公司工作報(bào)告（通用11篇）
在我們平凡的日常里，報(bào)告的適用范圍越來(lái)越廣泛，寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢？下面是小編幫大家整理的公司工作報(bào)告（通用11篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司工作報(bào)告 篇1
一、日常工作內(nèi)容：
1、轉(zhuǎn)接電話，準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)接來(lái)訪者電話，記錄好應(yīng)該記錄的主要信息并且及時(shí)轉(zhuǎn)告相關(guān)同事，提高工作效率；
2、來(lái)訪人員接待及指引，配合人事部門做好應(yīng)聘者信息登記；
3、通訊錄更新，通訊錄不能及時(shí)更改，影響各部門之間以及客戶與公司之間溝通。所以要做好跟進(jìn)工作，及時(shí)更新通訊錄，便于及時(shí)得到正確信息；
4、收發(fā)快遞，將收到的快遞及時(shí)送到相關(guān)同事手上，發(fā)送公司的寄出的快遞，每次發(fā)送國(guó)際快遞時(shí)，需將發(fā)送的快遞詳細(xì)內(nèi)容發(fā)送至經(jīng)理的郵件上；
5、管理每天的中午值日情況，并協(xié)助人事部主管或者經(jīng)理做好公司員工招聘、入職、離職、考核，會(huì)議安排并且記錄、公司制度修改或者更新，文書檔案的歸檔以及保管的等工作；
6、協(xié)助財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)每月公司所需辦公用品，做好訂購(gòu)辦公用品工作；
7、每天早上做好總經(jīng)理、董事長(zhǎng)辦公室的清潔；
8、記錄公司員工生日，參與場(chǎng)地布置，組織和安排公司舉行的活動(dòng)；
9、按照經(jīng)理要求，每天打理好植物，營(yíng)造清新環(huán)境；
10、不定時(shí)協(xié)助同事處理一些瑣碎事項(xiàng)以及商務(wù)搜索；
11、部分辦公設(shè)備的管理，包括使用情況的反饋，涉及維修、保養(yǎng)、更換的協(xié)助處理；
12、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好每月電話費(fèi)的統(tǒng)計(jì)。
二、存在的問(wèn)題：
對(duì)于個(gè)人：做事有時(shí)候情緒化，不夠細(xì)心。對(duì)于自身的辦公軟件能力有待提高。對(duì)于公司：會(huì)議室長(zhǎng)期堆放的物品太多，空氣有點(diǎn)渾濁，且沒有固定的椅子擺放。
三、對(duì)自己/公司的建議：
1、對(duì)于辦公軟件，包括WORD、EXCEL、PHOTOSHOP在工作中經(jīng)常會(huì)使用到，熟練的操作也是對(duì)文員的基本要求。在PHOTOSHOP這方面非常薄弱，從現(xiàn)在開始，努力學(xué)習(xí)。
2、在協(xié)助船務(wù)部完成工作內(nèi)容時(shí)，有時(shí)候還是會(huì)因?yàn)椴粔蚣?xì)心導(dǎo)致處理文件發(fā)生可以避免的錯(cuò)誤，今后在這方面，會(huì)時(shí)刻提醒自己要認(rèn)真核對(duì)數(shù)據(jù)。
3、前臺(tái)是公司的窗口，前臺(tái)的美觀直接關(guān)系到公司的形象問(wèn)題。有時(shí)還是沒有把前臺(tái)的桌面收拾整齊�，F(xiàn)在的前臺(tái)添加了一下小擺設(shè)和桌椅，給人親切的感覺。我也會(huì)注意每天把桌面收拾整齊。
4、對(duì)于會(huì)議室建議：將里面的物品放到打印機(jī)旁邊那個(gè)空曠位置，然后在會(huì)議室內(nèi)固定放五張椅子，如果可以，在會(huì)議室的桌子上的中間放一盆小植物，美化環(huán)境。
在xx年開始之際，希望自己能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服自身不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力，為公司發(fā)展走向輝煌貢獻(xiàn)自己的一份綿力。
公司工作報(bào)告 篇2
過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作情況總結(jié)如下：
一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來(lái)本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來(lái)，通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。通過(guò)對(duì)成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章！
四、存在的不足
一年來(lái)本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)但也存在一些問(wèn)題和不足：
1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
2、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；
3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，當(dāng)20xx年來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(zhǎng)大！
還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
公司工作報(bào)告 篇3
一、抓基層，建設(shè)過(guò)硬員工隊(duì)伍
過(guò)硬的員工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)高效運(yùn)作的保障。今年初，公司提出了工作規(guī)范、管理力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、創(chuàng)效力強(qiáng)的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開展以“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”為主要內(nèi)容的特色活動(dòng)，按照省公司制定的“40+4”學(xué)習(xí)制度和“8+1”學(xué)習(xí)方式，自己動(dòng)手編寫宣傳提綱，利用工作會(huì)議、集訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)員工，教育員工學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，著力打造過(guò)硬員工隊(duì)伍。
同時(shí)，這個(gè)公司以“教育、督導(dǎo)、學(xué)習(xí)”為三個(gè)著力點(diǎn)，堅(jiān)持“兩看、三查、一提問(wèn)”的工作方法，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門經(jīng)常深入銷售一線，看職工思想情緒、看現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)范；查安全措施、查組織措施的落實(shí)、查現(xiàn)場(chǎng)工作是否按規(guī)定動(dòng)作執(zhí)行；提問(wèn)員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的強(qiáng)化，xx公司從機(jī)關(guān)到基層，從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，各個(gè)爭(zhēng)當(dāng)文明班組、人人爭(zhēng)做銷售能手，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升。
9月份，在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中，公司奪得了團(tuán)體第三名的好成績(jī)。
二、抓管理，提升公司經(jīng)營(yíng)水平
中石油xx分公司以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為平臺(tái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，預(yù)算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標(biāo)，資金管理為核心，內(nèi)控建設(shè)為主線的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作由記賬、算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變，為管理決策提供了可靠依據(jù)。
到10月末，xx分公司完成了全年5436萬(wàn)元的考核利潤(rùn)指標(biāo)。同時(shí)，壓縮費(fèi)用、挖潛增效、噸油現(xiàn)金營(yíng)銷成本等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。
