銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)模板
銷(xiāo)售經(jīng)理主要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核及擇優(yōu)錄用和組建項(xiàng)目的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)等有關(guān)工作。下面yjbys小編跟大家分享幾篇崗位說(shuō)明書(shū)，希望對(duì)大家有所幫助!
銷(xiāo)售經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)一
1、執(zhí)行公司各項(xiàng)政策，完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)。按計(jì)劃有效地、并有效率地完成公司長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)灤南、唐海人員招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控。
3、組建一支有戰(zhàn)斗力的銷(xiāo)售隊(duì)伍。具體職責(zé)如下：
(1)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和公司的規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定總體銷(xiāo)售戰(zhàn)略、銷(xiāo)售計(jì)劃及量化銷(xiāo)售目標(biāo);做好市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)工作。(制定每周、每月及全年的銷(xiāo)售計(jì)劃)
(2)擬定公司有關(guān)規(guī)章制度，以及執(zhí)行落實(shí)公司規(guī)章制度，并監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行情況。
(3)負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工的各項(xiàng)銷(xiāo)售技巧和服務(wù)技能。
(4)管理和分配各區(qū)域店長(zhǎng)和主管正常工作，做好對(duì)員工技能考核和工作考評(píng)。
(5)制定全年銷(xiāo)售計(jì)劃，費(fèi)用預(yù)算，完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。
(6)制定策劃每個(gè)節(jié)假日的`活動(dòng)方案，確定銷(xiāo)售政策，設(shè)計(jì)銷(xiāo)售模式。
(7)組織召開(kāi)公司的各項(xiàng)會(huì)議，并做好會(huì)后的反饋工作。
(8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司和品牌公司之間的業(yè)務(wù)往來(lái)和溝通工作。
銷(xiāo)售經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)二
(1)針對(duì)項(xiàng)目，對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核及擇優(yōu)錄用和組建該項(xiàng)目的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)等有關(guān)工作。
(2)安排銷(xiāo)售人員實(shí)際作息時(shí)間與輪休。
(3)監(jiān)督銷(xiāo)售人員出勤情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或向上級(jí)匯報(bào)。
(4)負(fù)責(zé)督促銷(xiāo)售人員跟蹤意向客戶(hù)。
(5)負(fù)責(zé)督促銷(xiāo)售人員的考勤及儀容儀表。
(6)考核銷(xiāo)售人員實(shí)際操作水平，并適當(dāng)給予輔導(dǎo)。
(7)了解銷(xiāo)售進(jìn)度，了解員工思想動(dòng)態(tài)，組織會(huì)議進(jìn)行交流、溝通，鼓勵(lì)士氣。
(8)每天核實(shí)銷(xiāo)售情況和銷(xiāo)售人員提成情況，并做好統(tǒng)計(jì)輸入電腦。
(9)及時(shí)處理售樓現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)糾紛，若不能解決應(yīng)盡快向上級(jí)匯報(bào)。
(10)協(xié)助代理公司銷(xiāo)售活動(dòng)的開(kāi)展及其它日常事務(wù)的管理。
(11)做好每日工作報(bào)告和每周工作報(bào)告及每月的銷(xiāo)售總結(jié)，并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)。
(12)每月統(tǒng)計(jì)成交客戶(hù)及意向客戶(hù)資料上報(bào)公司，并確保資料的真實(shí)性。
(13)協(xié)調(diào)與發(fā)展商之間的關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
(14)外地銷(xiāo)售經(jīng)理與公司對(duì)接應(yīng)保持每周及每月項(xiàng)目情況匯報(bào)，以便公司及時(shí)掌握異地項(xiàng)目的銷(xiāo)售及各方面情況。
(15)負(fù)責(zé)老客戶(hù)的售后服務(wù)工作。
(16)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的文具交接工作。
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