企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算管理（通用5篇）
無論在學習或是工作中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算管理 篇1
基于企業(yè)框架下的全面預算管理思想的應用和不斷發(fā)展完善，可以為企業(yè)的騰飛增添新的動力。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)的預算管理是兩個相互聯(lián)系相互促進的方面。在企業(yè)戰(zhàn)略框架下，應用管理學、經(jīng)濟學、組織行為學的方法。不斷構(gòu)建和完善企業(yè)的預算管理系統(tǒng)。以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，緊跟時代步伐，立足本國，放眼國際;立足長遠，放眼未來是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要組成部分和保證。
一、全面的預算管理：
公司的經(jīng)營預算是與企業(yè)的日常各種業(yè)務和支出息息相關的具有十分重要和實質(zhì)性的對于各種各樣基本活動的預算，包括生產(chǎn);消費;采購和直接的材料消費;人工費;制造費用;產(chǎn)品的成本預算;期末存貨;銷售;以及銷售和管理的費用預算等。各種預算是對總的方向的把握，但是還要根據(jù)市場的情況進行適當?shù)恼{(diào)整，對于各種突發(fā)狀況要及時的應對，利用各種彈性預算把握市場的資金的機會，保證預算的靈活性。
對內(nèi)：制定良好的公司戰(zhàn)略可以提高企業(yè)向心力和凝聚力。制定良好的公司戰(zhàn)略可以為企業(yè)注入新的活力，為企業(yè)的每位員工制定合理的目標和任務，企業(yè)的所有員工同心協(xié)力，共赴難關。從而使企業(yè)營造出良好的向心力和凝聚力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
對外：企業(yè)戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)更好的適應現(xiàn)代國內(nèi)的經(jīng)濟體制和提高企業(yè)在國際環(huán)境中的核心競爭力。
二、全面預算管理對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用
體系良好的預算管理體系反過來又可以對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生積極的支撐作用。全面預算管理是一種整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制的能力。結(jié)構(gòu)良好的預算管理體系對企業(yè)發(fā)展的作用有以下幾個方面：
優(yōu)化各種資源的合理配置。全面的預算管理體系包括對各種資源、人員、信息、和資金的管理和配置。全面的預算包括對目前的現(xiàn)狀研究、未來發(fā)展的預計、以及各種可能增值的機會的`把握。在基于預算分析之后還要對預算進行管理，減少不必要的開支和重復或沒有經(jīng)濟效益的作業(yè)，為企業(yè)的持續(xù)改進增添動力。
企業(yè)管理包括組織層面的管理、過程層面的管理和員工基于崗位的管理。全面的預算管理會計算他們之間的聯(lián)系和變化關系。從而使員工通過崗位的工作。實現(xiàn)與管理層面的銜接。提高各層面的工作積極性。
達到全方位、全面的、全過程的管理職能。使企業(yè)成為一個整體，高效快速運轉(zhuǎn)。由于全面的預算管理涵蓋了各種關于資金、財務、信息、人員方面的預算。各個分部門合理的共享信息和資源。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部相關信息的跨部門合理流動，加強了企業(yè)的系統(tǒng)性和整體性。從各種不同的控制、溝通、協(xié)調(diào)、激勵的功能方面入手，全面的預算管理從很多方面為企業(yè)的發(fā)展帶來了實效。
三、基于企業(yè)戰(zhàn)略下的全面預算管理的思想
全面預算管理體系的流程包括：分析預算編制的起點(包括銷售、目標利潤、成本、現(xiàn)金流量等起點)、確定目標、分析達到目標的方法和方案、解決的過程、對各過程和步驟的執(zhí)行、各種相關的資源和人員的管理和監(jiān)督，以及目標達成后的評價。它是一個動態(tài)的管理和執(zhí)行過程的統(tǒng)一體。企業(yè)戰(zhàn)略下的全面預算管理的體系要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導向，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是以企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境為基礎，以目標利潤為依據(jù)，合理的編制經(jīng)營活動和各種有關的財務和資源利用方案�？刂坪凸芾砥髽I(yè)的預算與支出。有效的達到對各種資源的充分利用。預算的各種流程和步驟也都要在公司戰(zhàn)略的指導下有序的進行。這樣才能對企業(yè)的系統(tǒng)性和整體性產(chǎn)生更好的促進作用。簡而言之，全面的預算與執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施與細化。戰(zhàn)略目標只有轉(zhuǎn)化為執(zhí)行層面的預算目標才能得到具體的落實。他們之間是整體與部分的關系。二者相輔相成，不可偏廢。
