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現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理
做好設(shè)備管理工作非常重要，對提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保護(hù)環(huán)境、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展有極為重要的意義。那么如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管理呢？
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理
一、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行ABC分類管理
ABC管理又稱巴雷托分析法、主次因分析法、分類管理法、重點(diǎn)管理法。它以某一具體事項(xiàng)為對象，進(jìn)行數(shù)量分析，以該對象各個(gè)組成部分與總體的比重為依據(jù)，按比重大小的順序排列，并根據(jù)一定的比重或累計(jì)比重標(biāo)準(zhǔn)，將各組成部分分為ABC三類，A類是管理的重點(diǎn)，占總數(shù)的10%左右，B類是次重點(diǎn)，C類是一般占總數(shù)70%左右。
根據(jù)車間生產(chǎn)工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行ABC分類管理，做到全面管理、重點(diǎn)突出，確保車間生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。對工藝程序控制要求嚴(yán)格設(shè)備做到專人重點(diǎn)管理，針對鋁擠壓生產(chǎn)加工企業(yè)如鑄錠加熱爐、模具加熱爐、擠壓機(jī)、矯直機(jī)、定尺鋸、時(shí)效爐等生產(chǎn)設(shè)備做到A類管理，對輔助設(shè)備如冷卻循環(huán)裝置、物料輸送裝置做到B類分人管理、維護(hù)保，證設(shè)備的正常高效運(yùn)行。其余不影響生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備實(shí)施C類管類。
二、建立完善管理臺(tái)帳
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，設(shè)備管理臺(tái)帳是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，它的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品種類，降低生產(chǎn)成本，做到安全生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。對于新建企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳管理工作，主要包括：設(shè)備移交使用時(shí)建立臺(tái)賬，如設(shè)備名稱、設(shè)備型號(hào)、制造廠家、出廠年月、出廠編號(hào)、安裝單位、安裝年月、投入使用年月，安裝地點(diǎn)、使用部門等主要參數(shù);以及設(shè)備使用后繼續(xù)補(bǔ)充的臺(tái)賬，如設(shè)備資產(chǎn)折舊率，當(dāng)期折舊額及累期折舊額，設(shè)備評估后變動(dòng)的重置資產(chǎn)值、折余資產(chǎn)值，設(shè)備改造或部分報(bào)廢后的資產(chǎn)變動(dòng)額，設(shè)備改造后與設(shè)備移交使用時(shí)的變動(dòng)內(nèi)容等重要信息。
三、設(shè)備故障、隱患排查治理
首先動(dòng)態(tài)管理—是指在設(shè)別管理過程中對于發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)安排整改，對于暫時(shí)無法整改的隱患，及時(shí)制定有效的監(jiān)護(hù)措施，并隨時(shí)掌握其劣化趨勢，根據(jù)條件限期整改;其次全過程管理—從隱患的發(fā)現(xiàn)到最后消除，均有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照定措施、定責(zé)任人、定整改時(shí)間以及未整改前強(qiáng)化監(jiān)護(hù)、強(qiáng)化整改的全過程管理、強(qiáng)化考核的“三定三強(qiáng)化”的原則來指導(dǎo)、執(zhí)行，使設(shè)備隱患始終處于受控狀態(tài)。最后設(shè)備故障、隱患建立相應(yīng)臺(tái)賬，包括：相關(guān)隱患項(xiàng)目名稱、隱患內(nèi)容、隱患發(fā)現(xiàn)時(shí)間、當(dāng)時(shí)計(jì)劃整改時(shí)間、實(shí)際整改時(shí)間、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。
四、加強(qiáng)備品備件管理工作
備件庫存是企業(yè)維修成本的重要組成部分，必要的庫存是保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的重要手段。但庫存過多，會(huì)形成備件資金積壓，造成備件浪費(fèi);而庫存過少，又會(huì)影響備件供應(yīng)。實(shí)施備件的ABC分類管理法，是備件管理領(lǐng)域中被廣泛應(yīng)用的有效方法之一。它是根據(jù)備件品種規(guī)格多、占用資金多等特點(diǎn)，以及各類備件的庫存時(shí)間和價(jià)格差異大等情況，利用ABC分類控制法的分類原則而實(shí)行的庫存管理辦法。其特點(diǎn)是，可使備件管理人員既能集中精力抓重點(diǎn)問題管理，又能兼顧到一般性問題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)用最小的人力、物力和財(cái)力，獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益的目的。按照ABC分類法進(jìn)行備件分類時(shí)，是將消耗量大的易損件和儲(chǔ)備金額較多、采購比較困難，對設(shè)備和生產(chǎn)運(yùn)行影響最大的備件定為A類。把資金占用少，采購容易和處于設(shè)備輔助部位，發(fā)生故障時(shí)暫不會(huì)對設(shè)備功能、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率等產(chǎn)生即時(shí)影響的備件，定為C類。將重要程度介于A、C類之間的備件，定為B類備件。根據(jù)實(shí)際情況，將部分非標(biāo)件也列為了A類，實(shí)行重點(diǎn)控制，而把部分可就地采購到的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件和所有的非生產(chǎn)用料等都統(tǒng)定為C類，采取簡單方法控制，為簡化管理，降低采購價(jià)格，將部分c類備件按計(jì)劃的需用量實(shí)施一次性訂貨，適當(dāng)延長訂貨間隔時(shí)間，減少訂貨次數(shù)，采取零庫存管理和實(shí)行限額發(fā)放。
