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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新型人才的激勵(lì)措施
引導(dǎo)語(yǔ)：技術(shù)創(chuàng)新型人才在企業(yè)的自主創(chuàng)新活動(dòng)中起著主體作用，如何對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)正成為企業(yè)管理活動(dòng)的中心問(wèn)題。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新型人才的激勵(lì)措施，希望對(duì)你有所幫助。
目前我國(guó)企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新型人才的激勵(lì)手段缺乏針對(duì)性，績(jī)效期望值過(guò)高，激勵(lì)方式不當(dāng)，影響了技術(shù)創(chuàng)新型人才的科研創(chuàng)新效率。企業(yè)的管理者要根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新型人才的特點(diǎn)，建立系統(tǒng)化的激勵(lì)制度和富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策，提供具有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，營(yíng)造鼓勵(lì)自由創(chuàng)新的氛圍，滿足技術(shù)創(chuàng)新型人才多層次的需要，從而激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新型人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
【關(guān)鍵詞】技術(shù)創(chuàng)新型人才 需要 激勵(lì) 措施
科學(xué)技術(shù)已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的決定性力量，而自主創(chuàng)新能力又是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心。黨的十六屆五中全會(huì)把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略擺在了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出位置，強(qiáng)調(diào)科技發(fā)展要堅(jiān)持自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)的方針，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，加快發(fā)展形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，為當(dāng)前和今后我國(guó)企業(yè)發(fā)展確立了新的戰(zhàn)略基點(diǎn)和導(dǎo)向。自主創(chuàng)新是我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略立足點(diǎn)與發(fā)展導(dǎo)向，企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)的主體是人，要提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新型人才的能動(dòng)作用。目前，我國(guó)企業(yè)的研發(fā)效率相對(duì)較低，2006年，我國(guó)大中型企業(yè)中每萬(wàn)名科研人員的發(fā)明專利申請(qǐng)量?jī)H為298項(xiàng)，低于高等院校的340項(xiàng)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相對(duì)更是存在很大的差距。因此，如何調(diào)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新型人才自主創(chuàng)新的積極性，從而獲取和提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，是我國(guó)企業(yè)管理活動(dòng)面臨的中心問(wèn)題之一。
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新型人才的特點(diǎn)
企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新型人才，是指通過(guò)對(duì)各種技術(shù)、技能和知識(shí)進(jìn)行整合與創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，使企業(yè)在某一時(shí)期、某一特定領(lǐng)域成為領(lǐng)先者的群體。技術(shù)創(chuàng)新型人才在企業(yè)的自主創(chuàng)新活動(dòng)中起著主體作用，他們往往具有以下一些特點(diǎn)。
1、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)
技術(shù)創(chuàng)新型人才大都經(jīng)歷長(zhǎng)期、大量的知識(shí)學(xué)習(xí)與積累，并從事專用性程度高的工作，逐漸成長(zhǎng)為某一領(lǐng)域的專家。他們具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和敏銳的觀察力，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。技術(shù)型創(chuàng)新人才的創(chuàng)新成果通過(guò)企業(yè)這個(gè)媒介被廣泛應(yīng)用于社會(huì)生產(chǎn)與生活，也為企業(yè)獲得一定時(shí)期內(nèi)的“超額利潤(rùn)”，這種“超額利潤(rùn)”的刺激，加上技術(shù)創(chuàng)新型人才本身所具有的巨大的創(chuàng)新釋放能力，創(chuàng)新成果層出不窮，激發(fā)了他們對(duì)科學(xué)研究的濃厚興趣和旺盛的求知欲。
