企業(yè)風險管理論文
在社會的各個領域，大家都不可避免地要接觸到論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學研究能力。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編整理的企業(yè)風險管理論文 ，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)風險管理論文 1
摘要：現階段信用風險管理已經成為企業(yè)營銷中需要重點考慮的因素，為了探索企業(yè)營銷信用風險管理的具體策略，本文首先從政策風險、企業(yè)內部風險以及信息風險三個方面對企業(yè)營銷中信用風險的影響因素進行了分析，并從提高信用風險管理意識、建立完善的信用評估與管理組織與制度以及加強信息技術在信用管理中的應用三個方面論述了具體的管理策略。
關鍵詞：企業(yè)營銷；信用風險；管理策略
對客戶的信用進行調查已經成為市場營銷的重要內容，通過資信調查或者相關數據的收集經過分析判斷之后對客戶的信用質量進行評價，對營銷行為的收益與風險進行權衡是信用風險管理的重要任務。隨著市場經濟的高速發(fā)展，市場營銷已經從質量、價格與服務競爭轉移到信用競爭階段，企業(yè)在進行營銷決策時必須要加強信用風險管理，從而實現應收賬款的有效回收，實現生產擴大化，提高市場競爭力。
一、企業(yè)營銷中信用風險的影響因素分析
�。ㄒ唬┱唢L險
政策風險是指因為宏觀政策所導致的風險，從總體上來說現階段我國市場經濟信用體系建設還處于起步階段，同時基于供給側改革的產業(yè)結構轉型也使得信用體系建設所面臨的基本環(huán)境正處于不斷變化的狀態(tài)當中，國家與地方政府所制定的相關配套政策會使得企業(yè)面臨著一定的信用風險，最終導致市場營銷行為的失敗。但是目前階段對于因政策因素所導致的信用風險還無法實現定量預測，一般只能通過定性分析的方式進行，即企業(yè)在制定營銷決策時對于客戶與企業(yè)所在區(qū)域的政策風險無法實現精準判斷，同時政策的變化也會導致風險的可控性逐漸被削弱。
（二）企業(yè)內部風險
客戶信用質量對市場營銷的成功與否具有決定性作用，尤其是在賒銷中甚至是決定營銷成敗的關鍵所在，因為營銷成功的標志是實現貨款的有效回收。這就要求企業(yè)內部必須要具有較為完備的信用風險管理部門承擔信用風險評估與管理的具體職責。但是許多企業(yè)并沒有充分認識到信用風險管理的重要性，也沒有成立專業(yè)部門負責客戶信用質量評估與信用風險管理。從現階段大多數企業(yè)來看，尤其是中小型企業(yè)客戶信用評估往往是由財務部門負責，而在實際工作中由于財務管理人員對于信用風險管理認識與能力存在缺陷，工作任務較為繁重，往往將工作任務下放到銷售部門，而大多數銷售人員并不會對客戶的信用質量進行調查，從而使得營銷埋下了風險隱患。
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信用質量評估與風險管理的主要依據是消費者的信息與數據，只有以真實數據為分析對象，并采用科學的分析方法才能實現客戶信用質量的有效評估與管理。因此，信息的真實性是決定客戶信用質量評估結果的基礎，企業(yè)獲得信息的'能力則是保證信息真實性的重要途徑。在市場經濟中信息不對稱是客觀存在的現象，企業(yè)如果無法獲得有效的信息則無法實現對客戶信用的有效評價。其次，還有部分企業(yè)雖然已經獲得了準確的信息，但是由于在信息處理方面存在著一定的缺陷從而得出錯誤的結論。
二、企業(yè)營銷信用風險管理策略研究
針對于現階段導致企業(yè)營銷中存在信用風險的具體因素，現階段必須要從以下幾個方面入手進行信用風險管理。
�。ㄒ唬┨岣咝庞蔑L險管理意識
只有充分認識到信用風險管理的重要性，企業(yè)才能真正的提高信用風險的管理質量。隨著市場競爭激烈程度的不斷加劇，賒銷將會成為重要的營銷促銷方式，而在賒銷當中必須要通過客戶信用質量評價與管理實現應收賬款的有效回收，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。其次，隨著市場化進程的不斷深入，信用體系將會逐步完善，也會成為影響營銷的重要因素，如果企業(yè)不高度重視信用風險管理，則必然無法把握時代發(fā)展的基本方向，在未來必將被淘汰。
（二）建立完善的信用評估與管理組織與制度
針對于現階段大部分企業(yè)在信用評估與管理方面還基本處于一片空白的基本狀況，加強組織機構建設與制度建設成為信用管理的重要任務。組織機構建設必須要以企業(yè)的具體業(yè)務為依據，但是必須要組件專業(yè)的信用管理部門全權負責信用管理任務，提高信用管理的專業(yè)性與有效性。信用管理部門內部還需要針對信用管理的具體任務設置不同的崗位，將具體的工作職責落實到具體工作人員身上，避免問題發(fā)生時互相推諉責任。信用管理組織機構一般設二到三級職能崗位，存在崗位重疊設置時，必須符合內部控制的原則。部門經理為信用管理部門的最高領導，直屬企業(yè)最高領導部門，下設客戶資信調查人員、客戶檔案管理人員、信用分析人員、款項跟蹤催收人員、信用申請受理人員。在進行管理制度建設時必須要以科學的制約機制為制度設計依據，具體來說主要包含信用信息搜集制度、信用評價制度、信用決策制度、賬款監(jiān)督制度等多方面的具體制度。
（三）加強信息技術在信用管理中的應用
從上文的論述中可以發(fā)現，客戶信用管理的基礎在于獲得準確的信息，并采用科學的方法對客戶的信用進行評價。信息技術的快速發(fā)展為企業(yè)信息獲得與信息處理能力的提升提供了重要的方法。例如，基于大數據技術的數據挖掘技術在信用管理中的應用允許企業(yè)從海量般的數據中獲得自己所需要的數據，并實現信息的快速處理，從而提高信用管理效率。現階段企業(yè)必須要充分認識到信息技術在信用管理中的重要性，積極主動的將現代化信息技術應用于信用管理中。
三、結語
市場經濟的快速發(fā)展使得企業(yè)營銷已經進入到信用時代，加強信用風險管理成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。在本文當中筆者結合自己的實際工作經驗對企業(yè)營銷中信用風險的具體影響因素進行了分析，并總結了對應的解決策略。
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企業(yè)風險管理論文 2
一、內部控制與全面風險管理概念界定
內部控制在發(fā)展過程中經歷了內部牽制、內部控制系統、內部控制結構、內部控制整合框架四個階段。COSO于1992年9月發(fā)布的《內部控制——整合框架》中對內部控制做出定義：“內部控制是由主體的董事會、管理層和其他員工實施的，旨在為經營的效率和有效性、財務報告的可靠性、遵循使用的法律法規(guī)等目標的實現提供合理保證的過程”。隨后，COSO于20xx年9月發(fā)布了《企業(yè)風險管理——整合框架》，提出全面風險管理的概念：“全面風險管理是一個過程,它由一個主體的董事會、管理層和其他人員實施，應用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能影響主體的潛在事項、管理風險，以使其在該主體的風險容量之內，并為主體目標的實現提供合理保證”。
二、內部控制與全面風險管理關系
(一)現階段對于內部控制與全面風險管理有三種代表性觀點。
第一種觀點，內部控制包含風險管理。在內部控制框架中，風險評估被納入五個構成要素，就是將風險管理包含在了內部控制之中。因此在抓住機會和管理風險時，也在實施控制。
第二種觀點，內部控制即為風險管理。內部控制與風險管理日益融合。英國學者馬修雷奇在20xx年提出，內部控制系統與風險管理系統已經逐漸變?yōu)橥皇挛铩?/p>
第三種觀點，內部控制包含于風險管理�！镀髽I(yè)風險管理——整合框架》將內部控制上升至全面風險管理的高度來認識。全面風險管理是對內部控制的拓展及延伸。
(二)內部控制與全面風險管理的區(qū)別。
1.范疇不同。從內部控制框架以及全面風險管理框架包含的內容上看，后者較前者增加了目標制定、風險識別和風險應對三個管理要素。以此強調對于企業(yè)經營風險的關注與控制，新增的三要素與風險評估共同構成了風險管理的完整過程。內部控制框架在設計之初主要是針對企業(yè)的財務情況而制定，較少考慮到企業(yè)風險以及經營目標的制定，其管理范圍小于全面風險管理。
2.風險應對不同。風險偏好和風險容忍度的概念被加入全面風險管理框架中。要求企業(yè)在制定經營戰(zhàn)略時要考慮到既定收益以及在實現經營目標時可以接受的差異及風險的`程度和數量。全面風險管理框架還要求企業(yè)管理層以風險組合的方式考慮風險，站在企業(yè)整體的角度，制定合適的戰(zhàn)略目標。
3.執(zhí)行方式不同。內部控制是全面風險管理的必要組成部分，企業(yè)在進行全面風險管理時必須要進行內部控制，但全面風險管理中的很多部分不需要進行內部控制的。內部控制僅局限于事中和事后的控制，只是管理的一項職能。全面風險管理框架指出其應貫穿于戰(zhàn)略制定、分解和執(zhí)行過程始終，不僅要求進行事中和事后對于管理經營的控制，更著眼于事前對于風險的預見性及考慮，將其納入制定戰(zhàn)略目標的影響因素。
(三)內部控制與全面風險管理的聯系。
1.實施主體及目的一致。從COSO對于二者的定義可以看出，內部控制與全面風險管理的實施者均為一個主體的董事會、管理層和其他員工，并涉及組織中各層級人員的活動。并且內部控制與全面風險管理的本質目的一致，旨在為企業(yè)經營的效率提供保障，維護企業(yè)的安全。
2.內部控制是全面風險管理的重要部分，全面風險管理是內部控制的延伸。全面風險管理框架八要素中，包括了內部控制框架的全部五個要素，并在其基礎上，對于風險管理進行補充及完善，使得全面風險管理框架與內部控制相互融合作用，并趨向統一化。
三、企業(yè)全面風險管理建設趨勢
現階段，我國的風險管理還處于初步發(fā)展階段，其運用還主要停留在銀行、保險及證券等金融行業(yè)中。
一個現代化企業(yè)，開展全面風險管理應實現以下幾個總體目標：(1)確保將風險控制在與總體目標相適應并可承受的范圍內;(2)確保內外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現真實、可靠的信息溝通;(3)確保遵守有關法律法規(guī);(4)確保企業(yè)有關規(guī)章制度和為實現經營目標而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經營管理的有效性，提高經營活動的效率和效果，降低實現經營目標的不確定性;(5)確保企業(yè)建立針對各項重大風險發(fā)生后的危機處理計劃，保護企業(yè)不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。本文由教育大論文下載中心WwW.JiaoYuDa.CoM整理
全面風險管理是一個涉及多方面的系統工程，由此構建的企業(yè)全面風險管理框架應該是一個多維、立體、連續(xù)的管理方案和過程。
企業(yè)全面風險管理結構的構成要素：
第一維度(上面維度)是目標體系，包括四類目標：戰(zhàn)略(Stntegic)目標、經營(operations)目標、報告(reporting)目標、合規(guī)(compliance)目標。
第二維度(正面維度)是管理要素，包括八個相互關聯的構成要素：內部環(huán)境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。
第三維度(側面維度)是主體單元，包括最高管理層、部門、業(yè)務單元、分支機構四個層面。
企業(yè)應本著從實際出發(fā)，務求實效的原則，以對重大風險、重大事件的管理和重要流程的內部控制為重點，開展全面風險管理工作。企業(yè)開展全面風險管理工作應與其他管理工作緊密結合，把風險管理的各項要求融入企業(yè)管理和業(yè)務流程中。
企業(yè)風險管理論文 3
一、企業(yè)在資金管理與風險防范中存在的主要問題
1．1資金管理觀念落后
目前，我國在企業(yè)的資金管理中存在的主要問題就是管理觀念的落后，這也是阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的根源。很多企業(yè)領導認為資金管理就等同于會計工作，只要做好賬目的記錄就算達成了目標，完全忽略了管理的重要性，缺乏完善的戰(zhàn)略管理理念。
1．2缺乏健全完善的資金管理制度
健全完善的管理制度是保證企業(yè)實行資金管理的基礎，沒有一整套健全完善的制度體系作保障，就會造成工作人員在管理中的無序性，使得工作人員和管理者都沒有了工作依據，無法落實崗位責任制，導致工作混亂。例如，某汽車股份有限公司的資金管理部門就沒有健全完善一整套切實可行的管理對策，造成大量資金外流，影響了企業(yè)的經濟效益。
1．3為擴大經濟效益而導致盲目籌資，給企業(yè)帶來財務風險
現如今，社會競爭日益激烈，企業(yè)經營的目的在于獲取更多的資金，在競爭逐漸加劇的市場經濟形勢下，某些企業(yè)為了自身利益而盲目籌資，給企業(yè)造成了較大的風險。企業(yè)籌集資金的方式可以分為兩種，一是債務籌資，二是權益籌資，很多企業(yè)認為債務籌資的方式相對比較安全，籌資的成本比較低，也不會使企業(yè)的所有權發(fā)生改變。其實，這種觀點是錯誤的，一旦債務籌資的規(guī)模比較大，缺乏對資本結構的科學分析，就會導致企業(yè)的負債率上升，增大企業(yè)的財務風險，從而影響企業(yè)的.信譽和形象。
1．4資金管理缺乏創(chuàng)新意識和風險防范意識
