項目方案設計階段

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的項目方案設計階段，歡迎大家分享。

　　項目方案設計階段 1

　　1、影響設計階段造價控制的因素

　　當前我國各大城市中高層建筑越來越多，由于受到傳統(tǒng)理念的影響，設計人員通常會將工作重點放在施工階段，普遍忽視對設計階段的重視，基于此，筆者嘗試結合自己的工作經驗，針對方案設計階段成本控制優(yōu)化展開分析，旨在為其他研究提供參考，下面我們首先針對設計階段造價控制的主要影響因素展開分析。

　　1.1方案設計問題對成本控制的影響

　　建設工程項目設計大部分為設計院完成，然而當前我國設計院重技術輕經濟現(xiàn)象非常嚴重，對安全保險非常重視，而對造價高低卻不重視，當前大部分設計人員在設計過程中非常重視安全與美觀，但是對經濟方面的控制卻比較淡薄，他們普遍認為設計方案只要技術上具有可行性，同時安全上有保證，那么工程就可以完成，普遍對經濟方面問題考慮不全面，在施工圖紙的設計上明顯不夠深入，經常出現(xiàn)“深基礎、超筋、肥梁”等一系列情況，進而造成建設單位資金的不必要浪費。

　　1.2設計方案選擇對成本控制的影響

　　任何工程項目都需要經過項目決策、項目設計及實施三個不同的環(huán)節(jié)，其中項目決策與設計階段是投資控制的關鍵所在，項目投資決策作出以后，整個工程中最為重要的階段就是設計階段。設計階段與成本控制息息相關，這一階段中存在很多影響成本控制的因素，方案確定以后工藝流程的制定、土地利用及公用設施配置等相關因素都會對成本控制造成影響。據相關研究分析，設計費用在整個建設工程全壽命費用中只占到了1%左右，正是這僅僅1%的費用對整個工程項目投資造成了高達75%以上的影響。

　　2、工程項目管理中限額設計與價值工程的思想方法

　　2.1限額設計

　　所謂限額設計是嚴格按照投資估算初步設計，嚴格控制施工圖設計，這樣才能在保證使用功能充分發(fā)揮的同時，按照分配的`投資進行限額設計，注意施工過程中出現(xiàn)的變更要進行嚴格控制，這樣才能保證不會超過工程總投資限額。為了保證限額設計可以順利進行，應分別從縱向與橫向建立控制體系，實施縱向控制有助于將限額設計貫穿于整個工程項目設計中，將不同環(huán)節(jié)連接成一個有機的統(tǒng)一整體;通過橫向設計可以加強設計單位及其內部的管理制度，進一步明確設計單位與內部不同專業(yè)科室、設計人員的職責。限額設計的推行可以對工程造價進行有效控制，建設單位投資才能獲得最大經濟效益，針對技術、經濟二者的關系進行有效處理。從整體上來看，技術、經濟之間存在密不可分的關系，其中，技術的先進性需要經濟方面為其提供支持，經濟的合理性將會直接影響技術先進性的應用。通過對工程項目的精心設計可以達到優(yōu)化設計方案的目的，促進設計質量的提升。推行設計不僅有利于增強設計單位的責任感，同時還能利用獎罰制度來幫助設計人員樹立經濟理念，一旦設計階段不能對項目投資、進度及質量進行有效控制，必將會對工程項目目標的實現(xiàn)造成不利影響，限額設計就是對人力、物力、財力進行合理應用，從而提升投資效益的有效手段。

　　2.2工程價值

　　價值工程體現(xiàn)了全體人員的指揮，是一項針對研究對象費用、功能展開系統(tǒng)分析，提高研究對象價值的過程。價值工程當前已經在很多工程項目管理工作中得到了應用，例如對產品性能進行改善，這樣產品就可以更好的滿足市場需求，在企業(yè)與消費者之間達成共贏，同時在招投標及項目可行性研究中使用，可以有效節(jié)約成本，促進功能的發(fā)揮。

　　2.3基于價值工程原理的限額設計方法

　　以限額設計為基礎展開對投資限額的合理應用，這就是基于價值工程的限額設計的主要目標，將價值工程原理的作用充分發(fā)揮出來。利用限額設計控制投資，不同工程項目階段都要選用合理方法將工程造價控制在合理范圍內。首先，項目決策階段應注意合理分配投資限額，在此基礎上針對各個專業(yè)、工種展開合理設計，在設計過程中將價值工程原理的作用充分發(fā)揮出來。對投資限額進行合理分解和使用的過程中，應注意結合工程項目的具體情況留出一定數(shù)量的費用(通常為15%～20%的費用)，這樣在工程建設過程中可以進行合理調節(jié)，然后按照80%～85%的比例對投資限額進行分解和下達。

