跨國(guó)并購(gòu)紀(jì)錄片觀后感
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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)越來(lái)越多。《跨國(guó)并購(gòu)》這一紀(jì)錄片讓我深深地感受到了跨國(guó)并購(gòu)中的艱難之處。第一集主要講訴了中國(guó)跨國(guó)并購(gòu)被美國(guó)、澳大利亞及歐洲拒之門(mén)外的案例。發(fā)達(dá)國(guó)家出于國(guó)家安全考慮，往往對(duì)欲進(jìn)入其市場(chǎng)的中資公司有較強(qiáng)的疑心，特別是國(guó)有企業(yè)。華為3次欲進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，但都沒(méi)有成功。20xx年，中海油并購(gòu)尤尼科失敗，20xx年，“中國(guó)西色國(guó)際”收購(gòu)美國(guó)金礦等都是有著與華為一樣的經(jīng)歷。
還有許多來(lái)自媒體的抵制，很多企業(yè)都不陌生。早在10年前，中遠(yuǎn)集團(tuán)來(lái)到洛杉磯長(zhǎng)灘市，準(zhǔn)備收購(gòu)一個(gè)廢棄的軍用碼頭。長(zhǎng)灘擁有全美最大的集裝箱港口，若能成功實(shí)現(xiàn)對(duì)這個(gè)碼頭的收購(gòu)，將會(huì)是中遠(yuǎn)邁向全球化發(fā)展的重要一步。
進(jìn)入二十一世紀(jì)，越來(lái)越多像聯(lián)想這樣的身影出現(xiàn)在跨國(guó)并購(gòu)中。20xx年到20xx年，中國(guó)企業(yè)累計(jì)跨國(guó)并購(gòu)金額達(dá)到877億美元，中國(guó)已經(jīng)成為全球第五大對(duì)外投資國(guó)�？鐕�(guó)并購(gòu)，悄然改變著中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)方式和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)�？鐕�(guó)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)著企業(yè)的商業(yè)夢(mèng)想，跨國(guó)并購(gòu)也實(shí)現(xiàn)著企業(yè)家的職業(yè)理想。
在跨國(guó)并購(gòu)中，文化的沖突是整合面臨的巨大問(wèn)題，是融合還是獨(dú)立，企業(yè)有著自己的選擇和考慮，但無(wú)論如何，這都將是一條布滿荊棘的險(xiǎn)途。對(duì)于文化的差異，除了溝通與理解，更重要的是，在并購(gòu)前就未雨綢繆，做好一切的準(zhǔn)備。這些都是體現(xiàn)了入鄉(xiāng)隨俗的商務(wù)禮儀原則，在跨國(guó)并購(gòu)中要遵循這一原則，才能得到更好的成功。
中國(guó)企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)來(lái)推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，具備系統(tǒng)的有利條件。但是通過(guò)目前中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的實(shí)踐案例而言，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)仍具有相當(dāng)強(qiáng)的探索型特征，中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。比如說(shuō)，中石油等三大石油集團(tuán)，海爾、TCL等混合型企業(yè)，萬(wàn)向等私營(yíng)企業(yè)，都在跨國(guó)并購(gòu)方面有著卓越的表現(xiàn)。對(duì)于挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)面對(duì)一浪高過(guò)一浪的跨國(guó)并購(gòu)浪潮在躍躍欲試，客觀分析，中國(guó)企業(yè)在“走出去”方面，尚有一些挑戰(zhàn)需要克服。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的進(jìn)一步加快，各國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)也日趨活躍，規(guī)模逐漸擴(kuò)大。各國(guó)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密，相互依存、利益交融在不斷地加深，全球的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為一個(gè)有機(jī)、互動(dòng)的整體。微軟中國(guó)董事長(zhǎng)張亞勤說(shuō)現(xiàn)在是中國(guó)企業(yè)很好的跨國(guó)并購(gòu)機(jī)會(huì)。因此，面對(duì)全球各跨國(guó)公司的并購(gòu)活動(dòng)我們要制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)策略，我國(guó)政府部門(mén)要主動(dòng)抓住這一有利時(shí)機(jī)與機(jī)遇，加快調(diào)整我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，完善市場(chǎng)機(jī)制，健全法律體系，引導(dǎo)和
支持中國(guó)企業(yè)成為跨國(guó)公司并購(gòu)主體，積極參與經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)與合作。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，既要學(xué)習(xí)全球商業(yè)運(yùn)作模式，增強(qiáng)跨國(guó)公司并購(gòu)意識(shí)，又要適當(dāng)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)管理變革，以求獲取更多的資本、技術(shù)和管理方法，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
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