如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　堅(jiān)持真抓實(shí)干，做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，才能支撐企業(yè)最終的產(chǎn)品，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的文章，提供給大家參考!

　　如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1

　　一、轉(zhuǎn)變思維方式

　　企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特定環(huán)境中求得生存和發(fā)展，首先要轉(zhuǎn)變思想觀念，與時(shí)俱進(jìn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，清醒地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，綜合分析，把握機(jī)遇，制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)，編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。采取與環(huán)境變化相適應(yīng)的管理形式和方式，創(chuàng)新管理，提高效率。正如十八大召開(kāi)時(shí)，中央領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)：“打鐵還需自身硬”。

　　二、狠抓企業(yè)的文化建設(shè)

　　文化是看不見(jiàn)，摸不著的，它就像空氣一樣存在，其重要性是不言而喻的，然而我們看到的往往都是文化的載體，是外在的，比如企業(yè)的徽標(biāo)、規(guī)章制度、建筑設(shè)施、產(chǎn)品的造型及質(zhì)量等。然而內(nèi)在的文化確實(shí)在左右著我們個(gè)人和組織的行為，這就是文化真正的力量。

　　企業(yè)文化是看不見(jiàn)的軟環(huán)境，它是企業(yè)管理的核心和靈魂，將企業(yè)的價(jià)值觀融入企業(yè)實(shí)實(shí)在在的行為中，形成企業(yè)獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念，并通過(guò)制度的形式固定下來(lái)，這樣有利于塑造企業(yè)行動(dòng)的“凝聚力”和“向心力”，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化合作共贏意識(shí)，促進(jìn)員工在工作中目標(biāo)一致，相互合作，真正做到總合力大于各分力之和，最終凝結(jié)成一個(gè)個(gè)合格的產(chǎn)品，為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　積極的企業(yè)文化不但在本企業(yè)中發(fā)揮作用，而且還會(huì)通過(guò)各種渠道對(duì)員工的家庭以及社會(huì)產(chǎn)生影響，從而為社會(huì)穩(wěn)定，提升企業(yè)形象打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)體系

　　企業(yè)中別的資源都可以用錢買來(lái)，只有人力資源是需要慢慢培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)的。

　　余世雄先生曾經(jīng)在他的“如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人”中講到：顧客對(duì)某一企業(yè)的看法，往往首先從他們所接觸到的該企業(yè)的員工開(kāi)始，所以真誠(chéng)地照顧好你的員工，員工會(huì)真誠(chéng)地照顧好你的產(chǎn)品，從而滿足顧客要求，最終企業(yè)獲得了利潤(rùn)。健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建合理的培訓(xùn)體系，完善企業(yè)的.管理職能，開(kāi)辟員工職業(yè)發(fā)展綠色通道。例如，中央電視臺(tái)的《星光大道》節(jié)目，給多才多藝的普通老百姓提供了一個(gè)充分展示自己才藝的平臺(tái)。

　　通過(guò)多種形式鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，尤其對(duì)通過(guò)自學(xué)成長(zhǎng)的員工，他們將獲得的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)，企業(yè)應(yīng)盡可能地給他們提供施展才華的舞臺(tái)。

　　職業(yè)發(fā)展綠色通道的建立，使員工感到自己在企業(yè)得到了尊重，促使員工對(duì)企業(yè)以及個(gè)人的發(fā)展充滿信心，員工在明確了自己的奮斗目標(biāo)，有了動(dòng)力，以積極的心態(tài)，認(rèn)真去做好每一件事。這樣，員工不僅能夠圓滿地完成或者超額地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并能從實(shí)際的角度為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)同舟共濟(jì)，同時(shí)也為企業(yè)節(jié)約了大量監(jiān)督管理方面的成本。員工在完成工作任務(wù)的同時(shí)，在工作質(zhì)量上也會(huì)追求完美，創(chuàng)造奇跡，從而更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，活出現(xiàn)代人的精彩。

