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電子商務(wù)專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生實(shí)習(xí)報(bào)告
我國(guó)電子商務(wù)走得可謂是風(fēng)風(fēng)雨雨的，一路走來(lái)像坐過(guò)山車時(shí)高時(shí)低，是一段曲折的、不平靜的歷程。這段路究竟怎樣走過(guò)來(lái)的，未來(lái)的路應(yīng)該怎么走，確實(shí)值得我們重新進(jìn)行一番思考。
我國(guó)電子商務(wù)始于1997年。如果說(shuō)美國(guó)電子商務(wù)是商務(wù)推動(dòng)型，那么中國(guó)電子商務(wù)則更多的是技術(shù)拉動(dòng)型，這是在發(fā)展模式上中國(guó)電子商務(wù)與美國(guó)電子商務(wù)的最大不同。在美國(guó)，電子商務(wù)實(shí)踐早于電子商務(wù)概念，企業(yè)的商務(wù)需求推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)技術(shù)的進(jìn)步，并促成電子商務(wù)概念的形成。當(dāng)Internet時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，美國(guó)已經(jīng)有了一個(gè)比較先進(jìn)和發(fā)達(dá)的電子商務(wù)基礎(chǔ)。在中國(guó)，電子商務(wù)概念先于電子商務(wù)應(yīng)用與發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)技術(shù)需要不斷拉動(dòng)企業(yè)的商務(wù)需求，進(jìn)而引致中國(guó)電子商務(wù)的應(yīng)用與發(fā)展。
了解這一不同點(diǎn)是很重要的，這是中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的一大特點(diǎn)，也是理解中國(guó)電子商務(wù)應(yīng)用與發(fā)展的一把鑰匙。
這一變化是深刻的，然而也引發(fā)了對(duì)中國(guó)電子商務(wù)形勢(shì)的一些不正確看法。人們已經(jīng)習(xí)慣以網(wǎng)站電子商務(wù)，特別是以一些熱點(diǎn)網(wǎng)站電子商務(wù)作為了解和判斷電子商務(wù)形勢(shì)的重要甚至唯一的依據(jù)。因此，一些熱點(diǎn)網(wǎng)站電子商務(wù)的衰落，導(dǎo)致不少媒體和專業(yè)人士作出了中國(guó)電子商務(wù)處于低谷、走向衰退或者干脆從此一蹶不振的判斷，許多人因此對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展前景產(chǎn)生極大的懷疑，對(duì)電子商務(wù)的優(yōu)越性開始出現(xiàn)越來(lái)越多的負(fù)面的、否定性的意見(jiàn)。
一、 電子商務(wù)的發(fā)展
電子商務(wù)并不只是一個(gè)商業(yè)發(fā)展概念，它的發(fā)展同時(shí)存在于國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的宏觀層面和企業(yè)發(fā)展策略的微觀層面。2002年11月，聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議和聯(lián)合國(guó)亞太經(jīng)社委員會(huì)在曼谷聯(lián)合召開的亞太國(guó)際會(huì)議的主題就是定位于Ecommerce Strategies for Development，電子商務(wù)在這里被視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略之一。大會(huì)宣言特別指出：政府和商業(yè)機(jī)構(gòu)包括私人商業(yè)機(jī)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)成為推動(dòng)和應(yīng)用電子商務(wù)發(fā)展的伙伴。一個(gè)國(guó)家的ICT(Information and Communication Technologies)發(fā)展和電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)納入經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的范疇。在這之前，歐盟于2000年推出了電子歐洲行動(dòng)計(jì)劃(e-Europe Action Plan);美國(guó)提出了改善電子交易措施的指引計(jì)劃;經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織建議設(shè)立觀察指標(biāo)來(lái)反映電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì);亞太經(jīng)合組織(APEC)2000年文萊會(huì)議也提出了類似計(jì)劃，并成立了eAPEC工作組。2001年APEC的上海會(huì)議在文萊會(huì)議的成果基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出了《eAPEC戰(zhàn)略》行動(dòng)方案。2002年的墨西哥會(huì)議提出可持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)應(yīng)與發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，并通過(guò)了《貿(mào)易和數(shù)碼經(jīng)濟(jì)協(xié)定》。聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)安南在為聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議發(fā)表的2002年電子商務(wù)發(fā)展報(bào)告撰寫的序言中指出，電子商務(wù)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高貿(mào)易效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面有顯著的效用。它不僅整合國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)，還能提供就業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造財(cái)富。
二，電子商務(wù)的教育方向和實(shí)習(xí)
我國(guó)電子商務(wù)走得可謂是風(fēng)風(fēng)雨雨的，一路走來(lái)像坐過(guò)山車時(shí)高時(shí)低，是一段曲折的、不平靜的歷程。這段路究竟怎樣走過(guò)來(lái)的，未來(lái)的路應(yīng)該怎么走，確實(shí)值得我們重新進(jìn)行一番思考。
我國(guó)電子商務(wù)始于1997年。如果說(shuō)美國(guó)電子商務(wù)是商務(wù)推動(dòng)型，那么中國(guó)電子商務(wù)則更多的是技術(shù)拉動(dòng)型，這是在發(fā)展模式上中國(guó)電子商務(wù)與美國(guó)電子商務(wù)的最大不同。在美國(guó)，電子商務(wù)實(shí)踐早于電子商務(wù)概念，企業(yè)的商務(wù)需求推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)技術(shù)的進(jìn)步，并促成電子商務(wù)概念的形成。當(dāng)Internet時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，美國(guó)已經(jīng)有了一個(gè)比較先進(jìn)和發(fā)達(dá)的電子商務(wù)基礎(chǔ)。在中國(guó)，電子商務(wù)概念先于電子商務(wù)應(yīng)用與發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)技術(shù)需要不斷拉動(dòng)企業(yè)的商務(wù)需求，進(jìn)而引致中國(guó)電子商務(wù)的應(yīng)用與發(fā)展。
了解這一不同點(diǎn)是很重要的，這是中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的一大特點(diǎn)，也是理解中國(guó)電子商務(wù)應(yīng)用與發(fā)展的一把鑰匙。
這一變化是深刻的，然而也引發(fā)了對(duì)中國(guó)電子商務(wù)形勢(shì)的一些不正確看法。人們已經(jīng)習(xí)慣以網(wǎng)站電子商務(wù)，特別是以一些熱點(diǎn)網(wǎng)站電子商務(wù)作為了解和判斷電子商務(wù)形勢(shì)的重要甚至唯一的依據(jù)。因此，一些熱點(diǎn)網(wǎng)站電子商務(wù)的衰落，導(dǎo)致不少媒體和專業(yè)人士作出了中國(guó)電子商務(wù)處于低谷、走向衰退或者干脆從此一蹶不振的判斷，許多人因此對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展前景產(chǎn)生極大的懷疑，對(duì)電子商務(wù)的優(yōu)越性開始出現(xiàn)越來(lái)越多的負(fù)面的、否定性的意見(jiàn)。