四、在企業(yè)戰(zhàn)略框架下完善全面預算管理
戰(zhàn)略的好壞直接影響著企業(yè)的全面預算管理。但是，在許多情況下，預算管理體系還存在很多的不足與局限。缺少目標導向、單純的以財務導向為主忽視了其他的因素、對整個過程的監(jiān)控和管理不夠細致全面、缺少適當?shù)募詈驮u價機制等、在企業(yè)戰(zhàn)略框架下要做到全面的預算管理需要從以下幾方面著手：
以市場為主導、顧客為主體。市場經(jīng)濟體制下，各個企業(yè)的戰(zhàn)略目標都離不開市場的影響，掌握市場經(jīng)濟的規(guī)律、把握市場發(fā)展的方向和脈絡，可以為企業(yè)規(guī)避風險、趨利避害。不斷的適應和迎合顧客的要求，是企業(yè)的宗旨所在，以顧客需求為主，不斷改進和創(chuàng)造新的產(chǎn)品，才能使企業(yè)不斷的壯大起來。
以經(jīng)濟目標為主，其他的政治、人文目標為輔。經(jīng)濟是企業(yè)發(fā)展的柱石，也是企業(yè)的骨骼系統(tǒng)。沒有經(jīng)濟的支撐，再強的企業(yè)也會崩潰。不斷的追求更高的經(jīng)濟效益是企業(yè)的永恒主題，全面的預算管理不僅要從目標上力圖實現(xiàn)經(jīng)濟效益，更應該采取措施，明確責任，具體的落實，使每位員工都能產(chǎn)生出經(jīng)濟效益。但是，除此之外，其他的人文關懷以及政治因素影響也是完善企業(yè)的全面預算管理不可缺少的部分。否則，如同一個人沒有了血液和肌膚，是不會健康的成長的。
緊跟時代步伐，抓住信息化時代的發(fā)展契機，轉(zhuǎn)變觀念、不斷進步。信息時代、知識經(jīng)濟的長足發(fā)展。給企業(yè)帶來了翻天覆地的變化。利用先進的計算機技術(shù)和計算機管理體系�？梢院芎玫臑槠髽I(yè)的發(fā)展增添動力。人工智能的發(fā)展、電子預算管理系統(tǒng)的應用，使得各種預算和支出更加平衡、預算更加準確、更富有效率，適當?shù)膹椥灶A算目標也為預算帶來更好的成效。利用現(xiàn)代計算機管理系統(tǒng)，使得管理的效率和效果更好，這些，無不為全面預算管理體系的完善提供了更好的工具和前景。
企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算管理 篇2
摘要：企業(yè)全面預算管理在實際執(zhí)行過程中流于形式、缺乏嚴格規(guī)范的管理。領導層對全面預算管理缺乏認識，從而導致企業(yè)預算管理工作停滯不前，使企業(yè)的管理效果得不到充分的發(fā)揮，無法達到經(jīng)濟效益和社會效益。所以，企業(yè)要做好制度的管理，人才的綜合培養(yǎng)，建立健全的全面預算管理機制，使預算管理發(fā)揮它的價值。
關鍵詞：健全企業(yè)；全面預算管理；對策
我國現(xiàn)今經(jīng)濟的快速發(fā)展，充分體現(xiàn)出全面預算的有效運用可以使企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中首先要確定戰(zhàn)略目標，以企業(yè)的經(jīng)營管理為核心工作，使全面預算在企業(yè)的管理中發(fā)揮最大的效果，而且全面預算的合理運用，可以有效提升企業(yè)自身的管理水平，并且能夠使企業(yè)的制度管理更加規(guī)范化。因此，全面預算在各部門之間起到協(xié)調(diào)作用，對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化，企業(yè)的管理者要充分運用全面預算管理的效能，來提高企業(yè)在市場上的競爭力。
一、全面預算管理內(nèi)涵與發(fā)展
１、全面預算管理內(nèi)涵在企業(yè)的發(fā)展目標過程中，全面預算的應用給予了很大的幫助，并且能夠降低企業(yè)成本的預算，全面預算管理主要是強調(diào)企業(yè)在經(jīng)營活動中整個過程的預算管理，在預算管理中的對象并指向單一的部門，而是將企業(yè)的各部門與全部員工都歸納到管理對象中，管理對象包括全員，全員要充分發(fā)揮其作用，對預算目標進行分解，有效提高員工成本管理意識。
�。病⑷骖A算管理發(fā)展在２０世紀５０年代到８０年代我國實行計劃經(jīng)濟，企業(yè)管理一直應用前蘇聯(lián)的管理模式，之后隨著變革我國企業(yè)將西方的管理會計模式與自身的經(jīng)營情況進行相結(jié)合，使預算管理方面的發(fā)展更加深入，并形成了我國責任成本預算制度。我國的經(jīng)濟體制在２０世紀９０年代發(fā)生了改變，并在《公司法》頒布后全面借鑒西方的全面預算管理制度。
二、全面預算管理現(xiàn)狀
我國的市場機制在不斷的改革發(fā)展，使企業(yè)的管理者意識到全面預算管理在企業(yè)經(jīng)營經(jīng)管理過程中的重要，很多企業(yè)已經(jīng)將全面預算管理應用到企業(yè)的經(jīng)營管理中，并以企業(yè)的實際情況為基礎，對全面預算管理模式進行構(gòu)建，全面預算管理的應用可以為企業(yè)帶來更高的收益，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。我國市場經(jīng)濟體制在不斷的提高，企業(yè)要順應市場的發(fā)展需求對預算管理模式進行改革與創(chuàng)新，如果企業(yè)只是原地踏步跟不上市場的發(fā)展步伐，那就會影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在管理過程中要加強全面預算管理的實踐，確定預算管理的工作目標，提升全面預算管理使用的`積極性。
