有關(guān)市場方案十篇
為了確保事情或工作扎實開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編為大家收集的市場方案10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
市場方案 篇1
一、指導(dǎo)思想
通過開展生動活潑、豐富多彩的文化活動，充分展示我縣在經(jīng)濟社會發(fā)展中所取得的豐碩成果，凝聚全縣人民智慧，激發(fā)全縣人民熱情，營造出歡樂、喜慶、祥和的濃厚氛圍，為實現(xiàn)力促振興發(fā)展、建設(shè)幸福提供良好的文化條件和強大的精神動力。
二、組織機構(gòu)
為使活動順利開展，成立20xx年“歡樂長征源”廣場文化活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、責任分工
1、縣委宣傳部負責對廣場活動進行協(xié)調(diào)、調(diào)度、把關(guān)。
2、縣文廣局負責每場活動的.具體調(diào)度及演出節(jié)目篩選。
3、縣文化館負責督查節(jié)目的排練、演出及現(xiàn)場布置。
4、縣演藝公司負責演出活動的音響、燈光等布置。
5、縣公安局負責做好活動全程治安保衛(wèi)工作。
6、縣交管大隊負責維護廣場周邊道路交通秩序，確保安全暢通。
7、縣供電局負責活動用電安全與保障。
8、縣城管局負責廣場的清掃保潔、美化亮化，并協(xié)助主辦單位用好電子顯示屏。
9、縣委報道組、廣電新聞中心負責廣場文化活動的新聞報道。
10、衛(wèi)生局負責整個活動中演職人員、觀眾突發(fā)性的生命健康。
四、節(jié)目要求
1、堅持“百花齊放、百家爭鳴”的文藝方針，高揚主旋律，提倡多樣化，以群眾喜聞樂見的藝術(shù)形式為主，內(nèi)容健康向上，具有較高藝術(shù)水準的小戲、小品、聲樂、器樂、舞蹈、曲藝地方特色文藝等形式均可。
2、除附表中安排的大型活動外，歡迎有條件的單位自行組織廣場活動，展示單位職工文化和特色工作成效，各相關(guān)責任單位按照文件要求一并做好服務(wù)工作。有意向舉辦晚會的單位，請?zhí)崆耙粋�月與縣文廣局聯(lián)系。
市場方案 篇2
根據(jù)市委《懲防體系建設(shè)20xx－20xx年工作規(guī)劃》安排布署，確保市場價格監(jiān)管工作有效開展，切實規(guī)范市場價格行為，有效懲治和預(yù)防腐敗，結(jié)合我市實際，特制定如下工作落實方案：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
市物價局成立市場價格監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責組織指揮市場價格監(jiān)管工作。局長周清云任組長，副局長趙建勛、黨組成員李朋任副組長，辦公室主任賈會敏、監(jiān)察室主任崔建英、檢查所長呂士忠、價格科長張杏謙、收費科長魏立軍等為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、價格監(jiān)測預(yù)警、價格調(diào)控管理、價格監(jiān)督檢查４個職能工作小組；由各分管局領(lǐng)導(dǎo)為工作組組長、科室負責人為副組長，各職能小組直接對價格鑒管工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責。具體分工：辦公室負責安排落實市場價格監(jiān)管任務(wù)，匯總上報相關(guān)資料；成本隊信息中心負責價格監(jiān)測、分析和預(yù)警預(yù)報工作；價格科、收費科負責價格調(diào)控管理工作；檢查所負責價格監(jiān)督檢查工作。
二、工作任務(wù)
一是加強市場價格監(jiān)測，完善市場價格應(yīng)急機制。進一步加強和完善應(yīng)對市場價格異常波動的工作預(yù)案，密切關(guān)注市場價格動態(tài)，確保預(yù)警值班電話24小時開通，對豬肉、禽蛋等主要副食品的價格監(jiān)測實行日報制度。同時，加強對液化氣、醫(yī)療、教育等與群眾生活關(guān)系密切的重要商品和服務(wù)價格的監(jiān)測。對重要商品價格實施預(yù)測預(yù)警制度，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，加強形勢分析與研究，有針對性的對問題提出解決措施和建議，為各級政府和上級價格主管部門決策提供參考依據(jù)。
二是強化價格監(jiān)管，大力整頓和規(guī)范市場價格秩序。在做好日常價格監(jiān)管的同時，重點加強對豬肉、禽蛋等主要副食品以及液化氣、醫(yī)療、教育等價格和收費的監(jiān)督檢查。緊緊圍繞群眾反映強烈的熱點價格問題，加強市場價格巡查，重點查處各種亂漲價、亂收費和價格欺詐、價格歧視、價格壟斷、囤積居奇、哄抬物價、牟取暴利等價格違法行為。充分發(fā)揮"12358"價格舉報電話的作用，確保群眾舉報渠道的暢通，及時處理群眾投訴，強化社會監(jiān)督，維護市場價格水平的基本穩(wěn)定。
三是倡導(dǎo)價格誠信，做好明碼標價工作。根據(jù)《價格法》、《關(guān)于商品和服務(wù)實行明碼標價的規(guī)定》，大力推進明碼標價工作的開展，并進行明碼實碼試點工作，逐步建立公開、公平、合法的`市場價格秩序，維護經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益。
四是認真貫徹落實國家對養(yǎng)殖戶在生豬生產(chǎn)、防疫等各環(huán)節(jié)的扶持政策，確保各項政策落實到位。同時，積極落實國家、省出臺的涉及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸、屠宰和銷售過程中各種收費減免政策措施。