現如今，企業(yè)正在以飛快的速度進行發(fā)展，科學技術水平不斷提高，人們的要求也越來越高，這就要求企業(yè)具有良好的創(chuàng)新能力，能夠不斷適應社會發(fā)展的新要求。創(chuàng)新是企業(yè)進步的源泉，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)一定會被社會所淘汰。而目前的企業(yè)大多缺少創(chuàng)新意識，還在延續(xù)以往的老舊管理辦法，沒有堅持新形勢下的創(chuàng)新管理，導致了企業(yè)文化的匱乏，也沒有自身的獨立特色。另外，現如今的企業(yè)競爭日益加劇，經濟動蕩不安，企業(yè)在資金管理中一定要樹立起風險防范意識，提高對市場變化的預測能力，避免造成無法挽回的損失。
二、加強企業(yè)資金管理與風險防范能力的對策
從上述內容中，我們已經清晰直觀的看到了，新形勢下企業(yè)在實行資金管理模式以及風險防范中存在的主要問題。想要保證我國企業(yè)的長足發(fā)展，保證立于不敗之地，企業(yè)就一定要提高對資金的管理能力，并加強抵御風險的能力，具體來說主要有以下幾點對策：
2．1提高企業(yè)資金管理與風險防范的意識
想要從根本上保證企業(yè)資金管理的有效性，降低企業(yè)出現風險的幾率，就一定要加強提高人員的資金管理意識，并樹立起有效防范風險的觀念，面對日益更新的時代，做到與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展。對此，企業(yè)要逐步改善傳統的資金管理模式，創(chuàng)新管理手段和管理方法，實行精細化管理。在此基礎上，還要加大宣傳力度，讓企業(yè)全體人員都認識到資金管理與風險防范與自身的重要關系，從而提高企業(yè)抵御風險的能力，增強適應性，從而保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2．2完善建立資金管理體系和風險防范措施
俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有一整套完善的規(guī)章制度作基礎，企業(yè)的資金管理和風險預防工作也是如此。沒有行之有效的制度體系，就會造成管理工作的混亂，影響企業(yè)抗風險能力的提升，阻礙其進一步發(fā)展。針對這樣的現象，企業(yè)一定要完善資金管理制度，并嚴格按照規(guī)范進行執(zhí)行，細化內部工作細則，明確權責，確保崗位的有效落實。在此基礎上，制度的建立還要保證與實際情況相結合，完善內部的框架體系，體現出企業(yè)的特點，從而提高管理效率，保證經濟效益。
2．3不斷提高企業(yè)員工的素質能力
企業(yè)員工是資金管理和風險防范的主導者，他們的技術能力和素質高低直接影響著企業(yè)的管理水平，因此，加強對他們能力的培養(yǎng)就勢在必行。對此，企業(yè)在進行資金管理人員選拔的時候，要認真挑選，仔細考察，并對員工進行上崗培訓，定期進行管理宣傳，適時地舉辦大型講座。此外，企業(yè)還要加強培養(yǎng)后備力量，堅持實施“引進來與走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷引入具有較高管理能力的人才到企業(yè)中來，并派遣有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工對外進行學習，從而提高企業(yè)的整體水平，加強管理力度。
2．4加強工作監(jiān)管
提高資金監(jiān)管力度是保證企業(yè)資金得以順利應用的最后一個環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)領導者要加大監(jiān)管力度，設立單獨的監(jiān)督部門，并定期派人對資金的使用情況進行盤查，避免管理漏洞。
三、結束語
總而言之，隨著世界大市場的逐步形成以及社會競爭的日益加劇，企業(yè)所面臨的困擾越來越多，為了保證其在發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，不被社會所淘汰，就一定要堅持資金的有效管理，并提高企業(yè)抵御風險的能力，在經營過程中做到從實際出發(fā)，創(chuàng)新內部管理形式，優(yōu)化資源配置，完善工作流程。只有這樣，才能立足未來，立足長遠，形成企業(yè)的核心競爭力，從而促進企業(yè)的大發(fā)展、大繁榮。
企業(yè)風險管理論文 4
［摘要］近年來，隨著信息技術的快速發(fā)展，信息系統在各行各業(yè)中得到了廣泛的開發(fā)建設。伴隨而來的信息化系統工程項目不合格、達不到用戶使用標準，或者長期不能交工，使信息化系統工程不能達到規(guī)定質量和進度等，嚴重影響了用戶利益，同時也給軟件承建方造成了損失。只有盡量控制風險，使建筑施工企業(yè)管理信息系統開發(fā)達到預期目標才能使企業(yè)在信息化發(fā)展道路上快速前進。
［關鍵詞］建筑施工企業(yè)；管理信息系統；開發(fā)風險控制
0前言
開發(fā)建筑施工企業(yè)管理信息系統是一項專業(yè)性較強的工作，需要分析需求、設計總體規(guī)劃、研究詳細步驟、書寫程序、系統測試、運行安裝及后續(xù)維護等，每一步驟都涉及專業(yè)人員和操作，觸及范圍大，技術專業(yè)、不可預見因素多，風險性高。這種不可預見無法避免，即使軟件制造商具備極強的開發(fā)能力和水平也無法將過程中的許多變量固定�？梢哉覍I(yè)人員對系統軟件進行測試和評價，但由于評價結果不具有客觀唯一的標準，使得信息系統軟件使用方承擔了一定風險。許多案例顯示了信息化系統工程項目不合格、達不到用戶使用標準，或者長期不能交工，使信息化系統工程不能達到規(guī)定質量和進度，嚴重影響了用戶利益，同時也給軟件承建方造成了損失。只有盡量控制風險，使建筑施工企業(yè)管理信息系統開發(fā)達到預期目標才能使企業(yè)在信息化發(fā)展道路上快速前進。
1開發(fā)建筑施工企業(yè)管理信息系統風險的階段劃分
在開發(fā)建筑施工企業(yè)管理信息系統進程中，存在著各種各樣的風險。有雙方信息不對稱的風險，有編程項目的風險，有資金風險，還有期限風險、政策風險等等。軟件項目的生命周期可以分為四個階段，即初始階段、設計階段、實施階段、收尾階段。建造企業(yè)的信息系統四階段中，項目成功的可能性最小階段為初始階段，由于未知的事件較多，顯然風險發(fā)生的概率最高，但是此時造成的損失為最小。例如，初始階段如果企業(yè)發(fā)生重組，組織機構改變而中止項目研發(fā)，這時的項目損失僅僅是分析需求階段的投入。隨著項目逐漸開發(fā)，其成功的可能性越來越大，發(fā)生風險的可能變小，而一旦發(fā)生風險，項目無法繼續(xù)開發(fā)，則損失較大，為工程進行至此時的全部投資。項目進行到收尾階段，未知因素所剩無幾，風險最小，如果風險出現導致項目無法完成則損失最大，為整個的建設項目投入。
2建筑施工企業(yè)管理信息系統建設風險的表現
信息化的網絡空間為企業(yè)不斷地發(fā)展壯大創(chuàng)造了條件，企業(yè)的運營模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，可以基于互聯網絡進行實時的部署、溝通、營銷。一項系統軟件的應用范圍從針對單位的某一部門、某一企業(yè)到整體社會，在應用的深度和廣度上都發(fā)生了質的飛躍。當需求和應用與全社會接軌時，應該慎重思考為某一企業(yè)設計的系統需求。企業(yè)需要個性化的系統軟件，在競爭激烈的市場經濟環(huán)境下，一個企業(yè)要立于不敗之地就要具有獨特的管理方法和企業(yè)文化，個性化的優(yōu)勢使得其贏得勝利。在某一企業(yè)實施的應用軟件必須能夠體現和凸顯企業(yè)與核心競爭力相關聯的獨特價值，從而使企業(yè)的價值得以體現。企業(yè)需要一款靈敏彈性的系統軟件。企業(yè)自創(chuàng)建到消亡經歷一個動態(tài)變化的生命周期。每一個過程階段，都需要與其階段特征相適應的管理和方法。并且隨著社會的進步，企業(yè)的業(yè)務流程和管理手段要發(fā)生改變。還有，針對建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)已變更為包括供應商、業(yè)主及各個聯合單位的虛擬組織。以上表明建筑施工企業(yè)需要具有靈活、彈性特點的應用系統�，F實案例中，BPR（BusinessProcessReengineering業(yè)務流程重組）失敗的現象屢見不鮮，應尋找一種適合建筑企業(yè)信息化建設的方式。不主張在建筑企業(yè)信息化過程中照搬制造業(yè)信息化過程中的企業(yè)流程重組的辦法。因為建筑企業(yè)生產是流動的，人員和設備也是流動的，雖然分部分項工程可能有一定的共性，但每一個項目從總體上來說都是唯一的；另外，由于人員素質的關系、管理習慣的關系，建筑企業(yè)的信息化的推進必須要經歷一個較長的.過程。因此，在實施信息化之前，須進行企業(yè)流程的分析與規(guī)劃，并結合建筑業(yè)法人治理結構的改革及項目管理模式的變革分步進行流程改造或變更（BusinessProcessAlteration，簡稱BPA）。另外，建設方開發(fā)創(chuàng)建的信息系統還常常將自己的思維方式凌駕于企業(yè)的組織、文化、目標之上。建筑企業(yè)管理信息系統的風險具體表現為以下幾個方面。
第一，一些軟件公司以傳統方式開發(fā)建設的大型企業(yè)應用系統歷經時間久，難以跟上時代和企業(yè)發(fā)展的進程。隨著企業(yè)組織環(huán)境和需求要點的變化，“建成即閑置”使軟件開發(fā)形成浪費。
第二，大型企業(yè)對應用軟件信息系統的諸多要求無法完全得到回應。企業(yè)要求完成業(yè)務集成和互助合作，搭建一個高效運作的企業(yè)應用系統；企業(yè)要求對供應和銷售鏈條上的信息進行及時反饋與處置，實現快速的市場反應能力；企業(yè)要求較少投入、盡快完成運行適合本企業(yè)的軟件系統，并柔性適應以后市場條件的變化。企業(yè)要求軟件的功能和質量越來越完善，這勢必造成軟件系統在規(guī)模、復雜程度、性能上的巨大擴充。
第三，企業(yè)應用系統軟件的風險表現為運行支撐系統和維護方面。當前系統軟件應用已不再是傳統的單機應用，正逐步過渡到服務器、多層分布式系統的互聯網絡大環(huán)境當中。如今，基于網絡的企業(yè)應用軟件要求實現跨越時間、空間、配置設施、用戶端點的協同，系統在相當復雜的異構環(huán)境中運行，傳統的軟件開發(fā)思維方法顯得落后。
第四，當代的中國迅速崛起，變化環(huán)境中的企業(yè)形態(tài)更為多樣，其改革空間因此巨大。適應其變化發(fā)展的中國企業(yè)級系統軟件的開發(fā)和運行則風險更大，企業(yè)信息化過程更具挑戰(zhàn)性。
第五，傳統的軟件開發(fā)模式使企業(yè)應用系統呈現危機。傳統的建設大型企業(yè)應用軟件一般采用編碼式開發(fā)，并且一次開發(fā)不能柔性補充變化。對大型軟件系統而言，編碼式開發(fā)過程需要較長時間，工程編碼人員需要一步步編制輸入系統程序，逐漸運行調試，企業(yè)盡快應用軟件的要求難以達到；一次開發(fā)不能柔性補充變化，導致系統僵硬，不僅不能適應企業(yè)環(huán)境的需求變化，而且修改即重新編制程序，造成低效和損失。
3控制建筑施工企業(yè)管理信息系統建設風險
3.1降低風險對策
企業(yè)應用項目風險不能夠絕對消除，但是可以努力查找引起風險的因素，盡量減少這些因素的發(fā)生。比如：如何避免客戶不滿意�？蛻舨粷M意有兩種情況，一種情況是沒有判斷客戶滿意度的依據，即沒有雙方互相認可的客戶驗收標準，還有一種是開發(fā)方沒有達到驗收標準，即沒有滿足用戶需求。不管是哪一種，開發(fā)方都有不可推卸的責任，要做好以下環(huán)節(jié)以避免或減少風險：
�。�1）系統規(guī)劃設計階段要多與客戶溝通。只有多與客戶溝通，才能了解企業(yè)需求，而不是想當然地將開發(fā)商思想強加于企業(yè)。
�。�2）將目標系統的模擬或DEMO（demonstration樣本）系統向企業(yè)客戶端展示，并要求給予反饋。如果雙方意見一致，可以進入下一建設階段，否則要及時修改，將修改后的樣本向客戶企業(yè)展示，直至雙方無意見分歧。
�。�3）要有合同雙方認可的項目驗收方案和標準。事先預計變更控制和管理，通過減少風險事件的發(fā)生或影響程度來減輕對項目的變更。比如通過風險調查發(fā)現，項目開發(fā)的程序人員對應用的開發(fā)技術不熟悉，則可以盡量替換成他所熟悉的技術來編程，消除其在成本和時間上對項目的不利影響，也可以嘗試用短期培訓來降低不利因素的影響。
�。�4）考慮風險發(fā)生的應對措施。比如：為了避免自然災害造成的后果，在一個大的軟件項目中應考慮異地備份方案。
3.2做好應對開發(fā)風險的計劃措施
�。�1）進行詳細調研，查找各項變化流動的原因。只有提前做好準備，才能應對變化。
�。�2）制定風險管理計劃，盡量爭取緩解流動變化。針對流動變化情況發(fā)生原因，做好風險管理，使變化因素盡量縮減。
（3）針對項目人員變動要做好準備，一旦人員離開可即時調整，保證項目繼續(xù)建設實施。比如進行相關的崗位輪換培訓，使人員能夠快速頂替上崗。
�。�4）擬定文檔的統一標準，保證文檔按時規(guī)范生成。
�。�5）將所有工作落實到人頭，規(guī)定質量標準和期限，使其能夠按照進度計劃完成工作任務。
�。�6）還要對個別關鍵性技術人員加強培訓，積蓄后備力量，結合比較風險成本，如果風險成本大于培訓投入，則應該采取此項措施，防止關鍵技術人員缺失給項目建設造成停滯的嚴重后果。
主要參考文獻
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�。�2］馮登國，張陽，張玉清．信息安全風險評估綜述［J］．通信學報，20xx，25（7）.
�。�3］許欣．IT系統風險控制策略與實踐研究［D］．北京：北京工業(yè)大學，20xx.
�。�4］程建華．信息安全風險管理評估與控制研究［D］．長春：吉林大學，20xx.