從制度管理向文化管理邁進(jìn)，是中石油xx分公司安全管理的一個(gè)特色。在“安全環(huán)保年”活動(dòng)中，這個(gè)公司以班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)為載體，強(qiáng)化安全教育，積極營(yíng)造安全文化氛圍。分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化崗位練兵，組織編寫了班組員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)讀本、班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)匯編、“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急程序及安全技能知識(shí)等內(nèi)容。落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持安全管理監(jiān)督檢查，開展春防、防汛、秋防、冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)20xx年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。
三、抓發(fā)展，力爭(zhēng)銷售創(chuàng)新突破
今年以來(lái)，中石油xx分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，在銷售上堅(jiān)持提前謀劃、上下聯(lián)動(dòng)，科學(xué)分析市場(chǎng)，合理把握庫(kù)存，嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律辦事。
春耕時(shí)節(jié)，分公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期，提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際情況，提前進(jìn)行油品調(diào)配，延長(zhǎng)油品供應(yīng)周期，有效控制了銷售節(jié)奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國(guó)石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的“三個(gè)責(zé)任”，廣泛宣傳中國(guó)石油品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)。
一年來(lái)，中石油xx分公司堅(jiān)持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時(shí)逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，建立客戶檔案，按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類，對(duì)重點(diǎn)工程客戶實(shí)行“關(guān)鍵客戶管理責(zé)任制”，實(shí)施“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”競(jìng)爭(zhēng)策略，銷售有了新的突破，截至11月末，中石油xx分公司共銷售成品油33.2萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的120.55%，其中零售成品油30.6萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的123.93%。
四、抓文化，構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍
中石油xx分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設(shè)，分公司把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧發(fā)展結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)在學(xué)習(xí)力、溝通力、親和力、凝聚力、管理力、執(zhí)行力、活動(dòng)力和創(chuàng)新力上下工夫。
分公司充分利用板報(bào)、網(wǎng)頁(yè)和各種媒體不斷拓寬教育陣地，積極開展不同主題、不同形式的企業(yè)文化活動(dòng)，營(yíng)造和烘托向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，使先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用得到了有效的發(fā)揮。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實(shí)際，充分利用“勞動(dòng)節(jié)”、“黨的生日”、“國(guó)慶節(jié)”等特殊節(jié)日，先后組織開展了“展先鋒風(fēng)采、樹模范形象”，“立足崗位做貢獻(xiàn)、管理增效當(dāng)先鋒”等立功競(jìng)賽活動(dòng)。
中石油xx分公司通過(guò)開展各種活動(dòng)吸引和鼓舞了越來(lái)越多的員工以更大的熱情投身到工作中，凝聚了員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，構(gòu)建了和諧發(fā)展的良好氛圍。
公司工作報(bào)告 篇4
從三月份入廠以來(lái)，首先制定了生產(chǎn)中心3個(gè)百日工作計(jì)劃，在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部努力配合下，各項(xiàng)工作得到有效開展，取得階段性的改善，具體工作如下：
1、IE工程改造
結(jié)合生產(chǎn)工藝，整合原來(lái)IE方案，把生產(chǎn)線布局從新調(diào)整、優(yōu)化，在保證實(shí)用、可行的條件下，把原來(lái)方案滾軸2560米降到1528米，公司減少21萬(wàn)元的投入，改進(jìn)洗塵房工藝，使生產(chǎn)線流程化、簡(jiǎn)單化、合理化，使生產(chǎn)快捷，安全生產(chǎn)得到保障。
2、加強(qiáng)目視管理建設(shè)
組會(huì)研討，規(guī)劃區(qū)域，落實(shí)責(zé)任，增兩個(gè)公司宣傳欄、加強(qiáng)管理方針貫徹和豐富員工文化；新安裝了LED視頻，加注車間警示線、2000平米綠色通道修復(fù)、規(guī)范工序標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)識(shí)，提報(bào)包裝設(shè)計(jì)和執(zhí)行員工著裝管制；共投了230個(gè)工天，整理車間，處理呆滯品、返修庫(kù)存不良品，70個(gè)立方的余料整合利用，規(guī)劃生產(chǎn)車間，使公司的形象得到提升。
3、改進(jìn)工藝
改進(jìn)工藝、提升品質(zhì)品質(zhì)，始終作為生產(chǎn)部的重要工作，組織研討會(huì)，加強(qiáng)員工溝通，思想觀念改變，推舊出新。
1）把油漆產(chǎn)品內(nèi)堂改三胺板，節(jié)省了油漆材料成本，減少油磨瓶頸工序壓力，提高了生產(chǎn)效率。
2）貼紙改貼木皮，面修色改為底檫色，增加了產(chǎn)品美觀度，在產(chǎn)品細(xì)節(jié)方面也得到提升，提高了產(chǎn)品品質(zhì)和檔次。
3）建立樣品標(biāo)準(zhǔn)，組織樣品專線生產(chǎn)、評(píng)審和驗(yàn)收工作，保證了樣品質(zhì)量與交期。
4、加強(qiáng)制度管理
1）執(zhí)行2S標(biāo)準(zhǔn)，推行【6S管理】，建立6S考評(píng)細(xì)則，劃分區(qū)域，實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理”的辦法，加大獎(jiǎng)罰力度，提高員工自律性，使制度得到落地。
2）“品質(zhì)成本是生產(chǎn)中心最大成本”，我們堅(jiān)持這一理念，組建品管部門，制定公司品質(zhì)體系，匯總產(chǎn)品的質(zhì)量投訴分析，推行【品質(zhì)事故賠償連帶責(zé)任制度】，使各部、各級(jí)、各工段的防范責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)，6月份產(chǎn)品質(zhì)量事故得到有效控制，出廠的產(chǎn)品投訴下降，向未來(lái)零投訴目標(biāo)邁進(jìn)。
3）在生產(chǎn)進(jìn)度方面，成立生產(chǎn)管理部，推行計(jì)劃管理，擬定生產(chǎn)進(jìn)度管理制度，每日例行向綜合部發(fā)送生產(chǎn)進(jìn)度信息，加強(qiáng)生產(chǎn)信息溝通，方便銷售部查詢，使綜合部計(jì)劃裝車和外安工作保障。
5、建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本
在產(chǎn)品方面，還沒有成體系，系列化、工藝和成本標(biāo)準(zhǔn)化還未開始做，我們組建研發(fā)小組小組，建立了產(chǎn)品材料、工藝和成本標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化生產(chǎn)中心固定、變動(dòng)成本，建立了各項(xiàng)成本控制系數(shù)，挖掘成本虧孔，提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品，為獨(dú)立核算打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，向自力更生的運(yùn)營(yíng)模式過(guò)度。
“沒有計(jì)劃的工作是空洞，沒有措施的工作是空談”，生產(chǎn)中心堅(jiān)持以‘三個(gè)百日的工作計(jì)劃’組織開展工作，在實(shí)施中還存在質(zhì)量、交期和生產(chǎn)瓶頸等問(wèn)題，都沒有得到全面解決，停留在除舊的階段，只目標(biāo)達(dá)成30%，我們要在短時(shí)間內(nèi)加大工作力度，改善工作缺失項(xiàng)，向創(chuàng)新過(guò)度。
目前生產(chǎn)存在嚴(yán)禁問(wèn)題；投入大、訂單少，成本高、效率低和品質(zhì)不穩(wěn)定等原因，這才是實(shí)際問(wèn)題，上半年取得只是形式上改善沒有實(shí)質(zhì)上的突破。所以說(shuō)，我們的工作還沒有真正開始。為了把工作做好，生產(chǎn)中心下半年的舉措如下：