一、 電子商務(wù)的發(fā)展
電子商務(wù)并不只是一個(gè)商業(yè)發(fā)展概念，它的發(fā)展同時(shí)存在于國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的宏觀層面和企業(yè)發(fā)展策略的微觀層面。2002年11月，聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議和聯(lián)合國(guó)亞太經(jīng)社委員會(huì)在曼谷聯(lián)合召開的亞太國(guó)際會(huì)議的主題就是定位于Ecommerce Strategies for Development，電子商務(wù)在這里被視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略之一。大會(huì)宣言特別指出：政府和商業(yè)機(jī)構(gòu)包括私人商業(yè)機(jī)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)成為推動(dòng)和應(yīng)用電子商務(wù)發(fā)展的伙伴。一個(gè)國(guó)家的ICT(Information and Communication Technologies)發(fā)展和電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)納入經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的范疇。在這之前，歐盟于2000年推出了電子歐洲行動(dòng)計(jì)劃(e-Europe Action Plan);美國(guó)提出了改善電子交易措施的指引計(jì)劃;經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織建議設(shè)立觀察指標(biāo)來(lái)反映電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì);亞太經(jīng)合組織(APEC)2000年文萊會(huì)議也提出了類似計(jì)劃，并成立了eAPEC工作組。2001年APEC的上海會(huì)議在文萊會(huì)議的成果基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出了《eAPEC戰(zhàn)略》行動(dòng)方案。2002年的墨西哥會(huì)議提出可持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)應(yīng)與發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，并通過(guò)了《貿(mào)易和數(shù)碼經(jīng)濟(jì)協(xié)定》。聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)安南在為聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議發(fā)表的2002年電子商務(wù)發(fā)展報(bào)告撰寫的序言中指出，電子商務(wù)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高貿(mào)易效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面有顯著的效用。它不僅整合國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)，還能提供就業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造財(cái)富。
二，電子商務(wù)的教育方向和實(shí)習(xí)
電子商務(wù)的發(fā)展是如何之快，但其定位又是如何的含糊不清，國(guó)外主要是針網(wǎng)路資料管理，數(shù)據(jù)挖掘，無(wú)線上網(wǎng)平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)商店建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)管理，客戶關(guān)系管理，電子商務(wù)平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式，供應(yīng)鏈管理，電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，電子商務(wù)中的智慧，資訊家電平臺(tái)及其它電子商務(wù)研究。而山東大學(xué)的電子商務(wù)研究和教育，則在上述的基礎(chǔ)上，具體地強(qiáng)調(diào)了ERP，生產(chǎn)技術(shù)管理，和各種的商務(wù)管理。
把經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的知識(shí)了融入到電子商務(wù)的教育。在設(shè)計(jì)畢業(yè)生的實(shí)習(xí)活動(dòng)時(shí)，注重學(xué)生的生產(chǎn)和管理技術(shù)方面的培訓(xùn)和見(jiàn)識(shí)的增長(zhǎng)，同時(shí)也監(jiān)于國(guó)內(nèi)電子商務(wù)系統(tǒng)和電子商務(wù)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施的不足，采用了參觀實(shí)習(xí)的形式，一方面節(jié)約了學(xué)生的實(shí)習(xí)時(shí)間，并且在足夠的時(shí)間內(nèi)，使學(xué)生了解到生產(chǎn)和管理軟件的內(nèi)容，從實(shí)習(xí)的形式和動(dòng)手方面加強(qiáng)學(xué)生在課堂所學(xué)，進(jìn)行一個(gè)質(zhì)量的提升。
具體的實(shí)習(xí)項(xiàng)目有三個(gè)，一個(gè)參觀山東大學(xué)工程訓(xùn)練中心學(xué)習(xí)數(shù)控機(jī)床技術(shù)，二是訪問(wèn)齊魯軟件園，聽取軟件園管理人員的精彩報(bào)告，三是到國(guó)內(nèi)有名的軟件公司浪潮通軟做交流，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的社會(huì)和項(xiàng)目管理方面的知識(shí)。數(shù)控機(jī)床的技術(shù)的了解可以加強(qiáng)電子商務(wù)的學(xué)生對(duì)生產(chǎn)信息化，工業(yè)信息化的理解，堅(jiān)定用所學(xué)技術(shù)建設(shè)社會(huì)的信心，從身邊的事就可以看到計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)作用，而電子商務(wù)則是提升企業(yè)全面的競(jìng)爭(zhēng)力，所學(xué)的ERP，CRM等等技術(shù)和理論也能得到更進(jìn)一步的加強(qiáng)。通過(guò)訪問(wèn)齊魯軟件園和浪潮通軟公司，對(duì)作為計(jì)算機(jī)學(xué)院的學(xué)生，這意思又是更加的重大，軟件的發(fā)展和計(jì)算機(jī)的發(fā)展方向的更好的把握，軟件園的領(lǐng)導(dǎo)們給了重要的啟示，而剛出社會(huì)的大學(xué)生，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，但又是一個(gè)好有基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)能力的材料。軟件公司的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理從各個(gè)方向很好的解釋了企業(yè)用工和就業(yè)等等方向的事情，讓學(xué)生有了進(jìn)一步加強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。同時(shí)，當(dāng)今軟件形勢(shì)的發(fā)展和軟件公司的現(xiàn)實(shí)發(fā)展也是學(xué)生而關(guān)心的，軟件園對(duì)山東大學(xué)這一群學(xué)生非常的關(guān)心。請(qǐng)來(lái)的都是我們所關(guān)注方向的專家和經(jīng)理。對(duì)軟件外包的概念，承接日軟件外包的意義和工作作了詳細(xì)的說(shuō)明和講解，對(duì)印度的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展作了一定的說(shuō)明和介紹，使學(xué)生更了解當(dāng)今的軟件發(fā)展潮流和軟件發(fā)展的基本方向。
從畢業(yè)生這一系統(tǒng)的實(shí)習(xí)活動(dòng)中，真是學(xué)了不少平時(shí)課堂上學(xué)不到的東西，就數(shù)控機(jī)床而言，本事學(xué)的都是偏軟件類的學(xué)科，但真是看數(shù)控機(jī)床的操作表演只是第一次，看到好大精美的小零件，都是數(shù)控機(jī)床的作品。在生產(chǎn)中，根本上離不開數(shù)控機(jī)床。而就現(xiàn)實(shí)的角度，到軟件園和軟件公司的訪問(wèn)，就使畢業(yè)生更了解就業(yè)的前景和方向，更有信心的面對(duì)計(jì)算機(jī)的發(fā)展。讓自己可以充滿信心的準(zhǔn)備自己的人生。也非�，F(xiàn)實(shí)地有心理準(zhǔn)備處理就業(yè)所要面對(duì)的問(wèn)題，對(duì)于各種的公司聘用要求也會(huì)有了進(jìn)一步的了解。