企業(yè)風險管理論文 5
風險投資是在知識經濟推動下產生的一種創(chuàng)新型的資本運營模式。其目的在于促使新技術成果的商品化、產業(yè)化，以獲取高額的資本收益。風險投資企業(yè)則是從事該種創(chuàng)新性投資行為的專業(yè)運作機構。它的職能主要有兩方面：第一，融集資金投入到高增長潛力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)；第二，提供后續(xù)的增值服務，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)擴大業(yè)務網絡，建立戰(zhàn)略聯盟，甄選職業(yè)經理人等等。其運作的優(yōu)勢主要來自于資本與知識的有效結合。其中，高素質的人力資源發(fā)揮著重要的作用。人力資源是風險投資企業(yè)的核心資源，其實踐經驗、管理水平、專業(yè)化程度等都直接影響著風險投資企業(yè)的投融資能力與經營管理能力。因此，人力資源管理是風險投資企業(yè)管理中的核心內容。如何有效地進行人力資源的管理，建立一支高素質，具有競爭力的人才隊伍，對于提升風險投資企業(yè)的競爭優(yōu)勢有著現實的意義。
由于風險投資企業(yè)是新興的知識密集型企業(yè)，它在人力資源方面有著自身特殊的要求。為此，本文試圖從風險投資企業(yè)人力資源的特點出發(fā)，嘗試構建適應風險投資企業(yè)的人力資源管理體系，為提升風險投資企業(yè)的競爭優(yōu)勢而服
一、風險投資企業(yè)人力資源的特點
根據風險投資項目運作管理的實際，風險投資企業(yè)人力資源具有以下特點：
1、具有較強的風險意識和識別、規(guī)避風險的能力
風險投資的高風險性是客觀存在的，并貫穿于風險投資運作的各個環(huán)節(jié)：投資項目的選擇中會遇到機會風險，即所選擇的項目到最后發(fā)現是不可行的風險：項目管理中會遇到市場風險、管理風險、財務風險；資本的退出階段還會遇到法律風險等等。這就要求風險投資企業(yè)的人力資源必須在整個投資運作過程中能夠預測風險、規(guī)避風險、分散風險、駕奴風險，進行理性的投資運作。這樣才能有效地降低投資風險，從而得到最大的資本增值；
2、以高素質的人才為主體，注重多學科的配合與知識經驗的互補
由于風險投資是一個專業(yè)性強，知識含量高的運作過程，風險投資企業(yè)必須配備相應的高素質的人才資源才能保證投資項目的正常運作。一般來說，風險投資企業(yè)需要的是具有較高學歷與較強管理能力的復合型人才。這些人才除了需要具備風險意識和識別規(guī)避風險的能力外，還以某一類專業(yè)知識或某一管理才能見長，其中主要包括以下類型：風險資本運作主導型、輸出企業(yè)管理主導型、財務分析評價主導型以及風險規(guī)避主導型等。這些多學科高素質人才的合理搭配，有利于形成項目管理團隊優(yōu)勢互補的合力效應。
3、強調團隊的協作和知識的共享
根據風險投資的特點，風險投資企業(yè)需要組建項目管理團隊來進行運作。在項目管理過程中，團隊本身除了要在知識與技術，管理與運作經驗工具有互補性外，團隊成員之間還要具有良好的合作意識與良好的合作技巧，在共同承擔風險的前提下，彼此信任，讓信息能夠充分地流通與共享。這樣才能保證不同學科類型的人才之間組合的有效性，使之在風險投資運作中能夠充分發(fā)揮各自的才能特長，形成人才互補后的優(yōu)勢合力，進而把有限的資源進行合理的配置，使其發(fā)揮最大效用。
4、具有典型知識型員工的特點，但企業(yè)要求人員流動的相對穩(wěn)定性
風險投資企業(yè)是知識密集型企業(yè)，其人才也屬于典型的知識型員工。他們擁有豐富的知識技能與較強的綜合能力，強調工作的自主性，追求社會的認可和尊重，追求創(chuàng)新與自我實現，渴望靈活寬松的組織氣氛，需要更多人性化的管理。由于他們對職業(yè)的感覺和發(fā)展前景的強烈追求，流動性強也是風險投資企業(yè)人才資源的一大特征。然而就風險投資企業(yè)本身來說，人才的相對穩(wěn)定性是非常重要的。由于風險投資不是短期的行為，一個項目的完成，當中的信息必須保持連貫性、一致性。人員的頻繁流動，尤其是項目主要負責人的頻繁流動會直接影響項目的成功運作與風險投資企業(yè)抵御風險、實現資本增值的能力。因此，風險投資企業(yè)需要的是一支高素質而又相對穩(wěn)定的員工隊伍。
二、設計適應風險投資企業(yè)的人力資源管理體系
針對自身人力資源的特點，風險投資企業(yè)需要構建相應的人力資源管理體系。主要包括以下方面：
1、做好人力資源規(guī)劃，構建矩陣式聘任體系，合理地配置人才
人力資源規(guī)劃主要思想是保證企業(yè)在合適的時候將合適的人用到合適的崗位做恰當的任務完成恰當的目標。而我們知道風險投資企業(yè)是講求人員多學科的搭配，形成優(yōu)勢互補的團隊展開以項目為導向的投資運作。因此，人力資源規(guī)劃要從風險投資企業(yè)的實際業(yè)務出發(fā)，一方面要做好人才的需求與供給預測，尤其要明確企業(yè)所需的'各種不同人才的類型與能力要求；另一方面，制定相應的機制將，人才科學合理地進行配置，確保供求的平衡與所配備人才的合力效應。
在這里，風險投資企業(yè)可以構建矩陣式聘任體系，按照業(yè)務發(fā)展的需要將人才歸類，劃分成風險資本運作類、輸出企業(yè)管理類、財務分析評價類、行政管理類等等。每個類別又可以劃分檔次，并且在各個類別的不同檔次都確定相應的素質要求、任職資格要求、工作規(guī)范、薪酬標準等，將每個員工的聘任都納入這個系統中全面考慮。這樣就構建了一個系統化的全員聘用及工作平臺，將員工的能力與崗位的要求充分的匹配起來，便于員工對任職工作、崗位、能力的認同，便于風險投資企業(yè)按投資項目管理的需要實行跨職務系列的“項目團隊”優(yōu)化組合。同時構建矩陣式的聘任體系，能夠形成較完整的人才梯隊，有利于風險投資企業(yè)在適當的時間、適當的崗位上聘用到適當的人才。另外，這樣的聘任體系能為員工招聘與任用、培訓與開發(fā)、考核與評估及報酬與晉升等方面提供科學有效的依據。
2、建立以團隊為基礎的培訓體系，提高員工素質，增強項目管理團隊的專業(yè)化水平
由于風險投資企業(yè)所從事的活動復雜且難度高，運用項目團隊管理投資項目是保障企業(yè)提供高品質服務的有效措施。因此在培訓中，應注重項目管理團隊的培訓。其中可以通過對企業(yè)的經典投資案例進行內部研討的方式，在投資經營理念、選擇項目指引、企業(yè)跟蹤管理、資本運作退出、管理團隊激勵等方面深刻地研究與總結，以豐富的投資經歷、經驗或教訓訓練項目管理團隊，激發(fā)員工個人的知識潛能，提高他們的職業(yè)化水平。同時以團隊為基礎的培訓有利于加強企業(yè)內部信息的流通，營造團結向上的氛圍，從而迅速提高企業(yè)整體的綜合能力：并且有利于不斷地積累企業(yè)的案例庫和數據庫資源，豐富企業(yè)的經驗，增強風險投資企業(yè)運作項目的實力。
3、建立適應企業(yè)運作特點的績效考核體系和薪酬管理體系，有效地激勵與留住人才
由于風險投資項目的運作周期性長，階段性強以及項目的運作成功是管理團隊集體智慧和努力的結晶并很難進行分割，因此在績效評估的設計上，需要針對某一特定的項目投資設定績效考核的方案和指標，對管理團隊進行階段性的動態(tài)考核，讓團隊成員都知道團隊在整個項目管理過程中該做哪些工作，工作需要達到什么水平，如何才能實現團隊的整體高績效。針對項目管理團隊進行的動態(tài)績效評估體系，有利于加強團隊成員共同承擔風險、團結協作的意識，激勵他們針對項目積極地進行溝通，實現知識的充分共享，從而提高整個團隊的群體實力，為更好地達成企業(yè)目標而服務。
另外，為了激勵員工著眼于企業(yè)的長遠利益，克服短期的炒作行為，同時保證員工流動相對穩(wěn)定性，合理的薪酬設計是非常重要的。薪酬設計要關注著長期利益，將員工的利益與企業(yè)的利益聯系在一起，使其承擔一定的項目管理風險責任。在這里可以考慮實行與業(yè)績報酬相關的機制，并允許風險投資人才持有創(chuàng)業(yè)企業(yè)一定比例的股票期權。如果投資項目成功了，其所持有的期權就可以給他帶來巨大的收益；如果項目選錯了，或者由于投資人才不夠努力，投資項目失敗，其所持有的期權就不能轉化成現實的收益，其損失也是巨大的。這就可以將對風險投資人才的約束內化于激勵機制當中，使員工利益與企業(yè)的經營業(yè)績有效地統一起來，有利于企業(yè)降低投資風險，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。
4、培育平等、信任、開放的組織文化，加強員工的協作互動與知識共享
組織文化體現著企業(yè)核心價值觀與行為規(guī)范，對企業(yè)員工的意識與行為都產生著深遠的影響。風險投資企業(yè)需要培育相應的組織文化，為其團隊式的運作模式和快速溝通的知識分享體系提供有利的支持。根據風險投資人才知識型員工的特點，平等、信任、開放是風險投資企業(yè)文化的精神內涵，它將貫穿于人力資源活動的各個環(huán)節(jié)，通過營造和諧的人際關系環(huán)境，滿足風險投資人才渴望認可與尊重、追求自我實現的心理需求。這樣，不僅有利于保持員工流動的相對穩(wěn)定性，而且有利于加強員工之間的相互信任與合作，達到信息的充分流動與知識的共同分享，不斷提高企業(yè)抵御風險、創(chuàng)造價值的能力。
綜上所述，風險投資企業(yè)可以通過有效地整合人力資源規(guī)劃、培訓體系、績效考核、薪酬管理以及文化建設等各個環(huán)節(jié)，全方位地構建適應風險投資企業(yè)的人力資源管理體系，吸引人才、開發(fā)人才、留住人才，打造一支高素質的員工隊伍，為增強企業(yè)競爭優(yōu)勢而服務。
企業(yè)風險管理論文 6
一、水電施工企業(yè)項目成本控制技術
1.項目成本及其控制的特點
�。�1）人力資源消耗。主要包括施工工人的工資、津貼，以及為工人提供的各種保障、保護費用。
�。�2）購買建材支出。包括建設施工中所需要的各種材料、配件，以及輔助工程的費用開支或者租賃費用。
（3）機械的使用。包括運輸、起吊等大型的機械的租用費用，以及在使用中的安裝、拆卸、進出場費用等。
�。�4）因特殊的需要而增加的開支。如在惡劣的條件下仍要求工人施工時的增加費用以及夜班的施工增加費，或者因料件的二次搬運、清理場地等產生的預算外開支。此外還有管理費，即在管理和組織施工過程中出現的開支。項目的成本控制就是在以上提到的各種費用進行有效、合理的控制，使達到預期的目標。具體來說項目的成
本控制具有三大特點：
�。�1）對象。項目成本所針對的控制對象是工程中發(fā)生的直接以及間接的費用；
�。�2）目標。項目的成本控制必須圍繞著施工前的預定目標展開，保證項目的施工經營目標的達成；
�。�3）限度。項目控制作為責任行為，必須堅持以可控成本為限度。至于固定資產的折舊或者上級的管理費用不應該列入上述范圍。
2.施工項目成本控制存在的主要問題
�。�1）項目成本意識淡薄。盡管項目經理部有著明確的分工，各部門為了我本職工作盡職盡責。但是這并不能做到項目成本的有效控制，例如各盡職能背后隱藏著明顯的不合理之處：技術部只注重工程的質量，可以為了質量的達標而采取耗費更大的技術方案；施工部門為了抓工期，盲目的增加人手、機器，使得資源沒有充分得到利用，增加了支出。于是這就明顯的表示項目部并沒有真正的做到降低成本的工作，貌似盡善盡美的項目成本計劃，其實還有許多可以通過個單位協調降低成本的可能。
（2）成本的管理體制不健全。只要與項目相關的“責任，權利，利益”不落到實處，那么與之相關的人員在進行成本的管理時就缺少約束與評價的機制。通過項目的成本與項目的管理人員的利益掛鉤，可以有效的避免成本意識淡薄以及完善管理體制的目的。
�。�3）建立全過程的成本控制體系。一般談成本控制只是停留于前期的預算，實際上如果在施工中不注重成本控制，那么初期的預算就會大打折扣。
（4）完善質量成本管理。對于項目成本的控制并非要求成本可以任意的壓低，因為要考慮到企業(yè)在分包的過程中的壓價行為。如果分包單位由于價格過低而鋌而走險的采用劣質建材，在施工中偷工減料，那么項目的質量就受到威脅，最終還會導致工程的成本增加。
3.項目成本控制的內容和方法
�。�1）成本控制內容。項目的成本控制就是在制定項目成本的過程中采取行之有效的監(jiān)管措施，對于出現的偏差及時的采取糾正措施，力爭不斷的降低工程的成本。項目的施工成本控制要首先對于施工的費用開支進行控制，減少各項開支；對施工中所需的人力、物力進行控制，達到資源的合理使用。近年來的工程成本居高不下的現象表明項目控制的方法與力度不到位，因此要從以下幾點做起：首先是制定以施工組織計劃為中心的管理，采用科學的、行之有效的方法保質保量的完成施工。其次要在施工中不斷的改進工藝，改進施工方式，同時用新材料來降低各項消耗。最后要加強水電施工企業(yè)的內部建設，建立相關的各項規(guī)章制度，完善責任經濟制度，充分的調動各部門的成本控制積極性，在提高效率的同時將工程成本降至最低。
（2）制度控制法。為了使得施工中的原則具有約束性，必須建立嚴格的規(guī)章制度，對于生產中的各方面進行事無巨細的規(guī)定。例如對于可以采取計件工資制的工作要依照計件發(fā)放工資，充分的調動工人的積極性。對于施工過程中的原料藥統一的管理，實行嚴格的`限額領料、余料回收、損壞賠償的責任制。財會部門要根據國家的規(guī)定設定費用的開支范圍及標準。
�。�3）定額控制法�！督ㄖ惭b工程統一勞動定額》法規(guī)中規(guī)定，個施工企業(yè)要根據自身的實際情況，在符合國家的定額指標的條件下，進行合理的內部定額編制，包括勞動力數量、材料量、管理費用等。這不僅為簽發(fā)施工任務單提供了依據，也同時有效的實現了成本控制。
�。�4）考核成本降低指標與費用的節(jié)約指標。這兩個指標作為衡量實際成本與預算成本的反差情況指標，可以有效的反映工程的成本控制工作。成本降低額就是用預算成本減去實際成本所得；然后將得到的數值除以預算成本就是成本的降低率。通過對于各種料件使用中的這一指標的量化規(guī)定，可以有效的評測各部門的工作業(yè)績。如對于水泥、鋼材、油料等的成本降低額作出具體的規(guī)定。
4.責任成本控制在水利水電施工項目管理中的應用
責任成本控制是需要一定的滿足條件的，首先要有預定的目標，其次要有考核預算與實際偏差的回饋信息，再次就是要有對偏差的糾正措施。此外責任成本控制還需要遵循一定的程序，遵循此程序進行成本控制才能更好的實現責任成本控制。
�。�1）確定項目的目標成本，這是首要的前提條件。目標成本的控制要結合工程的難度與本行業(yè)近年來的施工水平，在節(jié)約以及留有余地的原則確定目標成本。
