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制造中心員工激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)方案
引導(dǎo)語(yǔ):激發(fā)員工工作熱情,發(fā)揮激勵(lì)薪酬在管理中的“杠桿”作用。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的制造中心員工激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)方案,希望對(duì)你有所幫助。
1、改善激勵(lì)薪資體系目的
1.1建立健全激勵(lì)薪酬機(jī)制,激發(fā)員工工作熱情,發(fā)揮激勵(lì)薪酬在管理中的“杠桿”作用。 1.2使員工具有危機(jī)感和成就感,改變員工干好干壞一個(gè)樣的工作想法,增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性。 2、對(duì)象
2.1制造/制造工程的操作員、跟線拉長(zhǎng)、跟線工程技術(shù)人員。
3、 激勵(lì)方案
3.1說(shuō)明:
其一,制造分四個(gè)車(chē)間(SMT1,SMT2,MI,MP4)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ),按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付激勵(lì)薪資的原則;
其二,增大激勵(lì)薪資金額作用的彈性,起到激勵(lì)的作用。 3.2獎(jiǎng)勵(lì)方案:
3.2.1 [ 制造部 ]-----------------------------
激勵(lì)薪資體系方案(制造部)
日 期:2010年5月24日 呈報(bào)單位:制造中心 主 旨:激勵(lì)薪資方案
1、激勵(lì)薪資體系目的
1.1建立健全激勵(lì)薪酬機(jī)制,激發(fā)員工工作熱情,發(fā)揮激勵(lì)薪酬在管理中的“杠桿”作用。
4、方案
4.1說(shuō)明:
其一,以現(xiàn)有崗位和職務(wù)為基礎(chǔ),按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付激勵(lì)薪資的原則; 其二,增大激勵(lì)薪資金額的作用彈性,起到激勵(lì)的作用。 4.2獎(jiǎng)勵(lì)方案: 4.2.1 優(yōu)秀線體評(píng)比
4.2.1.1制作優(yōu)秀線體錦旗2面,懸掛在優(yōu)秀線體之前;
4.2.1.2按以下方案評(píng)出4條優(yōu)秀線體(SMT二條線、MI一條線,MP4一條),對(duì)優(yōu)秀線體:拉長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200,員工每人獎(jiǎng)勵(lì)50元,(SMT 13人,MI 52人,MP4 45人 共110人);
4.2.1.3優(yōu)秀線體評(píng)比項(xiàng)目
4.2.1.4 目標(biāo)和分?jǐn)?shù)的對(duì)應(yīng)等級(jí) LAR
計(jì)劃達(dá)成率
IPQC審查不良
4.2.1.5 考核基準(zhǔn)
4.2.1.6處罰方案:
SMT、MI每月各評(píng)比出來(lái)最差的線體,得分最低的線體,對(duì)最差線體拉長(zhǎng)處罰30元,員工每人處罰10元。
4.2.2 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)8人,(SMT1組,SMT 2組,MI組 ,MP4組裝,各兩人) 每樓層2人,共10人,每人獎(jiǎng)100元 。
4.2.2.1優(yōu)秀員工相關(guān)規(guī)則:
A、由于每層主管提出申請(qǐng),MI、SMT的主管、經(jīng)理審核,制造部經(jīng)理批準(zhǔn)
B、此員工沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)品質(zhì)題。
C、各種(ESD、MSD、加班、5S)稽查無(wú)違反記錄 D、沒(méi)有其它部門(mén)投訴
E、能起到帶頭作用,對(duì)工作積極熱情
4.2.3 優(yōu)秀工程技術(shù)人員 4名(SMT 1,SMT2,MI ,mp4)每組一名 以?xún)?yōu)秀線體標(biāo)準(zhǔn),跟線工程技術(shù)人員每人200元。
5、統(tǒng)計(jì)
A、 優(yōu)秀線體共111人,獎(jiǎng)勵(lì)金額:5500元 B、 優(yōu)秀員工8人,獎(jiǎng)勵(lì)金額:800元 C、 優(yōu)秀拉長(zhǎng) 4人,獎(jiǎng)勵(lì)金額:800元 D、 優(yōu)秀工程技術(shù)人員4人,獎(jiǎng)勵(lì)金額800元 TOTAL:共獎(jiǎng):7900元。
4.1 總的獎(jiǎng)勵(lì)金額為7900元整 : 4.1.1制造部獎(jiǎng)勵(lì)金額:7100元整 4.1.2 制造工程部獎(jiǎng)勵(lì)金額:800元整
請(qǐng)批示!謝謝! 啟案部門(mén):制造中心 批示
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