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員工激勵(lì)的作用和方法
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人的創(chuàng)造力的發(fā)揮和積極性的提高，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì).根據(jù)實(shí)際情況，建立起適應(yīng)員工需求、企業(yè)特色以及時(shí)代發(fā)展的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地。那么員工激勵(lì)有哪些作用和方法呢，我們一起來(lái)看看!
員工激勵(lì)的作用和方法
一、員工激勵(lì)的作用
1.激勵(lì)可以提高企業(yè)的效益
豐田汽車(chē)公司采取設(shè)立“合理化建設(shè)獎(jiǎng)”這一辦法鼓勵(lì)員工提建議,不管建議是否被采納,均會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)和尊重,如果建議被采納,并取得經(jīng)濟(jì)效益,那么得到的獎(jiǎng)勵(lì)就更多更重。結(jié)果該公司的員工1年就提出幾萬(wàn)條建設(shè)性建議,給企業(yè)帶來(lái)幾百億日元的利潤(rùn),相當(dāng)于公司1年利潤(rùn)的18%。
2.激勵(lì)有利于吸引企業(yè)所需人才
有效的激勵(lì)，可以在企業(yè)內(nèi)部造就尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境，給人才提供良好的物質(zhì)和生活條件，特別是給人才創(chuàng)造自我發(fā)展，發(fā)揮自己能力的機(jī)會(huì)，從而產(chǎn)生對(duì)外界人才強(qiáng)烈的吸引力，使組織得到自己所需的優(yōu)秀人才。
3.激勵(lì)有助于形成良好的企業(yè)文化
良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而其培育，則離不開(kāi)正反兩方面的強(qiáng)化，激勵(lì)則通過(guò)對(duì)需要的正確引導(dǎo)，使人們產(chǎn)生既有利于企業(yè)目標(biāo)又有利于個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的動(dòng)機(jī)，它交替運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段，促進(jìn)追求優(yōu)異工作等價(jià)值觀的形成，塑造良好的企業(yè)文化氛圍。
二、員工激勵(lì)的方法
1.激勵(lì)方法的理論基礎(chǔ)――需要層次論以及雙因素理論
馬斯洛認(rèn)為，人的需要有生理需要、安全需要、歸屬和愛(ài)的需要、自尊需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。人們只有在較低層次的需要得到滿足后，才能關(guān)注下一較高層次的需要。在這一理論基礎(chǔ)上，赫茲伯格把激勵(lì)問(wèn)題與工作環(huán)境和工作性質(zhì)聯(lián)系起來(lái)，提出了雙因素理論。他認(rèn)為，人的行為受兩種因素的影響。一種來(lái)自外部，即保健因素，如工資、獎(jiǎng)金、安全、工作條件等;這些因素如果處理不好，會(huì)引起職工的不滿。另一種來(lái)自?xún)?nèi)部，即激勵(lì)因素，如工作的成就感、滿足感、工作富有挑戰(zhàn)性等;這些是積極的，真正能使職工在工作上產(chǎn)生創(chuàng)造欲望并做出一流成績(jī)的因素。據(jù)此，我們可以將激勵(lì)方法分為顯性激勵(lì)和隱性激勵(lì)。
2.顯性激勵(lì)
(1)薪酬激勵(lì)。薪酬是企業(yè)滿足員工生理需求的基本保證，也是員工社會(huì)地位的具體體現(xiàn)。許多企業(yè)本著實(shí)現(xiàn)多勞多得的原則，將員工工資酬勞與勞動(dòng)成果直接結(jié)合起來(lái)，意在以工資杠桿調(diào)動(dòng)員工的積極性。
理想的薪酬應(yīng)注意以下幾方面：第一是確保組織內(nèi)部的公平，也就是要做到員工的同工同酬;第二是獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)，以達(dá)到激勵(lì)員工的目的;第三應(yīng)考慮下列因素：工作危險(xiǎn)性、職務(wù)高低、年齡與工齡、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力及財(cái)務(wù)狀況、地區(qū)與行業(yè)間的差異等。
(2)股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)的集中體現(xiàn)方式是職工持股計(jì)劃。從企業(yè)和職工個(gè)人兩方面來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制能帶來(lái)諸多益處。一方面，它在一定程度上改變了企業(yè)股東股權(quán)結(jié)構(gòu)，也更直接的把職工利益跟企業(yè)利益掛鉤，從而密切了職工與企業(yè)的關(guān)系;另一方面，職工入股,不僅提高了職工參與管理的積極性,而且增加了對(duì)管理部門(mén)聽(tīng)取職工意見(jiàn)、加強(qiáng)民主管理的壓力。
3.隱性激勵(lì)
(1)智力激勵(lì)。智力激勵(lì)是指通過(guò)一定的方式開(kāi)發(fā)智力資源，提高人的智力效能，增強(qiáng)智力勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值，更好的完成群體目標(biāo)。