下面將就三大實(shí)習(xí)項(xiàng)目進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和總結(jié)，結(jié)合自己對(duì)各種發(fā)展技術(shù)的方向和基本的了解，分析各技術(shù)對(duì)電子商務(wù)對(duì)生產(chǎn)發(fā)展，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用和推動(dòng)。通過(guò)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的學(xué)科了解和分析，對(duì)軟件園的定位更清楚的定位的了解，對(duì)軟件公司的要求的明白，加強(qiáng)自己的生存能力和學(xué)習(xí)能力，更明白社會(huì)需要的是什么樣的人才，更了解公司招聘的目的，清楚計(jì)算機(jī)的發(fā)展方向，堅(jiān)定自己運(yùn)用所學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)國(guó)來(lái)建設(shè)社會(huì)改善生活的信心，為以后深造奠定了堅(jiān)定的心理基礎(chǔ)。全面提高自己的認(rèn)識(shí)能力和學(xué)習(xí)能力，開拓自己的思路。
三，數(shù)控技術(shù)及其發(fā)展
數(shù)控機(jī)床是實(shí)現(xiàn)先進(jìn)制造技術(shù)的重要基礎(chǔ)裝備，它關(guān)系到國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略地位。因此，立足國(guó)內(nèi)實(shí)際，加速發(fā)展具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的國(guó)產(chǎn)高精度數(shù)控機(jī)床，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，逐步收復(fù)失地，便成為我國(guó)數(shù)控機(jī)床研究開發(fā)部門和生產(chǎn)廠家所面臨的重要任務(wù)。
針對(duì)數(shù)控技術(shù)和裝備向高速高精度發(fā)展的需求，研究開發(fā)了一種新的高精度軌跡控制技術(shù)。其核心內(nèi)容是以高頻高分辨率采樣插補(bǔ)生成刀具運(yùn)動(dòng)軌跡，通過(guò)新型轉(zhuǎn)角線位移雙位置閉環(huán)控制保證希望軌跡的準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)，并以信息化軌跡校正消除機(jī)械誤差和干擾對(duì)軌跡精度的影響，從而保證所控制的機(jī)床可在生產(chǎn)環(huán)境中長(zhǎng)期高精度運(yùn)行。由此構(gòu)成的新型數(shù)控系統(tǒng)已在多種國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床上進(jìn)行了應(yīng)用，取得了良好效果。
建設(shè)高精度數(shù)控機(jī)床
為完成這一任務(wù)，必須攻克若干關(guān)鍵技術(shù)，但其中最關(guān)鍵的一項(xiàng)是數(shù)控機(jī)床的高精度軌跡控制技術(shù)。因此，我們近年來(lái)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，從高速高精度插補(bǔ)、高速高精度伺服控制和信息化軌跡校正等諸方面，對(duì)高速高精度軌跡控制技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)研究，并以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)了新型數(shù)控系統(tǒng)和高精度數(shù)控機(jī)床的開發(fā)。本文將介紹所取得的部分結(jié)果。
高速高精度軌跡生成
高精度軌跡生成是實(shí)現(xiàn)高精度軌跡控制的基礎(chǔ)。本文以高分辨率、高采樣頻率和粗精插補(bǔ)合一的多功能采樣插補(bǔ)生成刀具希望軌跡。
系統(tǒng)組成
常規(guī)全閉環(huán)機(jī)床位置控制系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)如圖1所示。其設(shè)計(jì)思想是在速度環(huán)的基礎(chǔ)上加上位置外環(huán)來(lái)構(gòu)成全閉環(huán)位置控制系統(tǒng)。根據(jù)電力拖動(dòng)系統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)方法，設(shè)計(jì)此類系統(tǒng)時(shí)，位置控制器應(yīng)選用pi或pid調(diào)節(jié)器，以使系統(tǒng)獲得較快的跟隨性能。然而，因這類系統(tǒng)為高階ⅱ型系統(tǒng)，其開環(huán)頻率特性將與非線性環(huán)節(jié)的負(fù)倒幅曲線相交，從而使系統(tǒng)出現(xiàn)非線性自持振蕩而無(wú)法正常工作。這就使得這類系統(tǒng)難以在實(shí)際中廣泛應(yīng)用。
信息化軌跡誤差校正
在雙位置閉環(huán)控制下，機(jī)床坐標(biāo)運(yùn)動(dòng)的精度主要取決于檢測(cè)裝置獲取信息的準(zhǔn)確程度。因此，進(jìn)一步通過(guò)信息補(bǔ)償有效提高檢測(cè)裝置的精度并使其不受外部環(huán)境的影響，將為進(jìn)一步提高坐標(biāo)運(yùn)動(dòng)精度提供一條新的途徑。為此采取以下措施：對(duì)檢測(cè)裝置的誤差及其與系統(tǒng)狀態(tài)的關(guān)系進(jìn)行精確測(cè)定并建立描述誤差關(guān)系的數(shù)學(xué)模型，加工過(guò)程中由數(shù)控系統(tǒng)根據(jù)有關(guān)狀態(tài)信息(如工作臺(tái)實(shí)際位置、檢測(cè)裝置的溫度等)按數(shù)學(xué)模型計(jì)算誤差補(bǔ)償值，并據(jù)此對(duì)檢測(cè)裝置的測(cè)量值進(jìn)行實(shí)時(shí)校正，從而保證機(jī)床運(yùn)動(dòng)部件沿各自的坐標(biāo)軸具有很高的運(yùn)動(dòng)精度。
為在高精度坐標(biāo)運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上，獲得高精度的多坐標(biāo)合成軌跡，進(jìn)一步采用幾何誤差信息化校正方法。例如，對(duì)于機(jī)床x、y工作臺(tái)的不垂直度誤差，可通過(guò)以下過(guò)程進(jìn)行校正：
將一精密測(cè)頭裝入機(jī)床主軸，對(duì)固定于工作臺(tái)上的標(biāo)準(zhǔn)樣件(圓弧輪廓)進(jìn)行測(cè)量。當(dāng)機(jī)床的x、y坐標(biāo)間存在不垂直度誤差時(shí)，所測(cè)的軌跡將不是一個(gè)準(zhǔn)確的圓。將此實(shí)測(cè)軌跡與標(biāo)準(zhǔn)軌跡相比較，即可求出x、y坐標(biāo)間不垂直度誤差值。按該誤差值對(duì)x、y坐標(biāo)的運(yùn)動(dòng)進(jìn)行校正，即可使x、y合成運(yùn)動(dòng)軌跡達(dá)到更高的精度。
將此原理用于其他幾何誤差的校正，即可有效提高多坐標(biāo)運(yùn)動(dòng)的合成軌跡精度。若在加工過(guò)程中插入上述校正過(guò)程，還可對(duì)溫度變化引起的熱變形誤差進(jìn)行有效補(bǔ)償。
應(yīng)用實(shí)例
以高速高精度軌跡控制技術(shù)為基礎(chǔ)，開發(fā)了一種新型計(jì)算機(jī)數(shù)控系統(tǒng)[3]。某用戶用該系統(tǒng)控制sky1632數(shù)控銑床，其加工性能有了明顯提高。例如，有一種復(fù)雜模具零件，被加工表面不但曲率變化劇烈，而且許多部位的曲率半徑值很小，過(guò)去用老型號(hào)系統(tǒng)控制機(jī)床進(jìn)行加工時(shí)，必須采用很低的進(jìn)給速度才能保證加工精度，生產(chǎn)率很低。采用新型數(shù)控系統(tǒng)后，由于其對(duì)大曲率和曲率變化的高度適應(yīng)能力，使得進(jìn)給速度提高數(shù)倍后，仍能加工出合格的零件，從而大幅度提高了生產(chǎn)率。此外，通過(guò)新型系統(tǒng)的控制，有效地抑制了機(jī)械傳動(dòng)誤差、時(shí)變切削力和溫度變化等因素對(duì)加工精度的影響，較好解決了大程序量、長(zhǎng)時(shí)間(連續(xù)幾十小時(shí)以上)加工中所存在的軌跡跑偏問(wèn)題，提高了復(fù)雜零件的加工質(zhì)量。
建設(shè)高精度數(shù)控機(jī)床的總結(jié)