五是加強對化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)用柴油等農(nóng)資價格的監(jiān)管。穩(wěn)定農(nóng)資價格，降低農(nóng)民生產(chǎn)成本，促進農(nóng)民增收。
六是加強價格政策宣傳，引導(dǎo)群眾消費導(dǎo)向。建立新聞發(fā)言人制度，充分利用電視、電臺、報紙等新聞媒體，向社會及時發(fā)布相關(guān)價格政策和價格信息。加強對肉、禽、蛋等副食品價格情況和走勢分析的發(fā)布力度，使公眾理性面對市場價格變動，引導(dǎo)公眾理性消費，促進市場價格的良性循環(huán)。
三、工作要求
1、統(tǒng)一思想，提高認識。要充分認識做好價格監(jiān)管工作的重要意義，增強政治意識、大局意識和責任意識。
2、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，及早部署，增強工作的主動性和預(yù)見性。加大工作力度，注重實效，確保加強價格監(jiān)管各項措施落實到位。要建立與工商、公安、質(zhì)監(jiān)、交通以及宣傳等部門的聯(lián)動機制，溝通信息，密切配合，形成合力，切實規(guī)范市場價格行為。
3、強化督查，嚴格考評。要建立工作報告制度，本局有任務(wù)的科室每季度小結(jié)匯報一次市場價格監(jiān)管工作開展情況。市場價格監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組適時組織召開座談會、明察暗訪等方式對價格監(jiān)管工作開展情況進行督促檢查。每半年對本地市場價格監(jiān)管情況、采取的措施、取得的成果、存在的問題及建議進行總結(jié)，對工作力度大、成效好的科室及個人予以表彰。
市場方案 篇3
在3.15來臨之際，七臺河市食品藥品監(jiān)督管理局舉全局之力，采取“四抓四增強”舉措，強化食品藥品市場監(jiān)管，確保人民群眾飲食用藥安全有效。在“3.15”期間，出動執(zhí)法人員970余人次，檢查食品藥品企業(yè)20xx余家次，立案7起，下發(fā)責令整改通知書130余份，進一步凈化了食品藥品市場秩序，切實維護消費者食藥安全權(quán)益。
抓整治增強打擊食藥領(lǐng)域違法違規(guī)行為能力。結(jié)合市場特點和轄區(qū)實際，市局下屬6個分局15個監(jiān)管所聯(lián)動聯(lián)查，以農(nóng)村及城鄉(xiāng)結(jié)合部為重點區(qū)域，以酒、肉、油、茶、乳制品、問題突出食品、熱銷食品、保健食品為重點品種，以重點食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為重點場所，嚴查產(chǎn)品不合格、無證生產(chǎn)經(jīng)營等行為。嚴抓乳制品安全監(jiān)管，嚴查標簽生產(chǎn)日期晚于實際生產(chǎn)日期奶（早產(chǎn)奶）、票證不全等問題。嚴抓市場熱銷食品監(jiān)管，嚴查食品來源不明和銷售不合格食品等違法違規(guī)行為。嚴抓農(nóng)村食品安全監(jiān)管，嚴查農(nóng)村集體聚餐安全隱患問題。在藥品醫(yī)療器械領(lǐng)域，嚴查有無“掛靠”、“走票”行為；進貨渠道是否規(guī)范，執(zhí)業(yè)藥師是否在崗、查廣告藥品、保健食品有無夸大、虛假宣傳等，進一步凈化藥品醫(yī)療器械市場秩序。同時嚴抓違法違規(guī)案件查辦，嚴查各類食品藥品安全違法違規(guī)行為，保障轄區(qū)內(nèi)食品藥品市場安全。
抓活動增強食藥安全社會共治良好氛圍。在3.15期間，組織開展系列食品藥品安全廣場咨詢活動。組織監(jiān)管部門相關(guān)職能科室人員和基層分局執(zhí)法人員，深入開展“進農(nóng)村、進學(xué)校、進社區(qū)、進廠礦、進企業(yè)、進機關(guān)”宣傳食品藥品相關(guān)法律法規(guī)及食品藥品安全知識、常識等宣傳咨詢服務(wù)活動，幫助群眾鑒別真假食品藥品；公布食品藥品投訴舉報電話12331并當場受理舉報投訴等，營造人人關(guān)心食藥安全，聯(lián)手共治保障食藥安全的良好氛圍。
抓宣傳增強“食藥安全宣傳下基層活動”實效。由市局牽頭，組織多家市級新聞媒體深入開展基層食品藥品安全行活動，主動邀請七臺河電視臺、電臺、《七臺河日報》等媒體記者走進系統(tǒng)內(nèi)基層單位以及食藥企業(yè)，宣傳加強食品藥品監(jiān)管工作典型經(jīng)驗做法，進一步增強廣大群眾消費食品藥品安全信心，積極向社會傳遞監(jiān)管正能量。同時，精心挑選食藥業(yè)務(wù)骨干走上電視臺，聯(lián)合開展《食藥安全大講堂》活動，積極向社會傳播食藥法規(guī)知識及安全常識等。
市場方案 篇4
按XX市經(jīng)濟與社會發(fā)展及城市總體規(guī)劃，到20xx年，城市總面積達到24。8平方公里，城市人口達到25萬，這一發(fā)展規(guī)劃對商貿(mào)流通無疑也提出了更高的發(fā)展要求，以目前我市的流通網(wǎng)點布局及現(xiàn)有設(shè)施存量遠遠不能滿足城市發(fā)展的要求。尤其在農(nóng)貿(mào)市場方面，目前我市農(nóng)貿(mào)市場方面的發(fā)展完全與我市的發(fā)展不相適應(yīng)，我市在水果蔬菜及農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)這一塊，水果批發(fā)市場一直是沿用上世紀八十年代由民光居委會臨時改建的面積僅 980平方米的民光水果批發(fā)市場，蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品則一直在依附原雙江市場及現(xiàn)在的三角坪市場邊占街占道經(jīng)營。隨著城市的發(fā)展，這二處場地無論從市場的規(guī)模、地理位置都無力再承擔當前漣XX區(qū)水果蔬菜批發(fā)市場的功能。同時這里也成了漣XX區(qū)交通秩序擁堵和環(huán)境衛(wèi)生臟亂差整治的'老大難。從漣源城市與社會經(jīng)濟發(fā)展和配合開展“二創(chuàng)”的大局出發(fā)，盡快選址規(guī)劃建設(shè)XX市果蔬批發(fā)大市場已是迫在眉睫。
