- 施工員管理實(shí)務(wù)模擬考試復(fù)習(xí)題及答案 推薦度：
- 相關(guān)推薦
2025年施工員管理實(shí)務(wù)模擬考試習(xí)題及答案
在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們總免不了要接觸或使用練習(xí)題，通過(guò)這些形形色色的習(xí)題，使得我們得以有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)事物的方方面面，認(rèn)識(shí)概括化圖式多樣化的具體變式，從而使我們對(duì)原理和規(guī)律的認(rèn)識(shí)更加的深入。那么你知道什么樣的習(xí)題才能有效幫助到我們嗎？以下是小編幫大家整理的2025年施工員管理實(shí)務(wù)模擬考試習(xí)題及答案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
施工員管理實(shí)務(wù)模擬考試習(xí)題及答案 1
一、單項(xiàng)選擇題
1.施工總承包單位承包建設(shè)工程后的下列行為中，除（ ）以外均是法律禁止的。
A.將承包的工程全部轉(zhuǎn)讓給他人完成的
B.施工總承包單位將有關(guān)專業(yè)工程發(fā)包給了有資質(zhì)的專業(yè)承包企業(yè)完成的
c.分包單位將其承包的建設(shè)工程肢解后以分包的名義全部轉(zhuǎn)讓給他人完成的
D.勞務(wù)分包企業(yè)將承包的部分勞務(wù)作業(yè)任務(wù)再分包的
【答案】B
2.以下屬于建筑裝修裝飾工程規(guī)定的二級(jí)專業(yè)承包企業(yè)可以承包工程范圍的是（ ）。
A.單位工程造價(jià)2400萬(wàn)元及以下建筑室內(nèi)、室外裝修裝飾工程的施工
B.單位工程造價(jià)1200萬(wàn)元及以下建筑室內(nèi)、室外裝修裝飾工程的施工
c.除建筑幕墻工程外的單位工程造價(jià)2400萬(wàn)元及以上建筑室內(nèi)、室外裝修裝飾工：
D.單項(xiàng)合同額2000萬(wàn)元及以下的建筑裝修裝飾工程，以及與裝修的施工程直接配套的其他工程
【答案】D
3.以下關(guān)于市政公用工程規(guī)定的施工總承包一級(jí)企業(yè)可以承包工程范圍的說(shuō)法中正確的是（ ）o
A.單項(xiàng)合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金5倍的城市道路工程
B.單項(xiàng)合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金5倍的供氣規(guī)模15萬(wàn)m3/d燃?xì)夤こ?
C.單項(xiàng)合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金5倍的各類城市生活垃圾處理工程
D.各種類市政公用工程的施工工程。
【答案】D
4.甲公司投標(biāo)承包了一棟高檔寫字樓工程的施工總承包業(yè)務(wù)，經(jīng)業(yè)主方認(rèn)可將其的專業(yè)工程分包給了具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的乙公司，工程施工中因乙公司分包的工程發(fā)生質(zhì)量事故給業(yè)主造成了10萬(wàn)元的損失而產(chǎn)生了賠償責(zé)任。對(duì)此，正確的處理方式應(yīng)當(dāng)（ ）o
A.業(yè)主方只能要求乙賠償
B.甲不能拒絕業(yè)主方的'10萬(wàn)元賠償要求，但賠償后可按分包合同的約定向乙追賠
C.如果業(yè)主方要求甲賠償，甲能以乙是業(yè)主認(rèn)可的分包商為由而拒絕
D.乙可以拒絕甲的追賠要求
【答案】B
據(jù)法律規(guī)定直接要求分包單位承擔(dān)損害賠償責(zé)任，分包單位不得拒絕。
5.以下關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的相關(guān)說(shuō)法，正確的是（ ）o
A.情有可原時(shí)，建筑施工企業(yè)可以用其他建筑施工企業(yè)的名義承攬工程
B.建筑施工企業(yè)可以口頭允許其他單位短時(shí)借用本企業(yè)的資質(zhì)證書
C.禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程
D.承包建筑工程的單位已實(shí)際滿足資質(zhì)等級(jí)要求，有無(wú)資質(zhì)證書都可承攬相應(yīng)工程
【答案】C
【解析】《建筑法》規(guī)定：承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有依法取得的資質(zhì)證書，并其資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的務(wù)范圍或者以任何形式用其他建筑施工企業(yè)的名義承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)以任何式允許其他單位或個(gè)人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程。
6.兩個(gè)以上不同資質(zhì)等級(jí)的單位聯(lián)合承包工程，其承攬工程的業(yè)務(wù)范圍取決于聯(lián)體中（ ）的業(yè)務(wù)許可范圍。
A.資質(zhì)等級(jí)高的單位B.資質(zhì)等級(jí)低的單位
c.實(shí)際達(dá)到的資質(zhì)等級(jí)D.核定的資質(zhì)等級(jí)
【答案】B
【解析】依據(jù)《建筑法》第27條，聯(lián)合體作為投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。
7.甲、乙、丙三家公司組成聯(lián)合體投標(biāo)中標(biāo)了一棟寫字樓工程，施工過(guò)程中因甲的施工的工程質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)賠償責(zé)任，則建設(shè)單位（ ）。
A.可向甲、乙、丙任何一方要求賠償
B.只能要求甲負(fù)責(zé)賠償
C.需與甲、乙、丙協(xié)商由誰(shuí)賠償
D.如向乙要求賠償，乙有權(quán)拒絕
【答案】A
8.下列關(guān)于工程分包的表述中，正確的是（ ）。
A.工程施工分包是指承包人將中標(biāo)工程項(xiàng)目分解后分別發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)完成
B.專業(yè)工程分包是指專業(yè)工程承包人將所承包的部分專業(yè)工程施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)完成
c.勞務(wù)作業(yè)分包是指施工總承包人或?qū)I(yè)分包人將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)分包給勞務(wù)分包企業(yè)
D.勞務(wù)分包企業(yè)可以將承包的部分勞務(wù)作業(yè)任務(wù)分包給同類企業(yè)
【答案】C
9.以下關(guān)于市政公用工程規(guī)定的施工總承包二級(jí)企業(yè)可以承包工程范圍的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（ ）o
A.各類城市道路工程B.15萬(wàn)t/d及以下的供水工程