針對(duì)開發(fā)高精度數(shù)控機(jī)床的需求，研究出一種新的高精度軌跡控制方法，并以此為基礎(chǔ)開發(fā)了新型數(shù)控系統(tǒng)。在這類新型系統(tǒng)中，以高頻高分辨率絕對(duì)式插補(bǔ)算法生成刀具希望軌跡，為實(shí)現(xiàn)高精度軌跡控制奠定了信息基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)機(jī)床運(yùn)動(dòng)部件進(jìn)行雙位置閉環(huán)控制，既有效抑制了非線性因素的影響，保證了機(jī)床可靠穩(wěn)定工作，又可獲得較高的動(dòng)態(tài)性能，并使各坐標(biāo)的位移精度由檢測(cè)裝置決定，徹底排除了傳動(dòng)誤差對(duì)刀具運(yùn)動(dòng)軌跡精度的影響，有效保證了實(shí)際軌跡與希望軌跡一致。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)信息化誤差校正，有效提高了檢測(cè)裝置的精度并抑制了幾何誤差對(duì)軌跡精度的影響，從而使由此構(gòu)成的新型機(jī)床可在生產(chǎn)環(huán)境中長(zhǎng)期高精度運(yùn)行。實(shí)際應(yīng)用證明，由新型控制系統(tǒng)控制的數(shù)控機(jī)床在復(fù)雜精密零件加工方面具有良好的效果。該項(xiàng)成果為提高數(shù)控機(jī)床的加工精度與速度探索出一條有效的途徑。
參觀數(shù)控機(jī)床實(shí)習(xí)所得
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)機(jī)床加工精度的要求越來(lái)越高。如果完全靠提高零部件制造精度和機(jī)床裝配精度的傳統(tǒng)方法來(lái)設(shè)計(jì)制造高精度數(shù)控機(jī)床，勢(shì)必大幅度提高機(jī)床的成本，在有些情況下甚至不可能。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我們對(duì)以低成本實(shí)現(xiàn)高精度的途徑進(jìn)行了探索，提出一種通過(guò)信息、控制與機(jī)床結(jié)構(gòu)相結(jié)合實(shí)現(xiàn)數(shù)控機(jī)床高精度軌跡控制的方法，其核心思想是：采用具有高分辨率和高采樣頻率的新型插補(bǔ)技術(shù)，在保證速度的前提下大幅度提高軌跡生成精度;通過(guò)新型雙位置閉環(huán)控制，有效保證希望軌跡的高精度實(shí)現(xiàn);以信息化軌跡校正消除機(jī)械誤差和干擾對(duì)軌跡精度的影響，從而保證所控制的機(jī)床可在生產(chǎn)環(huán)境中長(zhǎng)期高精度運(yùn)行。
通過(guò)參觀實(shí)習(xí)，我的體會(huì)是：
1， 通過(guò)這次實(shí)習(xí)我們了解了現(xiàn)代機(jī)械制造工業(yè)的生產(chǎn)方式和工藝過(guò)程。熟悉工程材料主要成形方法和主要機(jī)械加工方法及其所用主要設(shè)備的工作原理和典型結(jié)構(gòu)、工夾量具的使用以及安全操作技術(shù)。了解機(jī)械制造工藝知識(shí)和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在機(jī)械制造中的應(yīng)用。
2， 了解在工程材料上的主要成形加工方法和主要機(jī)械加工方法。
3 ，在了解一定的工程基礎(chǔ)知識(shí)中，培養(yǎng)、提高和加強(qiáng)了我們的工程實(shí)踐能力、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。
4， 這次實(shí)習(xí)，讓我們明白做事要認(rèn)真小心細(xì)致，不得有半點(diǎn)馬虎。同時(shí)也培養(yǎng)了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的本質(zhì)，不到最后一秒決不放棄的毅力!
5，培養(yǎng)和鍛煉質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)觀念，強(qiáng)化遵守勞動(dòng)紀(jì)律、遵守安全技術(shù)規(guī)則和愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的自覺(jué)性，提高了我們的整體綜合素質(zhì)。
6， 在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，老師對(duì)我們的紀(jì)律要求非常嚴(yán)格，要求遵守各工種的安全操作規(guī)程等，對(duì)學(xué)生的綜合工程素質(zhì)培養(yǎng)起到了較好的促進(jìn)作用。
很快我們就要步入社會(huì)，面臨就業(yè)了，就業(yè)單位不會(huì)像老師那樣點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)致入微地把要做的工作告訴我們，更多的是需要我們自己去觀察、學(xué)習(xí)。不具備這項(xiàng)能力就難以勝任未來(lái)的挑戰(zhàn)。隨著科學(xué)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會(huì)有很多領(lǐng)域是我們未曾接觸過(guò)的，只有敢于去嘗試才能有所突破，有所創(chuàng)新。實(shí)習(xí)帶給我們的，不全是我們所接觸到的那些操作技能，也不僅僅是通過(guò)了了解幾項(xiàng)工種所要求我們鍛煉的幾種能力，更多的則需要我們每個(gè)人在實(shí)習(xí)結(jié)束后根據(jù)自己的情況去感悟，去反思，勤時(shí)自勉，有所收獲，使這次實(shí)習(xí)達(dá)到了他的真正目的。
四，訪問(wèn)齊魯軟件園
齊魯軟件園成立于1995年， 1997年被國(guó)家科技部認(rèn)定為全國(guó)首批國(guó)家火炬計(jì)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地;2001年7月被國(guó)家計(jì)委、信息產(chǎn)業(yè)部認(rèn)定為國(guó)家軟件產(chǎn)業(yè)基地。
作為中國(guó)十一個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)基地之一的齊魯軟件園是山東省軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭，現(xiàn)有一個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)基地，三個(gè)子園區(qū)，一個(gè)軟件學(xué)院和八個(gè)軟件人才培訓(xùn)基地。目前，有入園企業(yè)367家，入駐企業(yè)270多家，其中骨干企業(yè)10家。有多家企業(yè)通過(guò)了ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，有3家企業(yè)通過(guò)了CMM3級(jí)認(rèn)證，軟件產(chǎn)品600余種，從業(yè)人員10000多人。建有由國(guó)家科技部和濟(jì)南高新區(qū)共同投資1.5億元的軟件開發(fā)測(cè)試平臺(tái)，該平臺(tái)以其高利用率和先進(jìn)性被科技部列為榜樣平臺(tái)，是國(guó)內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平最高、功能最全的技術(shù)支撐平臺(tái)。
齊魯軟件園已與國(guó)際著名公司Microsoft、Intel、Sybase、HP、IBM、ORACLE等開展了廣泛的專業(yè)協(xié)作與技術(shù)交流。2001年7月齊魯軟件園與印度班加羅爾軟件園、臺(tái)灣南港軟件園分別締結(jié)了姊妹園區(qū);齊魯軟件園還將與骨干企業(yè)一起在美國(guó)、日本、香港等地建立分公司、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)基地。
山東大學(xué)的學(xué)生訪問(wèn)軟件園，軟件園的負(fù)責(zé)人很重視，并和一些公司的經(jīng)理認(rèn)真地給學(xué)生作了精彩的演講并和同學(xué)進(jìn)行了交流。令人印象最深刻的是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理和軟件工程師的關(guān)系的那一部分的演講，軟件園的負(fù)責(zé)人原來(lái)是一名出色的軟件工程師，他詳細(xì)的介紹了軟件公司中的職位發(fā)展，這是我個(gè)人十分關(guān)注的，也想了解一下，軟件公司中職業(yè)發(fā)展的方向。
在演講上，軟件園負(fù)責(zé)人對(duì)軟件工程師，項(xiàng)目工程師，業(yè)務(wù)員等等，從各方面展開和分析，讓一個(gè)個(gè)不明商務(wù)開發(fā)，公司運(yùn)作的學(xué)生一點(diǎn)點(diǎn)加強(qiáng)，慢慢了解到公司的各種行為和措施。
對(duì)于項(xiàng)目管理工程師一職位，本人是十分的感興趣，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理工程師的發(fā)展方向，針對(duì)這一職位和項(xiàng)目經(jīng)理的職位，展開了一定的學(xué)習(xí)和了解，也增加了不少知識(shí)，適當(dāng)?shù)奶接懹兄τ谠黾訉W(xué)問(wèn)，下面綜合軟件園負(fù)責(zé)人所述和所了解進(jìn)行了探討。
4.1 項(xiàng)目經(jīng)理該干什么?