　　四、設(shè)置富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)薪酬體系

　　企業(yè)薪酬體系的設(shè)置，應(yīng)盡量體現(xiàn)公平、公正、合理的原則。員工對(duì)企業(yè)薪酬的公平感，主要有兩個(gè)方面：一是把自己所得薪酬與企業(yè)外部同行業(yè)員工所得薪酬進(jìn)行對(duì)比;二是把自己所得薪酬與企業(yè)內(nèi)其他類似工作崗位員工所得薪酬進(jìn)行對(duì)比。

　　在企業(yè)推行績(jī)效工資，將員工的薪酬與績(jī)效貢獻(xiàn)掛鉤，制訂合理的薪酬結(jié)構(gòu)體系;跟蹤同行業(yè)的薪酬水平，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整本企業(yè)的薪酬，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　五、做好人職匹配規(guī)劃

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，政府對(duì)企業(yè)大包大攬，企業(yè)只要完成政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，就可以得到相關(guān)的利益。由于企業(yè)工資國(guó)家發(fā)，于是出現(xiàn)了吃大鍋飯現(xiàn)象，形成了企業(yè)因人設(shè)崗，人職不匹配情況，直接造成人力和財(cái)力資源的浪費(fèi)。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，政府的身份從全盤管理轉(zhuǎn)型到以服務(wù)為主的管理，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自由競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化，企業(yè)需精打細(xì)算，提高效率。在人力資源管理上實(shí)行績(jī)效考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗，任期制的動(dòng)態(tài)管理，任期滿后合格者繼續(xù)留任，不合格者若經(jīng)再次培訓(xùn)，仍不能勝任將另行安置。進(jìn)而在企業(yè)營(yíng)造積極良性循環(huán)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　六、提高執(zhí)行力度

　　企業(yè)官商主義思想嚴(yán)重，大家都過(guò)多的關(guān)注于一些形式上、面子上的事情，企業(yè)基礎(chǔ)管理意識(shí)不強(qiáng)，工作不扎實(shí)。分配任務(wù)時(shí)，互相推諉;出現(xiàn)問(wèn)題找責(zé)任人時(shí)，大家總是怪來(lái)怪去，沒(méi)有人真正愿意為出現(xiàn)的問(wèn)題買單。

　　美國(guó)戴爾公司老板邁克爾戴爾認(rèn)為執(zhí)行力，主要是一個(gè)企業(yè)的成功來(lái)自于企業(yè)員工在由上到下的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)部都要非常完美，統(tǒng)統(tǒng)都要一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。

　　在執(zhí)行力方面，我們首先要改造員工的思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，然后將這些意識(shí)滲透到企業(yè)的各項(xiàng)管理制度中去，并做到賞罰分明。積極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫�，去�?zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖。在具體執(zhí)行中，各部門之間盡量做到上下左右全部貫通，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的思想目標(biāo)。

　　如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2

　　一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)

　　為使公司渡過(guò)難關(guān)，乘勢(shì)而上，公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過(guò)程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

　　二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開(kāi)展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。同時(shí)，在各子分公司、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的'經(jīng)營(yíng)理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展。2009年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個(gè)市場(chǎng)

　　三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開(kāi)拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開(kāi)，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，2009年中標(biāo)率達(dá)49%。

　　五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平

　　工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái)，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

　　2009年，公司承接的株洲市水岸春天A4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號(hào)高爐工程三個(gè)QC小組榮獲湖南省優(yōu)秀QC小組稱號(hào)。由公司編制的大截面鋁母線MIG焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開(kāi)孔制作施工工法獲中國(guó)有色金屬建筑行業(yè)部級(jí)工法。

　　二是狠抓項(xiàng)目過(guò)程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對(duì)新開(kāi)工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

　　如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力3

　　一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把培育人，不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的時(shí)代，每個(gè)人每個(gè)組織都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化，并重新塑造自己，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，也就是提高企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力。

