最新開盤前工作計劃匯報模板

　　無論在學習或是工作中，越來越多的事情需要進行匯報，匯報可以是工作開始前的規(guī)劃安排，也可以是工作完成后的分析總結(jié)，那么，匯報應該怎么寫呢？以下是小編收集整理的最新開盤前工作計劃匯報模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工作目標設定是衡量被考核人員工作范圍內(nèi)的一些相對長期性，過程性，輔助性難以量化的關(guān)鍵任務的考核方法，所謂工作目標設定就是由主管領(lǐng)導與員工在績效計劃時共同商議確定，員工在考核期內(nèi)應完成的主要工作及其效果，考核期結(jié)束由主管領(lǐng)導根據(jù)所設定的目標打分的考核方式。

　　1、與關(guān)鍵績效指標的設計應遵循同樣的原則，但側(cè)重不易量化衡量的領(lǐng)域。

　　2、職能部門人員的工作目標是作為關(guān)鍵績效指標的補充�；鶎訂T工的工作目標是全年的績效計劃。

　　3、只選擇對公司價值有貢獻的關(guān)鍵工作區(qū)域，而非所有工作內(nèi)容。

　　4、選擇的工作目標不宜過多，一般不超過5個。

　　5、不同的工作目標應針對不同工作方面，不應重復。

　　1、職位分析能力：職位分析是一種對目標職位所從事的活動、主要目的及與其他職位間的相關(guān)性進行分析的能力。

　　2、背景知識：職位分析的結(jié)果是對職位所從事的主要活動的了解。這種了解成了工作目標設定的一種背景知識。同時，由于職位分析還包括了該目標職位與其他職位間的相關(guān)性分析，其結(jié)果是了解了目標職位的下道工序或客戶對該職位的所應有產(chǎn)出的期望，這種客戶期望的了解成了設定工作目標的背景知識。

　　3、工作職責描述能力：職位分析的結(jié)果是了解目標職位所從事的各項工作活動。將這些工作活動歸納合并成關(guān)鍵的職位職責并加以描述是設定工作目標所需具備的能力。

　　4、設定有效衡量的能力：對每一關(guān)鍵的職位職責制定出能夠區(qū)分績效差異的衡量，這是整個目標設定的關(guān)鍵能力。

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