�。�2）劃分責任的成本中心。將有關的成本追溯到具體的決算單位，使得相關單位明確自己的責任，并且在壓力的驅動下做出科學的成本控制。在水利水電施工中，施工企業(yè)作為一個責任成本的中心存在，各項目作為各項目的成本責任中心。再細分就是生產線以及施工組，最后按照其承擔能力而劃分到最小的責任成本中心。
（3）責任成本范圍的設定。責任成本與可控成本是某一項責任成本中心的責任成本的兩個組成成分。責任成本不同于傳統的工程成本，而是以工程的具體施工位置與時間來歸集可控成本。如常見的水利水電企業(yè)的施工中，編制責任成本預算。責任成本預算的編制要根據各部門承擔的具體工作，參照施工企業(yè)內部的勞動定額、材料消耗以及施工管理定額為依據。
�。�4）制定責任成本核算卡片。責任成本核算卡片用于記錄實際的責任成本發(fā)生狀況，財會部門在支出、消耗的情況下既要進行日常的登記，還要制定責任成本核算卡片。
�。�5）工作績效的考核。根據上面的核算記錄進行定期的匯總，將其與當初制定的預算比對，進行差異的運算與分析，最終得到業(yè)績報告。
�。�6）最后根據得到的各部門的業(yè)績回報進行及時的總結與分析，發(fā)現不足，提出改進的措施。特別是在水利水電企業(yè)這個易受天氣、水文等因素的影響，而各部門的報表可以及時的反映出現的問題，便于問題的及時解決。
5.水電工程施工項目成本控制方法經驗談
�。�1）項目核算的制定要以低耗能、節(jié)支增效為目的，結合實際的施工條件，從物力、人力等多方面進行科學合理的核算。同時，配合實行多樣化的分配方法，對工程中的主要工程的材料費、人工費及管理費等進行核算與分析。
�。�2）具體的施工中實行承包責任制。這種方案可以在管理制自負盈虧、自我約束的條件下保證工程的質量，同時減少財務的支出。
（3）對于施工的過程進行嚴格的控制。務必使參與到施工中的機器、人力等資源得到最大化的利用。
（4）改革項目的分配制度，提高管理者的積極性。將管理者的收入與經營的以及掛鉤，根據具體的盈利情況來進行賞罰，即調動了管理者的積極性，也保證了7工程的質量，同時也減少了財務方面的支出。
�。�5）積極的引入新產品、新工藝。新科技產品的投入不僅可以減少項目的投入，而且還可以促使技術人員技術創(chuàng)新，激勵他們在技術難題上知難而上，促進了新工藝的形成。
（6）工程索賠。這項工作要選任具有相關的專業(yè)知識的人才擔任，使用原始記錄與所有的相關資料進行索賠手續(xù)的辦理。在索賠的過程中突出重點，加大索賠的力度，用策略與新思路得到有力的談判結果。
二、水電企業(yè)財務風險管理
基于上文關于成本控制的內容，我們來繼續(xù)的探討有關企業(yè)財務風險管理。上文的主要目的是節(jié)約資金，下文的論述目的是如何進行有效的資金管理，使得水電企業(yè)的財務風險降至最低。
1.水電施工企業(yè)面臨的主要財務風險種類和成因分析
造成企業(yè)財務風險的原因，剔除自然災害因素，水電施工項目從開始中標立項到工程完工做竣工決算整個過程面臨以下主要風險：
�。�1）水電施工企業(yè)外部環(huán)境因素引起的財務風險。其中主要包括投標風險、合同風險、市場風險、經營風險、工程分包風險、竣工清算風險以及政策風險。
�。�2）水電施工企業(yè)內部環(huán)境因素引起的財務風險。其中有籌資風險、投資風險、資本的運營風險、收益的分配風險、會計的核算風險、內控風險、應收帳款風險等。
2.水電施工企業(yè)加強財務風險管理的舉措
對于以上提到的各種風險，要求相關部門在進行施工的各個環(huán)節(jié)中引入財務風險意識。通過各種的手段應對內、外部可能引發(fā)的財務風險。
�。�1）在水電施工項目的管理中加強風險意識。很有必要建立一個健全的職能體系，集風險的識別、評估、控制與管理于一身。管理會計負責為風險識別部門提供數據支持，減少風險損失。企業(yè)經營者可以采取相應的規(guī)避風險的方法，如分散風險法、轉移風險法、緩沖風險法等。
�。�2）建立財務預警系統。財務預警系統的建立需要各種檢測系統互相結合才能充分的發(fā)揮預警作用，最大程度的降低風險：首先建立市場風險監(jiān)測系統。主要對市場的價格波動、利率變化、匯率的變化，行業(yè)的財務狀況分析等變化趨勢分析，規(guī)避風險。其次建立工程項目風險管理監(jiān)測系統。其主要的目的進行合同管理、經營管理、分包工程管理等實施監(jiān)測，同時針對可能引起財務風險的狀況進行跟蹤監(jiān)控。最后還要建立財務工作內部風險監(jiān)測系統。其主要功能是可以對施工項目的籌資、投資、資本運營以及分配、會計核算等實施監(jiān)測。并根據工程的現狀及時的發(fā)出預警，防止財務風險的發(fā)生及惡化。
�。�3）加強財務風險防范，建立財務預警分析指標體系。流動資金是企業(yè)生存的重要因素，因此要建立短期財務預警系統，編制現金流量預算，以保證現金的充裕。同時就長期來看要建立長期財務預警系統。
�。�4）合理的設置科目，確保會計信息質量。會計科目應該按照會計要素的具體結構科學的進行分類確定，是財會分析的基礎。財務的信息自動化管理，可以增強財會人員專業(yè)素質。
（5）統籌調配資金，建立合同臺帳。充分的利用合同臺帳的續(xù)筆登記、信息分類的特點。此外還可以充分發(fā)揮施工輔助工程和特殊施工機械的價值，嚴格控制投資，降低成本等措施。
三、結語
水電施工企業(yè)作為資金密集型的產業(yè)，其資金的流動具有復雜、周期長的特點，特別是在委托代理制的情況下，財務風險很難規(guī)避。而本文在項目成本控制的基礎之上論述了財務風險的管理，對于水電企業(yè)規(guī)避風險有很大的現實指導意義。
企業(yè)風險管理論文 7
1.分析會計事項中權限管理的內容
在國有企業(yè)中，其權限管理主要是從管理的角度來進行分析，如有效、科學、合理的在企業(yè)財務部門和各類業(yè)務活動中有效的配置、優(yōu)化相關的權利，對于授予的權利給予相應的控制，以便能有效地防范國有企業(yè)授權不當或濫用權利帶來的內險。根據對國有企業(yè)發(fā)展的特點進行分析后得出，在會計事項權限管理體系中，主要包括兩個體系：①財務授權的審批體系，在國有企業(yè)中其財務的審批體系又包括財務授權審批的層次、范圍、責任以及財務授權審批等多個內容；②財管授權審批的程序，這個程序是指國有企業(yè)依據相關原則，對各類會計事項審批程序的先后進行規(guī)定，讓相關的財務人員依照規(guī)定的審批程進行業(yè)務處理，避免越級、違規(guī)審批問題的出現，確保國有企業(yè)的會計審批工程得以順利進行。
2.對影響國有企業(yè)會計事項權限管理的因素進行分析
2.1對組織的構架因素進行分析
在國有企業(yè)的生產經營活動中，組織的構架是支撐活動有序進行的重要體系，其中比較常見的幾種組織架構體系有直線式、分權制、矩陣式及中央集權制等。但在國有企業(yè)發(fā)展的過程中無論選用哪種形式，都包含內部職能部門的設置及治理組織結構；而內部職能部門這一層面會對國有企業(yè)的會計事項的權限管理工作造成一定影響。同時，國有企業(yè)如果想要健康、穩(wěn)定和長久的發(fā)展，就需要讓自身的財務審批效率得到提升，對企業(yè)的職能部門在資源分配、設置、決策程序等方面進行適當的改善，優(yōu)化管理層與企業(yè)各部門之間的關系，從而完善組織的架構。避免不完善的組織架構，造成國企職能部門的不合理設置，或是造成不當或失控的企業(yè)財務審批，從而引起財務風險的發(fā)生。
2.2對職工的分工因素進行分析
在國有企業(yè)中，職責的分工就是指該企業(yè)依據其設置的內部機構對各崗位的工作職能、名稱、工作需求及任職有條件等條件等相關內容進行明確。在對國有企業(yè)中的各項職責進行分工時，其最終的目的是設置組織架構中的職能部門，并對不相容的職務進行分離。根據目前國有企業(yè)的內部職務的設置情形來看，不相容的職務主要體現在授權審批的各個職務中，如業(yè)務經辦、審核監(jiān)督、財產保管以及會計記錄等，為使各職務正確性得到確保，必須注意把以上的職務兩兩間進行相互的分離。
2.3對業(yè)務性質方面的因素進行分析
國內的國有企業(yè)通常都是參照不同的業(yè)務內容對不同性質業(yè)務進行劃分，國有企業(yè)的性質及業(yè)務雖然存在一定的差異，但所辦理的基本業(yè)務大致是一樣的。為了便于業(yè)務的管理，國有企業(yè)會將業(yè)務的發(fā)生率作為依據，把性質不同的業(yè)務劃分開來，如將業(yè)務分為特殊業(yè)務與常規(guī)業(yè)務兩種，那么在業(yè)務辦理中兩者的審批配置和控制就會有所不同。根據業(yè)務的內容對業(yè)務的性質進行劃分，直接影響著企業(yè)的職能部在會計事項的中審批權歸屬和具體審批的程序。而依據業(yè)務的發(fā)生率和范圍來對業(yè)務的性質進行劃分，則影響著財務審批方式的特殊性和一般性，并決定著財務授權的控制方式。由此可見，國有企業(yè)如何劃分業(yè)務性質，直接影響著企業(yè)會計事項的管理權限。
3.國有企業(yè)會計事項權限管理及其風險控制
國有企業(yè)的會計事項權限管理及其風險控制的措施一般體現在下面的兩點內容中：(1)制度方面的風險及控制；國有企業(yè)中存在制度方面的風險，具體表現在制度的缺失、缺陷，而為規(guī)避這一方面的風險，提升國有企業(yè)會計事項權限管理的質量，應從以下幾個方面展開：首先，企業(yè)應參照自身實際的業(yè)務性質以及崗位職責進行審批授權，將其審批的責任落實到位，并對審批責任中的實際要求進行明確。其次，企業(yè)應對其內部財務的審批體系不斷進行完善，且明確財務的審批權限和范圍，避免發(fā)生制度風險。最后，國有企業(yè)應綜合分析業(yè)務的特點、風險以及授權的體系等，制定出一套統一、系統、規(guī)范以及科學的審批流程，并明確審批流程各個節(jié)點的順序。(2)道德方面的風險及控制；道德的風險主要是指窺覬事項的權限管理過程中，和授權審批的人員的品德相關的風險，例如，授權審批人員存在不軌企圖、職業(yè)道德不良、不誠實、不正直，均是導致道德風險的主要原因�；诘赖嘛L險分析，國有企業(yè)應該通過樹立積極向上的個體價值觀、營造良好的.企業(yè)文化等措施，提高企業(yè)授權審批人員的道德建設，防范道德風險的發(fā)生。
4.優(yōu)化國有企業(yè)會計事項的權限管理以及風險的控制
4.1完善事前審批流程
國有企業(yè)事前審批環(huán)節(jié)主要是設置各個業(yè)務主管手中審核、審批的權利，以便能夠及時處理經辦人的申請；而在此過程中，對業(yè)務事項事前流程審批尤為關鍵。與此同時，國有企業(yè)財務部門還應對財務的授權進行分級審批，審批期間，要充分考慮到全面預算管理內容，并根據不同經濟業(yè)務類型實施不同層級審批，進而進而使審批的環(huán)節(jié)得到相應的簡化、有效的優(yōu)化，使會計事項權限管理的效率得到提升。
4.2做好相關會計事項授權工作
結合國有企業(yè)發(fā)展的特征強化會計事項授權工作，這就要求國有企業(yè)財物部門根據企業(yè)中全面的預算管理工作，安排財務工作人員嚴格審核批復數額比較大、性質較為特殊以及非定額的項目；或由部門主管直接繼續(xù)擰審核及轉付。與此同時，國有企業(yè)財物管理部門還應參照職能組織的模式，將會計事項權限管理授予到相應的部門主管、財物工作人員、分管財物的副總經理以及最高的管理者手中，不斷強化會計事項的授權力度，對會計事項中財務審批權力失控的風險進行控制。
4.3對全面預算與管理體系進行完善
國有企業(yè)應該建立一個全面的預算管理機構，且企業(yè)在開展內部預算、管理工作的過程中由預算管理的組織對其進行相應的處理，并全權負責預算管理的決策以及控制工作，盡可能提升企業(yè)全面預算以及管理效率。與此同時，國有企業(yè)還應進一步建立和健全企業(yè)全面預算管理的體系，擬定出科學合理、切實可行的管理指標；并根據國有企業(yè)經濟業(yè)務水平變化的基礎上，對其進行調整、改進以及補充，進而進而對其相應的風險進行有效的控制。
5.結束語
國有企業(yè)的各個環(huán)節(jié)均客觀存在著會計事項的權限管理，而會計管理風險的出現，在很大程度上會治愈著企業(yè)的生存和發(fā)展。對于會計風險，國有企業(yè)雖不能將其徹底遏制，但能夠對其進行防控和規(guī)避。這就要求國有企業(yè)建立健全有效、科學的風險控制措施、體制，對各種風險進行有效的處理，進而才可以使會計事項權限管理的整體水平得到提升，使其風險最大限度的降低，促進國有企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)風險管理論文 8
摘要：本篇文章主要是針對企業(yè)財務風險中的主要組建因素進行具體分析，充分結合風險要素以及風險事件、風險期望度和風險結果等各方面要素的特性，來將企業(yè)財務風險的概念進行概述。其中企業(yè)財務風險管理的明顯特性在于其涉獵的領域較為廣泛，同時綜合功能較為強大，并且和普通的財務風險管理相比較下，去理財理念也有了大程度的創(chuàng)新，管理模式也極具多元化，本文結合這些特性來將企業(yè)財務風險管理中的關鍵要素進行具體分析。
關鍵詞：企業(yè)財務風險；風險管理；分析
上世紀開始興起企業(yè)風險管理，并在上世紀中期出現企業(yè)風險管理的概念�，F在，很多國家都開始進行企業(yè)風險管理，并取得了一定的成績。我國在實施改革開放政策之前是計劃體制經濟，企業(yè)在經營過程中的一切風險均由國家承擔，從而使得企業(yè)自身的風險管理意識比較薄弱。實施改革開放政策以后，我國開始實行市場經濟，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中也意識到風險管理的重要性。因此，開始加大對企業(yè)風險管理的重視，尤其是企業(yè)財務風險管理。本文將結合我國企業(yè)財務風險管理的實際情況，對企業(yè)財務風險管理的策略進行研究，希望能幫助企業(yè)降低財務風險發(fā)生的概率。
1企業(yè)財務風險的基本概述
1.1企業(yè)財務風險的基本概念