　　加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)要堅(jiān)持以人為本的管理理念，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展能力的是人們擁有的知識(shí)、智慧、才能和技巧，人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源，歸根到底一切經(jīng)濟(jì)行為都是由人來(lái)進(jìn)行的，人沒(méi)有活力，企業(yè)就沒(méi)有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。因而，必須樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)全體成員的共同努力，去創(chuàng)造企業(yè)的.輝煌業(yè)績(jī)。

　　生命有限，智慧無(wú)窮。人們通常都潛藏著大量的才智和能力。企業(yè)最主要的任務(wù)就是開(kāi)發(fā)人的潛能，開(kāi)發(fā)員工的潛能。管理員工就是如何最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，釋放其潛藏的能量。讓員工以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。

　　一個(gè)企業(yè)，不論是領(lǐng)導(dǎo)人，還是普通員工，都是具有獨(dú)立人格的人，都有做人的尊嚴(yán)和做人應(yīng)有的權(quán)利，無(wú)論是東方或是西方，人們常常把尊嚴(yán)看作比生命更重要的精神象征。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，理所在地當(dāng)然的應(yīng)當(dāng)使人受到最大的尊重。使人們的權(quán)利得到最好的保護(hù)。尊嚴(yán)被看作是人性的重要特征之一，當(dāng)每個(gè)員工被尊重，被肯定時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一種自尊意識(shí)，他會(huì)對(duì)自己嚴(yán)格要求，他會(huì)盡最大努力完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。才能全身心的投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。其次，精心設(shè)計(jì)每一位員工最能發(fā)揮其專長(zhǎng)的工作崗位，使之能人盡其才，各得其所。

　　加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)首先要明確責(zé)任，各司其職，每們員工必須有高度的責(zé)任心，真正落實(shí)到工作中就是要做到來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲，落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制。

　　加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)要嚴(yán)明紀(jì)律，落實(shí)到工作中要穿標(biāo)志服，佩帶工號(hào)牌，保持儀容整潔，禮貌待客，耐心、準(zhǔn)確全面解答客戶的業(yè)務(wù)詢問(wèn)，嚴(yán)格執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不擅自立項(xiàng)收費(fèi)，不強(qiáng)迫用戶使用高資費(fèi)業(yè)務(wù)的搭售票品等等。

　　加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)還要有和諧的人際關(guān)系。每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受到環(huán)境因素的影響，和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會(huì)使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快工作。干勁才會(huì)更高。其次是工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過(guò)的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會(huì)影響到員工的心情，如完成工作必備的工具、設(shè)備、器材等的先進(jìn)水平和完備程度，工作場(chǎng)所的潔、舒適程度。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂(lè)的心境中工作，不僅會(huì)促進(jìn)工作效率的提高，也會(huì)促進(jìn)人們文明程度的提高，也會(huì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力4

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前社會(huì)中企業(yè)生存發(fā)展、壯大的根源。如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？如何從企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)中把企業(yè)的文化體現(xiàn)出來(lái)，把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)是非常重要的。下面我從以下幾點(diǎn)來(lái)分析隊(duì)伍建設(shè)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

　　一、隊(duì)伍建設(shè)中年齡結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

　　隊(duì)伍建設(shè)中年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)老、中、青三代呈階梯狀排列，這樣是因?yàn)槔下毠び胸S富的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷，辦事沉穩(wěn)、老練，但是缺乏年輕人的創(chuàng)造性，接受新鮮事物的速度比較慢；中年人應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的中流砥柱，他們既有經(jīng)驗(yàn)又有干勁，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)者，執(zhí)行者；青年人是企業(yè)的未來(lái)，他們具有接受新鮮事物快、反應(yīng)靈敏的特點(diǎn)，是創(chuàng)造精神充沛的一個(gè)群體，所以企業(yè)在建設(shè)隊(duì)伍當(dāng)中應(yīng)當(dāng)老、中、青三者按比例有效的結(jié)合，使企業(yè)既保持穩(wěn)定發(fā)展的趨勢(shì)，又不缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新的干勁，同時(shí)在年齡上的建設(shè)結(jié)構(gòu)，可以使企業(yè)不至于斷檔，能使企業(yè)永葆青春活力，不斷的開(kāi)拓新局面，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力始終如一的保持前進(jìn)、提高。