1）把“質(zhì)量成本作為第一成本，人力資源為第一資源，創(chuàng)新能力是發(fā)展動(dòng)力”為指導(dǎo)思想；以“成本領(lǐng)先、品質(zhì)上層、效率第一”為生產(chǎn)宗旨，堅(jiān)持公司質(zhì)量方針管理目標(biāo)的工作理念，抓重點(diǎn)，抓落實(shí)，細(xì)化工作，落實(shí)責(zé)任、稽核跟進(jìn)和加大獎(jiǎng)罰辦法開展工作，引進(jìn)高端人才，加強(qiáng)培訓(xùn)、教育，轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，打造一支有理想、高素質(zhì)、忠心耿耿、積極向上、永不言敗、團(tuán)結(jié)和諧的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
2）打好生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，加大開發(fā)，建立各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化行政力度，使制度落地，使公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列化、模組化、智能化；產(chǎn)品成本、工藝標(biāo)準(zhǔn)化；材料、倉(cāng)儲(chǔ)合理化；流程、考核制度化；制度管理常規(guī)化，節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)，以部門為利潤(rùn)中心，推行車間主管包工制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷分離、走自力更生體制。
總之，生產(chǎn)中心始終以服務(wù)的理念為指導(dǎo)思想，制定系列服務(wù)管理制度。完善生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，為銷售部提供了產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)交期、產(chǎn)品成本、優(yōu)良品質(zhì)等服務(wù)保障；提供工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)咨詢和參觀司儀等服務(wù)平臺(tái)，快捷服務(wù)，誠(chéng)信服務(wù)。
“雄關(guān)漫步真如鐵，而今邁步從頭越”，面對(duì)困難，總經(jīng)辦在經(jīng)營(yíng)與管理上從新定位，審時(shí)度勢(shì)，只要大家有信心和決心，這些困難是暫時(shí)的，關(guān)鍵是更新觀念、措施得當(dāng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題。我們要面對(duì)現(xiàn)實(shí)、群策群力、腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、步步為贏，就沒有做不好的事和解決不了的問(wèn)題，更新在龍年之際努力轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，推進(jìn)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，厲兵秣馬，在積極挑戰(zhàn)困難的同時(shí)，尋找更廣闊的空間而努力！
公司工作報(bào)告 篇5
一、 工程合同履約情況：
我方受建設(shè)單位委托進(jìn)行金水區(qū)第二人民醫(yī)院１＃樓的設(shè)計(jì)工作，雙方簽定了建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同，并嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行有關(guān)條款，建設(shè)單位現(xiàn)已按合同約定支付了工程設(shè)計(jì)費(fèi)用。
二、 參與工程建設(shè)各環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況：
工程建設(shè)各環(huán)節(jié)，我方均嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，做到了設(shè)計(jì)程序無(wú)違反法律、法規(guī)的規(guī)定，設(shè)計(jì)成果無(wú)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，設(shè)計(jì)變更無(wú)違反法定程序、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范的要求等。
三、 對(duì)己方參建工作的整體評(píng)價(jià)：
我方受建設(shè)單位委托進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，雙方簽定了建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同。我方具有國(guó)家丙級(jí)建筑設(shè)計(jì)資質(zhì)，質(zhì)量保證體系健全。
在收到建設(shè)單位設(shè)計(jì)說(shuō)明后及相關(guān)地質(zhì)資料后，我方即進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，本設(shè)計(jì)通過(guò)了施工圖審查，我方對(duì)審查提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了圖紙變更說(shuō)明，并在施工前進(jìn)行了圖紙會(huì)審工作。
在工程建設(shè)中，我方積極配合建設(shè)、施工單位開展各項(xiàng)工作，根據(jù)建設(shè)單位意見結(jié)合實(shí)際條件，及時(shí)出具設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單，并選派相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員參加了地基與基礎(chǔ)分部和主體分部驗(yàn)收工作。
經(jīng)我單位現(xiàn)場(chǎng)檢查建筑實(shí)體和施工資料，施工單位能嚴(yán)格按照我方簽
署的設(shè)計(jì)施工圖紙及相應(yīng)變更施工，該工程結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能環(huán)保及使用功能符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求，質(zhì)量檢查合格，總體認(rèn)為已滿足設(shè)計(jì)文件要求。我單位認(rèn)為該工程符合竣工條件，已出具《質(zhì)量檢查報(bào)告》。
以上為我單位關(guān)于鄭州正大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司金水區(qū)第二人民醫(yī)院１＃樓工程的設(shè)計(jì)工作情況匯報(bào)，請(qǐng)金水區(qū)鄭東新區(qū)征地拆遷安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組工程質(zhì)量監(jiān)督部及各參建單位專家給予指導(dǎo)認(rèn)證。
公司工作報(bào)告 篇6
今天我能站在講臺(tái)上，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們做工作匯報(bào)，心理感到非常的榮幸，一年來(lái)在后勤各位領(lǐng)導(dǎo)正確的引導(dǎo)下，確實(shí)取得了一些成績(jī)。
一、我擔(dān)任了片區(qū)片長(zhǎng)工作，能夠正確了解掌握片區(qū)各位員工的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、在本樓棟的管理方面，能夠與學(xué)生和各系部班主任交流溝通，了解學(xué)生生活學(xué)習(xí)情況，關(guān)心教育學(xué)生，化解學(xué)生與學(xué)校和管理員之間的矛盾，例如：“晚歸學(xué)生、女生進(jìn)男生寢室等等”。經(jīng)常和學(xué)生解釋工作，為學(xué)校節(jié)水節(jié)電的方面，經(jīng)常巡查關(guān)注宿舍水龍頭、沖水閥的情況，按月對(duì)宿舍水表進(jìn)行抄表統(tǒng)計(jì)，配合保衛(wèi)工作，嚴(yán)格控制外來(lái)人員進(jìn)入宿舍，使本樓棟很少出現(xiàn)偷盜現(xiàn)象。
在衛(wèi)生保潔方面，能夠保證后勤檢查與不檢查天天一個(gè)樣，保持樓棟的干凈和整潔。
在新的一年里，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)同志們多給予我的幫助，我會(huì)珍惜領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，更加努力把各項(xiàng)工作做得更好。
公司工作報(bào)告 篇7
通讀了xx公司20xx年工作報(bào)告后。感受著企業(yè)的精神和企業(yè)價(jià)值觀，激發(fā)了我對(duì)企業(yè)的跨越和發(fā)展充滿了信心，深化了我對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和立足本職崗位的工作認(rèn)識(shí)。我也總結(jié)下我自己。
20xx年已悄然離去，在過(guò)去的一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下取得了一些小的成績(jī)，個(gè)人能力也得到了實(shí)質(zhì)性的提升。20xx是一個(gè)忙碌而充實(shí)的一年，因?yàn)檫@一年又讓我學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，也有了許多不一樣的感悟。