其主要方式有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參與決策，競(jìng)賽評(píng)比等。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注意機(jī)會(huì)均等，否則容易引起職工的消極和不滿情緒。領(lǐng)導(dǎo)者吸引員工參與決策，可以實(shí)現(xiàn)決策的民主化，科學(xué)化;而且可以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。通過(guò)競(jìng)賽評(píng)比這種形式有效地激發(fā)起員工的創(chuàng)造熱情，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心。
(2)目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)是指通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，鼓舞和激發(fā)人的正確的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性的目的。設(shè)置目標(biāo)的時(shí)候必須注意設(shè)置總目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合，這樣可以有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性。階段性目標(biāo)的設(shè)置要富有挑戰(zhàn)性，既不能過(guò)高，使得員工感覺(jué)高不可攀;也不能過(guò)低，讓人完成目標(biāo)之后感覺(jué)沒(méi)有什么成就感。
(3)情感激勵(lì)。情感激勵(lì)指通過(guò)與下屬建立起一種親密友善的情感關(guān)系,以情感溝通和情感鼓勵(lì)作為手段調(diào)動(dòng)員工的積極性。如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能在員工生日的時(shí)候親自為其安排慶�；顒�(dòng),員工自然會(huì)感到家的溫暖,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生感激之情,從而更加盡心盡力地去搞好工作。
員工激勵(lì)的作用和方法
1.有利于形成員工的凝聚力
組織的特點(diǎn)，是把不同的人統(tǒng)一在共同的組織目標(biāo)之下，使之為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。因此，組織的成長(zhǎng)與發(fā)展壯大，依賴(lài)于組織成員的凝聚力。激勵(lì)則是形成凝聚力的一種基本方式。通討激勵(lì)，可以使人們理力。激勵(lì)則是形成凝聚力的一種基本方式。通過(guò)激勵(lì)，可以使人們理解和接受組織目標(biāo)，認(rèn)同和追求組織目標(biāo)，使組織目標(biāo)成為組織成員的信念，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為組織成員的動(dòng)機(jī)，并推動(dòng)員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。
2.有利于提高員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性
個(gè)人的行為不可避免地帶有個(gè)人利益的動(dòng)機(jī)，利益是調(diào)節(jié)員工行為的重要因素。通過(guò)激勵(lì)，可以使員工認(rèn)識(shí)到在實(shí)現(xiàn)組織最大效益的同時(shí)，也可以為自己帶來(lái)利益，從而可以將員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。二者統(tǒng)一的程度越大，員工的工作自覺(jué)性就越強(qiáng)，其工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性也越能得到發(fā)揮。
3.有利于員工開(kāi)發(fā)潛力和保持積極狀態(tài)
在客觀條件基本相同的前提下，員工的工作績(jī)效與員工的能力和激勵(lì)水平有關(guān)。通過(guò)激勵(lì)，可以便員工充分挖掘潛力，利用各種機(jī)會(huì)提高自己的工作能力，這是提高和保持高水平績(jī)效的重要條件。另外，通過(guò)激勵(lì)，還可以激發(fā)員工持之以恒的工作熱情。
激勵(lì)員工應(yīng)遵循的原則
美國(guó)學(xué)者小克勞德？喬治在管理他人的藝術(shù)﹕激勵(lì)顧員中認(rèn)為﹐運(yùn)用激勵(lì)手段﹐必須遵循如下原則﹕（1）為你自己和員工制定出切合實(shí)際的目標(biāo)﹐這些目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性﹐又可以通過(guò)努力而能實(shí)現(xiàn)。
�。�2）員工能在管理者決策前有適當(dāng)?shù)膮⑴c﹐認(rèn)真地表示自己的意見(jiàn)與觀點(diǎn)。
�。�3）努力地了解員工的工作表現(xiàn)﹐取得什么樣的進(jìn)展以及出現(xiàn)什么問(wèn)題﹐并能進(jìn)行壇誠(chéng)交流與反饋。
�。�4）經(jīng)常向員工交流情況﹐向他們解釋要做什么和為什么做﹐以增進(jìn)彼此了解﹐加強(qiáng)他們對(duì)管理者的信賴(lài)。
�。�5）員工告訴你什么都需要聽(tīng)﹐努力理解他們?cè)谡務(wù)撔┦裁穿o對(duì)他們的想法﹑建議要給予好評(píng)﹐使其感到自己的重要性。
（6）真誠(chéng)地關(guān)懷員工成長(zhǎng)與發(fā)展﹐并在適當(dāng)時(shí)候﹐向他們提出建議。
（7）表?yè)P(yáng)要坦率﹑真誠(chéng)﹐公開(kāi)表?yè)P(yáng)是用來(lái)鼓舞人的熱情﹐提高他們的重要性的最強(qiáng)有力的方法之一。
（8）要經(jīng)常壇率地找那些惹你生氣的人交換意見(jiàn)﹐而不要發(fā)火﹐把那些可能釀成重大危機(jī)的事件及時(shí)解決。