一、市場選址：在環(huán)北中路以北婁漣公路以南的范圍選址，既保證交通便利，又避開中心城區(qū)，防止新的交通擁堵出現(xiàn)。
二、市場規(guī)模：按我市城市目前基本城市人口10萬人，幅射農(nóng)業(yè)人口約30萬人（石馬山、六畝塘、三甲、安平、古塘、龍?zhí)良袄浣噜忇l(xiāng)鎮(zhèn)）實際測算。根據(jù)季節(jié)不同，每天外地進入漣源的水果銷售達到20—50噸，地產(chǎn)水果呈季節(jié)性分布不均衡年銷約20xx噸，外地蔬菜銷售達到50—80噸，地產(chǎn)蔬菜銷售每天達到30—60噸，年水果蔬菜市場銷售量約5。5萬噸。到20xx年漣源城市總體規(guī)劃城市人口達到25萬人，城市周邊幅射人口50萬人測算，到20xx年的中期市場年銷售額將達到10—15萬噸。市場日吞吐量達到600—1000噸。由此規(guī)劃市場規(guī)模占地50畝，經(jīng)營面積10000平方米，倉儲面積3000 平方米，辦公及服務(wù)設(shè)施1000平方米。預(yù)計總投資3000萬元。其中土地500—1000萬元，固定資產(chǎn)投資1500—20xx萬元。
三、市場建設(shè)的投資主體及配套政策：
1、市場建設(shè)按《XX省城鄉(xiāng)集貿(mào)市場管理條例》由政府統(tǒng)一規(guī)劃，組織實施。
2、按誰投資，誰受益的原則，吸引多元投資主體參與市場建設(shè)。
3、充分用好國家對商貿(mào)物流發(fā)展的優(yōu)惠政策支持市場建設(shè)，對市場規(guī)劃用地不改作他用，在建設(shè)過程中目前可比較工業(yè)用地價格執(zhí)行。
4、出臺XX市農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)管理辦法，加強城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)劃建設(shè)管理和經(jīng)營的規(guī)范化管理。使商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃落到實處，切實發(fā)揮規(guī)劃對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資源流向的引導(dǎo)作用，避免重復(fù)建設(shè)。
5、在規(guī)劃建設(shè)果蔬批發(fā)大市場的同時，將此處周邊區(qū)域規(guī)劃為商貿(mào)物流區(qū)，做大做強商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。
市場方案 篇5
近期市場上流傳的國有股減持版本與前期市場猜測的大相徑庭，國有股減持新方案的市場優(yōu)勢。其特點是將國有股減持與新股的融資、老股的再融資結(jié)合起來。對于新發(fā)行的上市公司來說，其IPO融資額的十分之一用于國有股減持。對于老上市公司來說，其再融資如增發(fā)或配股額的十分之一用于國有股減持。假定一重組改制上市公司的總股本為5億，其中國有股為3億，法人股為1億。原定發(fā)行1億新股，發(fā)行價為10元，原定總籌資額為10億�，F(xiàn)在將發(fā)行1.1億流通股，總籌資額為11億，其中10億資金作為新股發(fā)行籌資額仍然歸屬上市公司，另外1個億作為國有股減持的收入上交國家或地方財政。此時總股本仍為5個億，其中國有股剩下2.9億，法人股仍為1個億，而流通股變?yōu)?.1億，國有股比例有所下降。如該公司第二年將增發(fā)1個億新股，其發(fā)行價仍為10元。現(xiàn)在將增發(fā)1.1億流通股，仍然獲得總籌資額11億，這11億資金在上市公司與政府間分配比例仍然不變。增發(fā)結(jié)束后，國有股剩下2.8億，法人股仍為1個億，而流通股本增加到2.2億。國有股比例明顯下降。
仔細研究以上方案，我們認為，它與前期市場廣為流傳的老方案相比，具有以下優(yōu)勢：
第一，體現(xiàn)了國有股減持的穩(wěn)定原則。前期流傳的國有股減持版本為：1995年以前上市的公司優(yōu)先減持，而且減持價格在凈資產(chǎn)與市價之間。同時，國有股減持計劃第一步是將國有股持股比例減持到50％左右，第二步是將國有股持股比例減持到33％左右。這樣一種減持方法雖然有利于市場市盈率的降低，但也會帶來板塊之間的碰撞。市場中共有1000多家上市公司，其中率先減持的上市公司不超過100家。由于國有股減持的價格為市價打一定比例的折扣，因此，率先減持的上市公司市盈率可望比大盤有所降低，必然吸引熱錢流向這一板塊。一旦這一板塊國有股減持工作完成，這部分熱錢又會轉(zhuǎn)向減持的另一板塊，這會造成整個市場股價的進一步無序或錯亂，經(jīng)濟學(xué)論文《國有股減持新方案的市場優(yōu)勢》。而最新的國有股減持方案不會產(chǎn)生這一問題，有利于各家股票價格保持相對的穩(wěn)定。
第二，體現(xiàn)了國有股減持的市場化原則。這主要表現(xiàn)在國有股減持的價格上。前期國有股減持版本中國有股減持價格是不固定的.：高于資產(chǎn)而低于市價。按最新的國有股減持方案，國有股減持的價格由市場說了算，只要新股能夠發(fā)行出去以及上市公司再融資計劃能夠?qū)嵤�，國有股減持就能按市場化原則實行。同時，這一減持方案還體現(xiàn)了證券市場的同股同權(quán)與同股同價的原則，達到防止國有資產(chǎn)流失的目的。并且從理論上說，新股發(fā)行已具備了從增量發(fā)行向存量發(fā)行演變的雛形。