現階段，在學術界對企業(yè)財務風險的認識有兩種。第一種，認為企業(yè)財務風險是由于企業(yè)在生產經營的過程中由于受到各種因素的影響而使得企業(yè)的實際財務結果和預期財務結果之間出現偏差，從而給企業(yè)帶來一定經濟損失的可能性；第二種，認為企業(yè)財務風險就是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務的不確定性。這種兩種不同的企業(yè)財務風險定義方法可以看作是兩種角度的定義方法，前者是從企業(yè)整個財務過程的角度定義的，屬于廣義的企業(yè)財務風險概念，而后者主要針對的是企業(yè)財務活動的貨幣資金活動，屬于狹義的企業(yè)財務風險概念。這兩種定義方法可以看作是企業(yè)財務風險的外延和內涵。廣義的企業(yè)財務風險認為企業(yè)所有的財務活動中的任何一個環(huán)節(jié)出現問題，都有可能造成企業(yè)實際財務結果和預期財務結果的偏差，從而使得企業(yè)的經營活動面臨財務風險。廣義的財務風險是從企業(yè)所有財務活動的角度進行定義的，所以其中包括了籌資活動、投資活動、資金回收以及利益分配等各個環(huán)節(jié)可能會出現的風險類型，即廣義的企業(yè)財務風險中有四種風險類型，分別為籌資風險、投資風險、資金回收風險以及利益分配風險。狹義的企業(yè)財務風險是從企業(yè)負債經營的角度進行定義的，只包括由于企業(yè)負債經營造成的財務風險。例如，企業(yè)到期不能償還債務所需要支付的額外利息的可能性，企業(yè)負債資金比例過高出現倒閉的可能性等。
1.2企業(yè)財務風險的基本類型
企業(yè)財務風險分類的方法不同，因為針對不同的企業(yè)適用的分類方法不同，企業(yè)財務風險所處的環(huán)境也不同。按照不同的經營主體以及生產經營項目類型可以使用多種分類方法。例如，可以將企業(yè)財務風險分成可控風險與不可控風險，這種分類方法的主要依據就是企業(yè)財務風險能否處于控制之中；可以將企業(yè)財務風險分成可分散風險和不可分散風險，這種分類方法主要參考企業(yè)財務風險是否可以經過多角化處理而分散出去；可以將企業(yè)財務風險分成動態(tài)風險和靜態(tài)風險，這種分類方法主要是看企業(yè)財務風險發(fā)生時所處的狀態(tài)，是否會出現動態(tài)變化；可以將企業(yè)財務風險分成宏觀風險和微觀風險，這種分類方法主要是考慮到企業(yè)財務風險發(fā)生時影響的范圍以及風險所處的層次；可以將企業(yè)財務風險分成外部風險和內部風險，這種分類方法主要依據導致企業(yè)財務風險發(fā)生因素所處的環(huán)境。在學生界進行企業(yè)財務風險研究時通常是根據企業(yè)資金運動的過程進行財務風險分類，即按照企業(yè)籌資、投資等活動進行企業(yè)財務風險分類�；I資風險就是指企業(yè)采用貸款等舉債經營的方式，在債務到期時不能按時償還本金和利息而使得企業(yè)的資金流出現斷裂或是企業(yè)面臨破產的風險；投資風險是指企業(yè)在進行投資活動后無法按照預期目標收回本金或獲得收益從而導致的風險；資金回收風險是由于企業(yè)自身管理不善而使得企業(yè)投出去的資金無法收回，從而使得企業(yè)的財務出現風險；收益分配風險是指企業(yè)由于利潤分配不合理或者是稅率變動而導致企業(yè)財務出現困難的風險。
2企業(yè)財務風險管理的主要方式
2.1財務風險預測
企業(yè)財務風險預測主要包括兩方面的內容，一個是風險識別，另一個是風險估量，這二者缺一不可。其中，風險識別是企業(yè)財務風險預測的基礎，而風險估量則是企業(yè)財務預測的重點同時也是難點。進行風險識別和風險估量需要使用合理的方法。首選，介紹企業(yè)財務風險識別。所謂財務風險識別就是指分析和預測企業(yè)在正常的生產經營過程中可能會遇到的財務風險。現階段，財務風險識別的方法主要有三種。第一種，就是法。這種方法是比較傳統的風險識別方法，我們在很多風險管理的著作中都可以看到這種方法，即請相關領域比較權威的一些專家對企業(yè)財務活動可能會遇到的風險進行討論分析。法主要是利用專家自身的專業(yè)知識和豐富經驗對財務活動進行判斷，但在實施時還會根據專家分析討論方式的不同而分成三種具體的類型，分別為頭腦風暴法、德爾菲法、民主討論法。這三種不同的法各具優(yōu)缺點，企業(yè)應根據財務管理的實際情況選擇合理的法；第二種，就是幕景分析法。即使用暮景來分析企業(yè)在未來生產經營過程中可能遇到的各種風險以及導致這些風險發(fā)生的因素、對企業(yè)經營活動造成的影響。在實踐過程中，可以根據企業(yè)需要的不同，選擇不同的程序，暮景分析法可以提供篩選、診斷、檢測等程序；第三種，就是資金分析法。資金分析法可以根據資金運動性質的不同而分成兩種，一種是靜態(tài)資金分析法，另一種是動態(tài)資金分析法。資金分析法就是根據企業(yè)資金運動來分析、預測企業(yè)可能遇到的財務風險。其次，介紹企業(yè)財務風險估量。企業(yè)財務風險估量的主要目的就是判斷企業(yè)經營過程中各種類型的.財務風險發(fā)生的概率以及這些財務風險發(fā)生對企業(yè)的影響程度，為以后的財務決策提供數據支持。通常采用的財務風險估量方法有三種。第一，就是概率估量法。概率估量法是我們比較熟悉的一種方法，這里就不再詳細地介紹了；第二種，就是灰色系統預測法；第三種，就是費希爾線性判定法。當企業(yè)發(fā)生財務風險時，企業(yè)的財務一定會相應地發(fā)生變化，這些變化會以財務指標變動的形式體現出來，這樣我們就可以根據這些財務指標的變動建立相應的風險預測模型。
2.2財務風險決策
所謂企業(yè)財務風險決策就是指在對財務風險預測的基礎上為企業(yè)的決策者選擇出一個最優(yōu)的方案。財務風險決策也是企業(yè)財務風險管理中比較重要的一個環(huán)節(jié)，財務風險決策需要解決兩個比較基本的問題。第一個問題就是企業(yè)應該承擔哪些風險，即企業(yè)需要在明知道有風險的情況下還繼續(xù)相關的財務活動；第二個問題就是企業(yè)應該如何預防和控制風險。進行財務風險決策需要有一個假設就是企業(yè)需要面臨的風險具有可選擇性，但這種假設是錯誤的，至少是不適用于企業(yè)所有的財務風險的，因為企業(yè)財務風險是客觀存在的，不會因人的意志而轉移。所以，企業(yè)能進行決策的風險大部分都是經營風險。在進行企業(yè)財務風險決策時有三個因素比較重要。第一，就是企業(yè)財務風險決策者所擁有的信息量，第二就是企業(yè)財務決策者的專業(yè)素養(yǎng)水平；第三，就是企業(yè)財務風險決策者對待風險的態(tài)度。企業(yè)財務風險決策的方法主要包含統計型評價決策方法、等概率準則法、極大極大準則法、極大極小準則法、貝葉斯風險決策法、邊際分析決策法、效用函數曲線決策法等。
2.3財務風險防治及管理方式
所謂的財務風險防治及管理就是指在企業(yè)生產經營過程中，對可能出現的財務風險采取預防措施，降低財務風險發(fā)生的概率，減少財務風險給企業(yè)生產經營帶來的影響和損失。企業(yè)財務風險防治及管理的方法有三種，分別為回避風險、轉移風險和自擔風險。第一，是回避風險�；乇茱L險是企業(yè)財務風險管理中比較常用的一種手段，就是指企業(yè)在生產經營過程中發(fā)現該種風險無法通過采取措施進行控制，則應選擇采取一定的措施回避風險。但是，回避風險的方法只是適用于那些具有可選擇性的風險類型。例如，通過市場調查發(fā)現某種類型的產品在市場上并不受歡迎，可以選擇放棄該種產品的研發(fā)，避免出現資金回收風險；第二，是轉移風險。企業(yè)在預測出某種財務風險時可以選擇將財務風險部分或者全部轉移出去，一般可以選擇和供應商或者銷售商共擔風險的方法；第三，就是自擔風險。自擔風險也是企業(yè)比較常用的一種財務風險防治及管理的方法。但是，如果選擇了自擔風險，一定要采取相應的控制措施，控制風險發(fā)生給企業(yè)帶來的損失、控制風險的規(guī)模，避免出現風險傳導的現象。
2.4財務風險的處理方式
財務風險處理就是指核算企業(yè)在生產經營過程中為了預防及管理財務風險所支付的費用以及財務風險發(fā)生給企業(yè)帶來的經濟損失，這是一種考核企業(yè)財務風險管理水平的方法。企業(yè)財務風險處理包括兩個內容，一個是風險會計核算，另一個是風險財務損益處理。風險會計核算就是核算企業(yè)在生產經營過程中進行財務風險預防及管理發(fā)生的所有費用，通過比較企業(yè)財務風險成本和財務風險收益來判斷企業(yè)的風險凈收益。風險財務損益處理是指當發(fā)現企業(yè)資金不足時要及時采取措施進行補償處理，補償由于財務風險而導致的損失，避免財務風險產生的不良影響出現蔓延，從而使得企業(yè)面臨破產的危險。
3企業(yè)財務風險對企業(yè)的危害
正如上文所介紹的，企業(yè)財務風險存在于企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)中，這些環(huán)節(jié)中存在的財務風險都有可能給企業(yè)帶來影響，下文將對此進行詳細地介紹。首先，企業(yè)一般都會使用負債籌資的方式，這種籌資方式有一定的優(yōu)點，即可以解決企業(yè)資金不足的問題，利用外借資金進行投資活動，擴充自己的生產規(guī)模。這種籌資方式也被人俗稱為“借雞下蛋”。但是，這種籌資的方式也存在很大的負債風險。如果企業(yè)資金結構中負債資金所占的比例過大，而企業(yè)在生產過程中又不能及時將資金收回，就無法按時償還負債的資金和利息，從而使得企業(yè)的資金鏈斷裂，如果負債情況比較嚴重，還會使企業(yè)面臨破產的危險。同時，如果企業(yè)的資金鏈斷裂，就是影響企業(yè)的正常生產秩序，企業(yè)為了減少財務壓力，不得不縮減生產規(guī)模、裁員、變賣不動產，這些不僅使企業(yè)的職工利益受到嚴重的破壞，同時還會影響企業(yè)以后的生產經營活動，使得企業(yè)無力在進行新產品、新技術的研發(fā)。此外，企業(yè)在這種財務環(huán)境下，投資報酬率也會大大降低，企業(yè)的盈利能力會急速下降，從而使得企業(yè)進入賠本經營的狀態(tài)，這種經營狀態(tài)不會持續(xù)太長時間，企業(yè)就會自己宣布破產。其次，企業(yè)在進行投資活動時主要有兩種選擇，一種是長期投資，另一種是短期投資。長期投資的規(guī)模都比較大、周期比較長，未來的收益很難去預測，這對企業(yè)經營環(huán)境的穩(wěn)定性有一定的影響。短期投資的規(guī)模比較小，收益也比較低，很多企業(yè)都通過貸款形式獲得投資資金，企業(yè)需要考慮貸款的利息率和投資收益率的關系，如果利息率比投資收益率還要高，則會增加企業(yè)的財務壓力。再次，在企業(yè)運營的過程中，企業(yè)很多資金都無法回收，這些無法回收的資金都會體現在現金流量表上，如果是上市企業(yè)，則會影響企業(yè)的股價。最后，在進行利潤分配時，如果利潤分配不合理，會影響股價。股息分配過高，使得企業(yè)用于自身發(fā)展的資金大量減少，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展；如果股息過低，或影響股東的收益，從而影響股票價格。
4避免企業(yè)財務風險的措施
4.1加強企業(yè)財務管控力度
在企業(yè)發(fā)展過程中，要對現金的持有量進行合理的管控，從而提高現金的利用率。同時需要加強收賬款的力度，避免由于資金延遲而對企業(yè)的未來發(fā)展產生影響。此外對于一些信用額度比較低的用戶最好進行實時交易，這樣可以有效避免利益沖突的發(fā)生，提高資金利用率。
4.2科學的財務決策，避免財務風險
對于企業(yè)的發(fā)展來說，科學、合理的財務決策對于企業(yè)來說至關重要，而且合理的經驗決策和主觀決策極有可能提高決策失誤的發(fā)生幾率。為了預防企業(yè)財務風險的發(fā)生就需要根據企業(yè)的實際情況采取正確的決策手段，并對潛在的影響因素進行分析，盡量采取定量計算和定量分析的方法，切勿個人的主觀臆斷，只有這樣才能作出科學的財務決策方式。
4.3提高風險應變能力
企業(yè)財務管理人員要對市場財務環(huán)境的變化進行分析，并作出及時的反應，只有這樣才能提高企業(yè)的應變能力。為了更好的適應時代發(fā)展趨勢，企業(yè)要對市場中可能存在的財務風險進行分析，因為我們無法改變市場的大環(huán)境，但是我們可以根據市場環(huán)境來進行自身的調整，以更好的適應市場環(huán)境發(fā)展，這樣不僅可以提高企業(yè)在市場中的應變能力，而且還能提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
5總結
總之，企業(yè)財務管理活動是企業(yè)生產經營過程中比較重要的一個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。因此，企業(yè)必須要加強對財務管理活動的重視，降低財務風險發(fā)生的可能性。
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企業(yè)風險管理論文 9
摘要：企業(yè)合同管理是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分。本文系統分析了合同管理中存在的資格審核不嚴格、條款約定不詳細、履約監(jiān)管不到位、歸檔管理不規(guī)范等方面的風險，闡述了企業(yè)合同簽訂全過程中需要完成的主要工作，提出了加強人員培訓、完善管理機構、健全管理制度、規(guī)范合同管理的對策建議。
關鍵詞：合同管理；風險；防范
隨著市場經濟的迅猛發(fā)展，合同管理在企業(yè)中的地位及重要性日益凸顯，防范合同管理中出現的各類風險，對企業(yè)的長期健康發(fā)展具有非常重要的意義。合同的內容及風險管理已經越來越被企業(yè)的高層管理者們所高度重視。為建立健全企業(yè)合同管理體系，提升合同管理水平，要對合同的審核、擬制、履約、歸檔等關鍵環(huán)節(jié)進行分析研究，制定規(guī)避風險的具體措施，確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
一、企業(yè)合同管理的重要性
在經濟飛速發(fā)展的今天，市場經營活動給企業(yè)帶來了無限的商機，這需要通過簽訂合同來規(guī)避其中的風險，并對合同進行有效的管理和控制，督促合同簽約各方認真自覺的履行合同相關條款，安全真實的開展經營活動，因此合同管理就顯得尤為重要。合同管理主要包括調研、談判、草擬、簽訂、履約、變更、轉讓、終止，通過對合同的審查、監(jiān)督和控制進行全過程、系統化、動態(tài)化的.管理。合同管理能夠讓企業(yè)通過對合同條款的把控，及時調整市場策略，滿足市場競爭需求，有效應對市場競爭中的各種風險，合同管理能加強企業(yè)的自身約束力，為企業(yè)的發(fā)展提供動力，使企業(yè)各部門在各個環(huán)節(jié)中有效地配合，從而使合同得到更加高效的履行，在激烈的市場競爭中，只有維護企業(yè)信譽、提高經濟效益，加強合同管理，才能保證企業(yè)的合法權益不受侵害，有效的規(guī)避簽約雙方的各類風險，減少或避免合同各類風險給企業(yè)帶來的不必要損失。
