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物流調(diào)配中的齊碼率問題
隨著經(jīng)濟和文化的全球性發(fā)展，國際物流也得到了迅速的發(fā)展，尤其是物流 方面的發(fā)展更是超出人們的想象。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)硪恍┫嚓P的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
齊碼率問題是多店管理物流調(diào)配的基礎，也就是各店的尺碼一定保持著“齊”。
齊碼率分為開季、季中和季末三個時期。
開季，如果是多店的話，開季我們鼎盛永道把銷售回顧做完，一個月的時間，挑主力商品選中，就跟選美一樣，投進來，然后一個月之后就是夏裝，我們把能挑起量的款鎖定住，叫鎖定主力商品。有一些跑不起量的，看清原因，一種原因是要減價賣，那就減價，因為這些貨你原價賣不了。
另一些，我們可以作為平銷款來處理，因為平銷款需要繼續(xù)推廣，因為在有限的一個月內(nèi)，我們可能推不了那么多的款，這里面就涉及到暢銷款的分配問題了。暢銷款你兩個店、三個店給誰，這就涉及到對暢銷款切分的問題。一般，我們會在開季的時候，采用暢銷款分布預存的拉開，每個店都要給，這是開季。
季中的時候，暢銷款要收縮，因為齊碼率一旦達到60%，碼是不是不全了?收縮，貨品開始集中到個別店鋪去賣。因為，銷售肯定是像賽馬一樣，差異肯定是能跑開的，這就需要業(yè)務經(jīng)理天天放到自己腦子里琢磨著，主力款現(xiàn)在哪個店賣的越來越好，哪個店開始走弱了，是不是把這個店的貨調(diào)到那個店去，這是我們業(yè)務經(jīng)理要想的事。
季末，這些貨一般放到一個店，定個任務，完事了。怎么定任務呢?那就是這個貨放到你這個店，預計在這個月賣兩件，到時候照單收賬，反正你必須得賣兩件，賣兩件給你獎勵，賣不完沒有獎勵，這是可以做月末的促銷績效，有的公司呢，把它叫特提。
特提這個東西，為什么不能老板隨時掌握呢?因為它太機動，涉及到銷售難度的問題，所以，需要業(yè)務經(jīng)理要關心特提，這個跟貨品的儲備有關系，這個挺難辦。
所以，在進行物流調(diào)配方面，是分為開季、季中和季末，保證各店的齊碼率。
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