c各類城市生活垃圾處理工程D.3萬(wàn)t/d的給水泵站
【答案】D
10.下列關(guān)于工程承包活動(dòng)相關(guān)連帶責(zé)任的表述中，不正確的是（ ）o
A.總承包單位與分包單位之間的連帶責(zé)任屬于法定連帶責(zé)任
B.總承包單位與分包單位中，一方向建設(shè)單位承擔(dān)的責(zé)任超過(guò)其應(yīng)承擔(dān)份額的，有權(quán)向另一方追償
c.建設(shè)單位和分包單位之間沒(méi)有合同關(guān)系，當(dāng)分包工程發(fā)生質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面問(wèn)題給建設(shè)單位造成損失時(shí)，不能直接要求分包單位承擔(dān)損害賠償責(zé)任
D.總承包單位和分包單位之間責(zé)任的劃分，應(yīng)當(dāng)根據(jù)雙方的合同約定或者各自過(guò)錯(cuò)的大小確定
【答案】C
施工員管理實(shí)務(wù)模擬考試習(xí)題及答案 2
一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于( )的項(xiàng)目管理。
A.業(yè)主方
B.施工方
C.供貨方
D.總承包方
【答案】A
【解析】本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EPC承包)等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。
2.某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中給排水安裝工程由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受( )工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。
A.業(yè)主
B.設(shè)計(jì)方
C.施工總承包方
D.項(xiàng)目監(jiān)理方
【答案】C
【解析】施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。
3.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的表述，不正確的是( )。
A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
B.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施期
C.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
D.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的工期
【答案】D
【解析】本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
4.建設(shè)工程施工管理中的工作流程圖反映的是一個(gè)項(xiàng)目的( )關(guān)系。
A.管理班子中各組成部門之間的組織
B.各項(xiàng)工作之間的組織
C.管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系
D.各項(xiàng)工作之間的`邏輯
【答案】D
【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織。
5.在( )結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。
A.職能組織
B.線性組織
C.矩陣組織
D.項(xiàng)目組織
【答案】C
【解析】本題考核的是矩陣組織結(jié)構(gòu)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。
6.施工單位編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是( )。
A.施工組織總設(shè)計(jì)
B.全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)
C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)
D.施工概況及施工特點(diǎn)分析
【答案】C
【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。
7.如果評(píng)估師對(duì)工程項(xiàng)目的某個(gè)環(huán)節(jié)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為3等風(fēng)險(xiǎn)，則下列風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果與此相符的是( )。
A.可能性極小、后果為輕度損失
B.可能性中等、后果為輕度損失
C.可能性極小、后果為重大損失
D.可能性很大、后果為重大損失
【答案】C
【解析】本題考核的是風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
8.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，( )是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
A.管理
B.組織
C.糾偏措施
D.主動(dòng)控制
【答案】B
【解析】組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。
9.施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)是( )。
A.施工組織總設(shè)計(jì)
B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)
C.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)
D.分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)
【答案】B
【解析】本題考核的是單位工程施工組織設(shè)計(jì)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。
10.城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用( )，實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。
A.事故應(yīng)急預(yù)案
B.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)記錄
C.風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)
D.施工合同
【答案】B
【解析】城市軌道交通
施工員管理實(shí)務(wù)模擬考試習(xí)題及答案 3
【2017-41】在施工成本的過(guò)程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是（）。
A．鋼釘
B．水泥
C．鋼筋
D．石子
查看答案
參考答案：A