三、全面預算管理存在的問題
�。薄⑷狈θ珕T性預算管理的重要體現(xiàn)之一是全員性，而大部分企業(yè)都缺乏全員性，具體體現(xiàn)是：大部分企業(yè)沒有成立預算管理領導小組，將預算直接歸到財務部門，領導對于預算管理沒有重視，使預算缺乏權(quán)威性。再者，預算管理只有管理者與財務部門能夠接觸到，甚至只歸納到財務部門，這就會導致各部門之間缺乏溝通與協(xié)調(diào)，從而導致財務部門加班、孤軍奮戰(zhàn)，部門之間產(chǎn)生矛盾互相拆臺，這就很容易使預算失去基層的第一手資料，缺乏領導的重視與支持，又脫離了部門之間的相互幫助，最終使預算從基礎就失敗，從而影響后續(xù)的工作內(nèi)容。
２、缺乏市場調(diào)研和預測全面性是預算另一種性質(zhì)的體現(xiàn)。需要企業(yè)對內(nèi)部因素進行詳細的考慮，對外部環(huán)境做出適當?shù)姆治觯治鲱A測過程一定要細致、科學，以此來保證企業(yè)的順利發(fā)展。由于大部分企業(yè)對外部環(huán)境的分析與預測缺乏，只是進行機械性的預算，與此同時，要重點考慮銷售的發(fā)展方向、客戶需求、材料缺少、市場上的變化等因素不做出科學的預測與調(diào)研，只是盲目的生產(chǎn)，最后會導致產(chǎn)生堆積。使企業(yè)走向另一方向，企業(yè)全面停產(chǎn)。這種無科學預算分析、無風險防范等情況在大部分企業(yè)中還存在著。
３、預算考核標準缺乏科學性預算考核的指標是非常重要的，但在實際的工作中大部分企業(yè)受到傳統(tǒng)機制的影響，指標在選擇上缺乏全面性和相關性。
�。础㈩A算體系不完善，預算輔助工具欠缺全面預算在企業(yè)管理中涉及到各個部門，因此，需要各部門與全員都參與到全面預算管理工作當中，同時由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善，使預算管理沒有一套完整的管理體系，如果，預算管理工作過程中出現(xiàn)一些問題，企業(yè)無法及時做出相應的協(xié)調(diào)，再加上預算管理方法不科學，使企業(yè)發(fā)展中的變化無法體現(xiàn)出來。
四、全面預算管理問題與措施
１、工作人員管理意識的提高，從而保證全面預算的全員性在企業(yè)管理中由于全面預算體現(xiàn)出了全員性的特點，所以，全面預算關系到全體員工的切身利益，同時也關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益、科學管理、社會和諧等。良好的企業(yè)文化理念可以幫助全面預算管理的有效實施，并且能夠提高企業(yè)管理的整體水平。企業(yè)可以通過宣傳欄、網(wǎng)絡和全體大會等方法，將全面預算的制定、執(zhí)行和參考結(jié)果，在企業(yè)活動中進行公布，從而可以提高員工參與全面預算工作的積極性。
２、工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)在企業(yè)的管理中全面預算占居重要的地位，對工作人員的要求很高，必需具備豐富的工作經(jīng)驗與扎實的理論基礎，將企業(yè)的技術(shù)、人力、經(jīng)營和財務等結(jié)合在一起，因此，體現(xiàn)出預算管理人員掌握理論知識與經(jīng)驗的重要性。因此企業(yè)要加強對工作人員的培養(yǎng)，例如可以為員工提供學習與進修的機會，或者是在經(jīng)濟上給予一定的鼓勵，能夠激發(fā)員工工作積極性的同時，還可以提升員工業(yè)務能力水平。
３、對外部環(huán)境進行調(diào)查和預測企業(yè)要盡快適應現(xiàn)今市場經(jīng)濟體制，跟上市場經(jīng)濟的發(fā)展才能順利生存下去，企業(yè)要重點關注對市場和客戶調(diào)研方面的工作，一定要做到信息詳細、準確，并進行科學的預測和分析，同時要根據(jù)企業(yè)的自身情況做好風險防范工作。
�。础⒅笜梭w系的科學性全面預算的特點要求指標在設計方面要體現(xiàn)出全面性，這就說明預算的考核標準包括內(nèi)部與外部因素，因為指標之間是相互依存并且影響的，最后使企業(yè)的預算達到整體上的平衡。工作人員可以通過實踐經(jīng)驗去探索、去總結(jié)，從而防止指標設計的瑕疵影響企業(yè)的整體效益。
�。怠⒓訌娙骖A算控制企業(yè)財務會計管理制度的建立與完善非常重要，健全的會計管理制度是全面預算管理工作的基礎，要嚴格執(zhí)行會計管理制度，并且企業(yè)要完善責任制度，使結(jié)構(gòu)清晰與權(quán)責分明，加強全面預算的執(zhí)行效果，其次對全面預算的編制流程進行優(yōu)化。企業(yè)的全面預算目標要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為中心，不能偏離企業(yè)發(fā)展的實際情況，同時不斷完善績效考核體系。
五、弱化預算考核