第三，體現(xiàn)了國有股減持充分考慮市場承受力原則。一般來說，上市公司的融資與再融資方案會隨市場環(huán)境的變化而變化：牛市時，各家上市公司紛紛推出股權(quán)再融資計劃，以尋求一個好的發(fā)行或增發(fā)價格。熊市時，各家上市公司又會棄股權(quán)融資而取債權(quán)融資，以減少融資成本。國有股減持與上市公司的融資計劃捆綁在一起，自然而然，在牛市時國有股可以多減持一些，在熊市時國有股可以少減持一些，而不再硬性規(guī)定在多長時間內(nèi)國有股比例減持到多少，可以說這種方案充分考慮了市場承受能力。
第四，體現(xiàn)了國有股減持的質(zhì)優(yōu)原則。好的上市公司才有可能推出再融資計劃或者其再融資計劃才可能順利進行。因此，國有股減持率先在績優(yōu)板塊上展開，這樣，可以增加投資者在國有股減持板塊上的購買欲望，不會出現(xiàn)1999年底黔輪胎與中國嘉陵的國有股配售上投資者以腳表決的情形。
如果今年上市公司總籌資額與去年大致相同，仍然維持在20xx億－3000億之間。則今年國有股減持的總金額也不過200－300億，減持的總數(shù)量可能不滿20億。因此短期內(nèi)市場壓力不大，這有助于市場穩(wěn)定。但這一方案會拉長國有股減持的過程，在未來相當長的時間內(nèi)，市場都會接受來自國有股減持方面的綿綿不斷的考驗。這就要求投資者樹立正確的投資理念，選取那些真正具備投資價值的股票進行投資。
市場方案 篇6
一、檢測對象
市場開發(fā)服務(wù)中心在冊工作人員。
二、檢測內(nèi)容
檢測內(nèi)容包括德、能、勤、績四個地方，重點檢測工作實績。
三、檢測等次、標準及確定辦法
檢測等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四種，各個等次的基本標準如下：
優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)好，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強，密切聯(lián)系群眾，工作作風扎實，工作實績突出，清政廉潔。在 測評中優(yōu)秀票數(shù)達到40以上，同時不稱職票數(shù)在20以下或基本稱職和不稱職票數(shù)共計在20以下。
稱職：思想政治素質(zhì)較好，組織能力較強，密切聯(lián)系群眾，工作作風比較扎實，工作實績比較突出，能做到廉潔自律。
基本稱職：思想素質(zhì)一般，組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱，工作作風地方存在不足，能基本完成年度工作目標，但工作實績不突出，能基本做到廉潔自律，但某些地方還有差距。在 測評中得基本稱職票和不稱職票數(shù)共計超過40。
不稱職：存在下列情形之一者，應(yīng)評定為不稱職等次：
�、偎枷胝嗡刭|(zhì)地方存在突出問題；
�、诮M織能力或業(yè)務(wù)工作能力不能勝任現(xiàn)職工作崗位；
�、塾幸詸�(quán)謀私做法，存在不廉潔問題；
④因工作不承擔責任任，給企業(yè)造成嚴重損失；
�、菸赐瓿晒ぷ髂繕巳蝿�(wù)，工作實績差，在 測評中得不稱職票數(shù)超過30或得基本稱職票和不稱職票共計超過50；
�、抻媱澤⑸鐣伟簿C合治理工作被一票否決的，企業(yè)承擔責任人不得被評定為優(yōu)秀等次。
其確定辦法為：平時檢測分60和群眾測評分40，按百分制折算。成績在59分以下者，定為不稱職等次；60―70分（不含70分）定為基本稱職等次，70分以上定為稱職以上等次，其中優(yōu)秀等次按參加檢測人數(shù)的13確定，根據(jù)比例干部優(yōu)秀等次人數(shù)為6名，工勤人員優(yōu)秀等次為3名，優(yōu)秀等次的名額按高分優(yōu)先的原則，依次確定并報中心黨總支評定。
四、檢測辦法及步驟
檢測分兩部分同時開展，一是機關(guān)人員為企業(yè)開展檢測，二是以站為企業(yè)開展年度檢測。本年的檢測工作采取平時檢測、群眾測評與領(lǐng)導(dǎo)審定相結(jié)合以打分為主的定量檢測辦法。
1、平時檢測。平時工作檢測得分采用“基分浮動法”確定。既先為每個被檢測人確定60分為基本分，然后由企業(yè)檢測小組根據(jù)每個被檢測人年度現(xiàn)實任務(wù)完成情況，在認真聽取本人匯報的基礎(chǔ)上，從“德”、“能”“勤”、“績”四個地方開展評定給分。
2、群眾測評。各企業(yè)組織群眾參照“德、能、勤、績”四個標準，直接為被檢測人打分，對測評中出現(xiàn)的滿分、零分、負分予以舍棄，視為廢票，不計加權(quán)平均數(shù)。
3、不準打惡意分，群眾測評表中打的最高分（最后平均分）與最低分差不能超過50分，超過即視為廢票，不計加權(quán)平均數(shù)。
4、企業(yè)承擔責任人評鑒。按照平時工作檢測分和群眾測評分的原則，兩者相加成績排列出被檢測人在企專業(yè)得分的'高低順序，結(jié)合等次確定標準核定該企業(yè)優(yōu)秀等次名額，由企業(yè)承擔責任人為被檢測人簽署評鑒意見。
5、檢測小組初審。中心檢測小組依據(jù)被檢測人平時工作檢測分、群眾測評分及企業(yè)承擔責任人的評鑒意見，按照合計分數(shù)較高優(yōu)先評定為優(yōu)秀等次的原則，確定被檢測人年度檢測等次意見，并報人事局審核備案。
6、書面公告檢測結(jié)果。由本人在“檢測登記表”上就檢測結(jié)果簽署意見。如本人對檢測結(jié)果有異議，可在5日內(nèi)向所在企業(yè)提出復(fù)核申請。對被確定為優(yōu)秀等次的人員，應(yīng)在確定優(yōu)秀等次前開展公示接受監(jiān)督。
市場方案 篇7