參考解析：本題考查材料費(fèi)的控制，主要有定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。對(duì)于部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。
【2015-09】某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體的施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。
A．定額控制
B．計(jì)量控制
C．指標(biāo)控制
D．包干控制
查看答案
參考答案：C
參考解析：本題考查的是施工成本的過(guò)程控制方法。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法，根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過(guò)指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。
【2020-90】下列施工機(jī)械使用費(fèi)控制措施中，屬于控制臺(tái)班數(shù)量的有（）。
A．加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備內(nèi)部調(diào)配
B．加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備配件管理
C．加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理
D．提高機(jī)械設(shè)備利用率
E．按油料消耗定額控制油料消耗
查看答案
參考答案：ACD
參考解析：加強(qiáng)機(jī)械配件管理、控制材料，屬于臺(tái)班單價(jià)的控制，B、E都屬于單價(jià)控制。
【例題】采用過(guò)程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（）。
A．人工費(fèi)、材料費(fèi)按量?jī)r(jià)分離原則進(jìn)行控制
B．材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制
C．零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制
D．合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置
E．對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、合同和結(jié)算等工作
查看答案
參考答案：ADE
參考解析：施工成本的過(guò)程控制方法：材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”原則進(jìn)行；材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門控制；對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算工作；實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度是施工成本過(guò)程控制中人工費(fèi)控制的方法之一；做好施工機(jī)械配件和工程材料采購(gòu)計(jì)劃，以降低材料成本。
【例題】費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差的計(jì)算某地磚工程某月計(jì)劃完成工程量為2000m2，計(jì)劃單價(jià)為160元/m2，月底檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為1800m2，實(shí)際單價(jià)為180元/m2，則下列關(guān)于該工程費(fèi)用、進(jìn)度偏差分析的表述，正確的是（）。
A．費(fèi)用節(jié)支36 000元
B．費(fèi)用超支36 000元
C．費(fèi)用節(jié)支40 000元
D．32 000元的工作量提前完成
E．32 000元的工作量未按計(jì)劃完成
查看答案
參考答案：BE
參考解析：費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=1800×160 - 1800×180= -36000（超支36000）進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=1800×160 - 2000×160= -32000（進(jìn)度落后32000）
【2013-79】用贏得值法進(jìn)行成本控制，其基本參數(shù)有（）。
A．已完工作預(yù)算費(fèi)用
B．計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用
C．費(fèi)用績(jī)效指數(shù)
D．?dāng)M完工作預(yù)算費(fèi)用
E．已完工作實(shí)際費(fèi)用
查看答案
參考答案：ADE
參考解析：三個(gè)參數(shù)四個(gè)指標(biāo)。贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用、擬完工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用。
【2023-68】某工程施工到2022年12月底，已完工作預(yù)算費(fèi)為470萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)為540萬(wàn)元，擬完工作預(yù)算費(fèi)為530萬(wàn)元,采用贏得值法分析時(shí)，關(guān)于該工程此時(shí)費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差的說(shuō)法,正確的是( ) 。
A．費(fèi)用超支10萬(wàn)元
B．費(fèi)用超支70萬(wàn)元
C．進(jìn)度提前60萬(wàn)元
D．進(jìn)度拖后10萬(wàn)元
查看答案
參考答案：B
參考解析：費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=470-540=-70萬(wàn)元，費(fèi)用超支70萬(wàn)元，進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-擬完工作預(yù)算費(fèi)用=470-530=-60萬(wàn)元，進(jìn)度拖后60萬(wàn)元。
【例題】某工程某月計(jì)劃完成工程樁100根，計(jì)劃單價(jià)為1.3萬(wàn)元/根。實(shí)際完成工程樁110根，實(shí)際單價(jià)為1.4萬(wàn)元/根，則費(fèi)用偏差（CV）為（）萬(wàn)元。
A．11
B．13
C．-13
D．-11
查看答案
參考答案：D
參考解析：CV=BCWP-ACWP=110*1.3-110*1.4=-11（萬(wàn)元）。
【2016-13】某地下工程施工合同規(guī)定，3月份計(jì)劃開挖土方量40000m，合同單價(jià)為90元/m；3月份實(shí)際開挖土方量38000m，實(shí)際單價(jià)為80元/m，則至3月底，該工程的進(jìn)度偏差為（）萬(wàn)元。
A．18
B．-16
C．-18
D．16
查看答案
參考答案：C
