對問題員工怎樣做到有效激勵

　　員工的劣勢對企業(yè)而言是很明顯，對工作有想法能創(chuàng)造業(yè)績，但同時他們也容易驕傲，并常常把這種行為體現(xiàn)在表面，恃才傲物，影響團(tuán)隊整體氛圍。那么大家知道對問題員工怎樣做到有效激勵呢？下面來看看！

　　合理的薪酬激勵

　　“沒有挑戰(zhàn)性的薪酬激勵方案，就沒有優(yōu)秀業(yè)務(wù)精英的誕生”。此案例中的主要問題就在于，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往由于擔(dān)心某類員工人際方面的影響，而不敢對他們進(jìn)行正確客觀的激勵，最后導(dǎo)致對企業(yè)對個人的損失。實際上，科學(xué)的付薪是有明確的支付理念的，比如目前應(yīng)用較多的基于“職位、能力、績效”的3P理念，無論其性情如何，其職位價值及優(yōu)秀的業(yè)績表現(xiàn)不應(yīng)該被盲目掩蓋，畢竟公司以創(chuàng)造利潤為目的。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計的薪酬激勵方案，可以更多地排除企業(yè)人為的干擾，使薪酬激勵有據(jù)可依，避免領(lǐng)導(dǎo)處于不必要的兩難境地。一方面可合理保護(hù)“問題員工”的積極性，另一方面也可平息團(tuán)隊中比較片面的聲音。

　　揚(yáng)長避短

　　當(dāng)然，除了物質(zhì)上的激勵，對于“問題員工”本身的問題也要積極引導(dǎo)，全面衡量。比如適時地考慮選擇一些核心訴求是需要獨(dú)立開拓、非團(tuán)隊協(xié)作的工作任務(wù)，因為頭腦靈活、堅定勇敢、敢于挑戰(zhàn)是這一類型人的共性優(yōu)勢。如果在工作設(shè)計中考慮給他們一個相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)平臺，可能會在一定程度上緩解摩擦，如區(qū)域市場的前期拓展、獨(dú)立的項目運(yùn)作等。有意識的獨(dú)立任務(wù)安排也能夠讓其在獲得成就感的同時，進(jìn)一步反思個人主義與團(tuán)隊協(xié)作的不同意義（作為人的本性都是具有群體渴望的）。在操作過程中尤其需要注意的是：要清楚地了解他們對于回報合理性的關(guān)注；要與其保持良好通暢的溝通渠道，予以正確引導(dǎo)，避免其產(chǎn)生“被流放”的感覺。

　　明“打”暗“扶”

　　明面上挑他的毛病，意在使之自我認(rèn)知，不要自我感覺太良好；暗地里要給予全力的支持和激勵。這是幫助其穩(wěn)步成長以及充分挖掘企業(yè)人才潛力的有效方法。這一類型人通常自我認(rèn)知較模糊，對于自己的言行帶給他人的不適反應(yīng)比較遲鈍，而對于自身所接受到的環(huán)境反饋又極其敏感，對于外界的尊重與評價格外在意。很多領(lǐng)導(dǎo)怕其難以承擔(dān)重任，就明“扶”暗“打”，明面上給他“鮮花”和“掌聲”，暗下卻不敢委以重任，或者干脆將其列入“黑名單”。正確的做法是要一分為二地看待，并且在“明”與“暗”的把握上掌握好尺度，逐步進(jìn)行引導(dǎo)。

　　給他一個舞臺，還你一份精彩

　　不是每一個人都有能力成為孫悟空，也不是每一個孫悟空都能取得真經(jīng)。一個好的團(tuán)隊無論從穩(wěn)定性還是工作產(chǎn)出來看，都要優(yōu)于個人。組建一個互補(bǔ)、穩(wěn)定性強(qiáng)的團(tuán)隊是企業(yè)管理者最有價值的工作。給孫猴子選擇一個合適的團(tuán)隊，問題就已經(jīng)解決一大半了，如果能夠讓沙和尚、豬八戒、唐僧都發(fā)揮出最大的能效，就是企業(yè)人力資本運(yùn)作的制勝法寶。能夠正確認(rèn)知人的優(yōu)勢與劣勢，并將若干個不盡完美的個體以團(tuán)隊互補(bǔ)的形式加以完善，將會是現(xiàn)在乃至未來企業(yè)人力資本運(yùn)作的真正目標(biāo)。

　　各類企業(yè)中都不可避免地存在著不同類型的“問題員工”。既然任何一個企業(yè)都不愿意看到離職率的失控局面，那么在合理的優(yōu)勝劣汰中拯救有價值的“問題員工”，使其轉(zhuǎn)化成企業(yè)的財富，就成為很多企業(yè)管理者期待的事情。像A先生這樣的“問題員工”只要把握好激勵的方法和尺度，多一些關(guān)注，多一些判斷，多一些尊重，是完全可以讓企業(yè)少一些遺憾，從而達(dá)到多贏效果的。

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