如果一個(gè)4個(gè)以上項(xiàng)目成員的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理還在做具體的事情，寫具體的文檔，那認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目肯定存在問(wèn)題了。因?yàn)槟阋呀?jīng)花了太多的經(jīng)歷在具體細(xì)節(jié)上，意味著更重要的事情你沒(méi)有關(guān)注。一般說(shuō)，一個(gè)4個(gè)以上項(xiàng)目成員的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理只該干三件事情：
1.項(xiàng)目總體計(jì)劃和控制
計(jì)劃只是控制的一個(gè)手段，你必須想清楚整個(gè)項(xiàng)目的大階段，在項(xiàng)目進(jìn)度出問(wèn)題的時(shí)候，如何快速推進(jìn)。一般列大的階段性計(jì)劃和關(guān)鍵要求，具體的階段的詳細(xì)計(jì)劃，會(huì)安排一個(gè)項(xiàng)目成員來(lái)總體負(fù)責(zé)這個(gè)階段的事情，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)沒(méi)精力了。有問(wèn)題可以討論，但必須有一雙眼睛盯著這件事情。
另外，常用的一個(gè)手段是文檔模板，通過(guò)文檔模板來(lái)控制項(xiàng)目?jī)?nèi)容和質(zhì)量，這個(gè)非常有用，如果把文檔模板只是理解為格式，那就沒(méi)意思了，文檔模板是框架的確立，有時(shí)候甚至要細(xì)化到3級(jí)目錄、具體的表格、具體的問(wèn)題和字段，詳細(xì)程度視重要程度而言，這個(gè)工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言是非常重要的，會(huì)花很多時(shí)間。當(dāng)然，也不會(huì)自己寫一個(gè)扔出去，而是通過(guò)討論，拿筆劃劃，讓項(xiàng)目成員準(zhǔn)備初稿，然后一輪一輪的討論，通過(guò)討論使大家明白這個(gè)過(guò)程和內(nèi)容要求。
2. 溝通和協(xié)調(diào)資源
溝通太重要了，有人說(shuō)項(xiàng)目管理的工作就是溝通、溝通、再溝通，一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)。項(xiàng)目經(jīng)理需要溝通的人太多了，客戶、項(xiàng)目成員、公司、家里人，一堆人，不花時(shí)間怎么能解決問(wèn)題?所以你必須花大量的時(shí)間去溝通。我判斷一個(gè)項(xiàng)目的成功狀態(tài)是你到底花了多長(zhǎng)時(shí)間和客戶在一起溝通，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理而言，比較理想的狀態(tài)是你隨時(shí)可以推開客戶方任何一個(gè)人的辦公室的門去聊，除了秘書擋架的出外(有秘書擋架的要通過(guò)mail、書面材料來(lái)補(bǔ))。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，在2-3周就能達(dá)到這個(gè)狀態(tài)。這個(gè)狀態(tài)背后的理由是你能幫助你的客戶解決問(wèn)題或者給他幫助和啟發(fā)，否則別說(shuō)推門了，進(jìn)去了也會(huì)把你踹出來(lái)。
另外一個(gè)重要工作當(dāng)然是協(xié)調(diào)資源，這方面內(nèi)容很多，最重要的一點(diǎn)是，如果你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組所有人都搞不定了或者不經(jīng)濟(jì)了，想別的辦法吧，找別人吧，客戶方的，公司的，外面的都可以。這個(gè)工作比較難，也很煩瑣，所以往往還是要自力更生，艱苦奮斗。協(xié)調(diào)資源的次序一定是：客戶、自己的公司、外部資源，搞錯(cuò)次序了，就復(fù)雜而麻煩了。
3. 處理項(xiàng)目之外的事情
項(xiàng)目經(jīng)理很重要的一個(gè)工作就是控制項(xiàng)目范圍，怎么控制?要敢于向客戶說(shuō)不，但這個(gè)不不是亂說(shuō)的，如果你拒絕客戶，你就拒絕了自己。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)說(shuō)話的藝術(shù)問(wèn)題，而是是否能站在客戶立場(chǎng)上，幫助客戶解決問(wèn)題的問(wèn)題。即使項(xiàng)目無(wú)法很好解決，你需要告訴客戶怎么解決，給人一條出路，而不是堵回去。在此基礎(chǔ)上再分析在項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍約束下，我們能做什么。給客戶解決方案，小到參考文檔，大到運(yùn)作項(xiàng)目、整合資源都不是簡(jiǎn)單的事情，需要你投很多的精力，而不要讓項(xiàng)目成員在這方面花太多的時(shí)間。所以從這個(gè)意義上講，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是讓項(xiàng)目成員在一個(gè)相對(duì)安全的項(xiàng)目環(huán)境中工作。
做該做的，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的能力，讓他們也參與項(xiàng)目管理的過(guò)程中來(lái)，決不是推卸責(zé)任，對(duì)于項(xiàng)目工作和人員培養(yǎng)都是很好好處的，項(xiàng)目經(jīng)理的眼睛如果只盯在項(xiàng)目本身，項(xiàng)目很難有好的結(jié)果。
4.2 項(xiàng)目管理的魅力
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局在2001年對(duì)舊有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進(jìn)行改造時(shí)，花了50多萬(wàn)元引進(jìn)了基于美國(guó)1969年建立的PMI (Project Management Institute，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))標(biāo)準(zhǔn)的惠普項(xiàng)目管理。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局為什么會(huì)這樣做呢?