參考解析：SV=BCWP-BCWS=38000*90-40000*90=-180000（萬(wàn)元）。
【例題】工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）。
A．橫道圖法、表格法和曲線法
B．網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法
C．比較法、因素分析法和差額計(jì)算法
D．網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法
查看答案
參考答案：A
參考解析：常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。
【2011-83】關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說(shuō)法，正確的有（）。
A．橫道圖法形象、直觀
B．表格法反映的信息量大
C．橫道圖法是最常用的一種方法
D．曲線法能夠直接用于定量分析E．表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)
查看答案
參考答案：ABE
參考解析：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，但反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法信息量大，靈活、適用性強(qiáng)。曲線法不能夠直接用于定量分析。
【2022-20】下列施工成本管理措施中，屬于組織措施的是（）。
A．編制合理的資金使用計(jì)劃，節(jié)約資金成本
B．選用滿足功能要求且成本低的施工機(jī)械
C．明確各級(jí)成本管理人員的任務(wù)和責(zé)任
D．通過(guò)代用、使用外加劑等方法減少材料消耗量
查看答案
參考答案：C
參考解析：組織措施。如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。C選項(xiàng)正確。A屬于經(jīng)濟(jì)措施、B. D屬于技術(shù)措施。
【2014年真題】下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的.是（）。
A．選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)
B．確定合理的施工成本控制工作流程
C．確定合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案
D．對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策
查看答案
參考答案：B
參考解析：編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程屬于組織措施。A屬于合同措施；C屬于技術(shù)措施；D屬于經(jīng)濟(jì)措施。
【例題】下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）。
A．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案
B．通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，控制實(shí)際成本
C．密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)
D．對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策
查看答案
參考答案：D
參考解析：經(jīng)濟(jì)措施。對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。
【2013年真題】下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。
A．加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理
B．編制施工成本控制工作計(jì)劃
C．尋求施工過(guò)程中的索賠機(jī)會(huì)
D．確定最合適的施工機(jī)械方案
查看答案
參考答案：D
參考解析：A、B屬于組織措施；C屬于合同措施。
施工員管理實(shí)務(wù)模擬考試習(xí)題及答案 4
1、對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是：施工項(xiàng)目經(jīng)理。
2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動(dòng)性。
3、施工質(zhì)量的過(guò)程控制要求高主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工序交接多、隱蔽工程多。
4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因?yàn)椴荒芡ㄟ^(guò)拆卸或解體來(lái)檢查內(nèi)在質(zhì)量。
5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)是控制人的因素。
6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制材料的因素。
7、一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在：
�、俟こ添�(xiàng)目本身的質(zhì)量；
②與工程項(xiàng)目有關(guān)的活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量；
③質(zhì)量管理活動(dòng)體系運(yùn)行的`質(zhì)量。
8、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：
�、倏刂埔蛩囟啵�
�、诳刂齐y度大；
�、圻^(guò)程控制要求高；
④終檢局限大。
9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為：
�、偈┕ぜ夹g(shù)方案；
②施工工藝；
�、凼┕ぜ夹g(shù)措施。
10、施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的PDCA循環(huán)原理是：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理。
11、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)構(gòu)成。
12、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系中，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解的基本依據(jù)是：工程承包合同。
13、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是3年。
14、工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：
�、夙�(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)；
②項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；
�、鬯枷�、組織和工作保證體系。