2、稀缺程度高
技術(shù)創(chuàng)新型人才具有深厚而扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和穩(wěn)定的研究方向，精通本專業(yè)的最新科學(xué)成就和發(fā)展趨勢(shì)，并且了解相鄰學(xué)科及必要的橫向?qū)W科知識(shí)，這需要大量的、密集的、長(zhǎng)期的知識(shí)積累，需要投入大量的時(shí)間成本與機(jī)會(huì)成本，而且培養(yǎng)和使用技術(shù)創(chuàng)新型人才也從客觀上要求企業(yè)投入大量的資金、設(shè)備及其他物質(zhì)條件，從而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)技術(shù)型創(chuàng)新人員以及其創(chuàng)新活動(dòng)投入不足，造成了技術(shù)創(chuàng)新型人才的稀缺。
3、厭惡風(fēng)險(xiǎn)高
我國(guó)目前在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)上力度還不夠，企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)不足，使得技術(shù)創(chuàng)新型人才面臨三重風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)投入大量的人力、物力因創(chuàng)新失敗而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);科技成果不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的風(fēng)險(xiǎn);技術(shù)創(chuàng)新型人才自身貶值的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的文化傾向于規(guī)避不確定性，這三重風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)使相當(dāng)多的企業(yè)盡量避免投資風(fēng)險(xiǎn)較大的研發(fā)項(xiàng)目，技術(shù)創(chuàng)新型人才也缺少自主創(chuàng)新的勇氣，不求有功，但求無(wú)過(guò)，在創(chuàng)新活動(dòng)中放不開(kāi)手腳。
4、自主性較強(qiáng)
技術(shù)創(chuàng)新型人才由于其工作特點(diǎn)和所受教育等的影響，具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)思維能力和綜合分析能力，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我意識(shí)比較強(qiáng)，更珍視自身的獨(dú)立性。他們希望能通過(guò)自己的工作實(shí)績(jī)來(lái)獲得精神、物質(zhì)及地位上的滿足，期望通過(guò)創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的工作來(lái)體現(xiàn)其自身的價(jià)值。他們關(guān)注國(guó)際社會(huì)和科技的最新發(fā)展，有多渠道獲取信息的能力和條件，有更多的選擇條件和機(jī)會(huì)，能夠隨時(shí)敏感地捕捉到各種可能的發(fā)展機(jī)會(huì)，因此這部分人才群體更容易流動(dòng)和出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新型人才的激勵(lì)誤區(qū)
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新型人才所具有的特點(diǎn)，使其成為企業(yè)最重要、最稀缺、最難替代和最難監(jiān)督的生產(chǎn)要素之一，企業(yè)要獲取、保持和提高自主創(chuàng)新能力，就必須對(duì)技術(shù)創(chuàng)新型人才進(jìn)行合理的激勵(lì)，激勵(lì)不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新型人才關(guān)閉自己的人力資本，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在對(duì)技術(shù)創(chuàng)新型人才實(shí)施激勵(lì)時(shí)，存在以下誤區(qū)。
1、激勵(lì)手段缺乏針對(duì)性
技術(shù)創(chuàng)新型人才需要的并不僅僅是獎(jiǎng)金和表?yè)P(yáng)，他們追求的往往是事業(yè)上的成就感。許多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，而是簡(jiǎn)單的將全體員工“一視同仁”，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新型人才和工人采用同樣的激勵(lì)手段：獎(jiǎng)金加表?yè)P(yáng)，激勵(lì)手段單一，而且缺少系統(tǒng)性，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新型人才得不到實(shí)質(zhì)的尊重和地位，積極性受到打擊，甚至?xí)x開(kāi)企業(yè)。
2、績(jī)效期望目標(biāo)過(guò)高
