企業(yè)建議書

時(shí)間：2025-10-01 13:16:47 建議書

（實(shí)用）企業(yè)建議書

　　在不斷進(jìn)步的社會中，建議書的使用越來越廣泛，建議書是個(gè)人或團(tuán)體，對整體發(fā)展或某項(xiàng)工作，向組織提出具體建議時(shí)使用的一種書信。如何寫一份恰當(dāng)?shù)慕ㄗh書呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)建議書，希望對大家有所幫助。

（實(shí)用）企業(yè)建議書

企業(yè)建議書1

　　◆第一階段：企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查：

　　本工作階段的目的是讓設(shè)計(jì)人員和策劃人員充分了解合作公司具體情況和形象深入發(fā)展的目標(biāo)、需求，以進(jìn)一步發(fā)展識別策略。發(fā)展具有針對性的定位策略及制訂出引導(dǎo)設(shè)計(jì)創(chuàng)意的建議。

　　本階段的內(nèi)容如下：

　�。薄Q策層訪談

　　與公司決策層溝通，深入了解企業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況、經(jīng)營思想及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。

　�。�、管理層訪談：

　　與管理層溝通，深入了解合作公司的管理組織結(jié)構(gòu)、營銷體系、市場狀況、員工思想以及精神面貌

　�。�、現(xiàn)場考察

　　通過現(xiàn)場考察，為提煉設(shè)計(jì)元素及實(shí)施識別策略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　�。�、同行形象審核

　　了解同業(yè)形象識別和設(shè)計(jì)使用方式，研究他們的市場策略、形象及有關(guān)的強(qiáng)弱勢，為設(shè)計(jì)獨(dú)特的形象更有效地提取元素。

　�。�、資料審核

　　充分熟悉和了解合作公司之前的識別規(guī)范，結(jié)合新標(biāo)識的具體情況，制定出合理的識別系統(tǒng)。

　　６、視覺審核

　　徹底審核公司既有的形象識別應(yīng)用形勢

　　７、識別策略設(shè)計(jì)

　　研究評估以上步驟所獲資料之后，將分析結(jié)果并制訂識別策略，項(xiàng)目包括：定位策略

　　形象策略

　　識別溝通策略

　　定位策略建議

　　◆第二階段：市場調(diào)查

　　市場調(diào)查工作是品牌形象規(guī)劃及整體廣告策劃的基礎(chǔ)，市場調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性直接影響到系列策劃的成敗。市場調(diào)查將分為以下步驟進(jìn)行。

　�。�、擬定目標(biāo)市場

　　根據(jù)公司服務(wù)和產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r，擬定調(diào)查的目標(biāo)市場。

　�。�、設(shè)計(jì)調(diào)研問卷

　　針對目標(biāo)市場制作調(diào)查問卷，內(nèi)容包括：消費(fèi)者訪談問卷：包括營業(yè)員基本資料、營業(yè)員觀點(diǎn)、對消費(fèi)者購買行為、習(xí)慣的看法，與競爭對手及公司產(chǎn)品的看法，營業(yè)員的建議及要求等內(nèi)容。

　�。场⑻峤皇袌稣{(diào)研方案

　　向公司提交執(zhí)行力很強(qiáng)的調(diào)研方案，對調(diào)研目的、調(diào)研方式、調(diào)研對象、調(diào)研時(shí)間、e-mail:

　　企業(yè)理念：心正藥精。醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展關(guān)系到人們的生命健康問題，只有“心正”才能夠把消費(fèi)者的生命健康作為第一位，真正的以消費(fèi)者為中心；而企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品做到“藥精”才會讓消費(fèi)者覺得物有所值，從而在消費(fèi)者心目中建立起良好的形象。

　　企業(yè)精神：以人為本，以德為魂，以質(zhì)取勝，以變求存�！耙匀藶楸尽币笃髽I(yè)做到兩點(diǎn)，一是要以消費(fèi)者的切身利益為本，嚴(yán)格要求企業(yè)生產(chǎn)合格的藥品，另一點(diǎn)是企業(yè)管理者要關(guān)心員工的工作狀態(tài)和生活情況；“以德為魂”是要求企業(yè)全體工作人員要嚴(yán)格對待生產(chǎn)的產(chǎn)品，不可違背道德和法律而生產(chǎn)對消費(fèi)者有害的藥品；“以質(zhì)取勝”要求企業(yè)在競爭中應(yīng)該以產(chǎn)品的質(zhì)量為中心，采取正當(dāng)?shù)母偁幨侄�；“以變求存”是指要根�?jù)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及時(shí)對公司采取變革，跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

　　企業(yè)文化基本信念：服務(wù)市場，創(chuàng)造價(jià)值，造福人類。以消費(fèi)者為中心，生產(chǎn)市場所需要的產(chǎn)品，為消費(fèi)者創(chuàng)造最大的價(jià)值，讓公司的產(chǎn)品能夠?yàn)橄M(fèi)者的生命健康提供充分的保障。

　　企業(yè)目的：發(fā)展成為設(shè)備先進(jìn)、信譽(yù)卓著、品牌堅(jiān)挺、銷售額、年利潤名列行業(yè)前茅的現(xiàn)代化先進(jìn)制藥企業(yè)。

　　企業(yè)定位：一家以藥業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營于一體的綜合性公司。企業(yè)本身一直是集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營于一體的綜合性企業(yè)，在研發(fā)方面有著深厚的底蘊(yùn)，在生產(chǎn)上經(jīng)過多年的發(fā)展，更有著自身的一套獨(dú)有的生產(chǎn)方式，而在經(jīng)營上公司也有著自己的人脈關(guān)系。

　　公司價(jià)值觀：誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)。以“誠信”的態(tài)度對待消費(fèi)者，以“敬業(yè)”的態(tài)度堅(jiān)守崗位，以“創(chuàng)新”的思想指導(dǎo)生產(chǎn)，以“團(tuán)隊(duì)”合作的意識完成工作。

　　公司哲學(xué)：感恩、負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)、和諧。要求企業(yè)全員對社會存“感恩”之心，對人們的生命健康有“負(fù)責(zé)”的態(tài)度，員工之間應(yīng)該“團(tuán)結(jié)”合作，與消費(fèi)者保持“和諧”的關(guān)系。

　�。ǘ゜is企業(yè)行為識別系統(tǒng)

　　1、人員招聘選錄：先內(nèi)后外，量才錄用

　　（1）內(nèi)部選拔：甄選出對企業(yè)有不同程度上的貢獻(xiàn)的員工；平時(shí)工作態(tài)度端正，不違反公

　　司員工行為規(guī)范的員工；按時(shí)按量甚至超量完成自己的本職工作的員工；工作業(yè)績良好的員工；具有很好的創(chuàng)新能力，對企業(yè)的發(fā)展能夠提出獨(dú)到可行的建議的員工；能夠很好的.接受新知識、新理念并能迅速運(yùn)用于工作的員工。

　　（2）外部招聘：

　　招聘管理人員，要求具有在醫(yī)藥企業(yè)擔(dān)任過管理人員的經(jīng)驗(yàn)，并且熟悉醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，有能力與不同的人相處，處理好員工之間的矛盾。

　　招聘研發(fā)人員，要求具有過硬的專業(yè)知識，能夠全心全意的參與到研發(fā)工作中來，并且具備一定的創(chuàng)新能力，能有自己的想法并有能力將之實(shí)現(xiàn)。

　　招聘銷售人員，具有醫(yī)藥、生物等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；2年以上的原料藥銷售經(jīng)驗(yàn)；優(yōu)秀的溝通能力和談判技巧；市場開拓能力強(qiáng)，適應(yīng)長期出差；具有相關(guān)銷售渠道者優(yōu)先。

　　2、公司員工口號：以市場為導(dǎo)向，以科技為依托，以質(zhì)量為生存理由，以卓越為追求境界，以創(chuàng)新為進(jìn)步動力

　　3、員工行為規(guī)范：

　　1）員工儀表儀容

　　（1）商務(wù)活動及重要會議、集團(tuán)總部員工日常上班，男士穿西服套裝系領(lǐng)帶，夏季穿襯衫系領(lǐng)帶；女士宜根據(jù)不同場合，著職業(yè)套裝、套裙、時(shí)裝，但不宜太袒太露。