花50多萬(wàn)買項(xiàng)目管理
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局計(jì)算中心網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理部張富民主任告訴記者，項(xiàng)目管理在各行各業(yè)的應(yīng)用很廣。在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的信息化建設(shè)中，雖然也是年年都在提，但是過(guò)去一直沒(méi)有落到實(shí)處。
這次國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)舊有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)改造之所以花50多萬(wàn)元引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理，也是出于多方考慮的。以前，對(duì)項(xiàng)目管理的理解不是特別深，通過(guò)上HP項(xiàng)目管理的培訓(xùn)課，才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理有許多有價(jià)值的東西可以幫助解決項(xiàng)目實(shí)施中的一些問(wèn)題。
以前的項(xiàng)目在某種程度上也算是成功的，但總感覺(jué)不是那么完美。比如工期控制、人員調(diào)配、資金規(guī)劃等方面，總會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施完后感覺(jué)有一些遺憾。雖說(shuō)2001年對(duì)舊有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進(jìn)行改造的這個(gè)項(xiàng)目，不是國(guó)家統(tǒng)計(jì)局有史以來(lái)最大的項(xiàng)目，但工程牽涉近10家供應(yīng)商和集成廠商。
同時(shí)，它不同于一般的IT系統(tǒng)集成，而是在現(xiàn)有的IT設(shè)施上進(jìn)行動(dòng)態(tài)改造，已有的IT系統(tǒng)還需要維持運(yùn)轉(zhuǎn)。所以對(duì)此次網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)改造不能有一點(diǎn)閃失。既然知道了有項(xiàng)目管理這個(gè)方法可以解決項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題，并且能使項(xiàng)目實(shí)施更完善，為何不嘗試呢?
所以，他們就把項(xiàng)目管理這項(xiàng)內(nèi)容直接寫在標(biāo)書里面，作為一項(xiàng)服務(wù)被提出來(lái)了。由于自身是第一次引用項(xiàng)目管理，也沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)，雖認(rèn)識(shí)到了它的好處，但如何應(yīng)用它并不是很清楚，因此為把項(xiàng)目管理應(yīng)用好，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局計(jì)算中心決定讓HP在項(xiàng)目管理上有經(jīng)驗(yàn)的工程師，做項(xiàng)目管理技術(shù)層面上的項(xiàng)目經(jīng)理，自己來(lái)做用戶方的項(xiàng)目經(jīng)理。兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行，發(fā)揮各自的特點(diǎn)和長(zhǎng)處。
4.3 項(xiàng)目管理是一門藝術(shù)
項(xiàng)目管理是一門藝術(shù)，并不是把一個(gè)項(xiàng)目管理方法拿過(guò)來(lái)就可以把它運(yùn)用好。在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2001年舊有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)改造項(xiàng)目中，張富民對(duì)項(xiàng)目管理應(yīng)用有了更深認(rèn)識(shí)。
對(duì)于第一次花錢引用項(xiàng)目管理的國(guó)家統(tǒng)計(jì)局來(lái)說(shuō)，張富民是冒著一定風(fēng)險(xiǎn)的，如果應(yīng)用不好，50多萬(wàn)元就打水漂了。張富民說(shuō)，項(xiàng)目管理，從一定意義上來(lái)看，每個(gè)人都會(huì)做，也都在做，并不神秘。
比如說(shuō)你去買東西，這時(shí)你就要計(jì)劃前往路線，這時(shí)你的腦子里面就有了一個(gè)計(jì)劃，你會(huì)把時(shí)間、資金、整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素都考慮進(jìn)去，這也算是一個(gè)項(xiàng)目管理。所以每個(gè)人或多或少都有著天然的項(xiàng)目管理才能。關(guān)鍵是你控制的項(xiàng)目有大有小，有簡(jiǎn)單有復(fù)雜，能否抓住項(xiàng)目中的靈魂最為關(guān)鍵。
對(duì)于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2001年舊有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)改造這樣的復(fù)雜項(xiàng)目，讓張富民感覺(jué)最關(guān)鍵的因素還是在人。如何發(fā)揮項(xiàng)目中相關(guān)人員的作用及調(diào)動(dòng)他們的積極性?項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的部分就是溝通的管理，這個(gè)溝通的管理并非大家坐一起聊聊天就可以了，這里面也包含著一些技巧。溝通的方式有很多，有文檔的溝通，也有面對(duì)面的溝通。但溝通的效果如何，都需要有好的把握。
在此項(xiàng)目中，搭建隊(duì)伍，讓項(xiàng)目中的各個(gè)角色都有專人擔(dān)當(dāng)，大家各司其職，職責(zé)分明，不僅避免了相互推卸責(zé)任，而且也使各個(gè)角色做到互相制約，互相監(jiān)督。
負(fù)責(zé)不同工作的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等角色形成了互相制約的關(guān)系。這些無(wú)一不讓張富民感覺(jué)到項(xiàng)目管理的藝術(shù)所在。
4.4 項(xiàng)目管理的精髓在于控制
決定一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施成功的因素很多。至于項(xiàng)目管理在項(xiàng)目中的作用，并不是說(shuō)沒(méi)有它項(xiàng)目就不會(huì)成功。也不是說(shuō)有了它項(xiàng)目就一定會(huì)成功。
但可以肯定地說(shuō)，項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)揮著很重要的作用。它就像是一個(gè)催化劑，能讓你的能量得到更大的釋放，讓你更有效率。
通常一個(gè)人對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理的把握有四個(gè)層次。第一個(gè)層次是不知道自己不知道，第二個(gè)層次是知道自己不知道，第三個(gè)層次是知道自己知道，第四個(gè)層次是不知道自己知道。
張富民覺(jué)得自己還處在第三個(gè)層次。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局此次對(duì)項(xiàng)目管理的應(yīng)用，不僅使參加該項(xiàng)目的相關(guān)人員自身價(jià)值都得到了提升，同時(shí)也使國(guó)家統(tǒng)計(jì)局以后在實(shí)施類似項(xiàng)目的時(shí)候，用更少的資金，更少的資源在合適的期間之內(nèi)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行更好控制。其實(shí)這點(diǎn)也正是項(xiàng)目管理的精髓所在。
可以說(shuō)，是否應(yīng)用項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目實(shí)施中給用戶帶來(lái)的效果是不同的。一個(gè)項(xiàng)目也許最終要達(dá)到的質(zhì)量是相同的，但在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，資金規(guī)劃、工期安排并不相同，一個(gè)事情本應(yīng)三個(gè)月完成，但最后實(shí)施可能會(huì)拖拖拉拉做七個(gè)月，可想而知這些將會(huì)帶來(lái)怎樣的損失。而項(xiàng)目管理中的預(yù)算管理完全可以避免這些損失的發(fā)生。
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可變因素很多，但項(xiàng)目管理會(huì)促使大家向一個(gè)相對(duì)較好的目標(biāo)去努力。