創(chuàng)新活動(dòng)本來(lái)就有較大的風(fēng)險(xiǎn)，失敗的機(jī)率很大，全世界科技創(chuàng)新的成功率一般不超過(guò)10%。而有的企業(yè)往往對(duì)技術(shù)創(chuàng)新型人才提出過(guò)高的期望，只許成功不許失敗，導(dǎo)致他們的壓力增大，在工作時(shí)反而縮手縮腳，唯恐做得不好，辜負(fù)了上級(jí)的殷切期望。事實(shí)上，西方行為科學(xué)家早就證明了期望與績(jī)效之間呈倒U型關(guān)系，即期望過(guò)度會(huì)導(dǎo)致員工績(jī)效下降。
3、惡性競(jìng)爭(zhēng)式的激勵(lì)
許多企業(yè)在對(duì)技術(shù)創(chuàng)新型人才進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，為了防止出現(xiàn)大鍋飯的局面，只是針對(duì)個(gè)體進(jìn)行獎(jiǎng)賞。輪流坐莊式的享受榮譽(yù)當(dāng)然是有害的，但是許多個(gè)人的優(yōu)秀業(yè)績(jī)確實(shí)是建立在工作團(tuán)隊(duì)的共同努力基礎(chǔ)之上的，過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)績(jī)并據(jù)此進(jìn)行激勵(lì)，可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，從而破壞良好的工作氛圍。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員間的羨慕，既可能會(huì)轉(zhuǎn)化成學(xué)習(xí)、追趕的動(dòng)力，也可能會(huì)演變成嫉恨，從而影響團(tuán)結(jié)，影響工作效率。
4、以職行賞式的激勵(lì)
有些企業(yè)發(fā)現(xiàn)了優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新型人才后，所采取的激勵(lì)方法就是對(duì)他進(jìn)行提拔，并委以重任。這種以職行賞式的激勵(lì)往往會(huì)造成人才錯(cuò)位。對(duì)于一些技術(shù)創(chuàng)新型人才來(lái)說(shuō)，管理工作并非其強(qiáng)項(xiàng)，只有在技術(shù)崗位上才感到得心應(yīng)手。
三、針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新型人才的激勵(lì)措施
技術(shù)創(chuàng)新型人才作為典型的知識(shí)型員工，隨著社會(huì)的發(fā)展，由“外在主導(dǎo)型”的發(fā)展模式逐漸轉(zhuǎn)向“自我主導(dǎo)型”的發(fā)展模式，具有極強(qiáng)的自主性、創(chuàng)造性、藐視權(quán)威、流動(dòng)意愿強(qiáng)等特點(diǎn)。因此，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新型人才的激勵(lì)，應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新型人才的專業(yè)特長(zhǎng)，尊重其個(gè)性發(fā)展和自主訴求，加強(qiáng)人才資源的優(yōu)化配置，從而激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新型人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
1、制定系統(tǒng)化的激勵(lì)制度
要建立并實(shí)踐甄選實(shí)績(jī)化、職責(zé)崗位化、發(fā)展業(yè)績(jī)化、管理制度化、利益共同化、薪酬市場(chǎng)化、保障社會(huì)化、組織目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值協(xié)同化等“拴心留人”的制度體系，真正強(qiáng)調(diào)能力本位和業(yè)績(jī)本位。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新型人才來(lái)說(shuō)，這樣的激勵(lì)制度應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、多層次的體系，而且要做到與時(shí)俱進(jìn)，隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的變化而不斷變化。
2、建立競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬政策
薪酬的合理配置，是為技術(shù)創(chuàng)新型人才提供平衡的激勵(lì)與保健因素。技術(shù)創(chuàng)新型人才期望根據(jù)自身的業(yè)績(jī)來(lái)獲取報(bào)酬，企業(yè)應(yīng)精心制定一套科學(xué)合理的績(jī)效考核與評(píng)估機(jī)制，把他們的薪酬與其績(jī)效掛鉤，提供動(dòng)態(tài)的、精細(xì)化的和具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。除貨幣化激勵(lì)機(jī)制外，可采用樹(shù)立榜樣、帶薪休假、資助參加會(huì)議等形式多樣的精神激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新型人才的積極性，有條件的企業(yè)還可以考慮建立長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃和股票期權(quán)制度，讓創(chuàng)新型人才以股票期權(quán)的形式參與公司長(zhǎng)期價(jià)值的創(chuàng)造。
3、提供富有挑戰(zhàn)性的工作