　�。�2）生產(chǎn)工人日常上班一律穿戴整齊工作服或無菌衣，做好手部消毒。

　�。�3）所有員工一律佩帶胸卡（左胸前）。

　�。�4）男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不得留怪異發(fā)型，不畫濃妝。

　　（5）生產(chǎn)車間工作人員，注意個(gè)人清潔衛(wèi)生，工作時(shí)間不佩帶首飾。

　　2）基本行為規(guī)范

　�。�1）遵守國家法律、法規(guī)，遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

　　（2）忠于職守，保障公司利益，維護(hù)公司形象，注重個(gè)人修養(yǎng)，積極對待工作，不怕苦怕累

　　（3）愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)守公司各項(xiàng)秘密。

　�。�4）不得違紀(jì)收取及提供未經(jīng)授權(quán)的利益，報(bào)酬。

　�。�5）未經(jīng)批準(zhǔn)，公司員工不得在外兼職工作。

　�。�6）及時(shí)對客戶投訴上報(bào)或處理

　�。�7）不得將親友或無關(guān)人員帶入工作場所或生產(chǎn)車間，不得在值班時(shí)間留宿外來人員

　�。�8）參加環(huán)境衛(wèi)生治理，防止粉塵，有害液體、氣體、噪音等危害

　　4、禮貌用語規(guī)范

　　（1）工作場所講普通話。不得大聲喧嘩，影響他人辦公。

　�。�2）工作場所稱呼領(lǐng)導(dǎo)，不得直呼其名，應(yīng)呼領(lǐng)導(dǎo)為姓氏加職務(wù)。

　�。�3）提倡禮貌用語，早晨上班與同事第一次相見應(yīng)主動招呼“您早”或“您好”，下班互道“您辛苦了”、“再見”等用語。

　�。�4）接待來訪人員應(yīng)彬彬有禮，熱情大方。對方敲門應(yīng)說“請進(jìn)”。如工作應(yīng)暫停起立并說“請稍等”，若讓對方等候的時(shí)間過長，應(yīng)道“對不起，讓您久等了”。

　�。�5）到其他辦公室應(yīng)先敲門，征得同意后方可進(jìn)入，離開時(shí)隨手關(guān)門。

　　（6）商務(wù)活動中時(shí)刻注意自己的言談、舉止。保持良好形態(tài)，用語禮貌，語調(diào)溫和。

　　5、獎懲制度

　　1）獎勵制度

　　嘉獎：（1）長期在艱苦條件下出色完成工作任務(wù)者。（2）能節(jié)約物質(zhì)、愛護(hù)財(cái)產(chǎn)，為公司減少經(jīng)濟(jì)損失1萬—2萬者。

　　記功：（1）對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理制度提出合理的改進(jìn)建議，經(jīng)采納施行卓有成效者（2）遇見問題敢于負(fù)責(zé)處理，勇于承擔(dān)責(zé)任者。（3）檢舉違紀(jì)損害公司利益者。（4）能超額50%完成工作任務(wù)者。

　　記大功：（1）勇于開拓市場，產(chǎn)品極大占有市場份額，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益者。（2）生產(chǎn)過程勇于創(chuàng)新，對工藝流程有重大改進(jìn)且效果顯著者。（3）入公司期滿五年，工作成績優(yōu)異，未曾曠工或有劣跡記載的。（4）在營銷工作中，挽回巨大經(jīng)濟(jì)損失的。（5）見義勇為為保護(hù)公司財(cái)物者。

　　2）懲罰制度

　　警告通報(bào)批評；（1）違反公司勞動紀(jì)律和規(guī)定，以致發(fā)生危害公司工作，情節(jié)輕微者；（2）不服從直接上級合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；（3）不按時(shí)完成臨時(shí)交給的重大或特殊的任務(wù)者。記過：（1）無正當(dāng)理由，未完成工作任務(wù)者；（2）對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的緊急任務(wù)，未如期完成，并造成經(jīng)濟(jì)損失者；（3）違反公司勞動紀(jì)律和規(guī)定，以致危害公司利益，情節(jié)較重者；（4）對同事惡意攻擊、誣害，制造事端的；

　　記大過：（1）怠慢工作或私下改變生產(chǎn)工藝，使公司蒙受損失者。（2）違反操作規(guī)程操作，造成損壞或發(fā)生事故者。（3）對非法侵占、挪用公物、公款，損公肥私、揮霍浪費(fèi)，觸犯法律的，依法追究刑事責(zé)任。

　　6、福利保障

　�。�1）公司為每位員工提供午餐補(bǔ)助，條件許可時(shí)，可提供食堂就餐。

　　（2）公司員工夏季享受公司規(guī)定的防暑費(fèi)，冬季享受公司規(guī)定的保暖費(fèi)。

　�。�3）書報(bào)費(fèi)、洗理費(fèi)、拖費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、交通費(fèi)等補(bǔ)助。

　�。�4）凡在某某公司工作滿年的正式職工，公司都予以保險(xiǎn)，員工按年齡，根據(jù)保險(xiǎn)公司規(guī)定的額度繳納保險(xiǎn)費(fèi)。

　�。�5）對從不違反公司規(guī)定并且認(rèn)真完成工作的員工給予獎金獎勵。

　　7、培訓(xùn)制度

　�。�1）座談式，員工在培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的主持下就企業(yè)的有關(guān)問題提出自己的見解，從而教會員工許多知識或技巧以達(dá)到培訓(xùn)的目的；

　�。�2）課堂培訓(xùn)，以課堂教學(xué)的方式將理論、實(shí)際操作、崗位技術(shù)專業(yè)知識在課堂上講解分析；

　�。�3）模擬培訓(xùn)，以一些工作中發(fā)生的情景問題，在培訓(xùn)過程中作為主題，讓受訓(xùn)人員根據(jù)內(nèi)容進(jìn)行辯證，提出解決方案；

　　（4）“肩并肩”幫帶培訓(xùn)，講本部門新進(jìn)員工與資深技術(shù)員工結(jié)成“肩并肩”幫帶小組，列出培訓(xùn)內(nèi)容，并對培訓(xùn)后進(jìn)行考核

　�。ㄈ﹙is企業(yè)視覺識別系統(tǒng)

　　名稱：天康藥業(yè)有限公司

　　企業(yè)標(biāo)識組成要素要素：綠色葉子、紅色十字、綠色小人、藍(lán)色企業(yè)名稱

　　logo的含義：

　�。�1）綠葉擁有者旺盛的生命力，在這里包含了兩層意思，一是表示天康藥業(yè)有限公司的

　　未來會充滿著旺盛的生命力，經(jīng)久不衰；二是代表著人們的生命力。也表示天康藥業(yè)希望企業(yè)生產(chǎn)的藥品能給人們帶去健康。

　�。�2）紅十字代表著拯救人類，在這里表示天康藥業(yè)希望能夠用企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品來救助病

　　人

　�。�3）綠色小人代表了全體天康藥業(yè)的員工

　�。�4）整個(gè)標(biāo)志中，小人一手托著綠葉一手托著紅十字，表示天康藥業(yè)全體員工會竭盡自

　　己的全力，通過生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來維護(hù)消費(fèi)者的生命健康，也表示天康藥業(yè)以人為本的企業(yè)精神。

企業(yè)建議書2

　　一、合資公司名稱：

　　二、合資公司地址：

　　三、合資公司宗旨：各方本著加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的愿望，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、設(shè)備、技術(shù)和科學(xué)管理方法，提高產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品在市場上更具競爭力，使合資各方都能獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為國家增加外匯收入。

　　四、合資公司性質(zhì)：合資公司為中外合資有限責(zé)任公司，合資各方以各自認(rèn)繳的'出資額對合資公司的債務(wù)承有限責(zé)任，按注冊資本的比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。

　　五、經(jīng)營范圍：

　　1、機(jī)械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發(fā)；

　　2、自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口(但國家限定經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外)。

　　生產(chǎn)規(guī)模：年產(chǎn)值為陸佰萬美元。

　　六、合資各方基本情況：

　　A、中方：

　　1、名稱： (以下簡稱甲方)

　　法定地址：，國籍：中國

　　專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)營狀況良好。

　　2、名稱： (以下簡稱乙方)

　　法定地址：國籍：中國

　　專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)營狀況良好。

　　B、外方(以下簡稱丙方)：

　　名稱：

　　法定地址：。

　　丙方長期從事與本合資企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有一定的銷售渠道，具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，信譽(yù)良好。

　　七、投資總額和注冊資本：總投資18.75萬美元，注冊資本18.75萬美元，折合人民幣壹佰伍拾萬元整。

　　八、投資比例及出資方式：

　　甲方：出資8.4375萬美元，占注冊資本的 45 ％，以人民幣折合美元投入。

　　乙方：出資5.625萬美元，占注冊資本的30％；以人民幣折合美元投入。

　　乙方:出資4.6875萬美元，占注冊資本的 25％，以美元現(xiàn)匯投入。

　　九、產(chǎn)品內(nèi)外銷比例：產(chǎn)品50％外銷。

　　十、合資公司的合資期限為20年，以后經(jīng)合資各方提議，董事會通過，報(bào)中國有關(guān)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，可以延長。

