣傳力度，多層次、多角度進行應急管理科普宣傳教育工作，營造良好的社會輿論氛圍。采取多種形式推進“平安校園”創(chuàng)建工作，切實提高應急能力。同時，深入開展應急預案和安全知識學習培訓，大力普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能，使師生了解和掌握自救、互救及配合政府救援的正確方法，提高廣大師生應急管理綜合素質(zhì)，從而全面提升我校應急管理工作綜合水平。
工作計劃 篇7
�。ㄒ唬�、生產(chǎn)方面
�。�1）、20xx年下半年全公司按合同要求應完成產(chǎn)值x元，其中廠內(nèi)可安排機械部分產(chǎn)值x萬元；電控部分產(chǎn)值x萬元；變壓器部分產(chǎn)值x萬元
�。�2）、預期下半年生產(chǎn)重點
20xx年下半年生產(chǎn)制造部的工作重點是x牽引變壓器、x和后續(xù)新增項目的組織管理。具體工作將提前準備的管理思路，堅持務實求真的工作作風，克服困難，加強管理工作的薄弱環(huán)節(jié)。
�。�3）、具體工作思路
生產(chǎn)計劃方面
在保證生產(chǎn)計劃準確性的'前提下，采用生產(chǎn)調(diào)度、領導協(xié)調(diào)、組織會議等手段加強生產(chǎn)計劃的權威性，對生產(chǎn)單位及生產(chǎn)相關部室提出硬性要求。結合下半年生產(chǎn)能力，確定月生產(chǎn)任務工作量，盡可能完善生產(chǎn)計劃，減少先后作業(yè)，改為平行搭接，掌握各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)能力現(xiàn)狀，便于應對多變的外界因素。
生產(chǎn)管理方面
堅持生產(chǎn)程序簡單，效率至上；流程直接，責任落實個人的管理理念，要求每一個員工一專多能，勇于承擔責任，善于解決問題，以制度規(guī)范，以管理保證，用結果說話。
加強管理提升
加強管理工作，查找管理中的問提，以點帶面，上下協(xié)同，逐層推進，將管理提升覆蓋到全員以及管理全過程，對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，及時調(diào)整，落實，發(fā)掘過去沒有發(fā)現(xiàn)的問題，查清根源，制定整改方案，推進整改。
�。ǘ⑦^程檢方面
1、樹立服務理念，強化工作中的服務意識，變被動式的檢驗為主動服務，加強對檢驗人員的工作能力的培訓，內(nèi)部進行業(yè)務學習，提高檢驗人員的自身素質(zhì)。
2、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制、修訂與落實工作，保證質(zhì)量檢驗工作有章可依，嚴格把關，使產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。
3、嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程的監(jiān)督，減少錯檢和漏檢，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋并限期整改。
4、加強與技術部、采購部等部門溝通，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄，強化生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性。
5、做好質(zhì)量相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作，認真做好質(zhì)量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。
6、選派技術精湛的人員進行售后服務工作，提高效率，降低費用。
(三)、設備方面
1、根據(jù)下半年生產(chǎn)任務需要，采購下半年設備備件，更新調(diào)整備件計劃。
�。�1）定期檢查重點、關鍵設備使用情況，監(jiān)督、指導車間設備維護保養(yǎng)工作。
�。�2）設備基礎信息管理工作，重點是下半年報廢設備處理銷賬工作。
�。�3）變電所管理加強，供電設備巡檢正常運行。
�。�4）《變壓器技術改造項目》配套污水處理工程下半年建設，需做好工程前期備案，過程監(jiān)督，竣工驗收及資料整理歸檔工作。
2、 管理提升方案
組織員工崗位操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程培訓，對特種設備、大型、關鍵設備請專業(yè)人員進行集中培訓。普通生產(chǎn)設備培訓，則利用生產(chǎn)閑暇時間有車間設備員自行組織。培訓工作做到前期有備案，過程有記錄，最后有考核，讓員工實實在在學到知識。
(四)、企業(yè)文化建設方面
生產(chǎn)基地下半年主要活動計劃如下：
活動名稱、 活動時間、 活動目的、 活動參加人員范圍
五型班組評比活動、 20xx年8月、 獎勵先進班組，激勵班長管理力度，提高班組管理水平，最終提高車間管理水平、 生產(chǎn)基地各分廠
“小改小革，降本增效”活動、20xx年8月、充分激發(fā)廣大職工創(chuàng)造活力，發(fā)掘員工的潛在能力，推動管理創(chuàng)新，增強內(nèi)部活力，達到開源節(jié)流、增產(chǎn)節(jié)約，提高工作效率、 生產(chǎn)基地及公司駐生產(chǎn)本埠的各分會
慶祝建廠四十五周年征文活動、 20xx年9月 、建國六十五周年、建廠四十五周年獻禮、 公司各分會包括外阜現(xiàn)場
慶祝建廠四十五周年大型文藝匯演、 20xx年9月、 建國六十五周年、建廠四十五周年獻禮、 生產(chǎn)基地及公司駐生產(chǎn)本埠的各分會
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