項(xiàng)目管理中的需求分析，可以了解項(xiàng)目的細(xì)節(jié)問(wèn)題，從而把未知因素降到最低;項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目計(jì)劃，在關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)立檢查點(diǎn)，使得項(xiàng)目經(jīng)理能夠隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能對(duì)出現(xiàn)的異�，F(xiàn)象做出快速反應(yīng);項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)和過(guò)程的文檔化，可以保證項(xiàng)目流程的清晰和計(jì)劃性，也能使經(jīng)驗(yàn)得到充分的積累和總結(jié)。
這些無(wú)疑都保證了項(xiàng)目實(shí)施的可控性。
五，訪問(wèn)浪潮通軟軟件公司
浪潮集團(tuán)通用軟件有限公司(簡(jiǎn)稱浪潮通軟)是國(guó)家最早批準(zhǔn)的四大軟件園之一齊魯軟件園的骨干企業(yè)。公司自1992年創(chuàng)立以來(lái)，一直專注于自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件產(chǎn)品的開發(fā)、銷售和服務(wù)工作，現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)著名的企業(yè)管理軟件、分行業(yè)ERP解決方案與咨詢服務(wù)供應(yīng)商，公司在IT咨詢、規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)外包方面具有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。2002年底，公司被國(guó)家列入首批認(rèn)定的國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)的重點(diǎn)軟件企業(yè)。
浪潮通軟是我國(guó)中高端企業(yè)信息化應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)廠商。浪潮通軟是國(guó)內(nèi)最早全面導(dǎo)入CMM管理規(guī)范并通過(guò)CMM L3評(píng)估的企業(yè)。公司緊跟國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，是我國(guó)最早采用大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的軟件企業(yè)，通過(guò)與國(guó)際知名廠商和咨詢公司合作，成功將國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理思想與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，率先推出了符合國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的大型財(cái)務(wù)管理軟件。目前公司已成功協(xié)助國(guó)內(nèi)20%的上市公司和35%的證券公司成功實(shí)施浪潮通軟企業(yè)管理軟件，在中國(guó)中高端大中型集團(tuán)企業(yè)管理軟件市場(chǎng)上占有率穩(wěn)居第一。中石油、中石化、中海油、中航空第一集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、東方航空、石藥集團(tuán)、中國(guó)嘉陵、煙臺(tái)張?jiān)５纫淮笈脩粢殉蔀橹袊?guó)企業(yè)信息化的應(yīng)用典范，其中，中石油、中石化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是國(guó)內(nèi)通過(guò)衛(wèi)星聯(lián)網(wǎng)的巨型管理系統(tǒng)。
浪潮通軟是我國(guó)最大的分行業(yè)ERP與集團(tuán)財(cái)務(wù)供應(yīng)商。分行業(yè)ERP是浪潮通軟在國(guó)內(nèi)最早提出的產(chǎn)品策略，在此基礎(chǔ)上，將產(chǎn)品、方案、咨詢服務(wù)、組織、人員分行業(yè)運(yùn)作，體現(xiàn)了公司專業(yè)的分行業(yè)能力，國(guó)內(nèi)權(quán)威的咨詢調(diào)研機(jī)構(gòu)CCID調(diào)查結(jié)果顯示，浪潮通軟在醫(yī)藥、金融、石油化工、造紙、軍工、食品加工、煙草、機(jī)械制造八個(gè)行業(yè)應(yīng)用占有率列第一位。據(jù)IDC調(diào)查報(bào)告，浪潮通軟ERP以6.3%的份額在制造業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)列國(guó)內(nèi)廠商第一位。2000年7月，浪潮通軟聯(lián)合國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、清華大學(xué)、北京大學(xué)有關(guān)專家學(xué)者，組織召開了互聯(lián)網(wǎng)模式下財(cái)務(wù)管理模式研討會(huì)，正式提出了集中式財(cái)務(wù)管理(集團(tuán)財(cái)務(wù))的概念，得到了專家和業(yè)界的一致認(rèn)同，為中國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)模式的推廣奠定了基礎(chǔ)。目前為止，浪潮通軟已成功完成國(guó)資委下屬企業(yè)前50位的19家的財(cái)務(wù)信息化改造，大大提升了中國(guó)大型企業(yè)的管理水平。
浪潮通軟是國(guó)家863計(jì)劃重點(diǎn)支持的管理軟件廠商。繼浪潮通軟ERP被國(guó)家科技部列入863計(jì)劃，成為首批適合中國(guó)國(guó)情的ERP管理軟件系統(tǒng)課題承擔(dān)單位后，浪潮通軟SCM、浪潮通軟CRM又以其強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)列入國(guó)家863計(jì)劃，進(jìn)一步鞏固和樹立了浪潮通軟在國(guó)內(nèi)管理軟件行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
浪潮通軟是國(guó)內(nèi)服務(wù)滿意度最高的軟件企業(yè)。浪潮通軟非常重視服務(wù)體系和服務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，在ISO9001:2000版國(guó)際質(zhì)量體系保證下，公司在全國(guó)建立起以八個(gè)大區(qū)為核心的服務(wù)體系，建立了全面的客戶服務(wù)平臺(tái)，在全國(guó)擁有超過(guò)3200人的服務(wù)隊(duì)伍。在中國(guó)權(quán)威的IT調(diào)研機(jī)構(gòu)計(jì)世資訊關(guān)于IT用戶滿意度調(diào)查和CCID關(guān)于管理軟件廠商服務(wù)能力調(diào)查中，浪潮通軟的服務(wù)滿意度和綜合服務(wù)能力雙雙連續(xù)取得第一名，進(jìn)一步表明了浪潮通軟做客戶信賴的企業(yè)的定位。
不斷擴(kuò)大戰(zhàn)略性客戶擁有量(SCB)是浪潮通軟不懈的追求，與戰(zhàn)略性客戶共成長(zhǎng)是浪潮通軟不斷前進(jìn)的動(dòng)力。公司堅(jiān)持以客戶為中心，在整合資源的基礎(chǔ)上，提出了建設(shè)大通軟的戰(zhàn)略規(guī)劃，將客戶、合作伙伴有機(jī)地結(jié)合在一起，合作創(chuàng)新，共同成長(zhǎng)。打造務(wù)實(shí)的通軟、服務(wù)的通軟、國(guó)際化的通軟正成為浪潮通軟全新的遠(yuǎn)景目標(biāo)。
浪潮ERP/myGS(Genersoft solution)是面向大中型企業(yè)提供適應(yīng)行業(yè)個(gè)性化需求，滿足企業(yè)全面信息化的企業(yè)應(yīng)用解決方案。
浪潮ERP/myGS構(gòu)建于浪潮通軟通用業(yè)務(wù)平臺(tái)GSP(GenerSoft Platform)之上，體現(xiàn)了最新的ERPII的管理思想，涵蓋了企業(yè)內(nèi)部資源管理、橫向的供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理以及知識(shí)管理、商業(yè)智能等。集成WEB前端和企業(yè)后端系統(tǒng)，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，利用集成化、價(jià)值化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的管理，借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理集成，以電子商務(wù)跨越企業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)真正意義上的客戶、企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈管理，充分挖掘企業(yè)大環(huán)境中每一個(gè)經(jīng)濟(jì)元素的潛在價(jià)值以實(shí)現(xiàn)盈利。
