車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)
在找工作的時(shí)候，對(duì)工作崗位有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，有助于職業(yè)發(fā)展。下面是YJBYS小編分享的車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)，供大家參考。
【車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)】
車(chē)間主任
崗位編號(hào) 所屬部門(mén) 直接管理人數(shù)
LNHC-SC-001 生產(chǎn)部
提高本部工作效率，控制次品率，降低成本，杜絕浪費(fèi)。達(dá)到高效益、高利
工作內(nèi)容：
1. 2. 3. 貫徹執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度，對(duì)本部所有事情全權(quán)負(fù)責(zé)。 對(duì)各種產(chǎn)品操作程序制訂合理的作業(yè)流程，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)采取有效的控制措施。 對(duì)員工多次進(jìn)行規(guī)范操作培訓(xùn)及安全生產(chǎn)培訓(xùn)， 對(duì)車(chē)間無(wú)安全事故、 無(wú)違規(guī)操作負(fù)責(zé)。 4.對(duì)下層進(jìn)行考核、評(píng)估、獎(jiǎng)懲，激發(fā)其積極性。發(fā)掘人才，培養(yǎng)人才，做到人盡 其才。 5.在生產(chǎn)中貫徹節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)，做到物盡其用。 4. 5. 6. 7. 隨時(shí)掌握車(chē)間思想動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)其主人翁意識(shí)，保證車(chē)間穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、有序。 對(duì)車(chē)間機(jī)器設(shè)備的.正常使用及保養(yǎng)負(fù)責(zé)。 在提高勞動(dòng)效率及改善產(chǎn)品品質(zhì)方面有獨(dú)特見(jiàn)解，可積極向上級(jí)提出建議。 隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)下一階段進(jìn)度做適當(dāng)?shù)恼{(diào)查，保障生產(chǎn)的 暢通連貫。 8. 9. 親自參加各種產(chǎn)品首批檢驗(yàn)結(jié)果，確認(rèn)無(wú)任何問(wèn)題后，方可宣布投入生產(chǎn)。 生產(chǎn)中的各個(gè)流程制定明確標(biāo)識(shí)，使上下工序具有可辨性。
工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1. 2. 每月制定本部工作目標(biāo)。 每月將計(jì)劃與實(shí)施進(jìn)行對(duì)比、分析，找出不足之處，為下步生產(chǎn)提供更充分、更科學(xué) 的實(shí)際依據(jù)措施。 3. 4. 每月對(duì)車(chē)間所有工用具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，驗(yàn)證有無(wú)損壞，有無(wú)丟失，并上報(bào)于公司。 每月對(duì)本部員工進(jìn)行考核，評(píng)估，創(chuàng)造一個(gè)人人爭(zhēng)先進(jìn)的良好的工作氛圍。優(yōu)秀的員 工月底向公司申請(qǐng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不良的員工給予警告，屢教不改的給予罰款。 5. 每日分析并找出要完成每種產(chǎn)品工作中的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)(包括品質(zhì)、進(jìn)度、雜物衛(wèi)9生等) ，并采取一定的控制措施。 6.每月不定時(shí)地向員工宣導(dǎo)廠規(guī)廠紀(jì)以及車(chē)間各操作規(guī)范，降低本部員工犯錯(cuò)率。
與上級(jí)的溝通方式：接受常務(wù)副總經(jīng)理書(shū)面或口頭方向性指導(dǎo)。 同級(jí)溝通：與公司其他相關(guān)部門(mén)及本部門(mén)員工協(xié)調(diào)溝通。 崗位資格要求：
1.性別：男，年齡：30 歲以上; 2.擁有 5 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)制造業(yè)生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)管理工作，具有一定的管 理經(jīng)驗(yàn)。
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