　　十一、該項(xiàng)目已于二00六年五月簽訂了意向書，并經(jīng)人民政府批準(zhǔn)立項(xiàng)。

XXX

　　20xx年XX月XX日

企業(yè)建議書3

　　一、背景：

　　管理一個(gè)企業(yè)，就像管理一支軍隊(duì)，必須成系統(tǒng)、成建制，必須有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，有嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，有明確的獎懲機(jī)制，一個(gè)接一個(gè)戰(zhàn)役地打，一個(gè)接一個(gè)山頭地攻，來不得半點(diǎn)虛假和花俏，這樣企業(yè)才能夠令行禁止、攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

　　企業(yè)管理缺乏“目標(biāo)”，企業(yè)管理不成“體系”，雖然搞了那么多的辦法、制度，但由于沒有考慮整個(gè)企業(yè)各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴和互相關(guān)聯(lián)！其“事與愿違、成效甚微”，自然也就是情理之中。

　　二、六大分支管理體系：

　　（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；鎖定目標(biāo)

　�。�2）企業(yè)流程設(shè)計(jì)系統(tǒng)；設(shè)計(jì)實(shí)施運(yùn)營計(jì)劃

　�。�3）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；建立相相應(yīng)的人員組織架構(gòu)

　　（4）部門及崗位描述系統(tǒng)；將目標(biāo)分解到相應(yīng)的職能部門及職能崗位

　　（5）規(guī)章制度設(shè)計(jì)系統(tǒng)；根據(jù)職能目標(biāo)，設(shè)定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和獎罰標(biāo)準(zhǔn)

　　（6）企業(yè)管理控制系統(tǒng)：建立什么應(yīng)該做、怎么做，做的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來衡量你的工作。

　　三、建立管理體系的必要性：

　　要想公司健康、快速地發(fā)展，必須通過建立、健全企業(yè)管理體系，不斷提升管理系統(tǒng)的水平來完善、發(fā)展自己，惟有這樣，企業(yè)才有能力持續(xù)發(fā)展、長久生存。

　　無論是管理人員，還是操作人員，必須在事前就要明確，自己應(yīng)當(dāng)做什么，怎樣去做，做到什么程度（標(biāo)準(zhǔn)），唯有這樣，企業(yè)的最終目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

　　四、公司現(xiàn)狀：

　　無明確工作目標(biāo)，無明確工作計(jì)劃，無明確工作程序，無明確工作標(biāo)準(zhǔn)。層級的管理人員和基層員工并不明白，也不會制定自己的工作計(jì)劃，習(xí)慣于等待由上級來下達(dá)任務(wù)，制定計(jì)劃。

　　五、怎樣做：

　　建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的月、季、年度目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)施；再把目標(biāo)進(jìn)行有效分解，通過組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到組織里的各個(gè)模塊；最后把各個(gè)功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個(gè)具體的崗位，使每一個(gè)崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo)。每一個(gè)具體崗位的員工又必須做一個(gè)重要的工作，工作目標(biāo)的承諾。承諾了目標(biāo)，才能實(shí)施績效考核和激勵。

　　六、建立管理體系文件：

　　1、目標(biāo)導(dǎo)向

　　2、市場導(dǎo)向

　　企業(yè)對市場具有前瞻性的先導(dǎo)，市場導(dǎo)向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的服務(wù)性的趨勢，而不僅僅是產(chǎn)品。

　　3、人性化導(dǎo)向

　　解決企業(yè)兩個(gè)問題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。

　　4、標(biāo)準(zhǔn)化

　　量化管理標(biāo)準(zhǔn)，建立工作指標(biāo)，不能量化的指標(biāo)，做到質(zhì)化它的標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)員工只能按照標(biāo)準(zhǔn)去做，沒有第二條路可走。

　　5、程序化

　　在管理系統(tǒng)中，建立管理程序化。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，具有過程設(shè)計(jì)，工作推進(jìn)，路徑設(shè)計(jì)。因此，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設(shè)計(jì)、實(shí)施以及工作流程的不斷優(yōu)化。

　　6、數(shù)字化

　　管理最終必須實(shí)施信息化和數(shù)字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個(gè)信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng)。

　　七、向管理要效益提升公司經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　1、公司正面臨著從經(jīng)驗(yàn)管理、感情管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，這需要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，需要非常痛苦、徹底的'變革，然而一旦登上第三個(gè)臺階——系統(tǒng)管理，公司就有可能真正獲得快速、持續(xù)發(fā)展和壯大。

　　2、營造公司企業(yè)文化，建立公司系統(tǒng)管理的運(yùn)行機(jī)制。

　　企業(yè)文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號標(biāo)語掛在墻上就形成的，它實(shí)際上應(yīng)融入每一個(gè)員工的思想行為中，一個(gè)動作，一個(gè)眼神所透出來的，才是真正的企業(yè)文化。員工的共同價(jià)值觀在支持什么？不支持什么？這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化分成四個(gè)層次：

　�。�1）表層文化：視覺、標(biāo)識形象：服裝、徽標(biāo)、信紙、信封等

　�。�2）淺層文化：員工言行規(guī)范：走路、說話、待人接物

　�。�3）中層文化：整個(gè)企業(yè)的管理體制是否建立、健全，整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)行狀況、效果和效率的結(jié)合。

　�。�4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價(jià)值觀、品牌的內(nèi)涵等深層的東西。

　　很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文件上，我們應(yīng)該向中層文化和深層文化進(jìn)軍。

　　3、規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿

　　企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性，各個(gè)管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動的，就像一臺機(jī)器一樣，只有各零、部件有機(jī)結(jié)合，才能保證機(jī)器高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理有五個(gè)硬件系統(tǒng)必須建立健全：

　�。�1）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　（2）規(guī)范化管理；

　�。�3）人力資源管理；

　�。�4）市場營銷管理；

　�。�5）資本運(yùn)營管理。其中戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦，規(guī)范化管理是企業(yè)的兩條腿，必須腳踏實(shí)地。

　　4、企業(yè)的規(guī)范化管理需要建立健全的七個(gè)模塊，以及模塊與模塊之間的關(guān)系。

　　第一個(gè)模塊：發(fā)展戰(zhàn)略

　　必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)要做的第一件事情，換句話講，企業(yè)一定要鎖定目標(biāo)市場，到底要搶占的市場是什么？向哪個(gè)方向發(fā)展？這是企業(yè)必須要清楚的。

　　第二個(gè)模塊：核心流程

　　企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目標(biāo)市場鎖定的前提下，用一個(gè)什么樣的核心業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)，才能最大限度地占有企業(yè)的目標(biāo)市場。

　　第三個(gè)模塊：組織結(jié)構(gòu)

　　影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運(yùn)作的功能是否健全。因此組織結(jié)構(gòu)不是靠總經(jīng)理畫出來的，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需求、核心業(yè)務(wù)流程、市場需求導(dǎo)向的指引來精心設(shè)計(jì)。

　　第四個(gè)模塊：工作流程

　　企業(yè)有多少個(gè)具體的工作流程，流程須經(jīng)過多少組織模塊，每個(gè)流程是如何確定的？在工作的流程中，責(zé)權(quán)利如何清晰？資源如何被分配？現(xiàn)代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門的設(shè)置。

　　第五個(gè)模塊：崗位描述

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里設(shè)計(jì)了多少部門？每個(gè)部門的功能是什么？部門與部門之間的互動關(guān)系是什么？每個(gè)部門里面的三定（定崗、定編、定員）標(biāo)準(zhǔn)是什么？每一個(gè)崗對企業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值是什么？然后企業(yè)還要把部門內(nèi)每一個(gè)崗位的價(jià)值分析出來。

　　第六個(gè)模塊：績效管理

　　績效考核不等于績效管理�？冃Ч芾硎且粋€(gè)系統(tǒng)，績效考核只是其中的一個(gè)工具。先進(jìn)的績效考核法是目標(biāo)考核法。企業(yè)首先要確定奮斗目標(biāo)，確定工作責(zé)任，才能進(jìn)行績效考核。簡單的排名、評分往往會把企業(yè)員工“考糊”了。

　　第七個(gè)模塊：激勵機(jī)制

　　激勵應(yīng)該包含在整個(gè)企業(yè)管理的全過程中，而不僅僅是事后激勵，還應(yīng)有事前、事中激勵等。

　　只有這樣，企業(yè)的管理才能形成系統(tǒng)，才有了靈魂，有了核心。

企業(yè)建議書4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　自本月17日入職以來一周的時(shí)間，通過認(rèn)真了解，與公司人員溝通各方面情況；個(gè)人認(rèn)為，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)（生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)），執(zhí)行力，凝聚力。

　　部門溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力的強(qiáng)化；工作積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造。

　　以上種種，依賴于完善公司管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。

　　執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：

　　首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法。

　　一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在？如何去執(zhí)行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多數(shù)員工會持消極負(fù)面的心態(tài)來看待，于是陽奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個(gè)樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過重，執(zhí)行力差。

