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我國(guó)工程項(xiàng)目管理的存在問(wèn)題和對(duì)策
要想縮小和國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理的差距，只有積極面對(duì)這些問(wèn)題，并認(rèn)清未來(lái)發(fā)展方向，不斷增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。具體應(yīng)該怎么做，和小編來(lái)看看吧!
我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題
近年來(lái)，我國(guó)的項(xiàng)目管理有了很大程度的發(fā)展，但依然還是存在著很多問(wèn)題，相較于發(fā)達(dá)國(guó)家還是有著很大差距的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 項(xiàng)目管理理念不成熟。規(guī)范項(xiàng)目管理是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目的是培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的整體管理水平，并因此取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。但事實(shí)上，一些施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者觀念滯后，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，導(dǎo)致項(xiàng)目管理雜亂無(wú)章。
2. 我國(guó)的項(xiàng)目管理方面的相關(guān)法律法規(guī)制度目前尚不健全，在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控制度上存在很大漏洞，常出現(xiàn)超標(biāo)采購(gòu)或虛報(bào)投資額等問(wèn)題，在技術(shù)規(guī)則上存在嚴(yán)重缺陷，使項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量的管理效率都極低。
3. 項(xiàng)目管理組織體系不健全。有關(guān)方面從服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)四個(gè)方面對(duì)我國(guó)20多個(gè)行業(yè)近300家企業(yè)做了問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示只有16%的企業(yè)是按照國(guó)際通行的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行運(yùn)作的，其中大部分企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)能夠貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織。
4. 項(xiàng)目管理技術(shù)落后�，F(xiàn)代化的項(xiàng)目管理是一個(gè)大系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，需要存儲(chǔ)和實(shí)用大量數(shù)據(jù)和信息，需要專業(yè)化的管理來(lái)處理各種復(fù)雜的關(guān)系。相比國(guó)際通行的先進(jìn)管理技術(shù)，我國(guó)國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理技術(shù)差距很大，大多都是業(yè)主自行管理，管理人員的素質(zhì)也較低，EPC模式的優(yōu)勢(shì)也很少有人了解，PMC模式就更是一個(gè)新概念了，只是在近年國(guó)內(nèi)大型合資項(xiàng)目中才有所應(yīng)用。
5. 項(xiàng)目管理人才機(jī)制薄弱。項(xiàng)目管理者不應(yīng)僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，而且應(yīng)該具備能夠勝任更為復(fù)雜的工作的能力，參與到需求確定、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施直至項(xiàng)目完工的全過(guò)程中來(lái)，在成本、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等方面都能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，其素質(zhì)的要求應(yīng)該是很高的，然而目前我國(guó)絕大多數(shù)項(xiàng)目管理者都達(dá)不到這樣的要求，而且在人才培養(yǎng)上也處于起步階段，沒(méi)有形成一定的規(guī)模，重視程度也不高。
我國(guó)工程項(xiàng)目管理的幾個(gè)對(duì)策
我國(guó)的工程項(xiàng)目管理必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，認(rèn)真分析未來(lái)的發(fā)展方向、態(tài)勢(shì)及需要采取的措施，以創(chuàng)新為主線，應(yīng)該在以下幾個(gè)方面做出相應(yīng)的努力：
1. 積極與國(guó)際慣例接軌。我國(guó)項(xiàng)目管理應(yīng)該從工程管理、合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、報(bào)價(jià)管理等各方面向國(guó)際慣例靠攏，應(yīng)該要制定一整套的法規(guī)，對(duì)承包商嚴(yán)格的資質(zhì)管理，在工程開(kāi)工、竣工和投入使用的每個(gè)階段都有嚴(yán)格的相關(guān)制度，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格的資格管理。在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形式下，我們必須嚴(yán)格依照相關(guān)國(guó)際法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施。
2. 積極實(shí)施觀念創(chuàng)新。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，行動(dòng)靠思想支撐，動(dòng)力來(lái)源于創(chuàng)新。項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該把項(xiàng)目管理當(dāng)做一種管理科學(xué)，主動(dòng)的參與到項(xiàng)目管理的創(chuàng)新中來(lái)，而不是簡(jiǎn)單的被動(dòng)的執(zhí)行指令。
3. 建立和完善項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)和制度。目前我國(guó)的項(xiàng)目管理很不規(guī)范，市場(chǎng)秩序混亂，必須根據(jù)國(guó)家的方針政策建立和完善項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)和制度。為了保證項(xiàng)目從前期規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、項(xiàng)目施工到竣工等全過(guò)程都進(jìn)入法律軌道，政府部門必須采取強(qiáng)硬手段，充分發(fā)揮其作用，完善國(guó)家建筑市場(chǎng)體系。
4. 必須組建項(xiàng)目管理公司。我國(guó)項(xiàng)目管理還很落后的其中一個(gè)重要原因就是我國(guó)到現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)能夠貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的企業(yè)型經(jīng)濟(jì)管理組織。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的完成應(yīng)該由具備管理技術(shù)的管理公司或機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。我國(guó)應(yīng)該重在重新組建項(xiàng)目管理公司，從專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力方面培育更完善的項(xiàng)目管理公司。
5. 加快項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)。隨著計(jì)算機(jī)信息化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展也起了很大的推動(dòng)作用，我國(guó)項(xiàng)目管理信息化的進(jìn)程上還跟國(guó)外有很大差距，應(yīng)該要加快項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)，建立互聯(lián)網(wǎng)上的信息交流平臺(tái)，方便項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行，同時(shí)也更好地跟國(guó)際接軌。
6. 提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐都還處在起步階段，應(yīng)該多向國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)借鑒，在規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作的同時(shí)多開(kāi)展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討，從而達(dá)到提高我國(guó)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的目的。
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