企業(yè)的管理者通常會利用全面預算管理對企業(yè)的績效進行考核，但是，通過研究表明：單一的全面預算管理對企業(yè)進行績效考核，會使員工在日常工作中缺乏有效的執(zhí)行力。在這種因素的影響下會使企業(yè)的各項指標與發(fā)展在一定程度上弱化。所以，企業(yè)全面預算管理是企業(yè)發(fā)展策略的一個重要部分，它不能夠完全決定企業(yè)的發(fā)展與績效的考核；同時，全面預算管理對企業(yè)來講只是一種有效的戰(zhàn)略措施，主要的目的是統(tǒng)一企業(yè)的上下思想，有效保證公司的執(zhí)行與理解存在一致性。所以在業(yè)績考核方面，適量的弱化全面預算管理制度的主要地位，對企業(yè)發(fā)展起到推進作用。
六、結(jié)束語
總而言之，企業(yè)管理現(xiàn)代化模式在不斷的提高，使企業(yè)對預算管理工作的要求也越來越高，由于企業(yè)之間關系的復雜性，企業(yè)要想在順利的發(fā)展，有必要實行全面預算管理制度。企業(yè)要堅持不懈對內(nèi)部管理模式進行優(yōu)化，那么企業(yè)在全面預算管理方面就會取得更大的成就。同時，企業(yè)建立健全的管理制度、完善考核體系，是全面預算管理順利進展的基礎，再加上企業(yè)全體員工的參與和正確的管理理念，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的內(nèi)部基礎，全面預算管理的順利實施，離不開全體員工的參與，員工自身要樹立正確的預算管理理念。企業(yè)只有完善全面預算管理，才能為企業(yè)發(fā)展提供堅實的內(nèi)部基礎。
企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算管理 篇3
全面預算管理是科學、合理分配企業(yè)財務資源及非財務資源，并全面控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動、引導企業(yè)戰(zhàn)略目標落地的重要工具。越來越多的企業(yè)開始推行全面預算管理，對企業(yè)管理水平和價值創(chuàng)造能力的整體提升起到重要推動作用。
一、全面預算管理功能。
全面預算管理作為企業(yè)有效的管控工具，主要具備規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)和激勵功能。規(guī)劃控制是指通過規(guī)劃、分析和量化企業(yè)經(jīng)營活動，具體化企業(yè)經(jīng)營目標，幫助企業(yè)管理層找出經(jīng)營中存在的瓶頸，通過關鍵性資源的歸集，防止它們成為公司實現(xiàn)預算目標的障礙。預算目標的制定為管理控制、績效評估及信息反饋提供標準，指導企業(yè)的經(jīng)營活動、管理活動和控制活動。
預算可以用來表達企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃，減少部門間的隔閡，成為內(nèi)部溝通的工具。高層管理者可以通過預算傳達總體計劃和目標，借此表明一定期間內(nèi)公司對各部門及所有人員的要求和期望，同時協(xié)調(diào)部門間的活動，從而有效配置企業(yè)資源。員工清晰地了解企業(yè)預算目標，有助于激發(fā)其工作熱情，努力實現(xiàn)預算目標；經(jīng)營期末，公司預算指標也可以作為業(yè)績評價的標準，通過與實際經(jīng)營成果比較，以此作為考核、獎勵的標準。
二、通過調(diào)研企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，完善提升。
1、通過收集整理分析公司整體管理資料、預算管理資料（預算管理制度、組織、流程和管理模型）、經(jīng)營分析資料、財務管理資料、信息系統(tǒng)資料等。
充分了解各層級員工對企業(yè)預算管理的認識和建議，對公司全面預算管理的現(xiàn)狀進行研究判斷，取得本企業(yè)預算管理推進的初步結(jié)果。其內(nèi)容包括：各級員工對全面預算管理的理念是否有所了解，預算編制機制是否基本形成，編制水平是否科學準確，非財務部門參與預算管理工作情況如何，能否形成跨部門的管理機制，相對于對概念認識的比例，預算的過程監(jiān)控、決策支持和資源配置作用是否完善，預算后續(xù)過程管理怎樣等。在對企業(yè)自身進行研判的同時，還可以將本企業(yè)同行業(yè)中領先實踐比較，找到差距，提出改進建議。
2、針對問題，完善提升預算管理，將預算管理打造為“有靈魂”的管理工具。
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)通常會存在以下方面的問題。全面預算理念得到初步灌輸，但是深入的理解和使用上，未能實現(xiàn)價值化和精細化；預算管理未能有效承接戰(zhàn)略規(guī)劃目標，制定配套落地措施，引領管理提升；預算管理未能構(gòu)建綜合管理平臺，橫向、縱向均存在條塊分割，未能形成集團合力；預算編制假設研究不足，資源的優(yōu)化配置作用未能凸顯，預算編制未能體現(xiàn)業(yè)務特點，體現(xiàn)協(xié)同性，影響決策支持效用的發(fā)揮；未能進行有效的考核，落實戰(zhàn)略目標，引導預算管理行為；預算閉環(huán)待加強，實現(xiàn)有效監(jiān)控機制；預算系統(tǒng)建設及配套性不足，監(jiān)控、分析等模塊功能不足，有待統(tǒng)一規(guī)劃分布實施。