　　二，導(dǎo)致以上情況的原因有：

　　1、個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯；習(xí)慣于散布負(fù)面情緒、負(fù)面信息。

　　2、對于制度、流程的.理解無人解讀引導(dǎo)和傳承。

　　3、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差，看問題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯誤的信息和流程。

　　4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關(guān)系戶較多，客觀上增加了管理難度。

　　5、部分員工文化程度較低，對于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運(yùn)用，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩，帶來負(fù)面效果。

　　6、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。

　　三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，通過企業(yè)主流價(jià)值觀規(guī)范和約束員工行為，形成較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

　　其次，對于企業(yè)文化方面我想說些個(gè)人看法及改進(jìn)措施，

　　一、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn)，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)行考核評分，列入試用期員工考核項(xiàng)目。

　　二、早上班前會（晨會）誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰(zhàn)斗力，或者選取更合適的晨會流程。

　　三、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會時(shí)間固定為早7：20或者是7：30，員工上班前刷完卡未到開會時(shí)間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺面。目前的情況是在開會之前的10至20分鐘員工無事干，扎堆聊天，聊些對公司，對工作不利的內(nèi)容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺。

　　四、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人情緒，負(fù)面信息等。

　　五、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關(guān)規(guī)定，對于思想負(fù)面，喜歡抱怨的員工給予警告，經(jīng)警告不改，責(zé)令離職。

　　再次，對于提高員工工作效率的建議，

　　一、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)中加入崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求。

　　二、部門負(fù)責(zé)人做好人員的分工配合，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的工作技能。三、由企管部牽頭人力資源及各部門負(fù)責(zé)人參與，將公司各崗位/工種進(jìn)行工作分析，做出崗位量化分析表（細(xì)分常態(tài)工作項(xiàng)和突發(fā)工作項(xiàng)，階段性工作項(xiàng)等并賦予工作權(quán)重，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作），梳理各崗位工作流程；由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)。

　　四、加強(qiáng)日常管理，對員工工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，適時(shí)指導(dǎo)。建議員工做出當(dāng)日工作總結(jié)及第二天工作計(jì)劃，量化到工作項(xiàng)完成的時(shí)間（小時(shí)/分鐘）。將工作紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績效考核指標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行考核，對于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)后上崗或解聘。

　　五、評選優(yōu)秀員工，樹立模型（評選標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績、效率、責(zé)任心、特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評核），形成向模范，向標(biāo)準(zhǔn)，向規(guī)范學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。

　　六、實(shí)施人員籌備計(jì)劃為公司培養(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，使公司有序、高效發(fā)展。

　　七、周例會召開時(shí)間建議為周一或周末，參會人員確定在中層管理者及以上，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會人員，后勤管理部門不必全員參加；會議內(nèi)容可圍繞如何解決問題展開，主持會議人員提前整合會議內(nèi)容，避免開長會開無效會；至于會議精神、會議要求可由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行。

　　八、樹立中層管理者的權(quán)威，各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管，同時(shí)要求和提升中層管理者的管理能力及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，真正起到部門領(lǐng)頭人的作用。

　　以上是對于公司整體管理方面的建議，如有不妥之處，敬請董事長批評指正。

企業(yè)建議書5

黨員同志們：

　　密切聯(lián)系群眾，與群眾同甘共苦是中國共產(chǎn)黨的光榮傳統(tǒng)，群眾是我們黨的執(zhí)政之本，力量之源，是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我們黨的一切工作，都必須是全心全意為了群眾、依靠群眾。

　　正是靠著廣大群眾的支持與信任，我們黨才能夠打敗國民黨反動政府，建立新中國，在建國后的幾十年里，也正是靠著人民群眾的勤勞與汗水，才使我們?nèi)〉昧伺e世矚目的成就，綜合國力不斷加強(qiáng)，人民生活富裕穩(wěn)定。但是，我們必須看到，由于種種原因，我們周圍還有不少的'群眾處于困難之中，其中，尤以生活在市社會福利院里的殘疾兒童、孤寡老人生存條件惡劣，急需社會的幫助，作為中國共產(chǎn)黨員，對于他們的遭遇我們不能熟視無睹，當(dāng)前正值保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性深入開展之際，**黨支部決定為他們舉辦一次捐款活動，在此，特向廣大黨員發(fā)出呼吁，希望廣大黨員都能夠伸出援助之手，無論是衣物、玩具、食品、錢幣，都可以進(jìn)行捐獻(xiàn)，大客戶分理處黨支部全程負(fù)責(zé)將收到的財(cái)物送達(dá)需要援助的群眾之手，并將捐贈結(jié)果向廣大黨員進(jìn)行報(bào)告。

　　活動經(jīng)辦人：

　　此次活動截止20xx年4月10日結(jié)束。

　　**黨支部

　　20xx年4月2日

企業(yè)建議書6

　　現(xiàn)在，隨著科技水平的提高和人口的膨脹，人們對各種產(chǎn)品的需求量增多和對產(chǎn)品質(zhì)量要求的提升，帶動了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)成為提高我國GDP的重要因素。

　　但各種名目繁多的工廠，如雨后春筍般冒出來，也造成了產(chǎn)品生產(chǎn)過多，消費(fèi)滯后的現(xiàn)象。而且，大多數(shù)新出現(xiàn)的企業(yè)為了節(jié)省開支和技術(shù)水平的限制，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的.產(chǎn)品質(zhì)量大多良莠不齊，深受消費(fèi)者詬病，此外，工廠排出的廢氣造成了城市大氣污染，還有些企業(yè)為節(jié)省開支偷排污水，這些都加劇了環(huán)境破壞。

　　我認(rèn)為，有關(guān)政府部門可以針對“綠水青山就是金山銀山”這條宗旨，做出以下方面的改進(jìn)：

　　1、關(guān)停一批三無企業(yè)和虧損較大的企業(yè)，除了減少污染源外，同時(shí)也可以對其他不合法企業(yè)起到震懾作用。

　　2、積極打擊貪污的官吏，加大對企業(yè)的執(zhí)法力度。由于一些貪污的官吏的徇私枉法，導(dǎo)致企業(yè)鉆了法律的空子，造成不良影響，加大對企業(yè)的執(zhí)法力度也是可以打擊不法分子的有效手段

　　3、可以將一些較小的企業(yè)合并到較大的企業(yè)中去，并對一些做的很好的企業(yè)予以政府的獎勵。

　　4、加強(qiáng)對企業(yè)人員環(huán)境意識的培養(yǎng)，可以由政府出錢辦一些培訓(xùn)班，同時(shí)把培訓(xùn)考核作為相關(guān)評優(yōu)評先的有效憑證。

　　我相信，如果這些建議可以得到采納，杭州市的未來將變得更美好。

企業(yè)建議書7

　　一、項(xiàng)目名稱：

　　合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項(xiàng)目

　　項(xiàng)目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××

　　單位負(fù)責(zé)人：(廠長或經(jīng)理)

　　二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由：

　　從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利尋用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。

　　三、中方合營者的情況：

　　介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。

　　四、外國合營者的情況：

　　外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。

　　五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容：

　　(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。

　　(二)合營年。

　　(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。

　　(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。

　　(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。

　　(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。

　　(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向

　　合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平，在國內(nèi)外具有競爭能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計(jì)。

　　(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件

　　合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

　　(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

　　產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。能源和原材料的'節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營期間各方利潤、項(xiàng)目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經(jīng)濟(jì)效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。

　　六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：

　　何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報(bào)告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。

　　如屬一次規(guī)劃、分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。

　　附件：

　　(一)邀請外國合營者來華技術(shù)交流計(jì)劃。

　　(二)出國考察計(jì)劃。

　　(三)可行性研究工作計(jì)劃，包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的，要附計(jì)劃。

　　注：報(bào)批項(xiàng)目建議書時(shí)，附件要齊全。

企業(yè)建議書8

　　尊敬的董事長您好：

　　我是近萬員工中的普通一員，我叫洪暢。

　　我覺得世界上就只有兩種人能吸引人，一種是特漂亮的一種就是我這樣的。

　　來至工作已有半個(gè)月，在忙于工作的同時(shí)，經(jīng)過自己的觀察，我對員工的培訓(xùn)工作有了初步的了解。現(xiàn)將自己對員工培訓(xùn)的一些建議匯報(bào)如下，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：

　　成功的培訓(xùn)必須確保讓所有優(yōu)秀的員工都得到充分的認(rèn)同與激勵，并實(shí)現(xiàn)他們各自對公司的認(rèn)同感、歸屬感。

　　把錢花在提高員工素質(zhì)上是公司管理最佳的投資。許多公司都將培訓(xùn)視為提升員工勝任能力、培養(yǎng)人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把員工培訓(xùn)當(dāng)作一種福利文化在經(jīng)營。如何將培訓(xùn)做得更出色、更實(shí)用是公司面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。