　　二、隊(duì)伍建設(shè)中文化程度結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著很大的影響。

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上反映出企業(yè)的文化底蘊(yùn)，企業(yè)文化是企業(yè)多年以來(lái)沉積的精華，如長(zhǎng)虹提出的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”，海爾服務(wù)質(zhì)量要求等無(wú)不體現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建設(shè)隊(duì)伍中文化程度的結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有很大的影響，這就要求企業(yè)在建設(shè)企業(yè)隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)當(dāng)把文化程度分階梯排列在不同工作崗位，同時(shí)把文理科的文化區(qū)分在同一層面的不同崗位，從而形成一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的各方面能夠有效、機(jī)動(dòng)、快速的發(fā)展起來(lái)。這樣一來(lái)，不僅能夠使有用之才能充分發(fā)揮自己的才能，還能使他們能夠很好的做好下屬工作，從而有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，有利于企業(yè)的生存發(fā)展，更能有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)就是要提高凝聚力，它嚴(yán)重的影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　隊(duì)伍的`凝聚力大小與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大小息息相關(guān)。這也是近年來(lái)社會(huì)上廣為提倡的“團(tuán)隊(duì)精神”。只有隊(duì)伍有強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，才能勁往一處使，辦事情才能高效，大家的思想才能統(tǒng)一，同時(shí)團(tuán)隊(duì)精神又與上面提到的兩點(diǎn)密切相關(guān)。企業(yè)中只有從年齡上老、中、青結(jié)合才能使決策不冒進(jìn)，不武斷；從知識(shí)上，高、中、低分開(kāi)，才能形成決策層、執(zhí)行層、才能更好的開(kāi)展工作，使其各盡所能，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　當(dāng)然，隊(duì)伍建設(shè)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響還有很多方面，這里我僅就以上三點(diǎn)，結(jié)合我們郵政企業(yè)現(xiàn)狀，談一談如何建設(shè)好我們的隊(duì)伍，提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、郵政企業(yè)中現(xiàn)代化的東西越來(lái)越多，但是從年齡結(jié)構(gòu)上同樣要求老、中、青結(jié)合，老同志對(duì)市場(chǎng)了解，比較熟悉，對(duì)服務(wù)水平有很好的評(píng)判能力，但對(duì)計(jì)算機(jī)等新生事物有些“感冒”，這就要求我們老同志也要不斷學(xué)習(xí)，同時(shí)把好的經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)信息教給年輕人，站好最后一班崗，傳遞好“火炬”。中年人是郵政企業(yè)的骨干，他們既有經(jīng)驗(yàn)，又能接受新鮮事物，辦事既不冒進(jìn)，又不過(guò)于沉穩(wěn)，是企業(yè)中的干將。青年郵政人應(yīng)當(dāng)虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真的從老同志那里學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、技能……以便能夠更好的接好班，使郵政企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)久不衰。

　　二、郵政企業(yè)文化偏低，這是影響我們發(fā)展的瓶頸，因此，隊(duì)伍建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把這一點(diǎn)突出來(lái)，提高郵政人文化素質(zhì)，就是提升郵政企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們要使在職共員不斷學(xué)習(xí)提高，同時(shí)向社會(huì)廣納賢才。這樣才能使企業(yè)中人員的文化程度結(jié)構(gòu)趨于合理，才能創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境，才能使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

　　三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)同樣是郵政企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的不可或缺的一方面。

　　企業(yè)面臨困境，職工心理不平衡，人心渙散，只有通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使職工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，這樣在行動(dòng)中才能整齊劃一，才能使企業(yè)有活力，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的地位。