15、在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗(yàn)設(shè)備對(duì)材料機(jī)械性能進(jìn)行檢查的方法是：理化檢驗(yàn)。
16、在材料的檢驗(yàn)過(guò)程中，對(duì)進(jìn)口材料一般應(yīng)全檢。
17、合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度。
18、室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程。
19、施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以其作為基礎(chǔ)和核心的是：工序的質(zhì)量控制。
20、根據(jù)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的工作程序，在初步驗(yàn)收過(guò)程中，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位。
21、正式驗(yàn)收一般應(yīng)該在建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單。
22、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
23、在施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有：
�、僮龊迷O(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；
②進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分和編號(hào)；
�、劬幹剖┕ぷ鳂I(yè)技術(shù)指導(dǎo)書；
�、芾L制各種施工詳圖。
24、在用實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行質(zhì)量檢查中，需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的有：
�、贅兜撵o載試驗(yàn)；
�、谙滤艿赖耐ㄋ囼�(yàn)；
�、鄯浪畬拥男钏囼�(yàn)；
�、芄峁艿赖膲毫υ囼�(yàn)。
25、《竣工驗(yàn)收鑒定證書》的主要內(nèi)容：驗(yàn)收的時(shí)間、工程概況、竣工決算情況、遺留問(wèn)題及處理意見。
26、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括：
�、儆袡�(quán)對(duì)工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)；
②接受政府委托，有權(quán)對(duì)工程建設(shè)參與方行為進(jìn)行檢查；
�、凼杖〗ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)，用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)；
�、苡袡�(quán)對(duì)差劣工程采取開具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單。
27、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容有：
�、賹�(duì)所提出的質(zhì)量問(wèn)題的整改情況進(jìn)行檢查；
�、趨⒓涌⒐を�(yàn)收會(huì)議；
�、蹖�(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，并向備案部門提出書面報(bào)告。
28、施工安全技術(shù)保證體系由四個(gè)環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術(shù)→安全限控技術(shù)→安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)→安全保護(hù)技術(shù) 29、施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：確保信息工作條件→信息收集→信息處理→信息服務(wù)。
30、對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除指定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施。
31、“二控制”是“控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷率在6‰以內(nèi)”和“控制年安全事故率”。
32、“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地。
33、施工安全目標(biāo)管理控制主要由七項(xiàng)工作組成：提出目標(biāo)→控制措施→組織實(shí)施→監(jiān)督檢查→改進(jìn)措施→考核評(píng)價(jià)→獎(jiǎng)罰。
34、“五定”即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人和定整改驗(yàn)收人。
35、“七關(guān)”即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)和文明關(guān)。
36、施工安全管理目標(biāo)中安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率和優(yōu)良率的標(biāo)準(zhǔn)為：合格率100%，優(yōu)良率80%以上。
37、施工準(zhǔn)備階段主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工隊(duì)伍準(zhǔn)備。
38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴(kuò)建工程，施工過(guò)程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應(yīng)在做好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議。
39、大型工程的施工安全技術(shù)措施交底是總承包公司的總工程師
40、在我國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，政府對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟(jì)手段。
【施工員管理實(shí)務(wù)模擬考試習(xí)題及答案】相關(guān)文章：
2017年施工員管理實(shí)務(wù)模擬考試復(fù)習(xí)題及答案10-15
2017施工員《管理實(shí)務(wù)》復(fù)習(xí)題及答案08-25
2017年施工員管理實(shí)務(wù)模擬習(xí)題及答案07-15
2017管理咨詢師實(shí)務(wù)模擬考試習(xí)題及答案08-03
2017年施工員管理實(shí)務(wù)備考模擬習(xí)題及答案11-01
施工員管理實(shí)務(wù)沖刺模擬練習(xí)題及答案10-14
2017土建施工員《管理實(shí)務(wù)》復(fù)習(xí)題及答案08-12