　　一、部門員工培訓(xùn)計(jì)劃

　�。ㄒ唬┲匾暸嘤�(xùn)年度規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)

　　要想做好切實(shí)可行又能夠?yàn)椴块T帶來明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃，必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃，不能將培訓(xùn)看成可有可無的事情。一個(gè)好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會只是一些培訓(xùn)課程的組合，一個(gè)差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會浪費(fèi)大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)，才能夠正確對待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。

　　（二）系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求，有的放矢切入實(shí)際

　　公司整體的培訓(xùn)需求可以從五個(gè)方面來進(jìn)行分析：公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃、公司文化、行業(yè)特性和公司發(fā)展階段。部門培訓(xùn)需求主要是征求部門主管的需求，由此根據(jù)部門的工作目標(biāo)來提出自己的需求。部門培訓(xùn)主要包括四點(diǎn)：

　　1、組織分析。結(jié)合部門的年度工作計(jì)劃，分析部門需要哪些培訓(xùn)以保證計(jì)劃的實(shí)施。2、任務(wù)分析。依據(jù)部門的工作內(nèi)容，分析個(gè)人需要進(jìn)行哪些培訓(xùn)才能保證任務(wù)的完成。3、個(gè)人分析。依據(jù)部門的人力資源現(xiàn)狀，分析哪些人需要培訓(xùn)，培訓(xùn)的具體內(nèi)容是什么。員工個(gè)體培訓(xùn)需求則可以通過發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合部門的需求。這樣培訓(xùn)滿足的不僅是部門的培訓(xùn)需求，還滿足了員工自己的培訓(xùn)需求。4、新員工入職分析。依據(jù)部門車間用人需求，結(jié)合具體崗位要求，培訓(xùn)可直接上崗的熟練員工。

　�。ㄈ┙⑴嘤�(xùn)課程目錄，制定課程開發(fā)計(jì)劃

　　培訓(xùn)需求分析完成后，下一步就是為實(shí)現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。從需求的頻率來分，培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機(jī)課程兩類。對于常規(guī)課程，分門別類建立完整的課程目錄，加強(qiáng)對課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。根據(jù)課程目錄制定年度培訓(xùn)課程開發(fā)計(jì)劃，通過確定問題，與部門領(lǐng)導(dǎo)討論就需要解決的問題達(dá)成共識，進(jìn)行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標(biāo)準(zhǔn)等方法，從而使培訓(xùn)更實(shí)用、更系統(tǒng)、更完善。

　�。ㄋ模┩菩信嘤�(xùn)案例征集，保證培訓(xùn)的有效性、吸引力、實(shí)用性

　　實(shí)際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓(xùn)師，由培訓(xùn)師根據(jù)案例來組織課程，培訓(xùn)不可能不再具有針對性。結(jié)合員工實(shí)際工作中的案例，培訓(xùn)時(shí)不再拿世界知名企業(yè)說事，培訓(xùn)對員工的吸引力增強(qiáng)了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實(shí)的狀況，可以隨時(shí)隨地就用得著。公司應(yīng)建立培訓(xùn)案例征集制度，由部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時(shí)，部門培訓(xùn)管理者本身要非常了解部門實(shí)際工作情況，收集對培訓(xùn)有用的案例。通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工對公司的.認(rèn)同感，歸屬感。

　�。ㄎ澹┲贫◢徫患寄鼙恚到y(tǒng)分析員工的培訓(xùn)需求實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的系統(tǒng)性、實(shí)用性，必須系統(tǒng)分析每個(gè)崗位所應(yīng)具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動的具體實(shí)施方案，細(xì)化各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo)，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓(xùn)。這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不是一個(gè)人，也不是短時(shí)間內(nèi)所能完成的工作，但部門要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓(xùn)真正地要提升水平，使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更實(shí)用，這是必不可少的一環(huán)。當(dāng)這項(xiàng)工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng)、更實(shí)用。

　�。┩菩薪叹汅w系，全面提高培訓(xùn)效果

　　培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者最頭痛的問題。在部門內(nèi)部建立一支講師隊(duì)伍，或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊(duì)伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點(diǎn)的員工，采取培訓(xùn)加講師的方式，則能極大的提高培訓(xùn)效果。

　　做好部門培訓(xùn)決非易事，選擇一至三個(gè)年度工作重點(diǎn)，作為突破口是明智的選擇。這也是我在進(jìn)行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)所建議采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務(wù)給部門受訓(xùn)群體。

　　二、培訓(xùn)方法

　�。ㄒ唬﹩柧碚{(diào)查

　　向企業(yè)員工發(fā)出培訓(xùn)需求問卷，讓員工結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織怎樣的培訓(xùn)提出建議。讓員工結(jié)合自己的工作任務(wù)提出培訓(xùn)要求；讓員工結(jié)合自己的個(gè)人發(fā)展提出培訓(xùn)需求。問卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養(yǎng)員工關(guān)心學(xué)習(xí)、熱愛學(xué)習(xí)、參與學(xué)習(xí)的熱情，既是培訓(xùn)需求分析方法又是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，較為有效。

　�。ǘ┘s見面談

　　挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進(jìn)行面談，根據(jù)面談了解到的信息以確定公司的整體培訓(xùn)需求。

　　（三）會議調(diào)查

　　召開培訓(xùn)需求分析會，讓參加會議的人員提出培訓(xùn)需求

　　（四）工作表現(xiàn)評估

　　根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)以提高這些方面的工作能力。

　�。ㄎ澹﹫�(bào)告審評

　　根據(jù)部門提供的培訓(xùn)需求報(bào)告進(jìn)行綜合評審以確定所需的培訓(xùn)內(nèi)容。

　　1．制定培訓(xùn)計(jì)劃

　　計(jì)劃內(nèi)容：為保證培訓(xùn)工作按時(shí)、按質(zhì)地實(shí)施，培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目標(biāo)、課程設(shè)置、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)控制、培訓(xùn)評估等五個(gè)方面的內(nèi)容。

　　2．培訓(xùn)目標(biāo)

　　培訓(xùn)目標(biāo)是指通過培訓(xùn)工作所期望取得的成果，這些成果包括個(gè)人的、部門的、整個(gè)企業(yè)所要求達(dá)到的培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)目標(biāo)是制定培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，培訓(xùn)目標(biāo)決定了培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式等一系列的內(nèi)容。同時(shí)，培訓(xùn)目標(biāo)又是培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評估的依據(jù)。所以，培訓(xùn)目標(biāo)的制定應(yīng)該準(zhǔn)確、細(xì)致并具有可測量性。

企業(yè)建議書9

　　(一).以原料為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)鏈為主線，以加工工序?yàn)榫幹祈?xiàng)目建議書的主題;

　　(二).調(diào)研工作從產(chǎn)業(yè)鏈的末端產(chǎn)品向原料方向倒推，采用逆向法收集資料，形成末端產(chǎn)品檔案;

　　(三).建立末端產(chǎn)品資料檔案庫，通過整理后，根據(jù)初步可行性研究報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)所要求的內(nèi)容按模塊整理;

　　(四).調(diào)研模塊：

　　1.總論：

　　(1) .項(xiàng)目提出的背景;(2).項(xiàng)目概況;(3).問題及建議;

　　2.市場預(yù)測

　　(1).市場現(xiàn)狀分析;(2).產(chǎn)品供需預(yù)測;(3).價(jià)格預(yù)測;(4).競爭力分析;(5).市場風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　3.資源條件分析

　　(1).資源可利用量;(2).資源品質(zhì)情況;(3).資源賦存條件;(4).資源開發(fā)價(jià)值。

　　4.資源開發(fā)價(jià)值

　　(1).建設(shè)規(guī)模產(chǎn)品方案構(gòu)成;(2).建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案選;(3).推薦的技術(shù)方案與產(chǎn)品方案;(4).現(xiàn)有設(shè)施利用情況。

　　5.場址選擇

　　(1).場址現(xiàn)狀;(2).場址方案比較;(3).推薦的場址方案;(4).現(xiàn)有場地的利用情況。

　　6.技術(shù)方案，設(shè)備方案和工程方案

　　(1).技術(shù)方案選擇;(2).主要設(shè)備方案選擇;(3).工程方案選擇選;(4).優(yōu)化最佳。

　　7.原材料、燃料供應(yīng)

　　(1).主要原材料的'供應(yīng)方案;(2).燃料的供應(yīng)方案;

　　8.總圖、運(yùn)輸與輔助公用工程

　　(1).總圖布置方案;(2).場內(nèi)外運(yùn)輸方案;(3).公用工程與輔助工程方案;(4).對比現(xiàn)有公用設(shè)施的綜合利用。

　　9.節(jié)能措施

　　(1).節(jié)能措施;(2).能耗指標(biāo)分析;