　　總之，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有很大的影響，我們郵政企業(yè)更是如此，所以加強(qiáng)我們隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫，大家快點(diǎn)行動(dòng)起來(lái)吧！

　　如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力5

　　面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)局勢(shì)，如何增強(qiáng)實(shí)力，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，"與狼共舞"，這是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在。筆者根據(jù)多年在塔西南公司工作的經(jīng)歷，結(jié)合學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要從打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)入手。

　　一、打造具有創(chuàng)新能力的人才團(tuán)隊(duì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最大優(yōu)勢(shì)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品競(jìng)爭(zhēng)的直接表現(xiàn)是質(zhì)量之爭(zhēng)、價(jià)格之爭(zhēng)、服務(wù)之爭(zhēng)，以及在此基礎(chǔ)上的品牌之爭(zhēng)；而實(shí)質(zhì)上支撐這些競(jìng)爭(zhēng)的卻是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)拓展手段和組織管理水平；而體現(xiàn)這些特征的最終載體是人，因此一切競(jìng)爭(zhēng)歸根到底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而人的競(jìng)爭(zhēng)又體現(xiàn)在智力創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橹挥胁粩嗟募夹g(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷和服務(wù)手段的創(chuàng)新，才有可能使自己的企業(yè)在同行業(yè)中持久地處于技術(shù)進(jìn)步領(lǐng)先、管理機(jī)制領(lǐng)先、市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)先和服務(wù)水平領(lǐng)先，也才能具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)，才能提高產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，最終實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。塔西南公司昆侖牌尿素獲中國(guó)名牌產(chǎn)品和國(guó)家免檢產(chǎn)品，葉河牌汽油獲新疆名牌產(chǎn)品。積極應(yīng)對(duì)化肥銷售市場(chǎng)沖擊，創(chuàng)新銷售方式，在南疆四地州建立了17個(gè)化肥銷售部、12個(gè)門市部、252個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)覆蓋率達(dá)到70。油品銷售納入股份公司“四統(tǒng)一”，加強(qiáng)銜接和協(xié)調(diào)，基本保證了生產(chǎn)后路暢通。有了這些優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才使塔西南公司立于不敗之地，而且效益節(jié)節(jié)攀升。

　　二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)是提高人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的重要手段

　　既然只有不斷創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么創(chuàng)新能力從哪里來(lái)呢？靠教育培訓(xùn)，這是提高人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的重要手段。因?yàn)樽ズ媒逃�培�?xùn)是提高員工知識(shí)水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而員工的知識(shí)技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件，尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點(diǎn)體現(xiàn)的更為明顯。

　　提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)方面，是一個(gè)綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新能力。尤其人才培養(yǎng)不只是重視知識(shí)技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊(duì)伍的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，這是只有企業(yè)綜合性的教育培訓(xùn)才能做到的。誰(shuí)在這方面把握得好、做得好，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持長(zhǎng)久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，最終在競(jìng)爭(zhēng)中打敗對(duì)手，獲得勝利。塔西南公司的企業(yè)文化建設(shè)、培訓(xùn)教育在幾年來(lái)的實(shí)踐中的確起到了助推作用。

　　三、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的具體措施

　　1、提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始真正重視起來(lái)。抓好員工的綜合教育培訓(xùn)，是提高人才團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)企業(yè)"與狼共舞"本領(lǐng)的重要途徑，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。因此從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始，對(duì)此要真正重視起來(lái)，提高思想認(rèn)識(shí)，徹底更新觀念，把教育培訓(xùn)工作看成關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事。