　　3、實例分析

　　某一高層住宅建筑工程項目，其地面粗糙度為C類，基本風壓為0.4kN/㎡，基本雪壓為0.40kN/㎡，抗震設防烈度為8度，設計使用年限為50年。由于受到建筑單位對建筑功能的要求以及資金方面的限制，主體結構方案中建筑方案的選擇不僅要考慮建筑結構，同時還要針對抗震烈度、場地土類、建筑重要性等方面因素進行綜合考慮，下面就涉及到了一個問題:應該如何在確定建筑方案設計的前提下，不僅要注意和框架結構符合，同時還要與框剪結構相符合，這種情況下將基于價值工程的限額設計應用到設計方案優(yōu)化中顯得非常重要。本工程案例中方案的優(yōu)化采用全剪力墻體系，這種建筑體系的抗震潛力非常大，同時結構延性也比較好，加上房間中沒有梁柱外露，因此可以很好的滿足住宅的使用要求。同時按照經驗來看，高層住宅中傳統(tǒng)剪力墻布置方法的應用，雖然剪力墻配筋仍然為構造配筋，但是經優(yōu)化以后體系的功能水平較高，在該案例建筑中的應用造成了嚴重的浪費。因此，本案例選擇了短肢剪力墻結構，為了將其優(yōu)點充分發(fā)揮出來，同時還能減輕結構自重，因此使用短肢剪力墻，有效避免了全剪力墻體系的缺點，將各種結構體系的優(yōu)點充分發(fā)揮了出來，結構費用大大降低。

　　4、結語

　　綜上所述，筆者嘗試在本文中將價值工程原理應用于限額設計中，然后將這種設計方法應用于成本控制領域中，并查閱了大量的文獻資料，針對設計、施工、監(jiān)理等行業(yè)進行了詳細的調查，提出了基于價值工程原理的限額設計方法，并將這種設計方法應用到成本控制工作中，因此對各影響因素進行了分析。最終實踐證明，在成本優(yōu)化控制領域中應用基于價值工程原理的限額設計方法是一次全新的額嘗試，獲得了比較好的效果，可以在同類型工程設計及相關領域中進行推廣應用。

　　項目方案設計階段 2

　　在工程不同的階段，造價控制工作的重點和效果是完全不同的。整個工程項目的過程一般分為投資決策、設計、施工（包括招投標）、竣工決算等幾個階段。投資控制貫穿于項目設計管理的全過程。據統(tǒng)計，在約占工程項目建設周期1/4的技術設計前的工作階段（即初步設計階段，投資獎懲階段），影響項目投資的可能性是75%～95%；在技術設計階段，影響項目投資的可能性是35%～75%；施工階段5%～35%；竣工決算階段0～5%。很顯然，工程造價控制的重點應該在工程實施前的投資決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，控制項目投資的關鍵就在于設計階段工程造價的控制。

　　一、設計階段是造價控制的關鍵

　　目前，我國的建設程序基本上分為四個階段：投資決策階段、工程設計階段、工程實施階段、竣工驗收階段。在投資決策階段應編制投資估算。首先，寫項目建議書時應編制初步投資估算，做可行性研究報告時應編制投資估算，但由于在這一階段項目模型還沒有，估算難以準確，所以誤差也較大；其次，業(yè)主往往為項目能上馬，長官意識比較強，投資估算偏�。辉倨浯�，投資估算所選用的數(shù)據資料信息有時也難以真實的反映實際情況。這一階段建設工程造價控制的重點應是力求把投資打足，避免項目因資金原因拖延或下馬。

　　在項目做出投資決策后，投資控制的關鍵就在于設計，設計單位應根據業(yè)主單位的設計任務委托書的要求和設計合同的規(guī)定，努力將概算控制在委托設計的投資內。作為控制建設工程造價來說，在設計階段又分為以下幾個小階段：