　　10.節(jié)水措施

　　(1).節(jié)水措施;(2).水耗指標(biāo)分析;

　　11.環(huán)境影響評價(jià)

　　(1).環(huán)境條件調(diào)查;(2).影響環(huán)境因素分析;(3).環(huán)境保護(hù)措施。

　　12.勞動、安全、衛(wèi)生消防

　　(1).危險(xiǎn)因素與危險(xiǎn)程度分析;(2).安全防范措施;(3).衛(wèi)生保健措施;(4).消防措施。

　　13.組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

　　(1).組織機(jī)構(gòu)設(shè)置其適應(yīng)性分析;(2).人力資源配置;(3).員工培訓(xùn)。

　　14.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　(1).建設(shè)工期;(2).實(shí)施進(jìn)度安排;(3).工序的銜接。

　　15.投資估算

　　(1).建設(shè)投資估算;(2).流動資金估算;(3).投資估算表。

　　16.融資方案

　　(1).融資的組織形式;(2).資本金籌措;(3).債務(wù)資金籌措;(4).融資方案分析。

　　17財(cái)務(wù)評價(jià)

　　(1).財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取;(2).銷售收入與成本費(fèi)用估算;(3).財(cái)務(wù)評價(jià)(4).盈利能力分析;(5). 償債能力分析(6).不確定性分析; (7).財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論。

　　18.國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)

　　19.社會評價(jià)

　　(1).項(xiàng)目社會影響分析;(2).項(xiàng)目所在地區(qū)適應(yīng)性分析;(3).社會風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　20.風(fēng)險(xiǎn)分析

　　(1).項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識別;(2).風(fēng)險(xiǎn)程度分析;(3).防范風(fēng)險(xiǎn)對策;

　　21.研究結(jié)論與建議

　　(1).推薦總體方案總體措施;(2).推薦方案優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)描述;(3).主要對比方案。

企業(yè)建議書10

尊敬的吳總：

　　您好!

　　我是xxx，我對公司現(xiàn)存的一些現(xiàn)象感到費(fèi)解，還有一些自己的見解又不知向誰提，只好又一次向吳總匯報(bào)。請您諒解! “金融危機(jī)”的突襲，使得每個(gè)公司都更注重節(jié)約成本，來贏得在市場上的生存能力。在公司的內(nèi)一般是從工資和物資兩方面入手，來實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。

　　我們公司在節(jié)約成本的時(shí)候，可能只是在一條腿走路，我們公司實(shí)際也一直在為節(jié)約成本而大做文章。例如：公司的裁員、調(diào)整定額、部分原材料的'替換和公司購置大量的機(jī)器投入。而忽視了物資的節(jié)約。

　　例如：

　　一、面料變形的浪費(fèi)

　　在以前的生產(chǎn)過程中，面料使用時(shí)發(fā)現(xiàn)底板有鼓包(面料的底板不平)，增加在裁面料時(shí)的操作難度先不做考慮。最主要的是因?yàn)槊媪系装逵泄陌脑挘俨贸龅拿媪暇蜁霈F(xiàn)寬窄不一樣，在熱熔時(shí)出現(xiàn)大量的廢品。出現(xiàn)鼓包的主要原因，無非就兩種一種是：存放面料時(shí)用“十”字碼垛的方法，再經(jīng)過長時(shí)間的堆放，就會使面料出現(xiàn)鼓包;另一種則是：把面料碼放在小的木排子上，長時(shí)堆放，挨著木排的幾包面料會出現(xiàn)嚴(yán)重的鼓包。

　　二、面料使用時(shí)的浪費(fèi)

　　在生產(chǎn)一個(gè)定單的時(shí)候，很多的時(shí)候會出現(xiàn)整包的面料用不完的現(xiàn)象，特別是一些小的定單，有時(shí)會把一包面料分成2到3斷來用。如：020客戶，和國內(nèi)的純毛的小定單。本來一包面料只有20個(gè)接頭的，被分成2到3段的話，就是40到60個(gè)接頭。對矮毛的面料來說，只要這個(gè)活上有接頭，幾乎就是一個(gè)報(bào)廢品。這難道不是一種可以節(jié)約的浪費(fèi)嗎?

　　三、領(lǐng)料時(shí)的時(shí)間浪費(fèi)

　　去庫房領(lǐng)一種庫存量小的面料的話，有時(shí)需要10幾分鐘才能找到。有時(shí)去領(lǐng)樣品面料得需要半個(gè)小時(shí)。這為公司帶來的，無疑就是需要一些員工來補(bǔ)充這些時(shí)間浪費(fèi)。

　　我所看到的可能只是在公司大視野中小小的一角而已。又不是之處還請諒解。

　　xxx

　　xx年xx月xx日

企業(yè)建議書11

　　一、企業(yè)簡介

　　(LEEWORLD)是一家專營男士服裝的公司。該店位于杭州的銀泰百貨附近，該店創(chuàng)立于97年。員工人數(shù)大約為100多人。主要營業(yè)范圍為休閑時(shí)尚男裝。服裝的風(fēng)格定位于馬克華菲與杰克瓊斯之間，價(jià)格定位在：冬裝：300元-450元，春夏裝：150元-300元。適合20歲-35歲。該店服裝的分類：商務(wù)休閑，運(yùn)動學(xué)生時(shí)尚休閑，個(gè)性時(shí)尚服裝等等。企業(yè)目前經(jīng)營規(guī)模：06年有17家服裝店;07年，省內(nèi)有11家，省外有1家。06年的營業(yè)額為1000萬，07年的.省內(nèi)營業(yè)額為1400萬。省外的營業(yè)額為1500萬。企業(yè)未來預(yù)計(jì)規(guī)模：08-09年初為50家;09-10年為100家。

　　二、CIS主要內(nèi)容

　　(一)、MIS

　　(1)、事業(yè)領(lǐng)域：休閑時(shí)尚男裝

　　(2)、價(jià)值觀：顧客第一

　　(3)、企業(yè)精神：以人為本，腳踏實(shí)地，求實(shí)存真，與時(shí)俱進(jìn)，客戶至上，奉獻(xiàn)社會

　　(4)、經(jīng)營宗旨：質(zhì)量是使命的核心，我們的目標(biāo)就是成功，我們將長期堅(jiān)持、永不放棄

　　(二)、BIS

　　1、對內(nèi)

　　(1)、員工教育與培訓(xùn)：定期對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)

　　(2)、組織建設(shè)：對員工職位與崗位的安排，人才的吸納、任用與提升等

　　(3)、產(chǎn)品開發(fā)：每次的產(chǎn)品開發(fā)都有所不同

　　(4)、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通：企業(yè)員工之間、與上司之間

　　(5)、各種方針、政策、制度的制定與實(shí)施：制定企業(yè)員工制度

　　2、對外

　　(1)、市場調(diào)查、分析：對20—35歲的男士進(jìn)行市場調(diào)查

　　(2)、公共關(guān)系活動：與供應(yīng)商、消費(fèi)者協(xié)調(diào)好關(guān)系

　　(3)、廣告?zhèn)鞑ィ簩︖M(jìn)行一定的宣傳

　　(4)、促銷活動：在季末對剩余的服裝進(jìn)行打折活動

　　(5)、服務(wù)工作：對進(jìn)顧客服務(wù)優(yōu)質(zhì)

　　(6)、各項(xiàng)對外協(xié)調(diào)、傳播工作：了解與之相同的企業(yè)

　　(三)、VIS

　　(1)、企業(yè)名稱：(LEEWORLD)

　　(2)、企業(yè)及品牌標(biāo)志：

　　(3)、企業(yè)及品牌標(biāo)準(zhǔn)字體：宋體

　　(4)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色：黑色

　　三、傳播

　　1、對內(nèi)

　　(1)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)

　　(2)、CIS員工手冊

　　(3)、CIS講座

　　2、對外

　　(1)、企業(yè)外部網(wǎng)

　　(2)、廣告宣傳冊

　　(3)、電視、雜志廣告

企業(yè)建議書12

　　1、節(jié)能減排宣傳教育和培訓(xùn)

　�。�1）大勢宣傳節(jié)能減排精神，組織開展以節(jié)能減排為內(nèi)容的主題教育活動，定期出刊以“節(jié)能減排”為主題的宣傳欄。統(tǒng)一項(xiàng)目部對節(jié)能減排的思想認(rèn)識。把落實(shí)“資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)”貫穿施工全過程。

　�。�2）培育節(jié)能減排文化。大力提倡崇尚節(jié)儉、合理消費(fèi)、綠色消費(fèi)等理念，養(yǎng)成節(jié)約、環(huán)保的消費(fèi)方式和生活習(xí)慣。設(shè)計(jì)易通俗易懂的節(jié)能減排的標(biāo)語口號，提出節(jié)能減排警句公約。