�。�9）思想開(kāi)放﹐要愿意聽(tīng)取新意見(jiàn)﹐即使那些與你想法大相徑廳的看法。
�。�10）只有在必要時(shí)才給予申斥﹐而且只能在私下里進(jìn)行﹐其目的是糾正與教育。
�。�11）盡可能使人們對(duì)工作感興趣﹑愿意干﹐這將有助于他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)﹐因而也可能達(dá)到管理者目的。
（12）不要怕放權(quán)﹐要充分放手讓員工在工作中大膽地干。
（13）不要用威脅手段強(qiáng)迫員工去完成工作﹐要消除不必要的威脅與懲罰。
（14）寬宏大量﹐不要與你的員工爭(zhēng)名利﹐一旦自己錯(cuò)了﹐要勇敢地承認(rèn)自己錯(cuò)了而你的員工是正確的。
�。�15）當(dāng)員工需要支持時(shí)﹐要支持他們﹐為他們提供一些靈活性和個(gè)人選擇的機(jī)會(huì)﹐包擴(kuò)積極尋找提撥他們的機(jī)會(huì)。
�。�16）鼓勵(lì)與幫助你的員工制定好自己的目標(biāo)﹐保證讓你的員工知道﹐如何工作才能實(shí)現(xiàn)其個(gè)人目標(biāo)。
員工激勵(lì)的作用和方法
（一）績(jī)效考核的激勵(lì)作用
要想實(shí)現(xiàn)考核的激勵(lì)作用，首先一個(gè)良好的考核制度是必不可少的。只有員工對(duì)考核制度滿意，才能充分地調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，進(jìn)而更好的為公司服務(wù)，使得公司更好發(fā)展。因此，激勵(lì)作用首先就是能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。
一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展與員工工作的積極性是密不可分的，通過(guò)績(jī)效考核這一制度來(lái)激發(fā)員工的積極性就是要重新給員工的思想進(jìn)行定位，要讓他們認(rèn)識(shí)到自己在公司發(fā)展中的地位，明白自己的利益是依托于公司的良好發(fā)展，以此來(lái)激發(fā)其工作的積極性。而僅僅只有這些還不夠，精神層面上采取了一定的措施，當(dāng)然也少不了物質(zhì)方面的，這也是最有效的一種方法，對(duì)員工績(jī)效及薪酬進(jìn)行一定的調(diào)整，相信對(duì)于員工積極性的調(diào)動(dòng)是有利而無(wú)害的。另一方面，考核的激勵(lì)作用還體現(xiàn)在人才保護(hù)方面，在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，還應(yīng)該考慮到幫助員工進(jìn)行提升，也就是要讓員工明白自己在公司的發(fā)展空間，了解自己的發(fā)展前途。所以，激勵(lì)不止是簡(jiǎn)單的物質(zhì)上的激勵(lì)，更應(yīng)該是發(fā)展空間的驅(qū)動(dòng)，只有讓其在公司具有歸屬感和存在感后，員工才會(huì)對(duì)公司更忠心，也能服從公司的安排，更好的為公司服務(wù)。
再者，激勵(lì)作用還體現(xiàn)在公司良好的工作氛圍的營(yíng)造過(guò)程中，一個(gè)良好的績(jī)效考核制度應(yīng)該讓員工與管理者都參與進(jìn)來(lái)，員工和管理者之間應(yīng)該保持一定的溝通，對(duì)于考核制度，雙方都有權(quán)利提出異議，也都有權(quán)利對(duì)考核制度提出修改意見(jiàn)。在保證雙方都對(duì)考核制度滿意的情況下，公司的工作氛圍自然就得到了極大的改善。
�。ǘ┛�(jī)效考核激勵(lì)作用的實(shí)現(xiàn)
了解了考核制度的激勵(lì)作用，接下來(lái)就是要實(shí)現(xiàn)其激勵(lì)作用，那么就需要建立合理的考核制度與激勵(lì)機(jī)制。要對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，激勵(lì)的主體是員工，因此，要實(shí)現(xiàn)這一作用就要以員工為主體，讓員工產(chǎn)生歸屬感，了解員工的困難并幫助他們解決困難。要讓員工充分參與到公司發(fā)展的決策過(guò)程中來(lái)，讓他們明白自己在公司的地位，增加存在感，這也是對(duì)員工的肯定與認(rèn)可。
當(dāng)然，要更好的讓這種激勵(lì)在員工中產(chǎn)生作用應(yīng)當(dāng)把精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。不得不說(shuō)，員工在公司工作就是為了得到一定的利益，因此一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以有效的對(duì)員工起到一定的激勵(lì)作用。而員工在不同的工作時(shí)間與工作環(huán)境下所需求的東西也不一樣，因此要充分了解到不同時(shí)期員工的需求，并據(jù)此給予員工相應(yīng)的一些獎(jiǎng)勵(lì)，這些需要管理者充分了解員工的情況，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
而激勵(lì)作用的實(shí)現(xiàn)，最重要的應(yīng)該是要有一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)該保證這項(xiàng)機(jī)制在公平，公正，公開(kāi)的環(huán)境下進(jìn)行。必須讓被激勵(lì)人了解到自己所處的公平環(huán)境，不公平的環(huán)境會(huì)使得員工產(chǎn)生厭惡，工作態(tài)度也會(huì)變得更為消極。要充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，并對(duì)制度進(jìn)行實(shí)時(shí)的改進(jìn)。
員工激勵(lì)的作用和方法
一、員工激勵(lì)的作用
提高工作積極性：
