《高績效教練》第四章讀后感

　　當讀完一本名著后，相信大家的收獲肯定不少吧，寫一份讀后感，記錄收獲與付出。那么你真的會寫讀后感嗎？下面是小編精心整理的《高績效教練》第四章讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　小時候，總是被父母教導該做些什么，應該怎么做?如果沒有做到他們心中的預期，受到的就是指責的話語。上學了，總是被老師要求該做些什么?沒有做好，受到的就會是一頓指責。工作了，變成領導教我們做些什么，怎么做?做不到，受到的就是懲罰。

　　以前，我所遇到的領導管理方式，基本上是書中所講的兩個極端：命令和放權。領導者為了鼓勵員工積極、完美的完成任務，就用胡蘿卜激勵大家，同時為了使員工能認真對待任務，就用大棒懲罰大家。

　　在家庭教育過程中，大多數(shù)的家長也善于用“胡蘿卜和大棒”的方式，教育小孩。

　　傳統(tǒng)領導者在員工面前，放不下身份，大多數(shù)的父母在孩子面前，放不下“架子”。領導者看不到員工與自己平等，父母看不到孩子與自己平等。

　　他們?nèi)狈Α敖叹毜乃季S方式”，他們應該學習用教練的思維方式，去看到員工、孩子與自己是平等的，相信員工、孩子有能力克服障礙，激發(fā)自己的潛能。

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