一做好本職工作，態(tài)度要端正
在工作的時(shí)，我的領(lǐng)導(dǎo)就一直和我強(qiáng)調(diào)想要做好你的本職工作，首先你要端正你的工作態(tài)度。我就自己反思我對(duì)工作的態(tài)度，最后得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作，就不能再工作中盡職盡責(zé)。只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，對(duì)工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能做好自己的本職工作。
二團(tuán)隊(duì)意識(shí)，互相幫助
客橋操作很重要的一部分需要團(tuán)隊(duì)的配合。我的小團(tuán)隊(duì)里有8人，主要負(fù)責(zé)18個(gè)橋位進(jìn)出港工作，有的人需要盯住2個(gè)橋位的進(jìn)出港，有的人需要盯住3個(gè)橋位的進(jìn)出港。在有人忙不開的時(shí)候就需要互相協(xié)助，互相配合。工作才能順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠的，我們所處的工作就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失，這樣才能把航班保障好。
我在客橋工作中還有很多不足，今后我將完善自己專業(yè)技能。加強(qiáng)自我克制和容忍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，理智的處理問(wèn)題，培養(yǎng)大局意識(shí)。加強(qiáng)溝通，有效溝通可以消除誤會(huì)，增進(jìn)了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
公司工作報(bào)告 篇8
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開20xx年度安全工作會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)20xx年的工作，表彰先進(jìn)，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形式和存在的問(wèn)題，對(duì)今年安全工作進(jìn)行安排部署，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，提升安全管理水平，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
一、2018年安全工作回顧
20xx年，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終把安全放在首要位置，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)決策部署，堅(jiān)定“三不四可”和“三基三抓一追究”，以安全檢查考核為重心，不斷健全完善安全管理機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)監(jiān)督，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，為公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定提供了保障。主要工作如下：
�。�一）健全完善安全責(zé)任考核體系
去年，公司從總經(jīng)理到職工，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，修訂完善了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，下發(fā)實(shí)施了《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》、《三三三一安全生產(chǎn)績(jī)效考核辦法》考核制度，明確了各級(jí)人員的安全職責(zé)，逐步完善了安全責(zé)任考核體系。在安全考核過(guò)程中，對(duì)涉及考核人員的罰款比例進(jìn)行了詳細(xì)分解細(xì)化，從單一處罰違章人員，轉(zhuǎn)變?yōu)樘幜P隱患責(zé)任人和相關(guān)管理人員，出現(xiàn)責(zé)任追究的，對(duì)分廠廠長(zhǎng)進(jìn)行考核；在處理隱患和違章直接責(zé)任人的同時(shí)，更加注重管理責(zé)任考核，向隱患和違章的根源下手；對(duì)安全工作盡職盡責(zé)和表現(xiàn)優(yōu)秀的單位實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，提高了安全工作積極性，進(jìn)一步發(fā)揮了落實(shí)安全責(zé)任的監(jiān)督和導(dǎo)向作用。
（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)
落實(shí)“安全是企業(yè)第一核心競(jìng)爭(zhēng)力”的根本要求，全年公司舉行安全培訓(xùn)班4個(gè)，分廠部門安全培訓(xùn)班8個(gè)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)600余人次。利用班前會(huì)、班后會(huì)、微信群，開展“安全每日一題”“職業(yè)衛(wèi)生每周一課”“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、等培訓(xùn)方式對(duì)全員進(jìn)行安全培訓(xùn)。利用公司安全環(huán)保群、分廠、工段安全管理各級(jí)微信群等新媒體，使培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞給每一位員工。
�。�三）嚴(yán)格隱患排查治理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平
進(jìn)一步健全了隱患排查治理體系，盯住重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定有效措施，隱患治理全面深入推進(jìn)。建立公司、職能部門、分廠、班組及崗位隱患排查機(jī)制，制定了隱患排查表，對(duì)隱患實(shí)施跟蹤督促閉合整改，并在月度安辦會(huì)上對(duì)各單位隱患檢查、整改及考核情況進(jìn)行通報(bào)，確保隱患排查治理到位。全年共排查、整改各類隱患510條，責(zé)任追究29起，全部得到整改落實(shí)，保障了公司安全生產(chǎn)。
�。�四）開展雙預(yù)控機(jī)制建設(shè)工作
按照雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作要求，構(gòu)建了以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)、以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心、以隱患排查為重點(diǎn)的雙預(yù)控體系。公司共劃分風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域單元4個(gè)，初步查找出256個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為下一步完善隱患排查表奠定了基礎(chǔ)。
�。�五）嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)安全管理
建立健全危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，明確了職責(zé)，規(guī)范了控制程序，加大了危險(xiǎn)作業(yè)管理程序的檢查力度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章行為和現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅查處。每月對(duì)開具的作業(yè)票證實(shí)施歸檔集中管理，對(duì)所有作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行登記列表，規(guī)范作業(yè)票證管理。
�。�六）認(rèn)真做好應(yīng)急管理工作
按照年度應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練計(jì)劃，公司組織了兩次消防培訓(xùn)，一次職業(yè)健康應(yīng)急培訓(xùn)，提高了職工應(yīng)急技能。相繼開展了動(dòng)力廠觸電事故、捻織廠中暑事故、浸膠廠調(diào)膠工段甲醛中毒事故、捻織廠布機(jī)機(jī)械傷害事故、捻織車間織機(jī)現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故、捻織車間行車起重事故、浸膠車間天然氣火災(zāi)事故、防汛演練等八場(chǎng)應(yīng)急演練，并在演練過(guò)程中不斷對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行補(bǔ)充、完善，注重演練現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)與實(shí)際情況的結(jié)合，增強(qiáng)了預(yù)案可操作性。提升了職工演練的實(shí)戰(zhàn)性和應(yīng)急的快速反應(yīng)能力。20xx年，按照上級(jí)要求，公司對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行了精簡(jiǎn)和優(yōu)化，編制完善了應(yīng)急處置卡，使應(yīng)急措施更為簡(jiǎn)明、更易操作、更有實(shí)效。