企業(yè)應(yīng)設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的遠(yuǎn)景，為技術(shù)創(chuàng)新型人才提供展示才能的事業(yè)舞臺(tái)和不斷挑戰(zhàn)自我的工作目標(biāo)，尋求技術(shù)創(chuàng)新型人才與企業(yè)之間“價(jià)值共鳴、遠(yuǎn)景共建、事業(yè)共干、發(fā)展共求、利益共享”的發(fā)展紐帶，建立良好的心理契約、情感契約、價(jià)值契約等，才能對(duì)創(chuàng)新型人才產(chǎn)生持續(xù)的激勵(lì)。企業(yè)的目標(biāo)定得太低，會(huì)讓技術(shù)創(chuàng)新型人才覺(jué)得情緒低迷，太高則會(huì)使技術(shù)創(chuàng)新型人才產(chǎn)生嚴(yán)重的焦慮感，因此企業(yè)要確立科學(xué)、健康的發(fā)展愿景，相應(yīng)設(shè)立一些重要的、前沿性的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，由技術(shù)創(chuàng)新性人才組建隊(duì)伍參與研究計(jì)劃的安排，并對(duì)項(xiàng)目的完成質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須不斷洞察技術(shù)創(chuàng)新性人才的內(nèi)在需求，科學(xué)合理地設(shè)置與技術(shù)創(chuàng)新型人才潛力的110%-130%相當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)化、情景化的調(diào)整，這樣不但能起到很好的激勵(lì)作用，并能有效地避免由于對(duì)技術(shù)創(chuàng)新型人才期望過(guò)高帶來(lái)的負(fù)面影響。
4、營(yíng)造自由創(chuàng)新的氛圍
技術(shù)創(chuàng)新型人才喜歡自由的氣氛，因?yàn)閯?chuàng)新工作是一項(xiàng)比較獨(dú)特的活動(dòng)，是前瞻性的工作，需要突破常規(guī)思維，這就要求創(chuàng)新人才不能循規(guī)蹈矩，要善于突發(fā)奇想。只有在無(wú)拘無(wú)束的狀態(tài)中，他們才能夠展開(kāi)豐富的聯(lián)想能力，獲得創(chuàng)造的靈感。要形成創(chuàng)新型人才脫穎而出的局面，關(guān)鍵是要營(yíng)造一種自由創(chuàng)新的氛圍，建立一種創(chuàng)新型的企業(yè)文化，這樣就能夠顯著提高工作本身所帶來(lái)的快樂(lè)，使技術(shù)創(chuàng)新型人才產(chǎn)生更強(qiáng)的創(chuàng)新激情，因而能對(duì)技術(shù)創(chuàng)新型人才產(chǎn)生持續(xù)長(zhǎng)久的激勵(lì)。創(chuàng)新型企業(yè)文化的核心是勇于創(chuàng)新、敢為人先、寬容失敗，既強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，又強(qiáng)調(diào)合作，允許技術(shù)創(chuàng)新型人才自由選擇創(chuàng)新領(lǐng)域，或者保持一定程度的自由選擇權(quán)，尊重技術(shù)創(chuàng)新型人才的個(gè)性特點(diǎn)，確保人才發(fā)展的機(jī)會(huì)公平，讓一切創(chuàng)新才能得到充分的施展。此外，還要重視保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新型人才，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)鼓勵(lì)冒尖，寬容失敗，善于保護(hù)創(chuàng)新型人才。
5、滿足多層次的需要
按照馬斯洛的需求理論，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新型人才的激勵(lì)，除了提供相應(yīng)的物質(zhì)報(bào)酬、滿足其低層次的生存和安全的需要外，更需要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新型人才在工作本身所帶來(lái)的樂(lè)趣、自我實(shí)現(xiàn)的成就感、個(gè)人價(jià)值與組織價(jià)值相結(jié)合、發(fā)展和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)等方面的需要，為其開(kāi)辟職業(yè)發(fā)展的廣闊空間。這種激勵(lì)不一定非要給他們某種官職，而是讓他們擔(dān)負(fù)更重的責(zé)任，獲得更高一層的事業(yè)舞臺(tái)。針對(duì)創(chuàng)新型人才重視精神激勵(lì)的特征，還可以對(duì)他們考慮授予各種稱號(hào)，如我國(guó)正在研究建立的國(guó)家榮譽(yù)制度和政府獎(jiǎng)勵(lì)制度框架，就將是一種很好的激勵(lì)方式。
技術(shù)創(chuàng)新型人才是21世紀(jì)我國(guó)企業(yè)最珍貴的資源，企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新型人才資源的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。企業(yè)的管理者要全面了解技術(shù)創(chuàng)新型人才的自身特點(diǎn)和多層次需要，合理發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，充分發(fā)揮他們?cè)趧?chuàng)新活動(dòng)中的主觀能動(dòng)性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，從而構(gòu)建起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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