為進一步清理、規(guī)范九華山風景區(qū)香燭市場經(jīng)營秩序，確保從11月1日起符合新標準要求的“環(huán)保香”在風景區(qū)市場全面上市流通，根據(jù)九管〔20xx〕37號《關(guān)于進一步規(guī)范九華山風景區(qū)宗教旅游場所燃香活動的意見》要求，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
按照“深入宣傳、廣泛發(fā)動、堵疏結(jié)合、標本兼治”的要求，組織工商、公安、旅游、質(zhì)監(jiān)、宗教、綜管辦、規(guī)劃管理執(zhí)法大隊等職能部門，集中開展清理規(guī)范香燭市場經(jīng)營秩序?qū)ｍ椪位顒�，保護文化資源和生態(tài)環(huán)境，維護宗教場所、旅游市場文明、安全、環(huán)保、有序。
二、工作目標
通過清理規(guī)范香燭市場經(jīng)營秩序，嚴厲打擊銷售不符合新標準的香燭、強拉游客燒香許愿、騙取錢財?shù)冗`規(guī)違法行為，確保從11月1日起風景區(qū)內(nèi)全面禁止不符合新標準的佛香上市流通，力爭在20xx年5月前完成景區(qū)香燭經(jīng)營重新布點工作，逐步建立香燭市場長效管理機制。
三、實施步驟
1、宣傳發(fā)動階段：（7月1日～xx月20日）
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和有關(guān)職能部門進一步深入開展宣傳發(fā)動工作，通過報紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)、標語、廣告牌、宣傳單、會議等形式，將規(guī)范燃香活動的有關(guān)政策宣傳到全山香燭經(jīng)營戶和廣大來山游客，鼓勵、引導(dǎo)經(jīng)營戶和游客主動銷售、使用環(huán)保佛香，自覺抵制非標準香燭和劣質(zhì)香燭。 xx月1日～xx月20日期間，領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一印制宣傳冊，制作標識標牌，樹立大型戶外廣告牌，并通過群發(fā)短信對全山居民、來山游客進行宣傳。
2、清查登記階段：（xx月21日～xx月31日）
抽調(diào)人員組成7個工作組，按照分片包保要求，采取“地毯式”方法逐戶梳理，向每一戶香燭經(jīng)營戶發(fā)放“一封信、一份通告、一份文明經(jīng)銷香燭承諾書”，對全山香燭經(jīng)營戶登記造冊，面對面地宣傳政策，摸清底數(shù)，教育、動員經(jīng)營戶主動下架停售不符合標準的香類產(chǎn)品。
3、清理整治階段：（11月1日～12月31日）
11月xx日前，各工作組集中開展專項整治活動，嚴厲查處銷售假冒偽劣、不符合新標準的香類產(chǎn)品，強拉游客燒香許愿、騙取錢財?shù)冗`法違規(guī)行為，確保從11月1日起，風景區(qū)內(nèi)全面禁止不符合新標準的'香類產(chǎn)品上市，各經(jīng)銷單位和個人統(tǒng)一銷售符合質(zhì)監(jiān)部門新定標準的“環(huán)保香”。
11月11日后，主要依托工商、綜管等執(zhí)法部門力量，實行香燭市場的常態(tài)化監(jiān)管工作。
旅游部門要加強對旅行社和導(dǎo)游人員的規(guī)范化管理，嚴禁旅游企業(yè)、導(dǎo)游人員以任何名義和借口誘導(dǎo)游客燒高香。農(nóng)村工作處、規(guī)劃管理執(zhí)法大隊、門票管理所、股份公司要采取有效措施，加強木材檢查站、橋庵崗?fù)ぁ⒔謪^(qū)驗票房、游客服務(wù)中心、纜車、索道等重要卡點管理，加大查驗力度，勸導(dǎo)游客不攜帶超標準香類產(chǎn)品進入景區(qū)，引導(dǎo)游客自覺調(diào)換符合標準的香類產(chǎn)品，嚴把超標準香燭進山關(guān)。
4、重新布點階段：（20xx年1月～5月）
按照“依托廟宇、整合資源、均勻分布、適量發(fā)展”的思路，進一步優(yōu)化香燭市場經(jīng)營結(jié)構(gòu)，爭取在20xx年5月前完成景區(qū)香燭經(jīng)營戶的重新布點調(diào)整工作，促進香燭市場經(jīng)營布點合理，結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
5、規(guī)范管理階段：（20xx年5月～長期）
建立健全香燭市場管理制度，實施香燭經(jīng)營戶信用分類監(jiān)管和動態(tài)管理，加強日常巡查和市場監(jiān)管，
加強部門間的溝通協(xié)作和聯(lián)合執(zhí)法，逐步建立香燭市場長效管理機制。
四、工作要求
1、加強合作，分片包保。有關(guān)單位要抽調(diào)骨干人員，嚴格按照方案明確的工作職責、任務(wù)、時限認真抓好落實，積極主動組織開展工作，不得相互推諉、拖拉、搪塞或矛盾上交，確保清理規(guī)范香燭市場的各項任務(wù)落實到位。
2、加強溝通，注重實效。各工作組要加強溝通交流，及時通報工作進展、存在問題和工作安排等情況，要采取有效措施，切實鞏固專項整治成果，積極探索建立長效管理機制，共同維護宗教場所、旅游市場文明、安全、環(huán)保、有序。清查登記階段的檢查工作進展情況實行日報制度，每日下午16︰00前要將檢查進度和成果經(jīng)責任領(lǐng)導(dǎo)簽名后報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
3、加強宣傳，積極穩(wěn)妥。清理規(guī)范香燭市場工作政策性強、群眾性強、綜合性強，各部門各單位在開展工作時一定要嚴格把握政策，加強正面引導(dǎo)，注意傾聽群眾呼聲，合理解決群眾訴求，講求工作方式方法，積極穩(wěn)妥地推進實施。
市場方案 篇8
各科室分局中心：
為了進一步貫徹國家價格調(diào)控政策，落實臨時價格干預(yù)措施，及時掌握市場價格動態(tài)，迅速查處打擊價格違法行為，保持市場價格基本穩(wěn)定，保證人民群眾正常生產(chǎn)生活，經(jīng)研究，制定如下貫徹臨時價格干預(yù)措施、加強市場價格監(jiān)管的實施方案。
