公司2010年度工作計(jì)劃范文

2009年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在經(jīng)過一個(gè)晚上之后，元旦將過，在不斷地發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來越大，這些都是我們一直以來不斷的努力的結(jié)果，我相信我們的公司會做的更好的。只要我們制定出完美的公司2010年度工作計(jì)劃，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進(jìn)，發(fā)展壯大！


　　引子案例：破解中國企業(yè)10大治理困難？
　　引論：目標(biāo)計(jì)劃與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)治理的核心


　　第一章企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃體系

　　一.企業(yè)計(jì)劃與計(jì)劃治理
　　1.目標(biāo)計(jì)劃要素
　　2.目標(biāo)計(jì)劃治理-pdca治理循環(huán)

　　二.企業(yè)宏觀目標(biāo)計(jì)劃--戰(zhàn)略規(guī)劃
　　1.什么是企業(yè)愿景
　　2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
　　3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

　　三.企業(yè)中觀目標(biāo)計(jì)劃--年度經(jīng)營治理計(jì)劃
　　1.年度營銷計(jì)劃
　　案例：abc有限公司2010年度營銷計(jì)劃目錄
　　2.年度經(jīng)營治理計(jì)劃
　　經(jīng)營治理計(jì)劃的主要構(gòu)成部分
　　財(cái)務(wù)猜測與預(yù)算
　　行動綱領(lǐng)

　　四.企業(yè)微觀目標(biāo)計(jì)劃-日常工作計(jì)劃
　　日常工作計(jì)劃包括半年、季度、月度、周、日等計(jì)劃
　　尤其要重視月工作計(jì)劃與日工作計(jì)劃


　　第二章從中觀到微觀--年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解治理

　　一.年度計(jì)劃的目標(biāo)體系
　　1.目標(biāo)矩陣體系
　　2.目標(biāo)三角形
　　3.年度計(jì)劃目標(biāo)分解體系

　　二.年度計(jì)劃各層目標(biāo)如何制定
　　1.企業(yè)目標(biāo)
　　2.部分目標(biāo)
　　3.崗位/個(gè)人目標(biāo)

　　三.年度計(jì)劃如何制定各層合適的目標(biāo)
　　1.目標(biāo)的smart原則
　　2.目標(biāo)分解的核心
　　3.上級措施就是下級目標(biāo)
　　4.目標(biāo)舉例說明
　　課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)

　　四.年度計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定中的常見題目
　　1.目的和目標(biāo)相混淆
　　2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的題目
　　對于定性目標(biāo)，有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)
　　3.多重目標(biāo)的題目
　　4.目標(biāo)的沖突題目

　　五.年度計(jì)劃部分內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟
　　1.正確理解公司目標(biāo)
　　案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的2010年公司的發(fā)展目標(biāo)
　　常見的題目

　　2.制定出符合smart原則的目標(biāo)
　　3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
　　4.列出可能碰到的題目和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
　　目標(biāo)意識和題目意識
　　5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識
　　6.列出必要的合作對象和外部資源
　　7.確定目標(biāo)完成的日期

　　六.年度計(jì)劃部分內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議
　　第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動計(jì)劃
　　第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)
　　第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)
　　第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
　　第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議
　　實(shí)例：降低用度6%的目標(biāo)分解體系圖
　　范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書
　　實(shí)例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績合同書

　　七.崗位年度計(jì)劃任務(wù)的時(shí)間維度的分解治理
　　1.崗位月度工作計(jì)劃（行事月歷）
　　參考行事月歷表
　　行事月歷制定方法
　　練習(xí)：行事月歷制定

　　2.崗位日計(jì)劃的制定（待辦單）
　　參考待辦單表
　　待辦單制定方法
　　確定任務(wù)重要度的方法
　　有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議
　　練習(xí)：待辦單制定練習(xí)

　　八.年度計(jì)劃部分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算
　　每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì)
　　預(yù)算的科學(xué)性
　　部分領(lǐng)導(dǎo)要親身參與
　　部分財(cái)務(wù)預(yù)算匯總


　　第三章有效執(zhí)行工作目標(biāo)的行動計(jì)劃

　　一.制定細(xì)致的工作目標(biāo)的行動計(jì)劃
　　1.過程設(shè)計(jì)，你做了沒有？
　　2.目標(biāo)細(xì)致的行動計(jì)劃
　　3.行動計(jì)劃的作用
　　4.有效行動計(jì)劃的關(guān)鍵要素
　　5.有效的行動計(jì)劃要點(diǎn)
　　范例：員工季度工作計(jì)劃表
　　6.行動計(jì)劃的工具表單
　　范例：行動計(jì)劃－目標(biāo)工作單
　　練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)
　　范例：部分目標(biāo)計(jì)劃匯總一覽表
　　范例：培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績目標(biāo)計(jì)劃表

　　二.行動計(jì)劃有效執(zhí)行的注重點(diǎn)
　　1.你的計(jì)劃是否符合要求
　　2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事
　　3.應(yīng)避免的題目
　　4.影響目標(biāo)達(dá)成的因素
　　5.治理者的作用

　　三.行動計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控
　　（一）常用過程監(jiān)控方法

　�。ǘ�）目標(biāo)的檢查和反饋
　　范例：目標(biāo)追蹤單
　　范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單
　　范例：目標(biāo)修正單
　　案例：外企的表單文化
　　現(xiàn)場練習(xí)：請結(jié)合實(shí)際填寫一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單

　　（三）目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的三種結(jié)果及其對策
　　1、如期或超前完成
　　2、偏差較大
　　3、嚴(yán)重滯后

　　四.執(zhí)行行動計(jì)劃時(shí)的日常時(shí)間治理（努力節(jié)省預(yù)算）
　　引子：工作成功的模型公式
　　現(xiàn)場測試：你治理時(shí)間的能力如何？

　　（一）時(shí)間治理的原因
　　1.時(shí)間計(jì)算練習(xí)
　　案例：胡適先生的一篇演講
　　2.時(shí)間利用題目
　　3.時(shí)間的獨(dú)特性
　　案例：銀行向你撥款

　�。ǘ�）時(shí)間治理的原則
　　1.效率與效果
　　2.80/20法則
　　3.工作價(jià)值矩陣
　　工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表
　　哪個(gè)象限的模式最好
　　案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象

　　（三）時(shí)間治理的具體實(shí)用方法和技巧
　�。�1）集中留意力在m2類事情
　　（2）使用個(gè)人治理手冊，如行事月歷和代辦單等
　　（3）學(xué)會拒盡，說不
　　（4）克服拖延
　�。�5）同類事情同時(shí)做
　�。�6）辦公桌清理整潔，克服文件滿桌病
　　（7）善于運(yùn)用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率
　　（8）常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣
　�。�9）系統(tǒng)治理你的時(shí)間，善于用好別人的時(shí)間
　�。�10）以人為本使用時(shí)間，主管在

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