　　2、建立科學(xué)、規(guī)范、完善的教育培訓(xùn)體系。針對(duì)本企業(yè)員工的特質(zhì)，制定出較為詳細(xì)的教育培訓(xùn)方案，逐步建立起富有自身企業(yè)特色的教育培訓(xùn)體系。一般而言可以從以下幾方面考慮：一是提高員工思想素質(zhì)方面；二是關(guān)于員工文化素質(zhì)方面；三是培養(yǎng)員工專業(yè)技能方面；四是培養(yǎng)員工社會(huì)交往能力；五是訓(xùn)練員工綜合管理能力。

　　3、把日常工作納入企業(yè)教育培訓(xùn)的范疇。

　　4、把員工績(jī)效考核與教育培訓(xùn)考核統(tǒng)一起來(lái)。員工績(jī)效考核是企業(yè)實(shí)施人力資源管理十分重要的環(huán)節(jié)，其根本目的是檢驗(yàn)員工工作的最終效果，評(píng)價(jià)其貢獻(xiàn)程度作為個(gè)人獲取報(bào)酬的主要依據(jù)。把日常工作績(jī)效考核與教育培訓(xùn)的考核統(tǒng)一起來(lái)，績(jī)效考核的結(jié)果就是教育培訓(xùn)的結(jié)果，績(jī)效考核不合格則意味著培訓(xùn)成績(jī)不合格。

　　四、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的實(shí)施方案

　　1、闡明企業(yè)“公平、公正、公開(kāi)”的人才政策。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造平等的用人環(huán)境，建立公平合理的人才價(jià)值評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)決做到任人唯賢，能者上、平者讓、庸者下。這種“公平、公正、公開(kāi)”的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最容易激發(fā)員工的正義性和積極性，對(duì)于個(gè)人來(lái)講，能夠達(dá)到潛能激發(fā)最大化；而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，由于產(chǎn)生了良性的循環(huán)，因而能夠?qū)崿F(xiàn)綜合效果最大化。同時(shí)，建立了這樣的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也就給員工指明了奮斗的方向。

　　2、提高個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)人要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成為人才競(jìng)爭(zhēng)中的常勝將軍，就只有不斷學(xué)習(xí)，不斷吸收新的知識(shí)、掌握新的東西，這是提高個(gè)人素質(zhì)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑。正如彼得·圣吉博士在他的《第五項(xiàng)修練》中所說(shuō)的.，“任何一個(gè)企業(yè)、一個(gè)個(gè)人要想保持持久的優(yōu)勢(shì)，唯一的辦法那就是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快的能力�！�

　　3、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)環(huán)境，打造優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)

　　首先從領(lǐng)導(dǎo)做起，樹(shù)立不斷學(xué)習(xí)的觀念，把日常工作看成不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程；其次改善員工學(xué)習(xí)的物質(zhì)環(huán)境；第三，制定有利于員工學(xué)習(xí)的相關(guān)政策；第四，興辦內(nèi)部期刊，鼓勵(lì)員工發(fā)表文章或給企業(yè)提出建議和意見(jiàn)；第五，無(wú)論在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面還是在精神鼓勵(lì)方面，都明顯地向積極學(xué)習(xí)、勤于思考、大膽創(chuàng)新的員工傾斜，凡為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新做出積極貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)不僅大張旗鼓地表彰，還要給予物質(zhì)上的重獎(jiǎng)，從而營(yíng)造一種講學(xué)習(xí)、促創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣。

　　所以，我們要打造的是具有共同的理想和價(jià)值觀念，有協(xié)作精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，自1999年以來(lái)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的具體舉措在塔西南公司得以凸現(xiàn)，從而產(chǎn)生了驚人的經(jīng)濟(jì)效益和深遠(yuǎn)的社會(huì)效益。

【如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力】相關(guān)文章：

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法07-16

加強(qiáng)企業(yè)管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力01-05

文化建設(shè)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析03-13

加強(qiáng)企業(yè)管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方針01-05

如何提高日語(yǔ)口語(yǔ)?03-10

如何提高溝通技巧03-16

如何提高形象禮儀07-31

如何提高說(shuō)話的技巧03-19

如何提高員工士氣05-04