企業(yè)怎么樣激勵員工

　　一個企業(yè)的員工對一個企業(yè)的忠誠度是靠企業(yè)的激勵政策來提升的，任何一個剛進企業(yè)的新員工，對企業(yè)是不可能百分百信任或者忠誠，那怎樣激勵員工讓員工成為企業(yè)的“忠實顧客”是企業(yè)所要處理的。

　　第一：營造和諧的企業(yè)環(huán)境

　　企業(yè)環(huán)境是影響員工作業(yè)狀態(tài)的基礎，在一個良好和諧的環(huán)境下工作，才能感覺到心氣怡人，而不是疲憊不堪，企業(yè)環(huán)境需要的是心曠神怡，清新放松的，而不是烏煙瘴氣，死氣沉沉，給人一種壓抑的感覺。

　　所以，企業(yè)管理層首先要影響良好的和諧的企業(yè)環(huán)境，才能讓員工更好的發(fā)揮特長，提升工作效益。

　　第二：塑造優(yōu)良的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是影響員工績效水平的基礎，企業(yè)文化的優(yōu)劣直接關系到員工工作狀態(tài)的好壞。只有人性化，具有價值體現(xiàn)的企業(yè)文化，才能深入人心，發(fā)揮作用，才能讓員工積極向上，自覺自愿的為企業(yè)做貢獻。

　　所以，企業(yè)高層要注重企業(yè)文化的塑造和建設，引導員工積極向上的心態(tài)。

　　第三：樹立高素質的領導形象

　　領導素質的高低，直接影響其下屬的工作水平，領導首先要樹立形象，其次才是展現(xiàn)能力水平，一個高素質的領導，其下屬團隊一定是干勁十足，朝氣蓬勃的團隊，如果領導形象不好，那么其下屬的形象一定很差。

　　所以，在對領導考核方面，企業(yè)決策者應首先審視領頭羊的素質形象，才能帶好一個團隊和激發(fā)員工能力，最佳領導應是高素質高水平的。

　　第四：建設團結互助的工作團隊

　　團隊精神，團隊文化是影響員工能力發(fā)揮的關鍵因素，團隊互幫互助，相互協(xié)作的團隊精神能夠激發(fā)員工的潛在能力，如果團隊內訌，勾心斗角，那員工必然相互爭鋒，互相仇視。

　　所以，團隊很重要，團隊精神很重要，什么樣的團隊精神，造就什么樣的績效水平。

　　第五：培養(yǎng)員工良好的興趣愛好

　　興趣是提升能力的最佳輔助，一個有良好興趣愛好的人，才會在工作中激發(fā)他的探索能力，尋求新的發(fā)展。創(chuàng)新型人才一定是具有良好興趣愛好的人。

　　所以，興趣愛好的培養(yǎng)很關鍵，領導要關注員工的生活習慣，培養(yǎng)合作精神和興趣愛好，使其發(fā)揮潛能，循循善誘，良性循環(huán)。

　　第六：營造良好的學習氛圍

　　未來具有競爭力的團隊一定是學習型的團隊，學習才能進步，學習才能創(chuàng)造價值，學習才能提升形象，學習才能提升核心競爭力。

　　而學習習慣的養(yǎng)成并長期堅持，需要一個良好的學習氛圍去誘導，所以，團隊的學習氛圍很關鍵，企業(yè)要重視學習氛圍的塑造并做好榜樣。

　　第七：明確清晰的績效考核制度

　　員工要積極，績效必須明確，知道自己做了多少，得到了多少回報，以及別人做了多少，得到了多少，員工是善于去比較的一類人群。

　　所以，明確考核制度，清晰考核指標，是激發(fā)員工積極工作的核心。

　　第八：優(yōu)化扁平化的管理方式

　　扁平化的管理方式和組織領導層，不但能夠快速直接解決員工反應的問題，也能讓員工更多地參與組織建設，看得見自己努力的程度和崗位的差距。

　　所以，企業(yè)要采用扁平化的領導建設，基層員工能夠看得見最高層領導，才能誘發(fā)工作能力，發(fā)揮其水平。

　　第九：開放透明的晉升空間

　　讓員工看得見自己的未來，就需要開放透明的晉升空間，如果沒有晉升的空間和發(fā)展的前途，員工憑什么賣力工作。

　　所以，開放透明的晉升機制和晉升空間，直接影響員工是否積極的工作態(tài)度，讓員工看得見自己的未來，看到自己的付出和回報是成正比的。

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