針對以上問題，企業(yè)應全面梳理產(chǎn)業(yè)鏈，識別關鍵薄弱環(huán)節(jié)或者價值提升點，在預算編制時進行針對性的資源配置，并在后續(xù)進行預算監(jiān)控，進行針對性提升。結(jié)合戰(zhàn)略核心產(chǎn)品，借助預算管理辦公室的綜合平臺作用，成立跨部門工作小組，進行成本管理、市場策略、新產(chǎn)品研發(fā)等專題提升，充分發(fā)揮集團協(xié)作優(yōu)勢，打破壁壘，橫向貫通，形成管理和發(fā)展合力。根據(jù)權(quán)責利對等原則，確定各責任主體定位和發(fā)展模式，在預算管理中界定其管理范圍，明確定位，并有效利用不同管理模式的優(yōu)勢，貫徹集團管控意圖，促進管理發(fā)展。
三、推行預算管理的難點及對策。
因公司各級人員對預算管理的認識參差不齊，要求不同，預算管理的經(jīng)驗不足等，會使員工對預算管理的推進產(chǎn)生抵觸情緒，使預算管理工作過于保守或過于急進，這都會嚴重阻礙預算管理的開展。尚未標準化、清晰化的公司組織結(jié)構(gòu)、管理體系，以及內(nèi)部單位業(yè)務類型不同、管理模式不同等問題會導致部門不能明確各自的'責、權(quán)、利關系，產(chǎn)生推諉、職能交叉或缺失現(xiàn)象，從而使預算方案的設計難以滿足各級間縱向橫向的各種要求。企業(yè)基礎管理不健全，導致編制預算所需的各項業(yè)務數(shù)據(jù)、財務資料不全面真實完整，影響預算編制的科學性先進性。預算管理信息系統(tǒng)建立的不完善，使預算管理缺乏有效的技術(shù)手段支持，大量的數(shù)據(jù)收集、整理、分析工作無法進行。
針對以上問題，管理層的重視支持程度，決定著企業(yè)預算管理的深入程度。企業(yè)應從滿足戰(zhàn)略實現(xiàn)的角度出發(fā)，構(gòu)建起適合企業(yè)中長期發(fā)展的管理框架，確保必要的人力、物力、系統(tǒng)支持，并給予項目實施必要的時間保證。預算管理的推進部門要積極協(xié)調(diào)各單位、各部門，統(tǒng)一思想，加強溝通，主動配合，依據(jù)各自的具體情況提出預算方案改進建議，建立全面覆蓋、全流程控制的預算管理體系。推進全面預算管理工作的同時，加強組織機構(gòu)標準化的推行工作，從而使各部門的責、權(quán)、利關系簡潔明晰。完善各項管理制度，規(guī)范企業(yè)的基礎管理工作，加強企業(yè)精細化管理，逐步完善各項基礎數(shù)據(jù)的記錄、整理、標準化工作。在企業(yè)信息化的業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)之外，建立企業(yè)預算系統(tǒng)，并將三者有效鏈接，最終實現(xiàn)預算與實際執(zhí)行情況的在線實時分析與監(jiān)控。全面預算管理水平的提升，是一項復雜而艱巨的任務，不是一朝一夕能完成的，是一個循序漸近、持續(xù)改善的過程，企業(yè)通過不斷的努力，實現(xiàn)將研發(fā)、產(chǎn)、供、銷、人、財、物等業(yè)務預算連成一體，衍生出一系列面向業(yè)務、面向流程的多維預算，使整個企業(yè)管理水平和預算水平同步提升，充分體現(xiàn)預算的整合職能和平臺作用，為企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標打下堅實基礎。
企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算管理 篇4
摘要：在環(huán)保問題日趨嚴重的情況下，新能源愈來愈受到關注。通過發(fā)展新能源可緩解傳統(tǒng)石化資源供求壓力，這對于實現(xiàn)社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在新能源企業(yè)日常運營過程中，全面預算管理是重要環(huán)節(jié)之一。通過合理有效的全面預算管理，可保證企業(yè)經(jīng)濟效率，從而促進企業(yè)發(fā)展�；诖�，本文對新能源企業(yè)全面預算管理進行了綜合性闡述，并提出了相關改進策略，以供參考。
關鍵詞：新能源；全面預算；改進策略
一、新能源企業(yè)實施全面預算管理的意義
對于新能源企業(yè)而言，實施全面預算管理具有重要的意義。全面預算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，并滲透于企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)業(yè)務流、資金流、信息流全面整合的過程。可促進企業(yè)獲得最佳資源利用效率。首先，全面預算管理能讓企業(yè)不斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力。在全面預算管理實施過程中，其基本出發(fā)點為企業(yè)戰(zhàn)略目標。換句話說，全面預算管理目標與企業(yè)局部或長期戰(zhàn)略目標是一致的。通過加強全面預算管理，能夠讓企業(yè)戰(zhàn)略目標落實于基本單元當中，并降低企業(yè)經(jīng)營風險與財務風險，為企業(yè)正常運營創(chuàng)造出一個良好的內(nèi)部環(huán)境。其次，合理實施全面預算管理可讓資源配置效能得以提升。全面預算管理涉及到新能源企業(yè)日常運營全過程，是所有活動的系統(tǒng)性整合。在全面預算管理有效實施的情況下，可逐步實現(xiàn)精細化管理，讓企業(yè)由傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變。另外，全面預算管理可促進企業(yè)人才培養(yǎng)。作為一項專業(yè)性、系統(tǒng)性的管理工作，全面預算管理對相關人員具有較高要求。企業(yè)內(nèi)部只有不斷加強人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才隊伍，才能滿足這種要求。在提升全面預算管理水平的過程中，也刺激了相關人才成長，為企業(yè)日后發(fā)展奠定了軟實力基礎。