�。ㄆ撸┞殬I(yè)衛(wèi)生管理規(guī)范有效。積極貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，把職業(yè)健康與安全生產(chǎn)放在同等重要位置，依法依規(guī)強(qiáng)化職業(yè)健康管理，組織職工進(jìn)行崗前、崗中和離崗的職業(yè)健康體檢。組織了職業(yè)衛(wèi)生展板教育、職業(yè)健康有獎(jiǎng)競(jìng)答活動(dòng)。開展了職業(yè)健康一人一檔檔案的建設(shè)，完善了職業(yè)危害場(chǎng)所告知和體檢流程，完善現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)管理。公司對(duì)xx個(gè)崗位進(jìn)行了職業(yè)危害因素檢測(cè)；對(duì)接毒、噪音重點(diǎn)崗位的92名職工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢；按照要求配置了噪聲、有毒氣體監(jiān)測(cè)儀器，對(duì)捻織、調(diào)膠、吸膠等重點(diǎn)崗位進(jìn)行監(jiān)測(cè)，同時(shí)實(shí)施嚴(yán)格勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴使用管理，對(duì)未按要求佩戴的人員進(jìn)行考核，不斷提高職工職業(yè)病防治意識(shí)。
�。�八）嚴(yán)格承包商和施工現(xiàn)場(chǎng)管理
為規(guī)范承包商現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，提高施工人員安全意識(shí)，確保作業(yè)安全，公司在加強(qiáng)施工單位入廠資質(zhì)審查的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，對(duì)施工人員實(shí)施公司、分廠、班組三級(jí)安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)合格后方可施工作業(yè)，同時(shí)發(fā)放出入證，加強(qiáng)人員管理。公司與承包商均簽訂了安全協(xié)議書，明確了相互間的安全責(zé)任，并對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加大檢查力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、施工條件等達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)的，要求現(xiàn)場(chǎng)整改，保障了施工安全。
�。ò耍┩瓿蓢�(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收
公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審細(xì)則，發(fā)動(dòng)全體職工，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，同時(shí)通過(guò)聘請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)、到同行業(yè)先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)等方式，提高公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。在公司全體員工的努力下，11月份，公司順利通過(guò)了國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。
（九）完成公司建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收工作
按照建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”的'要求，公司組織中介機(jī)構(gòu)和相關(guān)專家對(duì)《平頂山神馬化纖制造有限責(zé)任公司搬遷升級(jí)改造及1萬(wàn)噸浸膠帆布項(xiàng)目》進(jìn)行了建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收。經(jīng)過(guò)公司上下努力，11月份，公司順利通過(guò)了安全設(shè)施、職業(yè)病危害因素效果評(píng)價(jià)驗(yàn)收。
同志們，剛剛過(guò)去的一年，面對(duì)艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我們順利實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)建了國(guó)家二級(jí)“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)”。在此，我代表公司，向一年來(lái)為公司安全生產(chǎn)傾注大量心血、付出辛勤汗水的全體安全管理人員和廣大干部職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
二、當(dāng)前存在的問(wèn)題和安全生產(chǎn)形勢(shì)
同志們，當(dāng)前我們面臨的突出問(wèn)題有：一是安全認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，仍有部分人員把安全當(dāng)成別人的事情，沒有認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全要求不夠重視，不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；二是職工培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，當(dāng)前公司的生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備不斷升級(jí)，部分職工的綜合素質(zhì)水平和專業(yè)技術(shù)能力不足，不能做到百分之百達(dá)標(biāo)上崗；三是職能部門業(yè)務(wù)保安作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)，一些部門對(duì)本單位安全主體責(zé)任認(rèn)識(shí)不到位，在業(yè)務(wù)工作開展過(guò)程中不能按照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，所轄專業(yè)內(nèi)安全管理缺失；四是班組隱患排查工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，部分崗位隱患排查過(guò)度依賴公司和分廠，隱患排查工作自主積極性不高，甚至應(yīng)付了事；五是危險(xiǎn)作業(yè)管理需進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)，分廠對(duì)作業(yè)方案編制、安全措施落實(shí)、人員培訓(xùn)要求、監(jiān)護(hù)人員應(yīng)急應(yīng)會(huì)程度的要求標(biāo)準(zhǔn)不高，對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度不夠。
當(dāng)前，國(guó)家和社會(huì)對(duì)安全的要求更為嚴(yán)格，對(duì)事故企業(yè)及責(zé)任人的處理更為嚴(yán)厲，安全關(guān)乎企業(yè)生存，個(gè)人命運(yùn)。不重視安全，就是在鋌而走險(xiǎn)，做不好安全，就是對(duì)自己、對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任。
20xx年安全工作目標(biāo)是：
1、實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害、零火災(zāi)，杜絕二級(jí)及以上非傷亡事故。
2、職業(yè)病發(fā)病率為零。
3、深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
三、20xx年安全重點(diǎn)工作
認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針，緊緊圍繞集團(tuán)安全工作總體部署要求，堅(jiān)定“三零”目標(biāo)，把握“六個(gè)堅(jiān)持”基本方略，深化“三不四可”“三基三抓一追究”，強(qiáng)化紅線意識(shí)，壓實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，全面保障公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，我們要重點(diǎn)抓好以下工作：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步明確全員安全責(zé)任，督促安全責(zé)任落實(shí)到位。
在公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂的基礎(chǔ)上，加大安全責(zé)任宣傳、細(xì)化、檢查、考核力度，逐步建立完善全員安全責(zé)任制及考核體系，壓實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任。在加強(qiáng)分廠安全責(zé)任監(jiān)督落實(shí)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安部門安全責(zé)任的落實(shí)，發(fā)揮生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、技術(shù)等職能部門的督導(dǎo)作用，進(jìn)一步提升公司安全綜合管理水平，為安全生產(chǎn)提供更有力的保障。