二、企業(yè)合同管理存在的風險
企業(yè)合同管理的風險蘊含在合同管理的全過程中，在全生命周期管理中的每一個環(huán)節(jié)都可能存在，其主要表現在以下幾個方面：1.企業(yè)資格審核不嚴格如果合同簽訂前不嚴格審核對方資質，就無法了解對方的經營范圍、信譽情況、履約能力、質量保證能力、是否具備特定資質、是否具備承擔合同約定項目的能力，以及經營業(yè)績是否符合國家級行業(yè)標準、經營業(yè)績是否符合招標要求，委托代理人是否具備代理權、有無越權代理問題等，若在未審核資質的情況下，盲目簽訂合同，對方就有可能無法按照約定履行合同中的相關條款，使企業(yè)遭受巨大的經濟損失，造成人力物力等資源的浪費。2.合同條款約定不詳細企業(yè)在簽訂合同時，經常因為合同內容及條款約定的信息缺乏明確性和完善性，或者文字不嚴密、用詞含糊不清、模棱兩可，導致存在嚴重漏洞，容易使人產生歧義，引發(fā)爭議或者重大誤解，甚至基本條款缺失、其他條款遺漏，尤其是違約責任劃分不明確、質量責任表達不清晰，造成事后扯皮現象。還有在合同變更時，為了圖一時的省事，沒有簽訂合同變更協議，只是口頭約定，沒有留存書面證據，一旦發(fā)生糾紛就難以取證，難以劃分責任，這些因為合同本身存在的缺陷就會給企業(yè)帶來不必要的麻煩或經濟損失。3.合同履約監(jiān)管不到位合同在執(zhí)行過程中，可能會遇到一些變化，尤其是重大項目、條款復雜且數量較多、有效期限較長的合同會因為不同原因發(fā)生一些情況和形式的變化，雖然合同在簽訂之前通過了合同審查，但合同審查僅僅是合同管理中的一部分工作，然而有很多企業(yè)認為合同管理就是合同審查，缺乏對合同執(zhí)行過程的監(jiān)管，導致企業(yè)的相關管理部門不能在合同的執(zhí)行過程中依據合同中的條款對具體實施部門進行有效的管理和控制。4.合同歸檔管理不規(guī)范合同簽訂后，合同文本應該交合同歸口管理部門登記編號，將原件進行歸檔，由檔案管理部門進行集中保管。但是在有的企業(yè)中，這些合同簽署后的管理相對比較混亂，合同簽署完成后，不能及時將合同文本交給歸口部門，導致不能及時歸檔，可能會擴大合同內容的知悉范圍或造成合同文本的丟失，甚至不進行正規(guī)的審批流程私自復印合同文本，存在失泄密等重大安全隱患；合同借閱時，借閱人必須按照借閱制度完成審批手續(xù)，否則就會存在合同中商業(yè)和技術秘密被泄露的隱患。
三、加強企業(yè)合同簽訂全過程管理
為規(guī)避企業(yè)合同擬制、簽訂和履約全過程中的安全風險，企業(yè)必須做好以下工作：1.全面提供企業(yè)資格審核資料合同簽訂需要識別和防范合同風險，簽約方需對企業(yè)資質和合同信譽等方面資料進行審查，企業(yè)應該在合同簽訂前詳細提供企業(yè)基本情況、注冊資金、財務狀況、經營范圍、經營現狀、銷售情況等方面的資料，確保簽約方對企業(yè)資格審查不出漏洞，獲得簽約資格。2.詳細擬制合同條款及內容企業(yè)應當根據自身業(yè)務特點和長期經營管理經驗，在合同通用條款的基礎上，修改適合本項目且用詞恰當、條款清晰、責任分明、約束條件完善的專用條款，嚴格落實合同評審及審批制度，從而規(guī)避合同風險、使合同的準確性、嚴密性、合法性、有效性、可行性得到充分的體現，為企業(yè)的發(fā)展帶來良好收益。3.完善合同履約監(jiān)控和管理合同管理部門必須高度重視合同履行過程中的監(jiān)管。企業(yè)在合同履約過程中，當遇到對方執(zhí)行能力發(fā)生變化、對方或者本方違約等各種突發(fā)情況時，應及時簽訂相關補充、變更協議或解除合同，確保企業(yè)權益不受侵害，努力將各類風險降到最低。
四、企業(yè)合同管理風險的防范對策
1.加強合同管理人員教育培訓教育培訓是企業(yè)管理中的一項重要基礎工作，也是企業(yè)實現“以人為本”管理理念的一項重要舉措，通過定期組織教育培訓，邀請相關法律專家對合同管理人員和相關業(yè)務人員進行授課指導，可以使他們的素質和管理水平在學習中得到大幅提升，掌握《合同法》的相關知識，提高法律意識和風險防范意識，也有助于強化相關業(yè)務人員對合同中存在的問題進行處理的能力和技巧，有效的規(guī)避合同實際操作中的風險，教育培訓必須長期堅持不懈的進行，才能保證培訓效果、達到教育的真實目的。2.建立完善合同管理機構有效的合同管理必須要有完善的合同管理機構作為前提保障，也是企業(yè)能夠正常經營、提高經濟效益的必備途徑，完善合同管理機構要設立專門的合同管理部門，行使法律事務咨詢、商務事務咨詢、合同日常管理、合同風險管理等職能，進行全方位、智能化的有效管理，涉及合同的審批、簽訂、履行、監(jiān)督、控制等環(huán)節(jié)，切實保證企業(yè)的相關政策、規(guī)程與合同法的法律法規(guī)相一致，企業(yè)經營活動順利進行，有效的防范合同管理風險的產生、規(guī)避企業(yè)在市場競爭中的各類風險。3.制定健全合同管理制度制定符合企業(yè)自身特點、嚴密齊全的合同管理制度是企業(yè)合同管理實施的堅實基礎，合同管理制度包含企業(yè)合同管理制度和合同風險防范內控制度兩方面內容，合同管理制度使合同管理的全過程有法可依、有據可循，明確劃分合同管理機構職責、確立合同審批及評審制度、完善法人授權書制度及合同專用章申請使用制度，有效的規(guī)范合同管理過程中各步驟的操作，而完善的防范合同風險內部控制制度則可以對企業(yè)經營的全過程進行監(jiān)管和控制，通過改善企業(yè)內部管控的優(yōu)良環(huán)境，使企業(yè)合同管理制度持續(xù)不斷地完善和創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)造有利條件。4.落實合同規(guī)范化管理合同的規(guī)范化管理，是提升合同管理效率的主要途徑，只有規(guī)范化的管理，才能使合同有效、如期履行，因此就要求企業(yè)內部相關部門嚴格落實合同管理的相關制度和規(guī)定，任何人都有合同保密工作的義務。在合同歸檔時，應該及時，確保合同安全完好的交給檔案管理部門，借閱使用時，必須認真辦理借閱審批手續(xù)，使用完畢及時歸還，控制合同內容的知悉范圍，杜絕失泄密事件的發(fā)生。
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企業(yè)風險管理論文 10
摘要：在現階段的社會發(fā)展過程中，強化內部審計和企業(yè)風險管理的協調發(fā)展，對于企業(yè)生產過程中工作的有效監(jiān)控將起到極大的幫助作用，這對于推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展也將有著十分積極的影響。本文將對內部審計和企業(yè)管理協調強化的意義進行研究，詳細分析內部審計和企業(yè)風險管理工作的協調方法，從而明確當前工作中存在的主要問題，希望通過本文的研究，制定更為完善的協調手段，為企業(yè)整體的穩(wěn)定性發(fā)展提供更有效的幫助和指導意義。
關鍵詞：內部審計；企業(yè)風險管理；協調
在當前社會整體經濟水平不斷完善和提升的背景下，企業(yè)要想收獲最大化的經濟效益和社會收益，在實際工作中就應該樹立起完善的、科學的風險管理意識，由于當前企業(yè)在實際生產中經營環(huán)節(jié)或多或少的都會存在一些風險隱患，所以更需要在實際工作中加強對風險的管控，通過此種方式為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎。企業(yè)在實際發(fā)展中進行風險管理的主要目的就是對企業(yè)經營決策中阻礙企業(yè)目標發(fā)展的事情進行有效管理。風險管理在當前企業(yè)發(fā)展中占據較為重要的比例，內部審計則是對風險管理工作進行促進的重要手段，所以二者之間的緊密關系更是不容忽視。
一、強化內部審計與企業(yè)風險管理協調的意義
�。ㄒ唬⿲炔繉徲嫲l(fā)展有著明顯促進作用
由于企業(yè)的內部審計人員都是企業(yè)的員工，所以這些工作人員自身對于企業(yè)的生產和經營狀況也是十分了解的，本著一心一意為企業(yè)發(fā)展做貢獻的原則。同時，這些審計人員在開展審計工作的過程中，也能及時發(fā)現企業(yè)發(fā)展中存在的問題和風險，在對審計報告進行制定的過程中，可以幫助企業(yè)提出更為合理和有效的風險管理建議，這對于提升企業(yè)自身服務質量也有著十分重要的積極作用。只有充分發(fā)揮企業(yè)內部審計人員的工作職能，才能更好的強化內部審計工作在企業(yè)中的重要作用。
（二）對企業(yè)內部控制有著顯著強化作用
隨著當前全球經濟的穩(wěn)定發(fā)展和市場改革力度的不斷提升，給企業(yè)發(fā)展也帶來了越來越多的經營管理風險[1]。企業(yè)開展風險管理工作的主要目的就是對企業(yè)潛在的風險或是隱患問題進行規(guī)避，但是如果企業(yè)在實際發(fā)展中所采用的激勵約束機制和管理制度存在不健全的問題，那么就將對企業(yè)的健康發(fā)展產生十分不利的負面影響，甚至還將深化企業(yè)審計工作中的風險。而內部審計工作屬于企業(yè)內部職能單位，應該成為企業(yè)風險管理工作中的一部分，所以在開展風險管理審計工作的過程中，更應該將企業(yè)發(fā)展作為基礎環(huán)節(jié)，對企業(yè)內外部風險問題進行詳細分析，從而建立起更為完善的內部控制機制，通過這種方式進一步掌握企業(yè)風險管理控制點，實現對企業(yè)內部控制管理水平的提升。
二、內部審計和企業(yè)風險管理的協調流程
�。ㄒ唬⿲︼L險的類別進行明確，對風險的原因進行詳細分析
由于企業(yè)在實際發(fā)展中需要面臨的風險種類比較多，并且不同的風險在表現形式上也存在較大的區(qū)別，所以要想實現對風險的科學管控，就應該對風險類型進行有效判斷和掌握，了解不同風險的特征，從而明確企業(yè)中的主次風險。在對企業(yè)進行內部審計的過程中，一般都會將企業(yè)的綜合發(fā)展戰(zhàn)略目標作為主要切入點，通過這種方式對企業(yè)與戰(zhàn)略目標之間的差距進行掌握，只有對差距中的風險因素進行明確，才能更好的掌握企業(yè)企業(yè)風險發(fā)生的原因、特點。
（二）按照企業(yè)風險管理的要求開展有效的審計工作
內部審計工作的開展應該按照企業(yè)自身對風險管理工作的需求，在企業(yè)對經營風險進行管理的環(huán)節(jié)中對自身監(jiān)督控制作用進行有效的發(fā)揮。換句話說，企業(yè)在開展內部審計工作的過程中，由于企業(yè)中各層人員在制定工作的環(huán)節(jié)中需要對管理目標進行明確，因此也應該對審計項目中出現的問題和風險進行科學評價，從而在實際工作中制定更為完善的風險控制對策。
三、對內部審計和企業(yè)風險管理進行協調的相關對策
（一）在企業(yè)審計工作中強化對先進技術的應用
按照內部審計工作的主要特征，審計過程其實也是對風險進行防范的主要過程。所以企業(yè)內部審計人員在實際工作中更需要具備完善的風險意識，更好的發(fā)揮自身職能作用，通過此種方式實現對審計工作的指導性進行突出。企業(yè)在對內部審計工作進行開展的過程中，也應該加強對先進風險識別技術的應用，從而更為全面的分析企業(yè)中各項資產的分布情況，只有這樣才能對風險管理中的業(yè)務、財產、經營等風險進行有效識別[2]。在工作的開展過程中，可以借助趨勢發(fā)對企業(yè)中的財務報表數據進行分析，從而對財務指標的變化進行掌握，只有這樣才能對企業(yè)的.經營成果和財務情況進行掌握，合理判斷或是預測企業(yè)今后發(fā)展方向和目標。
�。ǘ⿲炔繉徲嬋藛T的綜合素質進行提升
由于企業(yè)開展的內部審計和風險管理本身就是一項比較復雜的工作，因此在這項工作的開展過程中更需要對工作人員自身的綜合素質進行關注。首先，企業(yè)應該對內部審計人員的風險意識進行培養(yǎng)，確保審計人員能對風險時刻保持謹慎的態(tài)度，從而掌握先進的管理理念和手段，正確認識到風險對企業(yè)的影響和危害，通過這種方式對內部審計工作的優(yōu)勢進行突出。其次，對內部審計人員的信息化手段和實踐能力進行全面提升。為了確保內部審計工作人員能在工作中有效參與到風險管理工作中，強化對風險的有效抵御，企業(yè)也需要對內部審計人員的信息化水平進行提升，從而更好的應對社會整體發(fā)展方向和趨勢。總的來說，企業(yè)內部審計人員在企業(yè)經營管理工作中應該正確發(fā)揮自身的管理作用，進一步實現對企業(yè)內部職能的協調。這也需要審計人員具備強烈的服務意識，通過這種方式對企業(yè)運營活力和市場競爭力進行更有效的提升。
四、結語
綜上所述，現階段，企業(yè)管理層應該正確認識到對內部審計和風險管理協調工作的重要性，也只有正確認識這一問題，才能有效實現對企業(yè)經營風險的降低或是規(guī)避。通過對相關協調手段的制定，在今后的工作中也要加強對企業(yè)風險的監(jiān)管，進一步發(fā)揮風險管理的優(yōu)勢，實現對內部審計工作實用價值的全面發(fā)揮。在當前市場經濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)更應該正確認識到這一工作的重要性，只有不斷強化和提升企業(yè)管理工作的質量和效率，才能更好的提升企業(yè)在市場中的重要地位。
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企業(yè)風險管理論文 11
一、企業(yè)經濟合同管理中存在的風險
當前，在企業(yè)經濟活動中的合同管理主要存在這些風險：
(1)書面經濟合同未正式簽訂。在現代經濟活動中，書面經濟合同極為重要，是利益相關方約定的重要憑證。然而，一部分企業(yè)對合同簽訂不夠重視，僅僅通過口頭協議、電話或清單予以交易，給合同履行帶來。風險。
(2)經濟合同簽訂不規(guī)范。一些企業(yè)雖然能認識到經濟合同的重要性，但對合同內容、簽訂要求及規(guī)范性認識不到位，進而出現約束不明確、條款不全、責任不清等情況，易引起相關利益方的糾紛，給企業(yè)帶來損失。(3)經濟合同履行監(jiān)管不到位。在市場經濟環(huán)境下，合同是企業(yè)經營和管理的重要方式。但是，諸多企業(yè)并未做好合同履行監(jiān)管工作，沒有建立經濟合同管理的專門制度及機構，很難規(guī)范合同簽訂，也無法有效監(jiān)管合同的履行[1]。