　�。�3）號召職工參與節(jié)能環(huán)保社會實(shí)踐活動，深化環(huán)保意識，掌握環(huán)保技能，養(yǎng)成環(huán)保習(xí)慣。

　�。�4）把節(jié)能減排工作納入日常工作考核，把用電節(jié)能、用水節(jié)能、辦公節(jié)能、職工食堂節(jié)能、電器設(shè)備節(jié)能、機(jī)械設(shè)備節(jié)能等貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　（5）采取技能培訓(xùn)、技能競賽、參觀學(xué)習(xí)的方式，提高節(jié)約增效能力。開展節(jié)能減排知識答題競賽，組織員工學(xué)習(xí)節(jié)能減排知識、培訓(xùn)員工節(jié)能減排技能、掌握節(jié)能減排本領(lǐng)，以過硬的技術(shù)更有效的節(jié)能減排。

　　（6）廣泛征集廣大員工的意見，并提出更多的節(jié)能減排合理化建議。

　�。�7）發(fā)動全體員工參與項(xiàng)目部節(jié)能減排管理。充分發(fā)揮員工在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的漏洞，提出針對性的建議。

　　（8）組織機(jī)械操作手實(shí)行節(jié)能競賽，評比單位工程量的耗油量，并提出最省油的機(jī)械操作方式以便于推廣和學(xué)習(xí)。

　　2、日常生活的節(jié)能減排措施

　�。�1）在辦公接待中，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行工作用餐，不以各種理由擅自提高用餐標(biāo)準(zhǔn)，杜絕消耗高檔煙酒等現(xiàn)象。

　�。�2）用水后關(guān)緊水龍頭，看到有浪費(fèi)現(xiàn)象的，能及時(shí)處理的及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的想辦法處理，并向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　（3）吃飯要做到顆粒歸肚，盡量在避免剩飯剩菜。不能回來吃飯的提前向食堂打招呼。

　�。�4）環(huán)境保護(hù)，不要人為的污染環(huán)境養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，不要隨地吐痰，不要亂扔垃圾。

　　（5）注意隨手關(guān)燈，使用節(jié)能燈具。辦公室無人時(shí)，關(guān)閉所有電源。夏日炎熱時(shí)盡量使用電風(fēng)扇，盡量不開空調(diào)。

　�。�6）垃圾集中和分類處理，不焚燒。

　　（7）購物自備購物袋或塑料袋重復(fù)使用，盡量購買本地產(chǎn)品減少產(chǎn)品運(yùn)輸。

　�。�8）少用一次性產(chǎn)品，避免給生態(tài)環(huán)境帶來災(zāi)難。

　�。�10）不要過度包裝，避免使用奢侈品，使用再循環(huán)材料。

　　3、日常辦公節(jié)能措施

　�。�1）人走燈滅，不要無故的將辦公室燈全部打開，更不要打開電器而人不辦公。

　�。�2）電腦辦公不要做與辦公無關(guān)的事情，保證電腦的合理利用。

　�。�3）紙張循環(huán)利用，打印校驗(yàn)文稿時(shí)，盡量要用打印過的打印紙；打印文稿盡量要在電腦上校對，以免造成打印紙的浪費(fèi)。

　�。�4）辦公區(qū)域?qū)⒃械母吆哪軣艟呷扛臑楦咝Ч?jié)能等。

　�。�5）推進(jìn)無紙化辦公，盡量在電腦上修改文稿，提倡雙面打印，減少紙張和硒鼓的用量。部室之間文件和業(yè)主監(jiān)理文件盡可能的在網(wǎng)上傳遞，充分享受網(wǎng)絡(luò)資源。

　�。�6）資料盡量完整美觀，爭取一次成型，盡可能網(wǎng)上報(bào)送。

　　（7）辦公用品盡量合理、充分利用，不要有用一半丟一半的現(xiàn)象。

　　（8）白天可以干完的.事情盡量不用留在晚上干。

　�。�9）電視、電腦在不用時(shí)及時(shí)切斷電源，即節(jié)約用電，又防止發(fā)生短路造成火

　　災(zāi)的隱患。不用時(shí)關(guān)掉飲水機(jī)電源。

　　4、節(jié)能減排監(jiān)督檢查

　�。�1）加強(qiáng)自檢、自查，增強(qiáng)日常節(jié)約意識，開展一次節(jié)能減排大排查活動。

　�。�2）組成檢查小組，對節(jié)能減排工作的開展情況進(jìn)行定期或不定期的抽查，對存在的問題給予通報(bào)或責(zé)令整改。

　�。�3）訂立節(jié)能減排獎罰制度。將節(jié)能減排工作納入員工的業(yè)績考核范圍，做到嚴(yán)格考核，節(jié)獎超罰；督促各環(huán)節(jié)是否有跑冒滴漏及嚴(yán)重浪費(fèi)能源現(xiàn)象，是否使用應(yīng)淘汰的落后設(shè)備等。選樹節(jié)能減排先進(jìn)典型�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)操作法和優(yōu)秀技術(shù)成果。

　�。�4）設(shè)立交通節(jié)能減排專項(xiàng)資金，用于獎勵節(jié)能減排先進(jìn)隊(duì)伍。

　�。�5）每月開展一次節(jié)約辦公用品及施工中節(jié)能減排的心得交流會，及時(shí)改進(jìn)不足，同時(shí)分享成功的經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)建議書13

　　一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，首先要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署，其次就是適應(yīng)企業(yè)生存與發(fā)展的管理體系。作為公司的一名員工，雖然我懂得知識有限，但是我愿為公司盡一份綿薄之力，對于公司以后的發(fā)展與管理我有以下幾點(diǎn)構(gòu)想：

　　一、企業(yè)發(fā)展

　　目前公司所接業(yè)務(wù)比較繁多，從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，應(yīng)該將所有業(yè)務(wù)進(jìn)行主次分類，并根據(jù)時(shí)間順序安排好施工時(shí)間，如果盲目擴(kuò)大業(yè)務(wù)，而不注重合理安排與規(guī)劃，有可能會出現(xiàn)混亂的管理局面，公司應(yīng)該針對不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容合理進(jìn)行人員分配，做到物盡其用，人盡其才。

　　其次，人力資源是公司最重要的支柱，工欲善其事必先利其器，作為企業(yè)來講，員工就是最重要的武器，如何管理好員工才是重中之重，那么這個(gè)管理到底從哪里出發(fā)。

　　當(dāng)今社會，一個(gè)員工能在一個(gè)公司呆的長久，無疑有以下幾個(gè)原因，第一，公司能為員工提供良好的生存與競爭平臺，第二：公司能為員工提供良好的福利待遇和薪資待遇，在當(dāng)今社會，再想有發(fā)展的人也是為了一個(gè)目標(biāo)，就是生存，想要生存就要擁有更多的金錢，如果一個(gè)公司緊緊只能提供展示自己能力的平臺，而沒有期望的收入，那么，又有多少員工愿意長久的為公司付出呢。第三：公司擁有良好的競爭平臺，用人為賢，而非用人為親，任何員工都想在公司有自己的發(fā)展空間，良性競爭是最好提升員工能力的方法，如果公司連發(fā)展空間都沒有的話，那么也是企業(yè)走入死胡同的警示。企業(yè)，只有給員工帶來實(shí)實(shí)在在的`利益，才能留得住人才，企業(yè)才能夠得以生存。

　　二、企業(yè)管理

　　1、任何企業(yè)都需要管理，無規(guī)矩不成方圓。我覺得，所謂的企業(yè)管理就是權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)的劃分，以及這三者之間如何有效的銜接，企業(yè)要放出一定的權(quán)利給管理者，讓他們能夠有足夠的空間實(shí)施管理，與此同時(shí)，必須明確每個(gè)管理者每個(gè)部門的責(zé)任與義務(wù)，分權(quán)到人的同時(shí)，也要分責(zé)任到人，誰的工作就由誰做，誰的責(zé)任誰承擔(dān)，不能出現(xiàn)各部門互相干涉其工作的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問題，大家大部分都會推卸責(zé)任，造成工作會亂現(xiàn)象。所以公司必須制定嚴(yán)格的考核制度，并且每個(gè)人無一例外都要接受考核，并做到公平公正公開，根據(jù)一年的年終考核情況給大家進(jìn)行獎勵與懲罰。

　　2、由于我們一天工作的時(shí)間比較長，所以員工避免不了有餓小困的時(shí)候，我覺得管理要突出人性化，每天上午和下午可以統(tǒng)一規(guī)定15分鐘的時(shí)間大家可以補(bǔ)充能量，但是要注意不要喧嘩，影響公司形象，這樣既解決了大家餓的問題，又解決了辦公室隨時(shí)看到吃零食的現(xiàn)象，