�。ǘ┩晟瓢踩嘤�(xùn)機(jī)制，提升培訓(xùn)工作質(zhì)量。
要把安全培訓(xùn)作為素質(zhì)提升工程的重要途徑，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)”原則。加大職工培訓(xùn)力度，從工藝操作、設(shè)備運(yùn)行、應(yīng)急處置等多個(gè)方面保證培訓(xùn)內(nèi)容的全面性，倡導(dǎo)優(yōu)秀管理人員和工程技術(shù)人員兼職培訓(xùn)師，鼓勵(lì)一線工程技術(shù)人員兼職授課，提升安全培訓(xùn)質(zhì)量。真正使每名領(lǐng)導(dǎo)干部職工都成為“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全人，每個(gè)崗位都成為管理無(wú)缺陷、操作無(wú)失誤、崗位無(wú)隱患的本質(zhì)安全崗，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
�。ㄈ┥钊胪七M(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程，代表著企業(yè)的安全發(fā)展水平。在成功創(chuàng)建國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步鞏固提升。各單位要高度重視，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為“一把手工程”全面落實(shí)推進(jìn)，嚴(yán)加考核問(wèn)責(zé)。
�。ㄋ模┘哟箅[患排查治理力度，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
把隱患排查作為常態(tài)化工作，并通過(guò)綜合檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查、季節(jié)性檢查等方式增強(qiáng)檢查效果。加強(qiáng)管理人員對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，增加隱患排查的深度。對(duì)未整改隱患加強(qiáng)整改督促，確保各項(xiàng)隱患整改到位。
�。ㄎ澹┥钊腴_展雙預(yù)控體系建設(shè)工作。
防范遏制安全事故是我們做好安全工作的頭等大事。在當(dāng)前雙預(yù)控工作開展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)施全面鞏固和提升工作。要始終把浸膠天然氣管道及附件、燃燒裝置、變電站、各類倉(cāng)庫(kù)（關(guān)鍵部位），調(diào)膠工藝（重點(diǎn)環(huán)節(jié)），八大作業(yè)（危險(xiǎn)作業(yè)）作為管控重點(diǎn)，深入開展安全事故應(yīng)急預(yù)案優(yōu)化和應(yīng)急處置卡編制工作，加大獎(jiǎng)勵(lì)考核力度增強(qiáng)職工參與積極性，全面提升公司安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
�。﹪�(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)管理。
進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)管理程序，通過(guò)引導(dǎo)、督促、檢查、考核等方式，確保各個(gè)環(huán)節(jié)管理落實(shí)到位，消除管理漏洞和短板。加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)護(hù)人員管理，提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)水平，切實(shí)發(fā)揮危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)人一線關(guān)口作用。
�。ㄆ撸⿵�(qiáng)化應(yīng)急處置能力。
在公司、分廠兩級(jí)應(yīng)急演練的基礎(chǔ)上，要增強(qiáng)班組級(jí)演練管理，更加突出事故第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置能力，堅(jiān)決把事故遏制在初發(fā)階段。加強(qiáng)崗位應(yīng)急處置方案和應(yīng)急處置卡編制完善工作，建立各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置措施，加強(qiáng)職工應(yīng)急培訓(xùn)，提升職工應(yīng)急能力。
�。ò耍┘哟罂萍急０餐度�。
要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，重視科學(xué)技術(shù)對(duì)安全管理的保障提升作用。要進(jìn)一步加大安全投入，在生產(chǎn)裝置中引入先進(jìn)可靠的安全硬件設(shè)施，對(duì)較大風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備及工藝進(jìn)行安全升級(jí)改造，健全完善四大系統(tǒng)防控體系，切實(shí)提升工藝、裝置的本質(zhì)安全水平。
�。ň牛┘哟蟀踩己斯ぷ�。
今年，集團(tuán)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法和安全考核辦法進(jìn)行了修訂，公司將加大、加重安全考核力度，讓安全與位子、面子、票子掛鉤，督促各項(xiàng)安全工作落實(shí)到位。
同志們，生命至上，安全為天。新的一年，新的征程，我們必須統(tǒng)一思想、居安思危，時(shí)刻保持高度警惕，俯下身子認(rèn)真打基礎(chǔ)、抓落實(shí)、提水平，打好安全工作攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，為保障公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。
公司工作報(bào)告 篇9
豐富繁忙的20xx年已經(jīng)過(guò)去，嶄新的一年接踵來(lái)臨。在過(guò)去的一年里，我們客服部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合下，在客服部全體員工的共同努力下，客服部門圓滿的完成了一年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、20xx年年初，對(duì)健康東路5號(hào)小區(qū)2號(hào)樓59戶業(yè)主的xx料進(jìn)行了收集填寫，并網(wǎng)上錄入，在最短的時(shí)間內(nèi)辦理了59戶房產(chǎn)證及他項(xiàng)權(quán)證，并將他項(xiàng)權(quán)證移交銀行、公積金，同時(shí)退回住房公積金保證金17.07萬(wàn)元，并同時(shí)準(zhǔn)備18戶拆遷戶辦理房產(chǎn)證，土地證資料，并協(xié)助拆遷戶辦理房產(chǎn)證，收集填寫77戶健康東路5號(hào)小區(qū)2號(hào)樓辦理土地證資料共計(jì)231本，辦理了59戶土地證。
二、為了使銷售檔案規(guī)范化，整理了從20xx年至20xx年之前的銷售檔案，將雅馨花園，5號(hào)小區(qū)，7號(hào)小區(qū)銷售檔案進(jìn)行了資料分類成冊(cè)，對(duì)檔案進(jìn)行編碼、裝訂、裝盒、貼標(biāo)簽，共計(jì)27卷。并制作了電子版的卷內(nèi)目錄以備查，整理公司人員證件及借閱工作，也制作了電子版的匯總。
三、前期認(rèn)購(gòu)期，根據(jù)公司銷售制度審核每日簽約的認(rèn)購(gòu)單，登記臺(tái)賬，銷控好房源。
四、為了后期更好的工作，根據(jù)房管局的要求，提前制作了《商品房買賣合同》共計(jì)200套1800本，對(duì)公共部分蓋章、粘貼。
五、為了30號(hào)小區(qū)的宣傳工作，為了20xx年X月X日房交會(huì)，準(zhǔn)備了房交會(huì)的資料及前期工作，使5月X日房交會(huì)圓滿順利進(jìn)行，同時(shí)負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計(jì)發(fā)放禮品，并將房交會(huì)資料裝訂成冊(cè)以備查，對(duì)20xx年其他房產(chǎn)公司的信息，通過(guò)電話調(diào)查，對(duì)多家房產(chǎn)公司價(jià)格進(jìn)行了調(diào)查及匯總，通過(guò)這次房交會(huì)對(duì)30號(hào)小區(qū)的開盤奠定了基礎(chǔ)。
六、為了使公司能盡快預(yù)售，準(zhǔn)備收集30號(hào)小區(qū)預(yù)售證資料，并進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)，在前期部姚經(jīng)理的積極協(xié)作下，在最短的時(shí)間內(nèi)辦理出預(yù)售許可證，使下半年的工作有了一個(gè)好的開始。
七、因?yàn)榭头块T工作比較繁瑣，稍不注意易出現(xiàn)重復(fù)工作的現(xiàn)象。因此，要求每一個(gè)人要細(xì)心、細(xì)致，時(shí)時(shí)刻刻，時(shí)時(shí)處處都要細(xì)致的做好每一件事，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，在工作質(zhì)量和要求上突出“嚴(yán)”字，要提高工作質(zhì)量，就必須在工作中嚴(yán)格要求，嚴(yán)格把關(guān)，克服“過(guò)得去”的思想，周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率，要想取得預(yù)計(jì)的效果，關(guān)鍵取決于過(guò)硬的工作作風(fēng)，每人必須認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范的完成每件小事，每一項(xiàng)具體工作，才使我部門在預(yù)售期的第一個(gè)月底7月X日順利的將30戶貸款資料上報(bào)及審批通過(guò)，使30戶客戶貸款在最短的時(shí)間內(nèi)全部到公司賬戶，給公司帶來(lái)了效益。