一、強化領(lǐng)導(dǎo)。
成立由局長為組長，局班子其他同志為副組長，局辦公室、價格收費科、綜合調(diào)控科、檢查分局負責同志為成員的市場價格監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組。負責指揮協(xié)調(diào)穩(wěn)定市場價格工作和處置突發(fā)性的價格異常波動。各責能部門按照分工，各盡其責，及時反應(yīng)。局辦公室負責日常工作；價格收費科負責針對商品和服務(wù)價格波動及時研究管理對策；綜合調(diào)控科負責監(jiān)測市場價格動態(tài)，上報價格異常情況；檢查分局負責對價格違法行為進行查處。領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期召開應(yīng)對會議，通報價格異動情況，分析市場形勢，預(yù)測價格走勢，研究部署具體的應(yīng)對措施，檢查應(yīng)對措施實施情況，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。
二、加強價格監(jiān)測。
由綜合科牽頭負責，充分發(fā)揮全市價格監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)作用，加強對市場價格監(jiān)測。建立價格日報制度，隨時掌握價格動態(tài)。加強監(jiān)測分析，把握市場價格的運行態(tài)勢，為決策提供參考依據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)市場價格異動，及時采取措施，防止蔓延。
三、切實加強市場巡查。
組織價格監(jiān)督檢查人員開展不間斷市場價格巡查，對違反價格法律法規(guī)、違反臨時價格干預(yù)措施，趁機哄抬價格、擾亂市場價格秩序的行為從重處罰，嚴厲打擊，提高法律的威懾力。
四、嚴格價格舉報工作制度。
充分發(fā)揮“12358”舉報電話作用，工作時間和節(jié)假日期間白天必須人工值守。認真受理群眾投訴，并及時查處，努力消除各種價格隱患。
五、加強對市場價格的`引導(dǎo)和規(guī)范。
加強價格政策宣傳，運用調(diào)查、提醒、告誡、勸阻等方式，引導(dǎo)和規(guī)范市場價格行為，引導(dǎo)經(jīng)營者守法經(jīng)營，誠信經(jīng)營，引導(dǎo)消費者理性消費、成熟消費。及時與有關(guān)職能部門聯(lián)系溝通，加強相關(guān)商品的生產(chǎn)、調(diào)運，保證市場供應(yīng)充足，維護市場價格穩(wěn)定。
六、建立工作聯(lián)系制度。
指定專人負責，保持與上級價格部門和市委市政府的聯(lián)系，確保工作聯(lián)絡(luò)暢通。及時傳達執(zhí)行上級價格指令，回報穩(wěn)定市場價格政策措施落實情況。
市場方案 篇9
各連鎖店：
為了確保你們所耕耘的本區(qū)域市場的'統(tǒng)一、不亂，中心經(jīng)研究特出臺《區(qū)域市場管控方案》如下：請予審議!
一、金土地現(xiàn)有市場已劃分，各區(qū)域市場的現(xiàn)有連鎖店作為本區(qū)域總店。
二、區(qū)域總店有權(quán)規(guī)劃本區(qū)域市場內(nèi)的網(wǎng)店布局和人員分派，并有權(quán)力和義務(wù)對本區(qū)域市場內(nèi)的網(wǎng)店和人員進行統(tǒng)一管理(包括：廣宣、銷售、貨源、品牌與品質(zhì)、售價等，須遵守和符合金土地戰(zhàn)略規(guī)劃!)
三、網(wǎng)店布局可以直營，也可以加盟或股份合作，具體由本區(qū)域總店與網(wǎng)店商定，但須報金管中心備案，以便中心“認可、支持、監(jiān)控”!
四、本區(qū)域網(wǎng)店的行為視同總店行為，所以，各級店都要遵守金土地統(tǒng)一規(guī)劃和管理!
五、金土地統(tǒng)一規(guī)劃和管理主要是：
1、市場劃分規(guī)則!
2、“品牌-品質(zhì)-售價”差異化戰(zhàn)略!
六、金管中心有權(quán)力和義務(wù)根據(jù)各區(qū)域的網(wǎng)店、人員、銷量等規(guī)模，核定和調(diào)整管理費金額(參照聯(lián)合國會費)。且必須以中心核定為準(沒有絕對公平，只有相對公平)。
七、跨區(qū)域銷售、尤其是主動推銷，屬嚴重違反《金土地管理規(guī)定》!受侵店有權(quán)予以任何合法的應(yīng)對!
八、未經(jīng)本區(qū)域總店同意，擅自開設(shè)金土地店，尤其是打著我金土地旗號、使用韓工/神斧等金土地商標，屬于假冒和商譽商標等侵權(quán)，本區(qū)域總店有權(quán)力和義務(wù)進行處理(含：責令改正、商洽轉(zhuǎn)合作、向工商舉報投訴假冒、向法院起訴侵權(quán)等)。金管中心(湖州金土地企業(yè)管理有限公司)可出具《授權(quán)委托書》、《律師函》、《工商舉報投訴函》、《起訴書》、《商標證書》等法律工具予以堅決支持!
特此公示，請審議!
如無重大集中異議，7日后生效執(zhí)行!
湖州金土地企業(yè)管理有限公司
20xx/2/28
市場方案 篇10
現(xiàn)制定明年的具體市場運作方案，具體有以下幾個內(nèi)容：
一是：如何做好市場調(diào)查，并且抓住縣級經(jīng)銷商、鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商終端網(wǎng)絡(luò)。(附調(diào)查表)
內(nèi)容是：
A：了解市場競爭品牌的銷售模式，銷售網(wǎng)絡(luò)，銷售政策及競爭品牌的產(chǎn)品，什么賣的好，為什么?什么賣的不好，為什么?
B：了解自己產(chǎn)品什么賣的好，為什么?什么賣的不好，為什么?
