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企業(yè)物流管理存在問題和應對措施
分析企業(yè)在物流管理中存在的問題，在戰(zhàn)略上重視物流管理，建立物流供應鏈數(shù)據(jù)庫信息平臺和企業(yè)物流成本管理機制，加大物流人才的培養(yǎng)力度，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。
一、企業(yè)物流管理的問題
1.管理方式傳統(tǒng)古板，不能為企業(yè)發(fā)展注入動力。就目前情況來看，我國很多企業(yè)在物流管理方面在經營的時候依照倉儲和運輸一條龍的理念。這樣做就制約了企業(yè)的具體分工，現(xiàn)代企業(yè)物流管理的優(yōu)勢就無法發(fā)揮。在這樣的發(fā)展背景下，隨著我國經濟的發(fā)蘇發(fā)展，一些企業(yè)客戶對這方面的要求也在提高，所以這就對我國企業(yè)的物流管理提出了新的要求。但是，很多企業(yè)在制定發(fā)展政策的時候，還是會有平均分配的思想，這就在一定程度上降低了客戶對企業(yè)服務的滿意程度，也降低了管理質量。
2.企業(yè)物流設施不完善，信息化程度不高。很多企業(yè)在物流設施的裝備方面有待完善，缺少性能良好的物流設備。企業(yè)內部設施老舊，根本沒法與時代發(fā)展接軌，貨物在運輸以及裝卸的時候沒有滿足整體性的需求，流動手足。而且受到信息技術的限制，導致性能單一，管理效率和管理水品高不高，根本沒有辦法滿足相關需求。一部分企業(yè)在信息領域的發(fā)展程度不高，尤其是在信息技術快速發(fā)展的今天，物流行業(yè)信息化的不斷進步，如果企業(yè)信息資源管理達不到要求，企業(yè)與顧客就很難實現(xiàn)高效率的對接，供應鏈管理無從談起。事實上，電子商務在物流領域已經有了很大的發(fā)展，但是一些企業(yè)不能真正的應用這些新型技術，這就限制了其自動化作業(yè)的能力和水平。而且在企業(yè)的日常管理方面，由于技術因素的限制，很多對企業(yè)有用的信息沒有及時傳達，就會影響企業(yè)的工作效率，造成資源流失，制約了企業(yè)的競爭力。
3.物流成本管理中存在問題。在現(xiàn)階段物流管理中，存在很多不確定因素，而且這些因素非常明顯，給企業(yè)的信息流通帶來了一些困難，也給企業(yè)經營帶來風險。在供應鏈環(huán)境下，所有的接點都是息息相關的，如果有不確定因素的存在就會被放大。在企業(yè)的供應以及客戶還有生產者，還有企業(yè)與其他企業(yè)之間都可能存在不確定性，這也增加了供應鏈上的不穩(wěn)定。物流成本是以貨幣形式反映的物流活動的經濟指標。物流成本管理就是把物流的成本從總的經營成本中分離，并對其進行獨立的核算，從而有效控制物流活動。在企業(yè)成本核算中，物流沒有在企業(yè)會計制度中建立單獨的核算項目，所有的成本都被列入費用一欄，很難對企業(yè)物流明晰費用有個清晰的了解，因此，企業(yè)經營者也不太重視物流成本問題。
4.缺乏優(yōu)秀的物流專業(yè)人才。隨著全球化進程的加快，社會對專業(yè)性技術人才的需求也越來越大。企業(yè)也繼續(xù)一些精通企業(yè)采購制度、企業(yè)電子商務、企業(yè)進出口貿易等方面的專業(yè)型物流人才。但是，就我國目前情況來看，物流人才培養(yǎng)機制還相對比較落后，物流人員掌握的技能比價單一，有的在這個方面能力強一些，但是不知曉其他方面，這就很難滿意我國物流行業(yè)的發(fā)展需求。物流人才的缺乏就會抑制我國物流行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的物流管理更是無從談起。
二、企業(yè)物流管理措施分析
1.在戰(zhàn)略上重視物流管理。在企業(yè)管理中，要把供應鏈物流管理放在重要的位置，在戰(zhàn)略上重視物流管理。企業(yè)不能只看到眼前的供應鏈管理，要把其列入企業(yè)的長遠規(guī)劃中去。未來的企業(yè)競爭很大一部分就企業(yè)供應鏈之間的競爭。企業(yè)必須要重視這一發(fā)展趨勢，積極與其他企業(yè)一起形成堅實的物流傳略同盟。這樣一來，企業(yè)能夠更好的運用市場優(yōu)勢，也能利用組織優(yōu)勢，通過與其他企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關系，成為很好的傳略伙伴，這就能更好的發(fā)揮供應鏈的整體優(yōu)勢，從而不斷提高企業(yè)的產品競爭能力。
2.建立物流數(shù)據(jù)庫信息平臺。對于供應商進入的管理來說，可以從幾個方面入手，主要是供應信息、手機整理、考察供應商、認定資格、目標供應商評估、選擇合適供應商、創(chuàng)建供應商檔案信息。企業(yè)還要設立專門的供應商聘雇系統(tǒng)，對供應商的經營狀況、信譽、管理者的地位、研發(fā)能力等方面進行評估，要不斷擴大供應商資源搜尋范圍，實現(xiàn)對供應商的風險評估， 以免影響協(xié)作。對供應商實施分類逐級管理， 依據(jù)供應商對煤礦企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略價值，對供應商采取不同的對待方式。利用現(xiàn)代信息技術Internet、EDI與供應商團隊信息互動共享。
3.建立良好的企業(yè)物流成本管理機制。建立良好的企業(yè)物流成本管理機制，就能對企業(yè)的物流活動進行控制，客觀評價物流的合理化程度，不斷完善企業(yè)物流系統(tǒng)，實現(xiàn)成本的優(yōu)化管理。物流管理各個系統(tǒng)環(huán)節(jié)要保持連貫，不然就無法計量和控制相關的物流活動。要認真分析企業(yè)物流成本控制，實現(xiàn)物流成本的核算和管理�？梢赃\用作業(yè)成本分析方式，確定企業(yè)在物流活動中的成本耗能，把活動消耗準確的計入作業(yè)，選擇成本動因，積極搜集與物流相關的費用數(shù)據(jù)，確保物流成本管理目標的實現(xiàn)。
4.加大物流人才的培養(yǎng)力度。加上物流專業(yè)人才的培養(yǎng)力度是企業(yè)物流管理發(fā)展的一個重要因素。物流企業(yè)要發(fā)展，要創(chuàng)新，就要依靠高素質的專業(yè)物流人才作為支撐點，這樣才能實現(xiàn)發(fā)展目標。企業(yè)要加大物流專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，為物流專業(yè)的人才提供更多上崗的機會，建立嚴格的考聘機制，實行優(yōu)勝劣汰制度，讓更多有能力的物流人員參與到企業(yè)的物流管理中。要借鑒國外發(fā)達國家的物流管理經驗，結合企業(yè)的實際情況，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的新型人才。在高等院校，加大物流專業(yè)學生的實踐力力度，學校可以與企業(yè)建立合作關系，讓專業(yè)的人才有更多接觸企業(yè)物流管理的機會，加深專業(yè)理論知識的理解。
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