五、設(shè)備日常維護(hù)管理
設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)做到：清掃、清潔、潤滑、緊固四個(gè)方面，保養(yǎng)好壞是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障的重要原因，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機(jī)械設(shè)備管理人員要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說明書制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實(shí)情況。在潤滑過程中做到潤滑五定
1、定點(diǎn)---確定設(shè)備的潤滑部位，按照設(shè)備潤滑五定圖或卡片對設(shè)備潤滑部位加入潤滑劑。
2、定質(zhì)---根據(jù)潤滑卡片規(guī)定的潤滑劑牌號(hào)、規(guī)格加入潤滑劑。
3、定時(shí)---按照規(guī)定時(shí)間給設(shè)備加油、換油，大型設(shè)備的油箱定期取樣化驗(yàn)。
4、定量---按照規(guī)定數(shù)量給設(shè)備加油和補(bǔ)充油。
5、定人---明確負(fù)責(zé)設(shè)備各潤滑點(diǎn)進(jìn)行潤滑的專職人員、操作人員、維修人員及各自責(zé)任。
同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎(jiǎng)懲內(nèi)容，以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命，降低維修成本。
六、設(shè)備技術(shù)改造、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
隨著科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)更新速度較快，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)改造，運(yùn)用新技術(shù)隊(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)上革新和結(jié)構(gòu)上改進(jìn)，以改善提高設(shè)備性能、精度及生產(chǎn)效率、減少能耗和污染。
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高。要求管理人員和操作人員不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)，科學(xué)合理使用機(jī)械設(shè)備。企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時(shí)，有重點(diǎn)地組織機(jī)械設(shè)備操作人員參加機(jī)械設(shè)備操作競賽，形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，并根據(jù)實(shí)際具體情況，采用示范表演、技術(shù)知識(shí)講座、觀摩學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，以點(diǎn)帶面，逐步提高操作人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。
現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理三大模式
現(xiàn)代設(shè)備管理當(dāng)前面臨的最主要挑戰(zhàn)，是在既有的各類管理理論和方法的基礎(chǔ)上，尋找一種新的方法和途徑，將設(shè)備管理的知識(shí)、技術(shù)方法和信息控制能力融合在一起。
一、設(shè)備管家制
設(shè)備管家制是以產(chǎn)品為中心、以點(diǎn)檢為核心裝備保障管理體制，企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上的事由三位一體的基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu)即產(chǎn)線設(shè)備管家來實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，形成領(lǐng)導(dǎo)和基層兩個(gè)積極性，追求裝備價(jià)值的最大化。
以“全員參加的服務(wù)與產(chǎn)品維修”的理念，作為“設(shè)備管家”開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，用當(dāng)家作主的思路和方法，來推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品主要作業(yè)線設(shè)備的管理工作。按照“點(diǎn)檢的實(shí)務(wù)：點(diǎn)檢前期的五準(zhǔn)備和點(diǎn)檢作業(yè)的五要素”，開展“設(shè)備管家體系”的本職之點(diǎn)檢工作，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。
按維修策略，實(shí)施預(yù)防維修和預(yù)知維修相結(jié)合的方針，對所管轄的設(shè)備及其隱患，要有預(yù)測的能力，將其處理在突發(fā)故障前，確保產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備的安全、順行。做好產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備相關(guān)信息的記錄、數(shù)據(jù)的收集和整理，積累經(jīng)驗(yàn)，全面掌握所管轄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。
二、賽車式維修管理模式
賽車式維修管理的目標(biāo)是：提高設(shè)備的可用率，降低事后糾正性維修，控制維修時(shí)間，控制維修費(fèi)用。賽車式維修管理實(shí)質(zhì)是"事后維修"、"項(xiàng)目管理"、"關(guān)注速度"和"關(guān)注行為"幾個(gè)事件的交集。
