企業(yè)中層管理者如何管理團(tuán)隊(duì)

　　每個(gè)企業(yè)都有中層管理者，那么企業(yè)中層管理者如何管理團(tuán)隊(duì)呢，下面我們一起來看看吧。

　　首先，孔子曰“三人行，必有我?guī)��！敝袑庸芾碚吖芾韴F(tuán)隊(duì)就得去掉好為人師的習(xí)慣或者作風(fēng)，任何人都有優(yōu)秀和值得人學(xué)習(xí)的一方面，不能因?yàn)樽约菏枪芾碚呔蛯?duì)自己的下屬的優(yōu)秀一面置若罔聞，認(rèn)為自己會(huì)一切，能辦到一切。

　　其次，企業(yè)中層管理者切勿事事親力親為，一個(gè)人的精力是有限的，不能因?yàn)樽约菏枪芾碚�，就認(rèn)為自己無所不能，大包大攬所有的事務(wù)，這樣一方面使下屬?zèng)]有展示個(gè)人能力的空間，另一方面也會(huì)使自己累得半死不活。

　　再次，企業(yè)中層管理者需要不斷更新自己的觀念，包括用人識(shí)才的觀念、市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念等等方面的觀念，要知道在陳舊的經(jīng)驗(yàn)上是無法取得新的成績(jī)的，只有不斷更顯觀念才能取得新的成績(jī)，獲得更多的下屬的擁護(hù)和信賴。

　　同時(shí)，企業(yè)中層管理者切勿刻意和隨意打壓下屬，有問題大家當(dāng)面鑼對(duì)面鼓說清楚，高清來龍去脈，如果刻意和隨意打壓下屬，給下屬小鞋穿，一方面會(huì)讓其他的下屬有畏懼，不敢真干事，另一方面從長(zhǎng)遠(yuǎn)看也使整個(gè)團(tuán)隊(duì)失去凝聚力。

　　另外，企業(yè)中層管理者管理團(tuán)隊(duì)切勿和自己的下屬搶功勞和成績(jī)。團(tuán)隊(duì)其他人員做的好，企業(yè)的中層管理者應(yīng)該予以鼓勵(lì)和表揚(yáng)，搶下屬的功勞和成績(jī)，一方面在下屬心中失去威信，讓團(tuán)隊(duì)離心離德，另一方面也會(huì)使團(tuán)隊(duì)喪失存在的根基，陷入搖搖欲墜之地。

　　另另外，企業(yè)中層管理者要有擔(dān)當(dāng)。趨利避害是人的天性，但作為企業(yè)中層管理者而言如果沒有擔(dān)當(dāng)，有利可圖時(shí)爭(zhēng)著搶著往前站，無利可圖甚至要擔(dān)責(zé)任時(shí)積極逃避和退縮，那樣既會(huì)讓下屬看不起，也會(huì)最終影響到在該企業(yè)中的信譽(yù)。

　　最后，企業(yè)中層管理者管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)既要有人格魅力又要有管理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和方式方法，只有這樣才能既可以在團(tuán)隊(duì)中樹立威信，又可以凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，使得自己管理的團(tuán)隊(duì)能夠不斷發(fā)展壯大，自己的團(tuán)隊(duì)壯大了，成為了企業(yè)不可或缺的一部分了，還愁自己不升職加薪嗎？

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