浪潮ERP/myGS根據(jù)企業(yè)管理的重點(diǎn)不同，分別從集團(tuán)管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源計(jì)劃、客戶關(guān)系管理等不同的應(yīng)用領(lǐng)域幫助企業(yè)平滑改進(jìn)、逐步升級(jí)以最終實(shí)現(xiàn)借助信息系統(tǒng)的協(xié)同商務(wù)。同時(shí)根據(jù)行業(yè)的不同需求，分別面向制造業(yè)、金融與服務(wù)業(yè)、政府與公共事業(yè)等提供充分體現(xiàn)行業(yè)特性的行業(yè)應(yīng)用解決方案。
在通軟公司的學(xué)習(xí)和參觀過(guò)程中，充分體現(xiàn)到通軟作為行業(yè)帶頭的軟件公司的魅力，使學(xué)習(xí)更向往大公司的學(xué)習(xí)，公司的企業(yè)文化和運(yùn)作氛圍，能使人快速成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)得更多。一個(gè)計(jì)算機(jī)學(xué)院的學(xué)生，進(jìn)入軟件公司是理所當(dāng)然的，不過(guò)，進(jìn)入好的軟件公司，其科學(xué)的管理和合理的安排生產(chǎn)和培訓(xùn)，能大大提高個(gè)人的能力和發(fā)展前景。
通過(guò)這一次的參觀實(shí)習(xí)，更學(xué)生更了解軟件行業(yè)的發(fā)展，更希望增加到一個(gè)強(qiáng)大的軟件公司學(xué)習(xí)。堅(jiān)定了自己為計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展出一分力量的決心。雖然暫時(shí)自己所貢獻(xiàn)可能是好小，但希望經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和提高后，自己能貢獻(xiàn)的更多一點(diǎn)。
六，實(shí)習(xí)后，關(guān)于本人的人生規(guī)劃
6.1 窺視一下電子商務(wù)的發(fā)展形勢(shì)
電子商務(wù)是一個(gè)充滿魅力的行業(yè)，學(xué)習(xí)了四年的電子商務(wù)的基礎(chǔ)理論和技術(shù)知識(shí)，結(jié)合自己的興趣所至，也窺視一下電子商務(wù)的發(fā)展形勢(shì)。
1、電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展前景誘人
雖然目前還不能預(yù)測(cè)電子商務(wù)交易模式何時(shí)能成為主流模式，但電子商務(wù)的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿κ菬o(wú)窮的，當(dāng)今世界，除電子商務(wù)市場(chǎng)以外，其他任何市場(chǎng)都難有如此高的增長(zhǎng)率，因此，其市場(chǎng)前景極為可觀。
2、m-Commerce，終端式電子商務(wù)應(yīng)用未來(lái)商機(jī)無(wú)限
近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，上網(wǎng)途徑呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，通過(guò)電視機(jī)和移動(dòng)通訊工具上網(wǎng)也已成為現(xiàn)實(shí)，特別是移動(dòng)通訊工具的發(fā)展為m-Commerce(mobile Commerce)提供了廣闊的發(fā)展前景。移動(dòng)通訊工具的發(fā)展為mCommerce提供了廣闊的增長(zhǎng)空間，但關(guān)鍵還是要發(fā)現(xiàn)和滿足客戶的新需求，提供給用戶價(jià)格可接受的產(chǎn)品與服務(wù)，創(chuàng)造新的電子商務(wù)盈利模式。
3、重視發(fā)展電子商務(wù)客戶關(guān)系(CRM模塊)功能
電子商務(wù)的三大主要功能即提高效率、降低交易成本和密切客戶關(guān)系在跨國(guó)公司中的應(yīng)用已充分顯示出了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這三大功能中，國(guó)內(nèi)企業(yè)比較關(guān)注的是成本功能，相對(duì)而言，其密切客戶關(guān)系功能往往被忽略。諸不知，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)隨著全球化的加劇，客戶關(guān)系已成為企業(yè)制勝之道。電子商務(wù)在這一點(diǎn)上具有其他交易模式不可比擬的優(yōu)勢(shì)。世界物流巨霸UPS和DHL之所以能有高人一籌的本領(lǐng)就在于他們依托強(qiáng)大的電子商務(wù)(eBusiness)功能發(fā)現(xiàn)、支持和發(fā)展客戶關(guān)系，滿足客戶的一般需求和特殊要求。比如商品處理能力、準(zhǔn)確無(wú)誤的投遞能力和即時(shí)向客戶報(bào)告商品的跟蹤能力等。
進(jìn)一步考察150年來(lái)商業(yè)發(fā)展的歷史，不難發(fā)現(xiàn)客戶關(guān)系已成為新世紀(jì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的中心詞。從1950年代起至21世紀(jì)初，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由最初的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)到銷售競(jìng)爭(zhēng)，再到市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)，其定位經(jīng)歷了一個(gè)不斷變化的過(guò)程。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最新階段是始于新世紀(jì)的以客戶為中心的發(fā)展階段，它是市場(chǎng)營(yíng)銷階段的深化與延伸，在這一階段，客戶關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)成為第一要?jiǎng)?wù)。雖然這個(gè)演變發(fā)展過(guò)程主要反映西方發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)活動(dòng)中心定位的變化，但有關(guān)理論與實(shí)踐已經(jīng)開始影響到國(guó)內(nèi)企業(yè)的變革。2001年我國(guó)聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)變革就是按照以客戶為中心的理念來(lái)整合其內(nèi)外部資源的。
無(wú)可置疑，以客戶為中心的商業(yè)理念通過(guò)大公司特別是跨國(guó)公司的實(shí)踐將更多地和潛移默化地影響其他中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。電子商務(wù)以其無(wú)地理空間邊界的特征和低成本的客戶溝通費(fèi)用，以及強(qiáng)大的客戶關(guān)系處理功能，為企業(yè)定位于客戶關(guān)系中心提供了無(wú)可比擬的技術(shù)支持。它不僅能夠應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)而且能夠改善傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)在密切客戶關(guān)系方面的不足。重視電子商務(wù)客戶關(guān)系功能將達(dá)到事半功倍的效果。
6.2 人個(gè)職業(yè)規(guī)劃
一個(gè)人，需要對(duì)自己的人生做一個(gè)規(guī)劃。了解自己真正想要的是什么，能夠做的是什么，如何通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)自己的愿望。
人生規(guī)劃相當(dāng)重要。
它的存在是要將理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
如果做不到這個(gè)目標(biāo)，或者在一定時(shí)間內(nèi)怎么努力，都無(wú)法湊齊達(dá)到目標(biāo)的種種條件，那么說(shuō)，這個(gè)目標(biāo)就是不現(xiàn)實(shí)的，需要拋棄。
人是通過(guò)成功所獲得的成就感來(lái)不斷強(qiáng)化自己的行為。
實(shí)習(xí)后，我明白，好多事業(yè)都是好明確和真實(shí)的，網(wǎng)絡(luò)，IT，計(jì)算機(jī)并不是學(xué)生所想的那樣的機(jī)會(huì)廣闊，隨便就會(huì)成功，所有的IT強(qiáng)人，狂人都有其致勝的法寶，有點(diǎn)技術(shù)超強(qiáng)加腦筋發(fā)展，有點(diǎn)機(jī)遇廣闊時(shí)勢(shì)造英雄，更有好多的損失了自己的所有，但我們并不知道他們。
我不打算一開始就開創(chuàng)自己所謂的事業(yè)，開始時(shí)必要的鍛煉是十分重要的，到大公司去感染公司文化，學(xué)習(xí)一個(gè)公司的管理和軟件項(xiàng)目管理也是興趣之所至，到自己掌握到一定的本領(lǐng)再一步步開始自己的電子商務(wù)人生。
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