二、企業(yè)經濟合同管理風險的防范對策
1.強化培訓，提升認識
為提高企業(yè)對經濟合同管理的重視度，應對企業(yè)相關人員，尤其是管理者進行系統、全面的合同業(yè)務知識培訓，以提高他們的認識度。對于從業(yè)人員而言，應積極學習經濟合同相關的法律法規(guī)、制度等知識，認真研讀上級管理部門制定的措施和方法。在合同簽訂、管理中做到合法合規(guī)，以避免合同糾紛發(fā)生。對于經濟合同管理人員而言，應在業(yè)務培訓基礎上，加強風險管理和防范意識。應積極學習經濟合同風險的管理和防范知識，包括風險產生機制、風險類型等，并掌握規(guī)避風險的措施，通過理論和技能提升自己的業(yè)務素質，進而提升經濟合同管理水平。此外，從業(yè)人員還應積極借鑒和學習他人優(yōu)秀經驗，擴充自己的'思路[2]。
2.健全機制，明確任務
在企業(yè)經濟合同管理中，應明確各部門責任，并督促業(yè)務部門積極做好自身各項工作，并加強合作一同防范合同風險[3]。首先，企業(yè)應建立專門的經濟合同管理機構，并配置專業(yè)人員，讓其擔負經濟合同管理的工作，同時還應明確該部門的職責。其次，應將企業(yè)經濟合同管理工作根據企業(yè)發(fā)展需要和實際情況具體細化到各業(yè)務部門。在簽訂和履行經濟合同中，應協調和組織好各部門參與進來，完善和規(guī)范合同，以形成多部門參與的經濟合同風險防范及管控機制。
3.完善制度，規(guī)范管理
因企業(yè)所在行業(yè)的差異，使得業(yè)務合同內容也不盡相同，進而也使經濟合同管理的方式和方法存在差異。為確保企業(yè)經濟合同管理的規(guī)范性和合法合規(guī)性，應做好這幾點：一是企業(yè)應建立和完善經濟活動相關制度，需要根據自身發(fā)展實際，嚴格按照《合同法》及相關政府部門制定的經濟合同管理制度和方法，制定適合自身經濟合同管理的制度，通過這種制度來明確人員配置、人員職責及相關部門的權責。二是應強化合同用章管理。經濟合同用章是企業(yè)簽訂合同中最為重要的一個具體憑證，應設專人專管，實現專章專用，以規(guī)避合同用章濫用而引起的合同糾紛。三是應制定企業(yè)對外合同簽訂的授權和審批制度。對于此方面的工作，應嚴格按照相關制度規(guī)范授權及審批等行為，以有效防范合同風險。
4.加強審核，強化監(jiān)管
在合同的簽訂過程中，必須對合同的內容進行細致、全面的審核。首先，應對合同簽訂中對方資質和實際狀況進行詳細調查，包括經營業(yè)務、經營狀況、簽約資質等方面。其次，應對經濟合同的文本格式進行有效審查，以確保合同符合《合同法》規(guī)定的標準，保證基本內容、條款完備。再次，應對經濟合同的具體內容進行細致審查，應保證合同條款無違法違規(guī)的情況，各條款間不存在矛盾，且語句要清晰無其他語義，標點符號應用規(guī)范和準確等。最后，應加強對外合同簽訂依據審查，以保證合同符合企業(yè)內部管理需要，確保合同的立項、資金構成等有足夠依據。另外，還應對加強合同履行監(jiān)管，應定期檢查合同履行的實際狀況，及時有效掌握合同履行中出現問題或不足，并采取補救措施予以解決，以保證合同如期合法有效履行，可有效避免合同風險的發(fā)生。
三、結語
經濟合同管理是現代企業(yè)經營管理中的一項重要工作，復雜而又繁瑣，但又直接關系到企業(yè)的生存和穩(wěn)定發(fā)展。因而，要充分認識到經濟合同管理的重要性，并給予足夠的重視，落實好各項管理工作。企業(yè)應樹立合同風險防范和管理意識，建立管理機構，完善合同管理機制及相關制度，同時強化企業(yè)內部管理，明確各部門和相關人員職責，促進合同管理能力提升，進而有效防范和規(guī)避企業(yè)經濟合同風險，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)風險管理論文 12
一、新形勢下企業(yè)面臨的財務風險
企業(yè)的財務活動可歸類為三類：資金籌集、資金投放、資金運營，企業(yè)財務風險亦由這三類活動過程中面臨的風險因素構成。新經濟形勢的最大特征為經濟活動以市場為主導、以價格為資源配置的決定性力量。因此，新經濟形勢下企業(yè)將面臨瞬息萬變的市場價格、振蕩波動的融資成本、投資回報率以及更加復雜的現金流。第一，企業(yè)籌資活動中面臨的財務風險主要體現為：籌集資金的短缺、融資成本攀升。受美國次貸經濟危機的影響，全球經濟一直處于不景氣的狀態(tài)。經濟增速的下滑將導致企業(yè)經營狀況的惡化，進而影響企業(yè)的信用評級。經歷了金融危機影響的銀行體系強調穩(wěn)健經營、謹慎授信的經營原則，因此企業(yè)信用等級的下降將導致企業(yè)難以獲得銀行信貸的支持。
同時，金融體系經營杠桿率的不斷下降，使得社會信用規(guī)模的收縮，造成融資成本的高企。第二，企業(yè)投資活動中面臨的財務風險主要體現為：貸短投長風險大以及投資回報率難以保證的風險。由于目前我國資本市場的欠發(fā)達，企業(yè)債券市場雖然已成立，然而由于債券市場產品種類單一且融資規(guī)模受限等導致企業(yè)債券市場難以滿足企業(yè)長期資金的需求。企業(yè)不得不融入短期資金進行長期投資活動，而此種做法使得企業(yè)面臨較大的財務風險。同時，由于缺乏科學的投資決策體系，資金的投放難以保證其回報率，造成投資收益的不確定性。第三，企業(yè)經營過程中面臨的財務風險主要體現為：經營成本高企、企業(yè)庫存管理不善、銷售資金回收不利等造成的資金周轉困難。在企業(yè)經營過程中的每一環(huán)節(jié)都將影響到資金周轉，而資金能否順利實現周轉將決定企業(yè)的生死存亡，其中，最為重要的環(huán)節(jié)為企業(yè)庫存管理以及銷售資金的回收。
二、企業(yè)財務風險管理現狀與問題
經歷美國次貸危機的影響后，我國企業(yè)開始意識財務風險管理的重要性。由于傳統經營模式對風險管理的忽略，我國企業(yè)普遍存在財務風險管理意識淡薄、風險管理機制不完善、投融資活動缺乏科學規(guī)劃、運營資金管理不善的問題。
1、風險管理意識淡薄
財務風險客觀存在于財務活動的各個環(huán)節(jié)，是財務活動不確定性的集中體現。受企業(yè)傳統經營模式的影響，企業(yè)經營管理者普遍缺乏風險管理意識，主要體現為：缺乏對企業(yè)財務風險的有效識別、預測、控制與防范；經營過程中單純追求高回報率而忽略風險的大��；未將風險因素納入經營績效的考核。
2、風險管理機制不完善
由于我國市場經濟起步較晚、企業(yè)管理者風險管理意識淡薄，尚未建立完善的企業(yè)財務風險管理機制。財務風險管理機制不完善主要體現為：管理人員缺乏風險管理意識、管理知識與技術水平；企業(yè)內部控制機制不完善，缺乏明確的財務管理制度對財務活動進行有效約束；企業(yè)尚未建立有效的涵蓋財務風險識別、評估、控制與防范的風險管理體系。
3、企業(yè)籌資規(guī)模不合理且融資渠道單一
籌資規(guī)模不合理主要分為兩類：一是盲目追逐資本額的擴大，由于對資金持有的不合理偏好而忽視了籌資成本的高昂。二是過分倡導無債經營，過分追求風險的最小化導致籌資規(guī)模過小無法滿足企業(yè)規(guī)模擴張的需求，阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于我國金融市場的欠發(fā)達，股票市場、債券市場無法滿足企業(yè)長期資本的需求，造成企業(yè)融資渠道的單一化，增加了企業(yè)融資風險。
4、企業(yè)投資決策缺乏科學性
投資決策效率的高低將直接影響企業(yè)的經營效果，然而由于企業(yè)在進行投資決策時普遍存在用腳投票或人情現象、投資人員缺乏必要的金融業(yè)務知識、缺乏風險與收益的有效權衡等，造成投資決策效率的低下。
5、企業(yè)經營資金管理不善，資金周轉率低下
企業(yè)在經營過程中普遍存在的問題為：一是受外部市場經濟環(huán)境變化以及企業(yè)決策者綜合素質的影響，無法對商品需求進行有效評估，造成企業(yè)庫存的積壓、資金的無效率占用。二是銷售資金回收率低。由于缺乏對應收賬款催收工作的重視，造成部分貨款無法收回的現象，給企業(yè)帶來損失。
三、加強企業(yè)財務風險管理的措施
面臨新的經濟形勢，企業(yè)要加強自身的財務風險管理水平。文化方面，不斷強化員工財務風險管理意識，營造良好的風險管理文化；制度方面，建立財務監(jiān)督管理預警機制，完善財務風險管理體系；融資方面，加強財務預算控制，拓展企業(yè)融資渠道；投資方面，優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價體系；運營資金管理方面，加速企業(yè)經營資金的周轉，重視企業(yè)現金流量管理。
1、強化財務風險管理意識，樹立企業(yè)風險管理文化
樹立現代化的財務風險管理意識，努力營造良好的風險管理文化，將風險意識滲透到財務活動的各個環(huán)節(jié)。首先，要求企業(yè)管理者具備基本的風險管理理念、知識與技術。構建一支具備相關素質的專業(yè)管理人員，這要求在選拔人才時須將風險管理能力作為考核標準。其次，定期對員工進行財務風險管理培訓，及時更新從業(yè)人員的風險管理知識與技術。再次，在全公司范圍內倡導風險管理文化，將風險意識灌輸到每一位公司員工的頭腦中，將風險管理理念滲透到企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)。
2、建立財務監(jiān)督管理預警機制，完善財務風險管理體系
良好的風險監(jiān)管預警機制能夠有效識別風險因素，并對風險進行科學有效的評估并做出及時的風險控制與防范措施。建立完善的財務風險預警機制，要從部門職能劃分、風險因素識別、風險評估以及信息反饋四個方面入手。首先，完善企業(yè)內部控制制度。有效的企業(yè)內部控制機制能夠保障企業(yè)財務報表的真實性與準確性，為后續(xù)風險的識別與評估提供有利的財務數據支持。有效的企業(yè)內部控制要求明確各部門在財務管理活動中的權利與職能，形成有效的權責分明、相互協調、監(jiān)督的內部控制機制。
其次，構建企業(yè)風險識別機制。要求財務從業(yè)人員能夠基于歷史經驗數據，有效識別造成財務風險的風險因素�；谏衔姆治�，可將該類風險因素大致劃分為：融資成本、融資渠道、投資回報率、投資周期、企業(yè)庫存積壓規(guī)模、應收賬款。有效的企業(yè)財務風險識別機制要求能夠及時、動態(tài)檢測該類風險因素的變動，并基于歷史經驗數據能夠定性地判斷風險因素的變動對財務風險影響的'方向與力度。再次，構建全面科學的風險評估體系�；谪攧展芾砣藛T的從業(yè)經驗、同業(yè)做法等，以財務報表以及其他相關財務資料為數據基礎，采用數學模型構建全面的財務風險評估指標體系。最后，根據風險評估結果提出有效的應對措施與策略。
3、加強財務預算控制，拓展企業(yè)融資渠道
科學有效的財務預算機制能夠準確預測在未來一段經營時期內企業(yè)的資金需求，對防范融資過程中的財務風險具有重要意義。首先，構建科學的預算制定體系。財務預算的編制要充分結合各單位在未來一段經營期內的經營目標、經營戰(zhàn)略。建立由各部門提出預算請求，由財務部門統一審批的預算編制體系。其次，加強對各部門預算執(zhí)行情況的定期監(jiān)督。要求各部門定期向財務部門匯報預算執(zhí)行情況，如發(fā)現不合規(guī)操作要及時予以糾正。最后，將預算執(zhí)行情況納入績效考核體系，以激勵各部門根據預算進行財務活動的積極性。積極拓展企業(yè)融資渠道，防范因融資渠道單一引起的流動性風險。利率市場化的提出對我國資本市場的發(fā)展提供了有力政策環(huán)境，利率市場化的要求將極大促進企業(yè)債券市場的發(fā)展，企業(yè)應把握金融市場發(fā)展的時代趨勢，利用國家宏觀經濟政策的有力條件，積極拓展長期融資渠道。
4、優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價體系
企業(yè)投資決策的效率將直接影響企業(yè)經營成果，因此優(yōu)化企業(yè)投資決策具有重大意義。優(yōu)化企業(yè)投資決策要求構建透明、高效的投資管理體系。成立專業(yè)投資小組，對企業(yè)每一投資項目進行成分的考察、分析與研究，投資小組負責制定科學的投資方案，并按照從優(yōu)的原則對投資方案盡心選擇，從而有效避免了投資過程中存在的人情現象。構建全面的投資效率評價體系。將投資項目的回報率、風險系數等納入績效考核指標體系，構建風險與收益并重的考核體系能夠有效防范經營管理人員因追求高回報率而造成的經營風險過高的現象。同時，有效的績效考核體系能夠極大消除因人情關系造成的投資項目效率低下的問題。
5、加速企業(yè)經營資金的周轉，重視企業(yè)現金流量管理
加強企業(yè)庫存管理水平，充分降低因庫存積壓造成的資金無效占用。首先，構建行之有效的預算管理體系。有效的預算管理體系能夠準確預測企業(yè)未來的物資需求，從而在采購環(huán)節(jié)即可避免庫存積壓的現象。其次，加強與供應商的談判力度，當出現庫存積壓時，能夠將積壓貨物及時退回給供應商，實現零庫存管理。加大應收賬款回收力度，加速企業(yè)資金的周轉率。充分重視應收賬款的回收工作，成立專門的應收賬款回收部門，負責應收賬款的管理工作。將應收賬款的回收納入績效考核體系，充分調動相關人員回收應收賬款的積極性。
企業(yè)風險管理論文 13
所謂財務風險是指在各種財務行為中，因為某些不可控因素造成的財務狀況不穩(wěn)定性和由此產生的企業(yè)利益受損的可能性。財務風險在國有企業(yè)的各個財務管理環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，企業(yè)通常在高風險和高不確定性的環(huán)境中做出財務決策，特別是對于經濟不健全發(fā)育的中國市場來說，財務風險是無法避免的。作為中國經濟不可或缺的重要部分，國有企業(yè)的財務管理和風險控制對我國的經濟風險程度有著直接影響。
一、務須加強對國有企業(yè)財務風險的管理
國有企業(yè)為了減少收益波動，提高應變能力，保證資金運轉的連續(xù)、穩(wěn)定和高效，通常會采取各種風險控制措施和方法，這種行為的主要目的是:通過積極有效的風險管理，保證國有企業(yè)和社會投資、消費活動的高效進行;降低投資者的風險投入，提高企業(yè)股東價值;降低財務管理所付出的成本和財務行為失敗率。
二、現今國有企業(yè)財務風險管理普遍存在的缺陷
(一)企業(yè)資本結構的不合理性
