- 相關推薦
企業(yè)生產(chǎn)管理法則
生產(chǎn)管理(Production Management)對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。
1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的六大要素：人、機、料、法、環(huán)、測。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的能力不在解決問題的能力大小，而是識別問題能力的高低。
3、過低的產(chǎn)品采購價格會加大原材料的品質風險。
4、優(yōu)秀的生產(chǎn)主管是管理生產(chǎn)的不確定性。
5、生產(chǎn)計劃的核心并不僅是讓我們知道干什么，還應該明確什么人在什么時間干什么。
6、品質管理是90%的意識+10%的行動，就品質管理行動而言又是90%的設計+10%的生產(chǎn)。
7、IS9000質量管理體系2000版除了企業(yè)成本問題以外，是可以解決企業(yè)其它基礎管理問題的。
8、管理者素質的差別并不在解決問題的能力大小，而在于識別問題的眼力高低。
9、精益生產(chǎn)是一個完整的生產(chǎn)管理方式，不能片面的從某一個方面來理解和實施，而是要按照精益思想的原則，對整個價值流進行全面的改進。
10、企業(yè)成本管理實施中，避免成本過高的控制體系比成本節(jié)約消除浪費活動更重要。
11、成本問題是一個系統(tǒng)問題，涉及到企業(yè)的方方面面，決不是某一個點式突破可以解決的。
12、現(xiàn)場管理就是在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題的過程。
13、現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)時。這是生產(chǎn)主管必須執(zhí)行的原則，之所以企業(yè)現(xiàn)場管理總是不能令人滿意，就是因為主管們在辦公室逗留的時間(也包括冗長的會議)太長了，沒有及時在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
14、現(xiàn)場管理就是對人員的管理、設備的管理、物料的管理、作業(yè)方法的管理、環(huán)境的管理、以及測量的管理。
15、“制造”就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時、生產(chǎn)出品質均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品。
16、標準化的過程就是“五按、五干、五檢”的過程。五按就是按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令;五干就是干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度;五檢就是由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。
17、生產(chǎn)的本質就是運用四大因數(shù)達成五項指標的過程。四大因數(shù)就是人員、機器、物料、方法。五項指標就是交期、品質、成本、安全、士氣。
18、企業(yè)的訂單分為現(xiàn)貨訂單、常規(guī)訂單、特殊訂單、研發(fā)訂單。
19、 一切的管理都始于計劃。
20、計劃能力是各級生產(chǎn)主管，尤其是中層以上主管最重要的能力
21、生產(chǎn)計劃六步法就是預測、協(xié)調、制訂、落實、監(jiān)測、優(yōu)化。
22、 在做一件事情之前不是要考慮怎樣做，而是要先想一想需不需要做!
23、生產(chǎn)持續(xù)改進，它的出發(fā)點在那里?——就是品質、成本、效率、庫存!
24、過低的產(chǎn)品采購價格會加大原材料的品質風險。
25、優(yōu)秀的生產(chǎn)主管是管理生產(chǎn)的不確定性。
26、生產(chǎn)計劃的核心并不僅是讓我們知道干什么，還應該明確什么人在什么時間干什么。
27、品質管理是 90 %的意識+ 10 %的行動，就品質管理行動而言又是 90 %的設計+ 10 %的生產(chǎn)。
28、IS9000 質量管理體系 2000 版除了企業(yè)成本問題以外，是可以解決企業(yè)其它基礎管理問題的。
【企業(yè)生產(chǎn)管理法則】相關文章：
企業(yè)清潔生產(chǎn)管理09-09
關于企業(yè)生產(chǎn)管理08-30
企業(yè)的安全生產(chǎn)管理08-16
企業(yè)安全生產(chǎn)管理07-25
企業(yè)生產(chǎn)管理與經(jīng)驗06-28
推動企業(yè)發(fā)展的技術法則07-28
企業(yè)制定績效考慮制度的法則10-03
企業(yè)管理有什么法則-企業(yè)管理中的九大黃金法則08-05
企業(yè)柔性生產(chǎn)管理分析05-31