八、截止20xx年X月X日，已審核商品房買賣合同124戶，并正確無(wú)誤登記房源，做好臺(tái)賬，使銷售回籠金額與財(cái)務(wù)回籠金額無(wú)差異。收集、填寫、上報(bào)貸款客戶資料，其中網(wǎng)上錄入，掃描上傳貸款客戶資料，正確無(wú)誤的填寫公積金、銀行借款合同，辦理預(yù)告、預(yù)抵證，共計(jì)貸款到賬金額1700多萬(wàn)元，放貸率達(dá)100%。
回顧這一年來(lái)的工作，我們部門之所以能夠較圓滿的完成工作任務(wù)，主要是因?yàn)橐韵聨讉�(gè)方面：一是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視支持，二是公司其他部門的配合協(xié)作，三是本部門員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力的工作。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，還有很多不足的地方需要改進(jìn)和努力。
在新的一年里，我部門要積極適應(yīng)公司發(fā)展的要求，隨著公司不斷的擴(kuò)大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識(shí)更廣，為此，客服部門的全體員工將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司的發(fā)展要求，做好20xx年的工作計(jì)劃，緊緊圍繞客服部的業(yè)務(wù)工作，以創(chuàng)新的精神完成好各項(xiàng)工作，提高工作效益，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，為了我們公司更上一層樓而努力工作。
公司工作報(bào)告 篇10
20xx是忙碌而又充實(shí)的一年，從年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)看，20xx年也是充滿希望充滿變化的一年。從公司整體角度上分析，20xx年是穩(wěn)健發(fā)展、逐步提升、共同應(yīng)對(duì)外來(lái)金融危機(jī)帶來(lái)的不良因素的一年，在全球經(jīng)濟(jì)通貨膨脹的不良形勢(shì)下我們酷發(fā)人迎難而上、開拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新�；仡櫺姓恳荒陙�(lái)的工作，行政部在趙總、趙副總的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、執(zhí)行監(jiān)督等工作職能。同時(shí)，在管理過(guò)程中出現(xiàn)了一些不足和缺陷，在此也分析原因并提出改進(jìn)和改善的方法和技巧，進(jìn)而為新的一年的開始做好充分的準(zhǔn)備，以確保在新的一年里團(tuán)結(jié)互助、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、和諧發(fā)展，為酷發(fā)可持續(xù)性發(fā)展提供可靠的保障和支持。
一、人事管理方面(暫代20xx年1月—3月，3月中下旬移交新入職人事助理)
1、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位;
2、較好完成各直營(yíng)店及公司員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作;
3、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊;
二、行政管理工作
1、配合市場(chǎng)部、營(yíng)運(yùn)部等部門舉辦各類型活動(dòng)。
2、根據(jù)公司發(fā)展，新招聘員工無(wú)座位的情況，行政部組織安裝新辦公區(qū)的隔斷、電腦、電話、網(wǎng)線，采購(gòu)辦公用品等，使員工擁有良好的辦公環(huán)境，對(duì)企業(yè)更加有歸屬感。
3、20xx年6月初組建食堂，尋找合適房屋、采購(gòu)廚具、食材等原料，為了提高員工食堂的飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生狀況，行政部加強(qiáng)了對(duì)員工食堂的管理，先后出臺(tái)了廚工管理制度及員工就餐守則。規(guī)范和約束食堂工作人員的工作責(zé)任及員工就餐的紀(jì)律，確保員工能夠吃上新鮮、可口的飯菜，使員工有飽滿、充沛的精力投入工作。調(diào)整員工用餐時(shí)間，錯(cuò)開高峰期，使員工能夠在最快的時(shí)間用餐。后由于物價(jià)上漲等因素，食堂一直出現(xiàn)虧損情況，已于20xx年11月末停辦。
4、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作通暢。
5、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地采購(gòu)辦公用品。
6、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支，以節(jié)約降低成本為第一原則。
7、做好公司各部門后勤管理保障工作：機(jī)車票預(yù)定、辦公環(huán)境衛(wèi)生等，及時(shí)、主動(dòng)的完成日常管理工作中的各項(xiàng)工作。
三、基礎(chǔ)制度建設(shè)和執(zhí)行
1、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況及結(jié)合公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的管理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部管理提供了制度保證。行政部先后出臺(tái)了《公司員工管理規(guī)章制度》、內(nèi)含《著裝規(guī)范》、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》、《會(huì)議制度》、《節(jié)約用電、用水、用紙的規(guī)定》等，并制定《食堂管理制度》、《車輛管理制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。
2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。
3、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
4、實(shí)施各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，使行政部各項(xiàng)工作有據(jù)可依。
四、存在的不足與改進(jìn)辦法
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、作為公司的綜合管理部門，在對(duì)部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)各部門員工的工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。
2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力，抓制度落實(shí)不夠，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
4、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，20xx年行政部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著手：
1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。特別是在日常行政管理加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。
2、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境。
3、加強(qiáng)公司各類文件檔案的管理，強(qiáng)化保密管理工作。
4、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司辦公效率水平，逐步向無(wú)紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。
5、配合人資部組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。
五、總結(jié)
行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中行政部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。同時(shí)包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制、平衡行政費(fèi)用的預(yù)算等。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;在平衡行政費(fèi)用上面，提倡節(jié)約節(jié)能燈健康理念，創(chuàng)造利益最大化，使公司進(jìn)一步減少不必要的浪費(fèi)支出。
總而言之，行政部將為公司整體利益和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。愿意與酷發(fā)共同成長(zhǎng)和發(fā)展，酷發(fā)明天會(huì)更好!