二、當前新能源企業(yè)全面預算管理過程中存在的問題
對于大多數(shù)新能源企業(yè)而言，其全面預算管理能力水平在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中均有所提升，但在密一些環(huán)節(jié)上還是暴露了一定問題，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：
(1)預算目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標契合度有待提升。在實施全面預算管理過程中，部分企業(yè)長期圍繞短期目標來編制預算，使得預算管理受限于局部，這對于企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標及長期發(fā)展規(guī)劃而言顯然是不利的。
(2)預算監(jiān)督工作有待加強。多數(shù)新能源企業(yè)都屬于集團企業(yè)，存在多家子公司。部分子公司在年度預算編制時，往往會將預算標準定于實際標準下，造成子公司與總公司之間出現(xiàn)信息不對稱的情況。在上述情況下，總公司便無法合理評估子公司的預算情況，會對集團整體運營帶來一定程度影響。
(3)預算管理規(guī)范性不足。部分部門存在隨意調(diào)整或變更預算信息的現(xiàn)象，使得預算管理流形式，無法對實際費用進行有效預估。
三、改進新能源企業(yè)全面預算管理的有效策略
(一)提升預算編制質(zhì)量在新能源企業(yè)全面預算管理過程中，預算編制是十分重要的一環(huán)需要給予充分重視。首選，要進一步加強企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析。通過全面、細致地分析戰(zhàn)略環(huán)境，為企業(yè)預算編制提供準確的基礎資料。在戰(zhàn)略環(huán)境分析期間，要充分把握企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境間的匹配性，以保證預算編制的科學性與準確性。其次，要對預算編制方法進行創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略，采取合適的預算編制方法如概率預算、滾動預算、零基預算等，讓預算編制方法與戰(zhàn)略目標相匹配。另外，要增加預算彈性空間。通過適當增加預算彈性空間可緩解來自于各種環(huán)境不可預測因素的.影響沖擊，讓預算工作充分發(fā)揮效用。
(二)健全預算評價體系一方面，要加強整個利潤預算管理系統(tǒng)方面的考評工作。通過對預算執(zhí)行情況及預算目標之間的差異進行分析，了解其進度與狀態(tài)，并給予針對性動態(tài)調(diào)整，以保證全面預算管理的科學性。另一方面，要加強預算執(zhí)行者及其業(yè)績考核評價。通過制定科學、合理的獎懲制度，對預算執(zhí)行者進行有效的監(jiān)督、激勵，促使預算目標順利完成。
(三)加強預算管理執(zhí)行預算管理執(zhí)行的關鍵在于人。在預算編制工作完成后，新能源企業(yè)管理層要指導相關人員全面投入到預算管理工作當中，讓相關工作執(zhí)行到位，完成既定預算目標。在執(zhí)行過程中，要充分貫徹責任意識，將預算管理責任落實于基層。預算指標下達后，各部門要將預算責任逐級延伸，將相關責任細化至科室、工作小組及關鍵人員。通過構(gòu)建授權(quán)批準制度，明確人員審批權(quán)限。在日常經(jīng)濟活動當中的各項對外支付款項門應在預算管理圍內(nèi)，并經(jīng)相關部門主管簽字后，財務部門才能受理，實現(xiàn)權(quán)責統(tǒng)一。另外，企業(yè)內(nèi)部要加強資源整合，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化做出實時動態(tài)調(diào)整，將預算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況充分結(jié)合起來，以達成預算目標。
四、結(jié)語
新能源企業(yè)全面預算管理改進過程中，要對相關體系進行優(yōu)化，并加強執(zhí)行力，通動態(tài)調(diào)整，保證預算目標順利達成，為企業(yè)戰(zhàn)略實施創(chuàng)造出一個穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。
企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算管理 篇5
摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，尤其是對于鐵路運輸企業(yè)而言，面對這樣的市場環(huán)境，要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就需要做好預算管理工作，從根本上提升自己的核心戰(zhàn)略競爭力，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。全面預算管理方式的出現(xiàn)及應用，較大幅度的提升了企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，實現(xiàn)了企業(yè)資源的高效利用，為地方鐵路運輸企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。本文從全面預算管理的概念以及意義著手，分析地方鐵路運輸企業(yè)全面預算管理中存在的問題，探究全面預算管理的編制以及績效考核。
關鍵詞：全面預算管理；鐵路運輸；意義；應用
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，地方鐵路運輸企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展的機會，就需要加強自身的內(nèi)部管理控制，而全面預算管理的出現(xiàn)以及應用，為企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理控制提供了必要的指導，極大地推動了現(xiàn)代企業(yè)的成熟與發(fā)展，并且全面預算管理在應用的過程當中，逐漸由從最初的計劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能為一體的一種綜合性戰(zhàn)略管理工具，在地方鐵路運輸企業(yè)的內(nèi)部控制過程當中起到了核心作用。
1全面預算管理的概念和優(yōu)勢
1.1概念
全面預算管理指的是在企業(yè)的運營過程當中，從企業(yè)的運營目標出發(fā)，通過對市場需求關系進行調(diào)查研究，進行科學合理的分析并作出預測，提高對銷售預算的重視，并逐漸擴展到生產(chǎn)、成本以及資金收支等環(huán)節(jié)，最終形成以業(yè)務預算、財務預算以及專項預算為重要內(nèi)容的全面預算管理體系。企業(yè)的全面預算管理體系，利用全面預算，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標以及日常發(fā)展中的經(jīng)營聯(lián)系到一起，實現(xiàn)了對企業(yè)現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，是有利于實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的重要管理機制。
1.2優(yōu)勢
全面預算管理作為當今企業(yè)發(fā)展管理過程中的現(xiàn)代管理方式，與其他類型的管理方式相比較而言，其具有權(quán)威性、適應性以及全面性等特點，企業(yè)在實施全面預算管理的過程中具有以下優(yōu)勢：其一，具有更好地計劃能力。這主要體現(xiàn)在，企業(yè)利用全面預算管理的方式，運用量化的方式規(guī)定好企業(yè)發(fā)展階段中的目標以及方向，并明確企業(yè)各個部門所擔負的職責，制定科學有效的具體目標，使得企業(yè)員工都能夠參與到企業(yè)發(fā)展過程中，使得企業(yè)的計劃更加的完善；其二，具有更好地監(jiān)控能力。由于全面預算管理這一方式貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，而作為事前控制，預算的編制能夠?qū)ζ髽I(yè)的運營進行有效的指導，明確好階段性發(fā)展過程中的具體目標，作為事中控制，預算的執(zhí)行能夠為企業(yè)的管理層提供控制企業(yè)各部門的管理規(guī)范，作為事后控制，預算的考核能夠利用對比的方式，對企業(yè)運營過程中所產(chǎn)生的實際效益與預算標準進行比較，通過之間的差距，分析查找差距出現(xiàn)的原因，為接下來的工作提供明確的方向；其三，有利于促進企業(yè)開源節(jié)流。全面預算管理的一項重要功能就是與考核、獎懲制度相結(jié)合，獎勤罰懶。考核的中心目標是企業(yè)的利潤指標。這就要求編制預算時相關人員要對企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化做出理性的分析，保證企業(yè)的收入增長和成本節(jié)約計劃切實可行。在預算執(zhí)行過程中，為確保預算指標的全面完成，必須將各項預算指標層層分解，落實到每個責任中心，甚至使每個員工做到“人人肩上有指標，個個心中有壓力”。直接與每位員工的'切身利益相掛鉤，從而使企業(yè)、每個責任中心以及工作人員都能夠形成權(quán)責統(tǒng)一的意識，充分調(diào)動全體工作人員的主動性，使其積極融入到企業(yè)的管理過程當中，最終形成全面預算管理的全員參與，共同努力完成預算指標的局面，盡一切可能拓展創(chuàng)收渠道增加收入，降低成本支出，完成預算指標。
2地方鐵路運輸企業(yè)全面預算管理中存在的問題
2.1缺乏正確統(tǒng)一認識
全面預算管理的實施需要企業(yè)各個部門以及全體人員的參與，而要想全面預算管理方式得到切實有效的落實，這就要求企業(yè)的所有人員都必須要對全面預算管理方式形成正確統(tǒng)一的認識，即企業(yè)的管理層、各部門以及全體員工之間都必須要有著共同的努力目標，協(xié)調(diào)好各個部門之間的工作，為全面預算管理方式的實施奠定好堅實的基礎。然而，在地方鐵路運輸企業(yè)實施全面預算管理的過程當中，各個部門之間存在著一系列不可調(diào)和的矛盾，影響著全面預算管理的實施，這些部門之間矛盾的存在都能夠抑制企業(yè)全面預算管理的進行，這主要是企業(yè)各部門對全面預算管理缺乏正確統(tǒng)一認識的表現(xiàn)。