一般停機(jī)下的維修活動(dòng)主要包含預(yù)防性維修或者糾正性維修，以及調(diào)整、安裝等內(nèi)容。賽車式緊急搶修工作負(fù)荷將主要時(shí)間放在準(zhǔn)備階段，這樣在實(shí)施階段以最大的工作負(fù)荷，最短時(shí)間完成任務(wù)需求，完成工作之后，還需要一個(gè)總結(jié)評價(jià)的過程。與一般檢修比較，賽車檢修的準(zhǔn)備工作量和檢修投入強(qiáng)度加大。
可以說，從一般的停機(jī)修理到賽車式緊急搶修，組織需要做一系列變革：良好的團(tuán)隊(duì)合作、明確的任務(wù)和責(zé)任定義、暢通和準(zhǔn)確的溝通、精湛的狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)應(yīng)用、持續(xù)改善、不斷的技術(shù)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、建立基準(zhǔn)和不斷對標(biāo)、培訓(xùn)與實(shí)踐。
三、重視人機(jī)互動(dòng)
按照智能制造的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)系統(tǒng)中所有設(shè)備和加工對象都要具備信息交換和信息處理的功能，即M2M技術(shù)，但其實(shí)更重要的人和設(shè)備的聯(lián)系，即人機(jī)互動(dòng)性。
正如智能制造不是要讓機(jī)器代替人，而是人與設(shè)備融為一體，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成新的生產(chǎn)能力和創(chuàng)造力。企業(yè)只有加強(qiáng)設(shè)備管理的人機(jī)互動(dòng)性，注重人的因素，科學(xué)、高效地管理設(shè)備，才有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
如何加強(qiáng)設(shè)備管理的人機(jī)互動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人機(jī)關(guān)系的綜合平衡，企業(yè)應(yīng)從以下六個(gè)方面做起。
1、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化，統(tǒng)籌安排。這就是運(yùn)用系統(tǒng)思想和系統(tǒng)分析方法來指導(dǎo)設(shè)備管理的實(shí)踐活動(dòng)，解決和處理設(shè)備管理的實(shí)際問題。
2、強(qiáng)調(diào)人的素質(zhì)。這里所說的素質(zhì)，指的是廣義的素質(zhì)，是人們具有知識(shí)和能力的總和。企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對員工強(qiáng)化設(shè)備管理、使用、維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)教育，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及管理水平，從而保證設(shè)備管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3、廣泛地運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和方法。隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的提高，這就要求設(shè)備管理人員要不斷補(bǔ)充新知識(shí)，汲取先進(jìn)的管理理論和方法，并善于將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，提高設(shè)備管理水平。
4、加強(qiáng)信息工作。設(shè)備管理人員必須利用現(xiàn)代技術(shù)，建立完善的設(shè)備技術(shù)檔案，做到各種臺(tái)帳齊全，數(shù)據(jù)正確；加強(qiáng)配件計(jì)劃性進(jìn)購、合理貯存；強(qiáng)化全員設(shè)備管理意識(shí)，形成全員設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理，責(zé)任到崗到人。
5、強(qiáng)調(diào)不斷創(chuàng)新，樹立科學(xué)發(fā)展觀。在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，要不滿足于現(xiàn)狀，從先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性、合理性配套上去選型設(shè)備，利用一切可能的機(jī)會(huì)進(jìn)行技術(shù)改造，從而使機(jī)械設(shè)備更加適應(yīng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的需要。
6、重視理論聯(lián)系實(shí)際。設(shè)備管理者在實(shí)踐中必須充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，因機(jī)制宜地將設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修相結(jié)合，才能科學(xué)、高效、合理地進(jìn)行設(shè)備管理。
現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的有效途徑
設(shè)備的高效管理對于提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、保證正常生產(chǎn)經(jīng)營和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都具有突出的作用，目前，許多企業(yè)設(shè)備管理不善，只局限于單個(gè)環(huán)節(jié)，總體利用率不高，忽視技術(shù)改進(jìn)與更新，忽視設(shè)備的前期管理和經(jīng)濟(jì)管理，阻礙的企業(yè)的前進(jìn)步伐。正確理解和認(rèn)識(shí)設(shè)備管理工作的重要意義，探討現(xiàn)代設(shè)備管理的有效途徑，才能最大化發(fā)揮設(shè)備效能，保障企業(yè)的生存與發(fā)展。
1.建立健全設(shè)備管理體系
