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旅游企業(yè)危機管理解析
加入世貿組織在給我國旅游企業(yè)帶來廣闊的市場發(fā)展空間的同時，也伴隨著激烈的國際競爭，這進一步加劇了我國旅游企業(yè)經營的不確定性和脆弱性。因此加強危機管理對于我國旅游企業(yè)而言具有重要的現(xiàn)實意義。
一、旅游企業(yè)危機管理概念
“危機管理”這一術語是1962年美國總統(tǒng)肯尼迪最早使用的，最初被用于政治領域。隨著旅游發(fā)展環(huán)境復雜性和不確定性的增加，危機管理也適用于旅游業(yè)，尤其是旅游企業(yè)。具體來講旅游危機是指：影響旅游者信心、妨礙旅游業(yè)正常運轉的任何非預期性的事件。包括洪水、颶風、火災、火山爆發(fā)、疾病、犯罪、國內動蕩、恐怖襲擊等有可能影響旅游業(yè)正常運轉的事件。它具有威脅性、不確定性、信息不對稱性、處理時間的緊迫性和雙重性等特點。
我國旅游企業(yè)發(fā)展歷史較短，管理理念相對于國際同行較為落后，我國相關旅游規(guī)章制度并不完善，旅游企業(yè)品牌建設滯后，在處理各種旅游危機時缺乏經驗，而且很多地方的旅游企業(yè)缺乏危機管理的意識，這對于我國旅游企業(yè)的發(fā)展壯大和參與國際競爭極為不利。旅游企業(yè)的危機管理就是為避免和減輕各種非預期性事件可能給旅游企業(yè)所帶來的嚴重威脅和可能的損失，通過危機分析、危機預警和危機控制達到恢復旅游經營環(huán)境，恢復旅游消費信心的管理活動。
二、旅游企業(yè)危機管理對策
1.企業(yè)中樹立危機意識
旅游企業(yè)相對落后的經營理念以及20多年來我國旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，使我國旅游企業(yè)盲目樂觀而危機觀念淡漠。其實旅游企業(yè)本身所具有的特點內在地決定了其面臨危機的可能性較之其他企業(yè)更大，所以旅游企業(yè)上下應樹立危機意識，認真做好預測和控制工作，盡可能做好每一個細節(jié)，開展“零缺陷”經營和服務，這種理念應貫穿于旅游企業(yè)發(fā)展的始終。旅游企業(yè)應通過培訓、比賽、評比、演習等各種方式開展旅游危機教育工作，并有效的把危機意識同獎罰掛鉤，不定期的檢查和評估各級管理人員和服務人員的危機管理意識，以督促和保證企業(yè)危機氛圍的營造。
2.建立危機管理機構
危機管理機構應在政策和規(guī)章的保證下由旅游企業(yè)內的高層管理者和各級相關部門人員組成，企業(yè)最高管理者是主要負責人。危機管理機構采取矩陣型組織結構，擁有足夠的職權和相對的獨立性,專職負責未來可能發(fā)生的危機事件，定期組織培訓和演習。此外該機構應該設計長期的危機預測部門，專門針對公司的實際情況，全面掌握旅游業(yè)的危機管理方面的情報。同時該機構還應經常性的與公司其他相關的部門聯(lián)系和溝通，建立密切和友好的關系，以全面了解企業(yè)可能的經營危機，而且有助于危機到來，協(xié)調統(tǒng)一的解決。
3.建立危機預警機制
旅游企業(yè)危機出現(xiàn)有很多征兆，銷量明顯下降靈敏、投訴率突然上升等，旅游企業(yè)應建立準確的危機信息監(jiān)測系統(tǒng)，快速收集可能引發(fā)旅游企業(yè)危機的內、外部經營管理信息。旅游企業(yè)應設一套量化的危機預警指標，一旦指標出現(xiàn)異常則及時采取措施，將危機消滅于萌芽狀態(tài)。同時應確定危機處理流程和信息發(fā)布方式以便能在第一時間處理危機。而且要不定期開展危機查找活動和定期的模擬訓練，評估經營管理狀況，發(fā)現(xiàn)危機征兆，及時制定對策，防患于未然。
4.多元化經營
水平多元化是將公司地業(yè)務活動分布在不同的產品和市場，通過不同部分之間的相互支持，可以平衡業(yè)務和抵補損失，其目標是分散和降低負面事件所帶來的風險和可能的損失。垂直多元化是延伸和拓展公司旅游產品生產的前端和后端業(yè)務活動，不一定要完全收購其他公司，更多情況是通過旅游企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式來實現(xiàn)的。聯(lián)盟成員之間這種“你中有我、我中有你”的經濟依賴性，也能起到分擔風險的作用。
5.加強危機溝通
危機溝通具有危機防御和平息危機的作用，它是危機發(fā)生之后突然開始的，在溝通數(shù)量、質量、方式、內容、詳略、手段等方面都有別于一般的溝通。旅游企業(yè)應該盡量客觀公正的向社會公眾發(fā)布最新的負面事件進展的情況，同時要與社會各界人士，包括旅游者、當?shù)卣�、新聞媒體加大交流，盡可能獲得對方的理解和同情。同時還可以利用名人效應，如美國“911”以后，漢薩航空聘請了德國前總理、前外交部長以及西門子首席執(zhí)行官做了為期3個月的大型廣告宣傳活動，取得了“超乎想象的理想效果”。
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