企業(yè)內部的長期資本構成和比例關系可稱為資本結構。如果資本結構出現不合理的情況，則會使企業(yè)的財務負擔加重，資金償付能力降低，容易產生財務風險。而很多國有企業(yè)不注重資金的搭配，長期負債少，短期負債多，過度依賴于銀行，導致資金結構出現問題而無法靈活周轉。因此，當出現支付問題時，國有企業(yè)容易因逾期借款而增加融資成本。
(二)企業(yè)財務資產的不安全性
財務風險時刻伴隨著企業(yè)的財務活動，而國有企業(yè)的許多財務管理人員甚至責任人都缺乏財務風險意識，財務風險管理概念狹隘，以為只要管理好現金，就不會出現財務風險。有些企業(yè)為了增大銷量，采用產品賒銷方式，但對客戶信用度缺乏了解，從而無法收回應收賬款，甚至成為壞賬，給企業(yè)資產的安全和穩(wěn)定造成了巨大風險。
(三)企業(yè)財務管理與經濟環(huán)境的不適應性
國有企業(yè)對外部經濟環(huán)境有較大依賴，財務活動受到通貨膨脹、國家政策、行業(yè)景氣程度、市場環(huán)境等諸多因素的影響。由于國有企業(yè)規(guī)模龐大，缺乏靈活性，很難對外部產生的不利變化進行自身調整，做出快速反應，因此容易產生較大的財務風險。
三、國有企業(yè)的財務風險防范
(一)加強科學規(guī)范管理
國有企業(yè)應加強對投資領域的規(guī)范，不能盲目分散地投資非主業(yè)，要加快進行非主業(yè)資產剝離，依法轉讓非重要行業(yè)、非關鍵領域的`資本，整合主營業(yè)務，調整、重組企業(yè)，讓國有資本向關乎國家安全、國家經濟命脈的行業(yè)和領域集中。
(二)優(yōu)化資本結構
保證股權資本和債權資本之間最優(yōu)的比例關系。股權資本與債權資本之間風險大小關系及盈利能力不同，應在財務管理中對資本風險、盈利概率進行準確評估，制定即使在高風險環(huán)境下也能取得較大盈利的資本結構。同時，協調好債券資本比例，把負債的比重調整到適度的范圍內。經營情況良好、盈利能力強、資金流動迅速的企業(yè)，負債比率可以適當提高，反之，則應降低負債比率。另外，國有企業(yè)還應合理配置長、短期債權資本的利率與期限結構。
(三)增強風險控制意識
國有企業(yè)的財務管理人員應在科學管理理念的指導下研究分析當前經濟大環(huán)境以及企業(yè)內部的財務小環(huán)境，把握住自身的生產、經營方式特點，在企業(yè)財務管理制度的框架下，對財務管理政策進行調整，設立應變應急行為機制，采用科學、可靠的管理工作流程，從而提高企業(yè)對財務風險的免疫力。同時，國有企業(yè)領導者的財務管理風險意識和對此項工作的重視程度也發(fā)揮著相當重要的作用:只有在財務風險管理工作的各項領域，針對每一個生產經營環(huán)節(jié)，腳踏實地地建設財務風險管理流程和監(jiān)控機制，才能真正做好這項系統而復雜，同時具有重要意義的管理工作;只有在國有企業(yè)各部門開展面向全體人員的財務風險管理教育工作，積極創(chuàng)新，才能在源頭上杜絕財務風險的產生，創(chuàng)建有利于廉政風險防范的有效機制。
結束語
企業(yè)財務風險是無論何時都存在的，無風險無事業(yè)，但要知道風險在什么地方出現，并找到出路。面對著當前市場經濟環(huán)境中日益激烈的競爭，國有企業(yè)所承擔的財務風險遠超從前。要正確把握當前經濟形勢，努力創(chuàng)建完善的財務風險管理制度，仔細研析財務風險的各種產生因素，防患于未然，不斷提高國有企業(yè)管理水平，在殘酷的競爭中獲得一席之地。
企業(yè)風險管理論文 14
一、引言
隨著市場中金融發(fā)展的不穩(wěn)定，現金流量的管理受到企業(yè)經營者關注和重視。企業(yè)通過收集、計劃、分析、決策程序對企業(yè)的發(fā)展時期現金流量進行整體、全面和系統的管理活動，以對現金流量進行管理為中心，同時對企業(yè)的未來的資金流動數量和時間對企業(yè)的資金賬目進行整體效果的預期和規(guī)劃，起到解決企業(yè)現金的平衡的作用，達到控制企業(yè)風險的效果。
二、現金流量管理與企業(yè)風險控制定位
現金流量的管理與風險控制從本質上來講都是一樣的，作為企業(yè)管理的重要內容，其定位自然要具有一致性，都是為了使得企業(yè)實現經濟效益。無論是從企業(yè)的生產經營中的各個環(huán)節(jié)都需要進行風險監(jiān)管和控制，保證企業(yè)的運行效率，作為風險控制的重要手段，現金流量是其中的重中之重，企業(yè)生產設備和雇傭勞動力以及資金是其中最主要的組成部分，因此做好現金流量的管理十分重要。
三、現金流量管理對于企業(yè)風險控制的意義
現金流量的數據信息能夠體現出企業(yè)的可支付能力、償還資金能力以及企業(yè)的運行狀況，在可以體現出的信息和數據當中可以令企業(yè)決策者做出更為準確和全面的企業(yè)決策。現金流量的管理有助于企業(yè)對于財務的管理，通過現金流量的.管理可以加強對企業(yè)財務的監(jiān)管，減少和杜絕企業(yè)的非必要開支，體現企業(yè)的未來發(fā)展能力以及根據市場的趨勢定位企業(yè)的未來發(fā)展，從而保證企業(yè)資金的良好運轉。對于企業(yè)而言，需要通過降低企業(yè)在生產和經營過程中所存在的的和可能引起的風險性因素控制企業(yè)風險，對于潛在的和已經發(fā)生的風險性因素要做好有效科學的風險評估，及早做好風險控制預防措施。企業(yè)做好現金流量的管理，對于企業(yè)的資金有合理健康的使用規(guī)劃，能夠降低企業(yè)在收支雙方面的不平衡帶來的差距引起的風險。為此，要實現企業(yè)的風險控制效果，必須要做好企現金流量管理工作。
四、做好現金流量管理控制企業(yè)風險的措施
�。ㄒ唬┳⒁庖�(guī)避風險
在企業(yè)的生產經營過程中，如果出現企業(yè)的投資和產出效率超過既定標準，企業(yè)可能會出現資金斷裂的情況，資金斷裂會對企業(yè)的發(fā)展帶來極其嚴重的不良影響。因此，對于企業(yè)的現金流量，必須要制定清晰明確的資金流量整體規(guī)劃，使得現金流量的運轉能夠適應企業(yè)的生產經營，合理分配現金流量的使用范圍和使用項目。
�。ǘ┘訌娖髽I(yè)監(jiān)督控制，提高現金流量的使用效率
在制定出現金流量的管理規(guī)劃后，要在企業(yè)生產經營過程中進行細節(jié)的規(guī)劃，并要加強在實施環(huán)節(jié)中的監(jiān)督和管理，增強企業(yè)的資金運轉的流通性，這樣現金的流通會更加有效率，避免企業(yè)出現“死賬”“、壞賬”。在企業(yè)內部，從企業(yè)整體生產運行出發(fā)，要保證企業(yè)的不同部門做好相關工作并進行協調，對于現金的使用要做好審批工作，對于相關部門需要資金的申請要做好相應的申請和審批程序，這樣現金流通的順暢和健康，能夠避免由于企業(yè)自身資金問題引起風險。
�。ㄈ┘訌姮F金流量管理預警機制
由于企業(yè)會可能出現生產過剩或者戰(zhàn)略決策的市場“錯誤”行為，這些決策的失誤會給企業(yè)帶來風險，對于這些風險需要建立現金流量預警機制�，F金流量管理需要建立有效的現金流量預算，對企業(yè)的有關投資、支出可能不會帶來的預期效益、產出浪費的問題可以進行預防和控制，提高資金使用效率，因此，要對現金流量進行風險預警，當現金流量達到預算或者要超出預算的時候及時進行情況核實，對現金流量的使用進行分析和研討，合理進行現金使用。
（四）加強企業(yè)銷售和收款環(huán)節(jié)的現金流量管理
對于企業(yè)生產經營而言，首先要對于客戶的信息和信譽進行情況核實，特別是在交易過程中的出現付款信譽的客戶要重點關注，在進行款項的審批中要及時關注和記錄。在生產物品需要確保自身商品的存量和發(fā)貨時間以及銷售狀況，促進現金流通速度。在收取款項時，要及時進行收款的追蹤，盡量讓客戶全額付款，對分期付款要建立檔案和賬目記錄，對于款項拖欠不支付要做好督促或者尋求法律工作，從而控制企業(yè)風險。
五、結語
隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大，現金流量的管理作為企業(yè)財務管理的重要工作內容，在對企業(yè)的管理運行中發(fā)揮著重要的作用。目前，受制于經濟發(fā)展條件和企業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響，現金流量的管理當前水平依然不高，因此企業(yè)必須要更加重視現金流量的管理作用，從而達到企業(yè)的風險控制效果，進一步鞏固和發(fā)展企業(yè)在市場中的地位的作用。
企業(yè)風險管理論文 15
一、導致企業(yè)會計管理出現風險問題的主要因素
1.企業(yè)會計管理目標不夠明確
企業(yè)經濟效益最大化的實現有賴于一個明確的企業(yè)設計會計管理體系目標。目前，受到市場競爭愈演愈烈的影響，部分企業(yè)的核心任務是自身的經濟效益，這就在一定程度上忽視了會計管理工作的開展情況，使會計管理工作的發(fā)現目標模糊化。長此以往，由于企業(yè)會計管理工作的發(fā)展方向不夠明確，這就使該管理工作模式失衡，也對企業(yè)會計管理風險的控制產生一定程度的負面影響。同時，在企業(yè)發(fā)展階段，如果會計工作的任務僅在于對企業(yè)利益的重視，而忽視企業(yè)情況的考慮，這嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，制約了企業(yè)的全面綜合發(fā)展。
2.企業(yè)會計管理秩序尚未規(guī)范和完善
現階段絕大多數的企業(yè)會計管理體系流于表面，這是由于企業(yè)沒有明確的會計管理目標以及無法確定企業(yè)的發(fā)展方向。另外，受到不完善管理體制的影響，企業(yè)會計管理工作很難有序的開展，在管理秩序混亂的會計管理工作中，企業(yè)的預期發(fā)展目標也無法實現，這不利于企業(yè)的長足發(fā)展。另一方面，部門企業(yè)法人或員工為了個人利益，利用職位來混淆企業(yè)會計賬目記錄和挪用公款，這就在一定程度上延長了企業(yè)資金周轉時間，大幅度增加了企業(yè)會計人員的工作量。再加之受到企業(yè)會計人員的職業(yè)素質偏低等原因，無法實現會計的精細化核算，在這種惡性循環(huán)的背景下，引發(fā)了一系列的企業(yè)會計管理風險。
3.企業(yè)會計管理手段相對滯后
早在30年前，我國的市場經濟就已經開始迅速的發(fā)展，但仍有一部分企業(yè)的管理仍沿用以往的管理方法和理論，這就與企業(yè)的管理不能夠滿足現代經濟體制的要求。再加之受到一些相對保守的企業(yè)管理領導人，其不具備必要的革新意識，使得其重視企業(yè)會計管理工作的程度遠遠不夠，這就削弱了會計管理風險的有效控制成效。
二、企業(yè)會計管理風險的有效控制手段
1.對企業(yè)管理者的會計風險控制意識進行不斷的`強化
作為企業(yè)的決策者，企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中承擔著重大的責任。在愈演愈烈的市場競爭環(huán)境背景下，為了促進企業(yè)的和諧健康發(fā)展，企業(yè)管理者要對會計管理風險意識加以明確和強化。而有效實施和建立企業(yè)財務管理風險控制體系需要依托于明確的會計管理風險意識。除此之外，企業(yè)管理者要對企業(yè)未來的發(fā)展能力、償債能力以及現階段的盈利能力進行有效的把握，只有這樣，才能實現有效控制企業(yè)的會計管理風險的目的。
2.優(yōu)化企業(yè)會計工作人員的專業(yè)素質
企業(yè)會計管理工作水平決定的基礎力量是會計人員的專業(yè)素質。為此，企業(yè)單位要大力實施會計人員的職業(yè)道德的培訓，并要求其學習相關制度和法律法規(guī)，幫助其養(yǎng)成在工作中遵紀守法的習慣。長此以往，企業(yè)會計人員在企業(yè)的各項經濟業(yè)務的處理時，能夠做到把手每個關口，知法懂法，從而為會計信息的完整性和真實性做出重要的保障，繼而有效提升企業(yè)會計管理工作的整體水平。
3.對企業(yè)內部的審計制度加以健全
為了有效控制企業(yè)會計管理風險，一定要保證會計信息的真實性，同時，還要對企業(yè)內部的審計監(jiān)督管理制度加以不斷的健全，只有這樣，才能充分發(fā)揮各主管部門的監(jiān)督職。具體途徑如下。首先，在企業(yè)內部控制審計調查時，審計部門要做好表率作用，按照月度、季度或年度的方式定期實施該項工作；其次，企業(yè)要不斷完善會計管理監(jiān)督的長效機制，企業(yè)管理者要結合企業(yè)目前的情況，設立專門的監(jiān)督管理部門，以實現有效控制和了解企業(yè)的會計信息的目的，從而使企業(yè)會計管理工能得到強化；最后，在監(jiān)督企業(yè)管理的過程中，可以采用責任部門的檢查方式，從而進一步完善和建立相關協調制度。
4.進一步提升企業(yè)的風險抵御能力
為了實現企業(yè)會計管理風險了有效控制，使企業(yè)資金使用效率得到提升，企業(yè)就預定要對各活動環(huán)節(jié)進行科學的規(guī)范，合理監(jiān)督企業(yè)物資的處理和采購。同時，企業(yè)還要對會計管理信息的精準性進行提升，只有這樣資本運作才能更加安全。企業(yè)的會計管理人眼要定期審查、核對企業(yè)的資產，避免出現長期占用周轉資金或挪用公款的現象發(fā)生，進一步使企業(yè)的債務壓力得到緩解，從而使存貨資金比例結構得以科學地建立，這對于企業(yè)會計管理風險控制能力的提升做出了重大的貢獻。另一方面，在企業(yè)中，會計管理工作作為重要的組成部分，對于掌握財務資金、發(fā)展規(guī)模與經營業(yè)績都有著非常重要的作用。為此，要有效控制企業(yè)會計管理中的一切風險，打破以往的會計管理理念，并實現企業(yè)會計管理目標與經濟發(fā)展目標的整合，從而充分發(fā)揮企業(yè)會計管理目標對企業(yè)未來發(fā)展方向的導向作用。由此可見，對企業(yè)會計管理的目標進行明確具有一定的必要性和迫切性。
三、結論
綜上所述，為了提升企業(yè)會計管理風險的控制能力，企業(yè)單位要不斷強化財務人員綜合素質，相關部門一定要對企業(yè)會計管理的目標進行明確，基于健全的企業(yè)內部的審計制度等方面內容，企業(yè)要探究多種會計管理風險問題出現的緣由，積極的總結解決問題的有效途徑，從而促進企業(yè)財會部門充分行使會計管理職能，這對于企業(yè)實力的提升有著非常重要的意義。
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