　　3、目前公司員工存在一個(gè)普遍的問題就是對建筑業(yè)知識了解太少，特別是辦公室人員，前期做過幾節(jié)課的培訓(xùn)，但是效果不好，主要原因在于講課過程過于枯燥，沒有調(diào)動大家的積極性，雖說成功靠自己，但是公司既然想提高員工的整體素質(zhì)還要做很多的努力，我建議，公司可以建立一個(gè)小型圖書閱覽室，包括建筑類、公司管理、財(cái)務(wù)管理等方面的書籍，書籍的籌備可以采取以下幾種形式：

　　1）公司員工捐贈，把大家看過的書籍收集起來，2）在網(wǎng)上二手書店購買，這樣既節(jié)約了成本，又實(shí)現(xiàn)了資源共享，大家以借閱的形式進(jìn)行閱讀，閱讀完后可以寫一份閱讀感想，這樣也就變性監(jiān)督員工的學(xué)習(xí)情況，再加上適時(shí)的員工集體培訓(xùn)，可以大大提高整個(gè)培訓(xùn)的質(zhì)量。

　　4、每年組織一次員工技能大賽，并設(shè)立獎勵機(jī)制，這樣技能調(diào)動員工的積極性，又能豐富公司的企業(yè)文化。

　　5、創(chuàng)建公司互聯(lián)網(wǎng)主頁，外部人員要想了解我們公司，最好的途徑就是進(jìn)入我們公司的官方主頁，所以我們有必要精心策劃公司主頁，其中體現(xiàn)我們的企業(yè)文化，公司業(yè)務(wù)，各項(xiàng)工程進(jìn)展及員工風(fēng)采等內(nèi)容。

　　6、以后的員工集體活動我覺得可以改變以下形式，集體活動應(yīng)該以娛樂和健身為主，不應(yīng)該以酒食為主，現(xiàn)在上班每個(gè)人的工作壓力都很大，并且每天做辦公室大家也缺乏鍛煉，過度的酒食不但不能起到放松的作用，反而會給大家?guī)砩眢w上的負(fù)擔(dān)，甚至懼怕集體活動，現(xiàn)在全球每年因過勞死的員工有很多，所以我們公司應(yīng)該本著以人為本的宗旨，給員工組織一個(gè)輕松健康的文娛活動聚會。

　　7、提高員工的工作辦事效率，今日工作今日畢，提高員工的工作態(tài)度，公司一直存在辦事很拖拉和推卸責(zé)任的現(xiàn)象，如何提高員工的職業(yè)操守也要提上日程，要時(shí)不時(shí)的進(jìn)行灌輸與滲透。

　　以上只是我個(gè)人想法，如有不當(dāng)之處希望領(lǐng)導(dǎo)諒解，并進(jìn)行批評指正，希望公司發(fā)展蒸蒸日上！

企業(yè)建議書14

敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：

　　6月12日至18日為全國節(jié)能宣傳周，6月14日全國低碳日。

　　為牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，進(jìn)一步增強(qiáng)我校全體師生的能源憂患意識和環(huán)保意識，創(chuàng)建低碳校園，營造良好的節(jié)約型校園氛圍，我們呼吁更多的老師、同學(xué)參與到節(jié)能減排的隊(duì)伍中來，為了我們賴以生存的地球，更是為了明天的美好生活，讓我們一起從節(jié)約"一滴水，一度電，一張紙'做起，共同做到：

　　一、節(jié)約用水

　　洗東西時(shí)避免大開水龍頭，用完即時(shí)關(guān)閉水龍頭，做到人離水?dāng)�；衣物集中洗滌，洗滌劑要適量投放；提倡循環(huán)用水，提高水利用效率。

　　二、節(jié)約用電

　　養(yǎng)成良好用電好習(xí)慣，離開宿舍、辦公室及其他公共場所時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦，切斷電源；盡量少用電梯和空調(diào)。

　　三、節(jié)約糧食

　　在食堂吃飯要愛惜每一粒糧食，不隨便剩菜剩飯、倡導(dǎo)"光盤'行動；減少使用餐巾紙、紙杯、一次性筷子、一次性飯盒、塑料袋等，真正做到綠色環(huán)保，勤儉節(jié)約。

　　四、其他方面

　　節(jié)約使用辦公用品。

　　積極推廣"無紙辦公'、"無紙通信'；盡量乘坐公共交通工具或騎自行車出行；垃圾分類處理，特別是電池等不易降解的.廢棄物，要集中回收處理。

　　低碳生活，是一種態(tài)度，也是一種責(zé)任，我們要多注意日常生活、學(xué)習(xí)、工作中的節(jié)能細(xì)節(jié)，養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣，樹立"節(jié)能從我做起、從點(diǎn)滴做起'的理念。

　　讓我們一起努力，從身邊做起、從小事做起、從現(xiàn)在做起，以自己的實(shí)際行動，支持"節(jié)能環(huán)保，低碳校園'，愛護(hù)我們共同的地球，共同的家園。

　　建議人：黨委宣傳部、學(xué)工處、校團(tuán)委、后勤集團(tuán)、綠色天使環(huán)保協(xié)會

　　20xx年xx月xx日

企業(yè)建議書15

　　第一，要樹立三個(gè)意識。

　　一是安全發(fā)展的意識。消防安全事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，事關(guān)“三個(gè)柯橋”建設(shè)進(jìn)程，必須牢固樹立安全發(fā)展的理念，在思想上更加重視，在行動上更加自覺，在措施上更加扎實(shí)。

　　二是防范在先的意識。消防安全事故是可預(yù)防和控制的，關(guān)鍵在于思想上是否繃緊這根弦，是否真正重視并落實(shí)在實(shí)際行動中。

　　三是常抓不懈的意識。消防安全工作只有進(jìn)行時(shí)、沒有完成時(shí)，一定要有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，不麻痹、不松懈、不僥幸，常抓不懈，緊抓不放，抓出長效。

　　第二，要落實(shí)三個(gè)責(zé)任。

　　一是黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各鎮(zhèn)街要按照屬地管理的原則，及時(shí)排查和整治轄區(qū)事故隱患，定期不定期召開例會，檢查、分析、督促本轄區(qū)消防安全工作。黨政“一把手”作為第一責(zé)任人，要按照“一崗雙責(zé)”要求，切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，盡心盡力抓好消防安全工作。

　　二是部門監(jiān)管責(zé)任。各部門要嚴(yán)格落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的要求，依法加強(qiáng)對行業(yè)消防工作的監(jiān)管，切實(shí)做好本系統(tǒng)的消防工作，確保監(jiān)管到位、管控到位。

　　三是企業(yè)主體責(zé)任。要落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人抓安全的責(zé)任，著力提升企業(yè)消防安全管理水平和防范能力。特別要強(qiáng)調(diào)的`是，落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任，必須以嚴(yán)厲的問責(zé)作為堅(jiān)實(shí)的保障，按照“四不放過”原則，通過事故倒查，嚴(yán)格追究直接責(zé)任、管理責(zé)任。

　　第三，要抓住三個(gè)重點(diǎn)。

　　一是隱患排查。堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，嚴(yán)控源頭，采取日常監(jiān)督檢查、集中排查、聯(lián)合檢查、企業(yè)自查等手段，發(fā)現(xiàn)隱患，建立臺帳，督促整改，直至隱患徹底消除。對存在隱患不查、查出隱患不改、整改不徹底的企業(yè)，要果斷采取嚴(yán)厲措施，該停就停，該關(guān)就關(guān)。

　　二是專項(xiàng)整治。針對當(dāng)前消防安全工作中的一些普遍性、傾向性問題，尤其是一些事故多發(fā)和隱患較多的行業(yè)和領(lǐng)域，要采取有力措施，實(shí)施集中專項(xiàng)整治。從我區(qū)實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)要做好危險(xiǎn)化學(xué)品“六強(qiáng)制”工作、“三合一”企業(yè)消防安全專項(xiàng)整治工作，以及印染行業(yè)“煤改氣”工程的安全工作。要通過以點(diǎn)帶面，確保我區(qū)消防安全各項(xiàng)措施全部落到實(shí)處。

　　三是抓基層基礎(chǔ)。要加強(qiáng)鎮(zhèn)(街道、開發(fā)區(qū))安監(jiān)(消防)站隊(duì)伍建設(shè)，廣泛開展演練，提高實(shí)戰(zhàn)技能，確保消防網(wǎng)格化管理工作落到實(shí)處、收到實(shí)效。要對企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工開展多種形式的針對性培訓(xùn)，著力避免和減少因安全管理不到位、操作不當(dāng)引發(fā)的各類消防事故。要進(jìn)一步加大消防工作宣傳培訓(xùn)力度，擴(kuò)大覆蓋面，切實(shí)提高群眾消防知識知曉率、火災(zāi)事故應(yīng)急處置能力和職工的自我保護(hù)能力。

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