　　①方案階段，應根據方案圖紙和說明書，做出含有各專業(yè)的詳盡的建安造價估算書。

　�、诔醪皆O計階段，應根據初步設計圖紙和說明書及概算定額編制初步設計總概算，概算一經批準，即為控制擬建項目工程造價的最高限額。在項目設計階段，可研投資估算是編制設計概算的依據，設計概算一般不應超過可研估算10％上，這是項目總投資的最高限額，不得任意突破，如有突破須報原審批部門批準。

　�、奂夹g設計階段，應根據技術設計的圖紙和說明書及概算定額編制初步設計修正總概算，這一階段往往是針對技術比較復雜，工程比較大的項目而設立的`。

　�、苁┕�圖設計階段，應根據施工圖紙和說明書及預算定額編制施工圖預算，用以核實施工圖階段造價是否超過批準的初步設計概算。以施工圖預算為基礎招標投標的工程，則是以中標的施工圖預算作為承包合同價的依據，同時也是作為結算工程價款的依據。設計階段的造價控制是一個有機聯(lián)系的整體，各設計階段的造價相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成工程造價的控制系統(tǒng)。

　　在工程實施階段，主要按照承包方實際完成的工程量，以合同價為基礎，撥付工程款，同時考慮因物價上漲所引起的造價提高；考慮到設計中難以預計的而在施工階段實際發(fā)生的工程和費用；考慮到業(yè)主提高標準，指定材料、設備而引起的工程費用的上漲合理確定結算價。在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設過程中實際花費的全部費用，如實體現(xiàn)建設工程的實際造價，編制竣工決算。

　　而目前對于建設工程造價的控制，主要或者說絕大部分是在建設實施階段，一般只注重施工預算、結算而忽視實施前的造價控制；只注重施工而忽視設計；只注重砍價和壓價而忽視了科學合理的定價，其結果是事倍功半，造價控制效果不理想。應該說，控制造價必須從投資決策階段開始抓起，這才是從龍頭抓起，但是，由于投資決策時連方案都沒有，要定準確投資額也不那么容易，尤其民用建筑變化比較大，雖然都是賓館飯店，可是由于建筑方案不同、設計標準不同，所選用的材料設備不同，所采用的結構形式不同，致使它們的造價是千差萬別的，因此，雖然建筑類別相同，但很難有相同的工程造價。而在設計階段，由于針對的是具體項目設計，是從方案到初步設計，又從初步設計到施工圖，使建設項目的模型顯露出來，并使之可以實施，因此，這一階段控制造價比較具體、直觀，似乎有看得見、摸得著的感覺。據分析，設計費一般只相當于建設項目全壽命費用的1%以下，但是對工程造價的影響卻占到75%以上，所以把好設計關尤為重要，一旦設計階段造價失控，就必將給施工階段的造價控制帶來很大的負面影響。 設計階段控制造價還充分體現(xiàn)了事前控制的思想。設計質量間接影響投資，據統(tǒng)計，在工程質量事故的眾多原因中，設計責任多占38%，居第一位。不少建筑產品由于缺乏優(yōu)化設計，而出現(xiàn)功能設置不合理，影響正常使用；有的設計圖紙質量差，專業(yè)設計之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，有的造成質量缺陷和安全隱患，給國家和人民帶來巨大損失，造成投資的極大消費�，F(xiàn)在，有的業(yè)主往往為了趕周期，壓低設計費，設計階段的造價沒有控制好，方案估算、設計概算沒有或者有也不符合規(guī)定，質量不高，結果到施工階段給造價控制造成困難。

　　二、設計階段控制造價的條件

　　設計階段控制造價的主觀條件是：業(yè)主非常真誠而且迫切需要控制造價，設計單位不但有水平非常高的設計師而且還有非常精通造價業(yè)務的造價師，這樣，業(yè)主、設計師、造價師三方密切配合才有可能在設計階段控制造價，缺一方都是不可能的，設計單位應有完善的造價控制系統(tǒng)，每一建設項目都有一套完整的估算、概算、預算。設計階段控制造價的客觀條件是：中央和地方的各級政府要有相應的、明確的政策法規(guī)。特別是在市場經濟條件下，對設計概算要有明確的規(guī)定，一定要有資質的單位和人才能編估算、概算、預算，不能是什么人都能干。要建立嚴格的概算審查制度和對編制單位、編制人員的審核檢查制度，同時，要賦予造價師一定的權力，還要建立責任追究制度。只有在主客觀條件都具備的情況下，設計階段控制造價才能實現(xiàn)，也才能做到真正意義上的造價控制。同時，社會主義市場經濟的建立，使得建設項目中的投資方講究投資效益，業(yè)主、承包方、設計單位也都有各自的經濟利益，這樣也為造價控制在大的環(huán)境方面創(chuàng)造了有利的條件。