C：當?shù)氐姆N植面積、主要農(nóng)作物及其病蟲害的發(fā)生情況。
D：農(nóng)民的一些用藥情況
E：經(jīng)銷商，零售商的經(jīng)營狀況，營銷意識等。
二是：公司的主要政策(須要于領(lǐng)導(dǎo)交流)
三是：銷售目標(須要于領(lǐng)導(dǎo)交流)
四是：渠道的策略
一般建立渠道的主要有兩種方式：1、大流通(廠家省公司縣經(jīng)銷商終端零售商)
2、直營(廠家省公司配送公司終端零售商)。直營是我們公司以后的發(fā)展方向，但是考慮到河南的一些特殊情況，現(xiàn)在一直都在做大流通，因為直營必須要考慮以下幾個因素：營銷人才、市場的熟悉度、成本太高、一些特殊的情況等。
通過在縣級的調(diào)查了解，選出合適的縣級經(jīng)銷商，然后到鄉(xiāng)、鎮(zhèn)選出1、2個零售商做定點。
五是：政策的策略
A：返利政策
現(xiàn)狀，凡是經(jīng)銷商在今年的某個產(chǎn)品銷量達到了多少，就給于高返利政策，例如：銷售某產(chǎn)品4T以內(nèi)返2000元，銷售返利4T以上返利4000元。
缺點：打消了那些根本達不到數(shù)量的經(jīng)銷商的積極性，也會造成部分大戶經(jīng)銷商出現(xiàn)沖貨、砸價的現(xiàn)象。
策略：我們可以根據(jù)各個經(jīng)銷商內(nèi)在和外在的情況(最近幾年的銷售情況和市場情況)，制定出相應(yīng)的返利政策。
原則：針對不同的經(jīng)銷商、不同的產(chǎn)品制定出相應(yīng)不同的返利政策。
B：年終獎勵政策
紅太陽作為一個品牌企業(yè)，我們賣產(chǎn)品的目的不是簡簡單單的只求銷量，更重要的是提升自己的品牌知名度、產(chǎn)品的質(zhì)量、信譽度、專業(yè)的服務(wù)等等。
現(xiàn)狀：也許大部分的.業(yè)務(wù)員的眼力只有銷量，卻忽視了品牌、信譽度、專業(yè)服務(wù)等重要因素，所以造成了只有年終得銷量獎勵，誰賣的多就給誰獎勵。
缺點：沒有實現(xiàn)目標的全面化，忽視了一部分制約的因素，并且對長期的策略受到了限制，沒有完全、更多的調(diào)動經(jīng)銷商的積極性，形式單一。
策略：為了提升自己的品牌，就設(shè)置品牌獎，為了提升專業(yè)服務(wù)，就設(shè)專業(yè)服務(wù)獎，為了提升信譽度，就設(shè)信譽度獎。
原則：為了什么目的，就設(shè)置什么獎項。
C：促銷的策略
農(nóng)藥行業(yè)的需求是根據(jù)天氣，病蟲害發(fā)生程度等因素來取決與市場的需求，及需及所求的，可視為快速的消費品，紅太陽公司產(chǎn)品的價格定位于高價格，在農(nóng)民的眼力應(yīng)屬于高價格產(chǎn)品。
1、利用公司的宣傳資料,充分的宣傳,做到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn),各個門店都有我們的宣傳單,彩葉,條幅,一定全方位的占有門店的宣傳位置,做到宣傳無處不在,家喻戶曉,
2.人特別多的時候，比如什么集會,開現(xiàn)場會,找當?shù)氐谋容^有影響力的植保專家作專場報告,擴大影響力.做一份適合當?shù)夭『Ψ乐文瓯?,仿制大生.在現(xiàn)場會上贈送一些贈品,讓老百姓免費試用.
3.客戶每年會有一次總的年會,可以利用這次會議期間,來擴大影響.前提是,開會前期宣傳的力度加大.
4.利用基層植保部門的影響力,如,大喇叭宣傳,小報,土專家講課等方法來擴大影響.
5.對基層經(jīng)銷商傳授利潤的影響力,讓他們放心大膽的銷售,只要銷售便會有豐厚的回報,以此來提升他們的積極性.
6.做電視臺廣告，專家講座，拉動市常
7.協(xié)助經(jīng)銷商做好基層工作，并協(xié)調(diào)基層經(jīng)銷商的關(guān)系，及市場時刻的反映情況!