公司工作報(bào)告 篇11
20xx年是公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要一年。一年來(lái)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，搶抓機(jī)遇，克難攻堅(jiān)，奮力拼搏，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作取得可喜成績(jī)。超額完成集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
全年?duì)I業(yè)總收入達(dá)到xxx萬(wàn)元，同比上年增長(zhǎng)147%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，同比上年增長(zhǎng)148.92%。全面超額完成既定目標(biāo)。
二、積極服務(wù)茶葉市場(chǎng)，運(yùn)輸服務(wù)保障有力
該年度，公司切實(shí)加強(qiáng)了人員組織和調(diào)度的靈活性，縮短車輛整備時(shí)間，強(qiáng)調(diào)作業(yè)的緊湊性，確保了運(yùn)輸作業(yè)安全及時(shí)。利用電子信息化設(shè)備系統(tǒng)做好取樣、過(guò)磅、跟蹤定位、卸車工作中的信息共享，及時(shí)銜接，提高卸車效率，降低了各項(xiàng)開支。
三、大力開拓外埠市場(chǎng)，社會(huì)物流持續(xù)壯大
在積極穩(wěn)定原有線路的同時(shí)，為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，市場(chǎng)部通過(guò)主動(dòng)開拓外埠市場(chǎng)，加大了創(chuàng)收力度。通過(guò)建立完善的客戶檔案，鞏固和發(fā)展客戶關(guān)系，積極貫徹以物流促貿(mào)易，以貿(mào)易帶物流的經(jīng)營(yíng)思路。與此同時(shí)，市場(chǎng)部人員著力提高個(gè)人素質(zhì)，服務(wù)水平大大提高。
四、不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，管理水平逐步提升
今年，物流公司管理提升活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，實(shí)行實(shí)行全員目標(biāo)管理責(zé)任制、基本工資與效益掛鉤、定崗定編、實(shí)行全員安全考核責(zé)任制，使得公司行政面貌煥然一新。
財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持收支兩條線，審批一支筆和內(nèi)部控制多節(jié)點(diǎn)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)發(fā)來(lái)、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，厲行節(jié)約。
績(jī)效管理積極創(chuàng)新績(jī)效考核模式，對(duì)相關(guān)人員按任務(wù)目標(biāo)實(shí)行獎(jiǎng)懲，極大的調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。鼓勵(lì)各生產(chǎn)單位對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)行二次分配。
嚴(yán)格執(zhí)行各類管理制度，加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo)，加大對(duì)各類違規(guī)的處罰力度。人事部深入推進(jìn)職工崗位績(jī)效管理工作，完善全員崗位績(jī)效考核辦法和指標(biāo)體系，按績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資。
建立了完善的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保公司服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，沒有發(fā)生一起因服務(wù)質(zhì)量導(dǎo)致的投訴事件。加強(qiáng)了精益管理理念宣貫工作，開展了“三化”達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)了制度和流程建設(shè)。
在安全管理方面堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全責(zé)任無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角，安全管理“橫向到邊，縱向到底”，真正形成“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)”的管理體制。通過(guò)采取評(píng)優(yōu)中“安全一票否決制”，強(qiáng)化了每個(gè)人的安全責(zé)任。
五、加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定
通過(guò)開展各項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)了廣大干部職工加快發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的信心和熱情。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議及廣泛開展的各種
文體活動(dòng)，深化了職工民主管理，加強(qiáng)了各部門的協(xié)調(diào)配合，有效化解了矛盾，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。
縱觀全年工作情況，盡管取得了一定成績(jī)，也存在著所多不足之處。一是規(guī)章制度執(zhí)行上有待加強(qiáng)，嚴(yán)格按章辦事；二是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力增收節(jié)支，做好成本核算，結(jié)合物流信息綜合管理平臺(tái)，精細(xì)化管理，節(jié)約成本擴(kuò)大效益；三是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，維護(hù)客戶關(guān)系，不斷提升各部門員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化”；四是繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變發(fā)展，開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流項(xiàng)目，發(fā)展目標(biāo)客戶，努力拓展業(yè)務(wù)，提高淡季業(yè)務(wù)量；五是繼續(xù)貫徹施行集團(tuán)公司提出的“三管齊下”的營(yíng)銷策略，開拓市場(chǎng)、勇闖高峰。
我們將以20xx年度工作為契機(jī)，認(rèn)真分析形勢(shì)，強(qiáng)化執(zhí)行，將以“建一流管理、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，開創(chuàng)新局面，爭(zhēng)取在新的一年里創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績(jī)。
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