2.2缺乏考核評價體系
考核評價作為全面預算管理體系當中的重要組成部分，如果企業(yè)在實施全面預算管理方式的過程中，缺乏考核評價體系，就會導致企業(yè)員工無法正確認識目標完成程度與獎懲之間的聯(lián)系，從而導致全面預算管理方式的激勵作用無法實現(xiàn)。就當前地方鐵路運輸企業(yè)來看，部分企業(yè)盡管在產(chǎn)品質(zhì)量以及效益評價當中增加了預算管理，但是對員工的考核評價能力表現(xiàn)的卻不是很明顯，這主要是由于，一方面，考核評價缺乏合適的計算方法，在實際應用中需要用實際數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)進行對比，然而在實際操作過程中，卻是用當年的實際數(shù)據(jù)與去年的實際數(shù)據(jù)進行了對比；另一方面，考核評價體系當中，預算管理所占比例較小，無法把激勵作用體現(xiàn)出來，使得員工的工作積極性得不到發(fā)揮。
3全面預算的編制程序
全面預算的編制方法可以分為“權(quán)威式預算”、“參與式預算”、“混合式預算”等。鑒于大部分鐵路運輸企業(yè)業(yè)務比較單一、固定的經(jīng)營特點，宜采用“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總、綜合平衡、審議批準”的混合式動態(tài)交互的編制方法。下面以地方鐵路運輸企業(yè)的經(jīng)營預算為例，具體論述其編制程序。第一步，“一上”。自下而上，由各發(fā)運站根據(jù)本年度發(fā)運完成情況、重點客戶經(jīng)營情況、市場發(fā)展趨勢、國家產(chǎn)業(yè)政策及本企業(yè)的運輸能力等進行詳細的走訪調(diào)研，初步確定本責任中心下一預算年度的運量及預算收入，并及時匯總到本公司預算編制部門。本公司車、機、工、電以及其他職能部門根據(jù)匯總運量及運輸線路、運輸設備、其他運輸輔助設施完好情況等，預計下一預算年度材料消耗、修理費、電費、人工費及其他生產(chǎn)費用的支出，匯總到本公司預算編制部門。本公司預算編制部門依據(jù)各責任中心上報的部門預算，通盤考慮本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃，綜合平衡，匯總后編制完整的本公司經(jīng)營預算草案，上報上級部門或公司預算委員會(以下簡稱上級部門)。第二步，“一下”。公司上級部門通過對當期預算完成情況、內(nèi)外部環(huán)境的變化、公司戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略的制定或調(diào)整，綜合平衡下級預算部門所報預算草案，確定下一預算年度的經(jīng)營目標和預算政策并下達到各級預算執(zhí)行部門。第三步，“二上”。各預算執(zhí)行部門依據(jù)上級部門下達的下一年度經(jīng)營目標各主要預算指標，以及預算政策在前述預算草案的基礎上進行修訂、完善，之后上報上級部門。第四步，“二下”。上級部門對再次上報的部門預算進行審查、匯總、平衡后，將下年度預算正式批復下達給各預算執(zhí)行部門。綜上所述，本文采取的是“二上二下”的“混合式”編制方法。在具體編制過程中要注意兩點，一是科學設置預算指標體系，使其具有先進性、合理性、挑戰(zhàn)性，寬嚴相濟，既不能將指標定的太緊，經(jīng)過努力也無法實現(xiàn)目標，挫傷員工的積極性。也不能將指標定的太寬松，使預算失去了控制意義。二是對具體指標的計算要采取多種方式靈活運用。如對運量、機車輔修、小修修理費、取送車費、人工成本等指標可以采取增量預算的編制方法。而對于線路養(yǎng)護材料消耗、電務設備維修費等指標宜采用零基預算的編制方法。
4全面預算管理的績效考核
在地方鐵路運輸企業(yè)的運行過程當中，全面預算管理的使用已經(jīng)成為了企業(yè)績效考核的重要基礎，也是對員工進行績效考核的重要依據(jù)。
4.1制定預算考核管理辦法
做好預算考核工作，首先要制定出科學合理的考核管理辦法，激發(fā)員工的工作積極性、主動性和能動性。充分發(fā)揮預算管理對企業(yè)發(fā)展的引領作用。
4.2對比分析，確認各責任中心的預算指標執(zhí)行結(jié)果
一個預算年度結(jié)束后，負責預算考核的部門充分收集與考核相關的內(nèi)部、外部資料，對比實際完成結(jié)果與預算指標的差異，分析影響預算執(zhí)行結(jié)果的有關因素的變動信息，對預算執(zhí)行單位的實際完成情況做出科學合理的評判。
4.3編制預算執(zhí)行情況的分析報告
依據(jù)實際完成結(jié)果與預算指標的對比差異，編制預算執(zhí)行情況的分析報告，分析差異產(chǎn)生的原因，識別和評估企業(yè)的管理短板與風險，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標和自身存在的問題提出針對性的改進建議。
4.4組織考核、編寫考核報告、發(fā)布考核結(jié)果
經(jīng)過預算考核，預算考核部門就考核情況編寫考核報告，肯定成績，指出不足，查找原因，為企業(yè)下一步的績效獎罰提供依據(jù)。
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