六是：經(jīng)銷商、零售商的選擇
1、對當?shù)厥袌龈髑肋M行全面的調(diào)查，達到“知己“，知道誰在銷售我們的產(chǎn)品，什么產(chǎn)品賣的好，什么產(chǎn)品賣的不好，及其產(chǎn)品在通路各階銷售的價格和利潤多多少。(參考市場調(diào)查表)
2、對當?shù)厥袌龈髑肋M行全面的調(diào)查，達到“知彼“，競品在當?shù)氐那闆r，什么產(chǎn)品賣的好，什么產(chǎn)品賣的不好，及其產(chǎn)品在通路各階銷售的價格和利潤多多少。(參考市場調(diào)查表)
3、對當?shù)厥袌龈髑肋M行全面的調(diào)查，達到“知環(huán)境”，通過和經(jīng)銷商、零售商、消費者詢問當?shù)氐那闆r。
4、終端調(diào)查尋找準客戶，通過調(diào)查了解準客戶的營銷意識、實力，市場能力、管理能力、口碑、合作意愿等。(參考經(jīng)商評估表)
5、作好市場開發(fā)方案，充分準備和準客戶談判。(市場開發(fā)方案)
七是：推廣策略
及時做要做到密切關(guān)系天氣情況，病蟲害的發(fā)生情況，并要和客戶交流分析市場機會的分析。抓住一些渠道空白市場(競爭品所忽視的地方)，抓住一些產(chǎn)品空白市常，必須還要抓住購者的心理，作出相應(yīng)的推廣策略。通過做廣告，發(fā)放宣傳單，紅布條、開產(chǎn)品推廣會等等。
1、在當?shù)卣医?jīng)銷商，發(fā)起宣傳攻勢。在找經(jīng)銷商的過程中，除了考慮經(jīng)銷商的整體資質(zhì)以外，還要防止一些陷阱。有些經(jīng)銷戶見到新品牌的化肥，他若不答應(yīng)銷，你勢必會另外找人，假如這個產(chǎn)品賣得好，豈不是爭奪了他的市場份額。因而其高明的做法就是答應(yīng)賣，但貨運來之后，給你放在庫房里邊，被其他品牌的化肥淹沒，他既不介紹，也不推廣，讓你的產(chǎn)品坐冷板凳。所以找經(jīng)銷商的工作很重要，要將工作做到位，不留空子。把招貼畫貼在總經(jīng)銷商門面最顯眼的位置，即使總經(jīng)銷商不開口推薦產(chǎn)品，漂亮的招貼畫足以將來提貨的二級商的目光“招呼”過去，業(yè)務(wù)員可再做一番講解。
2、進行深度宣傳。即把工作做到農(nóng)民那里去�？梢园颜匈N畫貼到村里去，或租用村里的有線廣播進行宣傳，一些農(nóng)民有這樣的心態(tài)：新品牌的化肥是為打市場生產(chǎn)的，質(zhì)量肯定差不了，因此樂于一試。還有一招，就是直接找村里說話有影響力的人去試用，再用他們的名義如實寫出施用情況(別忘了請他們簽字)，再把這些資料貼在經(jīng)銷商的門面上，用當?shù)厝艘龑?dǎo)當?shù)厝�。同時，把新增加的、使用本品牌化肥的農(nóng)民的姓名、地址、施用情況事先寫在備好的空白表上，誘導(dǎo)農(nóng)民的從眾心理。敢于第一個吃螃蟹的農(nóng)民畢竟是少數(shù)派，更多的是一些怕?lián)L險而跟著感覺走的人，施用的人越多，跟的人也越多。
八是：經(jīng)銷商的管理
1、定期聯(lián)系，定期拜訪。(跑客戶安排表)
2、初步了解市場，整經(jīng)銷商的“黑材料”。(工作日志表)
A：看看市場上競爭品在做什么促銷?市場上有什么動態(tài)?后沒有人在沖貨，砸價?
B：了解經(jīng)銷商送貨是否及時，放任市場的砸價，或沖貨，截留促銷品等等，
3、上傳下達，盡好供應(yīng)商的本分。
A：上傳公司最新的政策
B：問問經(jīng)銷商最近有沒有什么意見和建議
C：樹立紅太陽營銷人員的專業(yè)形象(儀表，行為，言語)
4、庫存清點，先進先出，并及時根據(jù)情況補貨(客戶庫存表，公司庫存表)
5、終端市場的走訪，市場行情的溝通。
A：近期促銷活動的執(zhí)行情況，經(jīng)銷商送貨服務(wù)，終端的反映情況，市場情況，競爭品的情況等。
B：和客戶溝通，近期的重點工作進度，市場上的反映，競爭品的促銷活動，市場機會的分析
6、建立客戶資料、維護邊緣網(wǎng)絡(luò)。(網(wǎng)絡(luò)分布圖、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系方式、網(wǎng)絡(luò)詳細資料)
7、力所能及地幫助經(jīng)銷商完善管理程序。
意見與建議：
改變業(yè)務(wù)員解決一些經(jīng)銷商、零售商提出問題的觀念：提供以下東西給予參考，有不正確得給予批評。
1、如何解決經(jīng)銷商、零售商提出產(chǎn)品價格高的問題?
產(chǎn)品價格高是正�，F(xiàn)象，買的不僅僅是產(chǎn)品，除了產(chǎn)品外，還有我們的品牌，我們的廣告投入，我們的促銷支持，返利政策，及時送貨、及時調(diào)換破損和不良品的售后服務(wù)，您買的是這一大推東西的綜合體。
2、如何解決產(chǎn)品貴的問題?
您擔心消費者嫌貴我理解，其實我們的價格偏高，但是并不貴，您不能拿奔馳和國廠汽車比價格!我們是比一些雜牌的價格高，你要是比便宜，永遠都沒有更便宜的雜牌，2，3快錢的高氯，這樣的產(chǎn)品你敢接嗎?我們11元一瓶，市場上還有比我們貴的產(chǎn)品，如國外的
3、如何解決價格比我們低，但是還算不上什么雜牌的?
這就是問題的所在，您要在同一檔次上比價格。高檔市場大家都是拼市場推廣、品牌和服務(wù)，低市場都在打價格戰(zhàn)，有不少小品牌是因為低端市場競爭太殘酷，沒有利潤，所以也想擠入高端市場，但是都不怎么成功。低段企業(yè)品牌形象已經(jīng)形成，再想實現(xiàn)升級不容易，表面看我們價格高，但是真的是我們價格高不高，其實并不貴。其實你應(yīng)該明白，任何行業(yè)，高端市場難進入，但是容易賺錢，低端市場好進入，但將來利潤一定微薄，剛才開始市場會難一點，一旦打開，大家日子都會比較好過點。
4、解決經(jīng)銷商沒有底，畢竟我們的產(chǎn)品價格比較比現(xiàn)在市面上大多數(shù)品牌貴?
真的是貴不貴，其實不關(guān)你的事，您買的不是價格，您買的是錢，您要關(guān)心的不是這個東西有多貴，我們應(yīng)該探討這個產(chǎn)品到底能不能賣出去，有沒有利潤對不對?
5、解決經(jīng)銷商認為利潤太低的問題?
品牌產(chǎn)品一定利潤低，你說的不錯，但是我說的利潤低是單位利潤，其實我們的利潤很高，我們產(chǎn)品銷售大，總利潤不低，你做我們的產(chǎn)品，得到的遠遠不只上眼前利潤還有很多間接的利潤的。
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