設(shè)備管理工作周期長、涉及面廣，是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，做好制度建設(shè)，建立起系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密的設(shè)備管理組織保障體系，優(yōu)化配置各組織機(jī)構(gòu)和人員，確立各級(jí)職能部門和人員的具體職責(zé)，規(guī)范設(shè)備管理內(nèi)容，針對設(shè)備的全過程使用周期，樹立“維護(hù)設(shè)備人人有責(zé)”的理念，不斷完善設(shè)備管理制度。通過制度來規(guī)范和約束設(shè)備管理流程，以及員工的操作、維護(hù)行為，實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合管理，督促全員上下用好、管好、修好以及更新改造好設(shè)備，使設(shè)備管理工作由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。同時(shí)設(shè)立監(jiān)督與考核部門，實(shí)行設(shè)備管理檢查情況的通報(bào)制度，把相關(guān)考核指標(biāo)納入各單位的年度工作目標(biāo)中，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，使設(shè)備管理水平得到不斷提高。
2.加強(qiáng)對操作人員的管理
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和自動(dòng)化程度的提高，設(shè)備的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率不斷提高，企業(yè)生產(chǎn)對設(shè)備的依賴程度也不斷提高，因此對操作人員的綜合素質(zhì)提出了很高的要求。操作人員是設(shè)備一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)的主要責(zé)任人，他們的精神狀態(tài)、操作技能、熟練程度、工作責(zé)任心以及維護(hù)保養(yǎng)習(xí)慣，是設(shè)備順利地、最大化地發(fā)揮效能的基礎(chǔ)。應(yīng)加強(qiáng)對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，保證組織培訓(xùn)和考試通過之后，操作人員才能獨(dú)立操作設(shè)備，確保他們掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、操作及維護(hù)保養(yǎng)等內(nèi)容。針對不同的設(shè)備，分別實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制、機(jī)長負(fù)責(zé)制和專人負(fù)責(zé)制。對于設(shè)備事故，應(yīng)仔細(xì)分析每起事故的原因，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人，以杜絕重大事故和預(yù)防其他事故發(fā)生，為安全、高效生產(chǎn)提供可靠的物質(zhì)保障。
3.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作
為了降低設(shè)備事故率，讓設(shè)備管理工作更加完善，需要對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，對設(shè)備展開常規(guī)性的檢查，使設(shè)備達(dá)到正常運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理部門需要認(rèn)真負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，具體來說要詳細(xì)編制年度修理、改造計(jì)劃以及檢查表格，對于每年需要修理、改造的設(shè)備包括實(shí)施內(nèi)容和具體進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌安排。同時(shí)設(shè)備管理部門還需要對設(shè)備維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理、對于設(shè)備維修技術(shù)合同進(jìn)行審核和簽訂，并跟蹤整個(gè)承修單位的修理水平狀況，對于設(shè)備修理所引發(fā)的后續(xù)問題及時(shí)跟蹤處理。為了降低維修成本，同時(shí)避免出現(xiàn)設(shè)備停機(jī)狀況，使用單位和責(zé)任人需要隨時(shí)改善設(shè)備的運(yùn)行狀況，保障安全運(yùn)行，讓設(shè)備技術(shù)狀態(tài)始終保持在良好的水平。
4.加快信息化建設(shè)
信息化建設(shè)是目前的發(fā)展趨勢，在現(xiàn)代化設(shè)備管理中，需要構(gòu)建信息化設(shè)備管理模式。第一、對于設(shè)備業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容需要進(jìn)一步完善，以此來鞏固和健全設(shè)備管理信息體系。第二、對數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行研究，以此建立設(shè)備管理系統(tǒng)的邏輯模型，然后從安全性、數(shù)據(jù)庫、信息編碼和功能模塊設(shè)計(jì)四個(gè)方面對設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。第三、對設(shè)備管理模型和程序進(jìn)行開發(fā)，主要可以通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)成果來展開。設(shè)備信息化管理系統(tǒng)可分為很多模塊，主要包括系統(tǒng)管理、采購管理、定時(shí)提醒、指標(biāo)評價(jià)、基礎(chǔ)信息管理、調(diào)撥管理、臺(tái)賬管理、備品配件管理、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、報(bào)廢管理、事故與故障管理模塊等。
5.設(shè)備改造更新與經(jīng)營管理
為了隨時(shí)了解設(shè)備歷史情況和運(yùn)行狀態(tài)，需要建立詳實(shí)、完備的設(shè)備檔案信息。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來指導(dǎo)設(shè)備管理工作，在一些重大的技術(shù)改造項(xiàng)目中實(shí)行可行性研究報(bào)告審批制度。對以往的舊設(shè)備，可以進(jìn)行深入改造和替換，讓設(shè)備和技術(shù)能夠不斷升級(jí)革新，降低設(shè)備能耗，并且切實(shí)提升設(shè)備的技術(shù)水平和工作效率。為了讓設(shè)備購置成本更低，讓設(shè)備能夠得到充分利用，可以實(shí)行設(shè)備股權(quán)經(jīng)營調(diào)撥和設(shè)備租賃經(jīng)營。可以拍賣或者租賃出去那些多余閑置的設(shè)備，從而減少設(shè)備無形磨損，盤活閑置資產(chǎn)，讓設(shè)備使用率更高，為企業(yè)增加更多的收益。
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