激勵(lì)能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使其更加主動(dòng)地投入工作，充分發(fā)揮其潛力。
提高工作效率：
激勵(lì)能夠使員工更加專(zhuān)注、投入，從而提高工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效。
增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度：
適當(dāng)?shù)募?lì)能夠增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，減少員工的流失率，提高員工的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：
通過(guò)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和合作獎(jiǎng)勵(lì)，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。
激發(fā)員工潛能：
激勵(lì)能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，使員工在工作中不斷挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。
促進(jìn)企業(yè)發(fā)展：
有效的激勵(lì)措施能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人才支持。同時(shí)，激勵(lì)還能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
二、員工激勵(lì)的方法
薪酬激勵(lì)：
薪酬是最直接、最有效的激勵(lì)手段之一。企業(yè)可以通過(guò)設(shè)定合理的薪資水平、增加績(jī)效獎(jiǎng)金、提成等方式來(lái)激勵(lì)員工取得更好的工作業(yè)績(jī)。
職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：
提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升空間，能夠激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，增強(qiáng)其對(duì)工作的動(dòng)力和激情。企業(yè)可以制定明確的晉升通道和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工看到自己在企業(yè)中的未來(lái)。
贊揚(yáng)和認(rèn)可：
及時(shí)給予員工肯定和贊揚(yáng)，讓員工感受到自己的工作價(jià)值和貢獻(xiàn)被認(rèn)可。這可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。
獎(jiǎng)勵(lì)制度：
建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工在工作中表現(xiàn)出色。獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等；也可以是非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如旅游獎(jiǎng)勵(lì)、員工榮譽(yù)等。這些獎(jiǎng)勵(lì)能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。
工作環(huán)境改善：
提供良好的工作環(huán)境和條件，如舒適的辦公環(huán)境、高效的工作設(shè)備等，能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。企業(yè)可以關(guān)注員工的工作環(huán)境和需求，不斷優(yōu)化和完善工作條件。
培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)：
提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓員工不斷提升自己的技能和知識(shí)水平。這不僅可以增強(qiáng)員工在工作中的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿�，還能讓員工感受到企業(yè)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的重視和支持。
個(gè)性化激勵(lì)：
根據(jù)員工個(gè)人的特點(diǎn)和需求，量身定制激勵(lì)方案。這可以包括個(gè)性化的薪酬方案、職業(yè)發(fā)展路徑、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。通過(guò)個(gè)性化激勵(lì)，可以更加有效地激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
公平公正：
激勵(lì)制度要公平公正，避免出現(xiàn)不公平對(duì)待的現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)建立透明的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保員工在競(jìng)爭(zhēng)中得到公正的評(píng)價(jià)和待遇。
及時(shí)反饋：
及時(shí)向員工提供工作表現(xiàn)的反饋，鼓勵(lì)其優(yōu)點(diǎn)，指出不足，并提供改進(jìn)的建議。這有助于員工了解自己的工作表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整工作策略和方法，提高工作效率和質(zhì)量。
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