　　三、設計階段造價控制的方法

　　在設計階段，對設計方案進行優(yōu)化選擇，不僅從技術上，更重要的是從技術與經濟相結合的角度，進行充分的論證，并通過控制三算，達到提高設計質量，降低工程成本的目的，即取得真正意義上的控制造價。

　　積極推行限額設計。

　　所謂限額設計，就是要按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。在設計過程中積極推行限額設計，按照設計程序分階段層層控制總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設計、技術設計直到施工圖設計的各個階段，形成縱向控制；各設計階段，按各專業(yè)進行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制和縱向控制相結合。技術經濟人員要對概算嚴格控制，實現(xiàn)了對投資限額的控制，也就同時實現(xiàn)了設計規(guī)模、設計標準、工程數(shù)量等各方面的控制。 標準設計的應用。

　　運用標準設計可以節(jié)約設計費用，加快施工速度，保證工程質量，較大幅度降低工程造價，因此在條件許可情況下應大力推廣標準設計。在設計中還應合理使用設計標準、規(guī)范，堅決杜絕在設計中隨意增大安全系數(shù)、富余系數(shù)現(xiàn)象，避免不必要的浪費。 價值工程原理的應用。

　　在設計過程中，可以利用價值工程對設計方案進行經濟比較，對不合理的設計提出意見，從而達到控制造價，節(jié)約投資的目的。價值工程原理通過對功能和成本的分析，將技術問題和經濟問題結合起來進行研究，是設計階段進行投資控制的科學方法之一。設計人員要用價值工程的原理來進行設計方案分析，要以提高價值為目標，以功能分析為核心，以系統(tǒng)觀念為指針，以總體效益為出發(fā)點，從而真正達到優(yōu)化設計效果。當然，通過優(yōu)化設計來控制投資是一個綜合性問題，不能片面強調節(jié)約投資，正確處理技術與經濟的對立統(tǒng)一是控制投資的關鍵環(huán)節(jié)。設計中既要反對片面強調節(jié)約，忽視技術上的合理要求，使項目達不到功能的傾向；又要反對重視技術，輕經濟、設計保守浪費的現(xiàn)象。 充分利用工程造價信息系統(tǒng)，建立跨地域的工程造價資料信息庫。運用工程造價信息系統(tǒng)已積累的已完工程的造價數(shù)據和國內外經濟變化的實時數(shù)據，保證建筑材料、設備、運輸、匯率等等的有關工程造價數(shù)據的準確性、時效性，充分挖掘降低造價潛力，為限額設計創(chuàng)造條件。加強對設計變更的管理工作。

　　工程變更是影響工程造價的重要方面，直接影響工程結算，變更發(fā)生的越早，損失就越小。如果在設計階段變更，只需修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；如果在施工中或施工后變更，除上述費用外，已施工的部分還需拆除，勢必造成重大損失浪費，因此要建立相應的設計變更及現(xiàn)場簽證管理制度，對非發(fā)生不可的變更應盡量提前實現(xiàn)，盡可能把設計變更控制在設計階段；對影響工程造價較大的重大設計變更，更要先算賬后變更，使工程造價得到有效控制。

　　積極推行設計招標、監(jiān)理、監(jiān)督和審查制度，減少設計過程中可能出現(xiàn)的缺陷和失誤，提高設計質量，有效地控制投資費用。

　　結語

　　總之，工程造價控制是一項技術性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招投標、建設施工的各個階段，是一個動態(tài)的全過程，涉及到工程建設的每個過程、每個環(huán)節(jié)。做為工程造價管理人員應正確認識各階段對控制工程造價的重要性,抓住重點環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮主觀能動性，采取切實可行的方法來控制工程造價,在實踐中不斷總結、不斷提高，工程造價就必然能夠得到有效的控制。

【項目方案設計階段】相關文章：

項目策劃方案12-05

項目培訓方案10-18

項目建設方案08-05

項目督查方案11-15

項目運營方案12-12

項目實施的方案02-28

項目營銷方案07-25

項目服務方案11-03

項目管理方案12-09