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財(cái)務(wù)管理4D沙盤(pán)游戲
企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債凈資產(chǎn)是怎么產(chǎn)生的?和利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表有何聯(lián)系?什么叫存貨?和生產(chǎn)成本有什么關(guān)系?營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)之間又會(huì)發(fā)生什么事?本文將通過(guò)介紹一款以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為主題的RPG(角色扮演)桌面游戲——企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)游戲。帶領(lǐng)各位輕松了解這些財(cái)務(wù)問(wèn)題。
沙盤(pán)是啥
西漢末年與匈奴作戰(zhàn)時(shí)，光武帝劉秀讓手下名將“伏波將軍”馬援帶著幾百個(gè)士兵去偵查隴西地區(qū)(現(xiàn)甘肅天水一帶)地形。一個(gè)月后回來(lái)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，馬援不像其他大臣一樣寫(xiě)個(gè)奏章，而是讓士兵搬了很多沙石泥土到皇宮大殿里，按照記憶當(dāng)中隴西地形地勢(shì)，搭建出微縮的實(shí)地場(chǎng)景。匈奴在哪里?我軍應(yīng)該在哪里?如何攻守?史書(shū)上記載劉秀聽(tīng)完沙盤(pán)匯報(bào)后說(shuō)：“隴西地形盡在我心!”。這是史書(shū)上記載最早的沙盤(pán)。
現(xiàn)在看到最多沙盤(pán)的是兩個(gè)地方：一個(gè)是央視軍事頻道。在介紹魚(yú)島、南海局勢(shì)時(shí)會(huì)看到主持人站在沙盤(pán)地形圖上進(jìn)行解說(shuō)，告訴你魚(yú)島在哪里，日本在哪里，菲律賓在哪里。第二個(gè)地方：售樓處。售樓小姐會(huì)對(duì)著沙盤(pán)介紹，哪里是超市、哪里是地鐵站、哪里有個(gè)小學(xué)、哪里有個(gè)銀行……，一目了然。如果光通過(guò)文字，就沒(méi)有直觀的認(rèn)識(shí)。
模擬演習(xí)
模擬演習(xí)應(yīng)該是最好的“全景模式4D”體驗(yàn)。電影《安德的游戲》中，主人公在進(jìn)行先進(jìn)而又嚴(yán)格的模擬訓(xùn)練，當(dāng)在一場(chǎng)所謂“模擬”訓(xùn)練取得勝利后，卻被告知是真實(shí)的勝利。模擬與現(xiàn)實(shí)之間已經(jīng)沒(méi)有區(qū)別，達(dá)到了高度的一致。
美國(guó)加州南部修建了一個(gè)世界上最大的陸軍演習(xí)基地，叫歐文堡軍事基地。冷戰(zhàn)時(shí)期，專(zhuān)門(mén)配備兩個(gè)師的兵力，代號(hào)“紅軍”，穿著蘇聯(lián)軍隊(duì)的服裝，配備蘇聯(lián)的武器裝備。美軍就和“紅軍”模擬實(shí)兵對(duì)抗演習(xí)�；亻T(mén)口有一句口號(hào)：寧愿你在這里“陣亡”，而不是在戰(zhàn)場(chǎng)上“犧牲”。也就是說(shuō)在這里陣亡的次數(shù)越多，理論上換來(lái)在戰(zhàn)場(chǎng)上犧牲的概率就小。
模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)演習(xí)同樣可以訓(xùn)練管理者超前的思維能力，提前想到下一步棋如何走才最經(jīng)濟(jì)。對(duì)于預(yù)測(cè)市場(chǎng)、預(yù)測(cè)成本、制定決策都有一定幫助，既可以少交“學(xué)費(fèi)”，也可以少走彎路。
怎么玩?
類(lèi)似于強(qiáng)手棋和角色扮演類(lèi)的桌面游戲，企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)游戲模擬從企業(yè)籌建、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售的全供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。一個(gè)小組模擬經(jīng)營(yíng)一個(gè)“企業(yè)”，由5-6個(gè)組員分別扮演“總經(jīng)理”、“采購(gòu)部長(zhǎng)”、“生產(chǎn)部長(zhǎng)”、“銷(xiāo)售部長(zhǎng)”、“財(cái)務(wù)部長(zhǎng)”、“出納”等不同角色，并且用一個(gè)個(gè)籌碼(最小單位1塊代表100萬(wàn))、房子、卡片等卡通小道具來(lái)真實(shí)演繹3-6年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。本年所有業(yè)務(wù)成果最終都會(huì)反映到年末的財(cái)務(wù)報(bào)表里去。游戲可以一個(gè)小組玩，條件成熟的話也可以組成若干個(gè)小組即多個(gè)“企業(yè)”來(lái)PK，看誰(shuí)最終業(yè)績(jī)最優(yōu)并分析原因。另外要求有1個(gè)類(lèi)似裁判的人去充當(dāng)所有小組的銀行、供應(yīng)商、客戶的角色。
游戲開(kāi)始需要集體決策一下企業(yè)名稱(chēng)、戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、企業(yè)口號(hào)。然后每年初會(huì)有個(gè)規(guī)劃會(huì)議，確定具體決策：如何生產(chǎn)，是否研發(fā)新產(chǎn)品、投建新流水線等。假設(shè)每個(gè)企業(yè)只生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，原材料價(jià)格一樣，一開(kāi)始只有甲、乙兩條原始小流水線，效率會(huì)不高，但未來(lái)可升級(jí)。當(dāng)產(chǎn)品被賣(mài)掉有了收入且資金流入后，可以選擇投建效率更高的流水線，當(dāng)然投建成本也會(huì)很高，但形成了規(guī)模后成本就會(huì)更低。錢(qián)不夠也可以向銀行借款，但會(huì)有利息。以月為單位操作，每年結(jié)束會(huì)由“財(cái)務(wù)部長(zhǎng)”填制財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終會(huì)體現(xiàn)在三張報(bào)表上。就這樣模擬3-6年，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)概貌和財(cái)務(wù)的運(yùn)作方式。
有時(shí)玩著玩著會(huì)發(fā)現(xiàn)收入挺多，但利潤(rùn)是負(fù)的?原來(lái)是由于成本過(guò)高(投建新廠房產(chǎn)生大量成本)，需要馬上調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏和成本策略;有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)很好，但錢(qián)沒(méi)了!需要借錢(qián)才能玩下去，原來(lái)是由于采購(gòu)失控或者貨款回籠不夠及時(shí)，需要減少采購(gòu)、催討貨款;經(jīng)營(yíng)至某年時(shí)你的“商業(yè)間諜”可能會(huì)發(fā)現(xiàn)其他“企業(yè)”賺的錢(qián)比你多，PK不過(guò)人家，原來(lái)是人家生產(chǎn)線已經(jīng)及時(shí)升級(jí)換代了，你還用老產(chǎn)線在玩，馬上根據(jù)情報(bào)改變決策……。有趣的是，玩這個(gè)游戲有時(shí)甚至?xí)俺称饋?lái)”!有時(shí)報(bào)表會(huì)因?yàn)樯倭?00萬(wàn)元籌碼而對(duì)不平(可能被某組員誤入了衣服口袋);有時(shí)甚至團(tuán)隊(duì)成員因“總經(jīng)理”搖擺不定、朝令夕改，也會(huì)集體決策將“總經(jīng)理”炒掉!
“模擬經(jīng)營(yíng)”也能看出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要，可能讓你體會(huì)到什么叫“不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友”;了解為什么會(huì)造成“組員智商不低，但團(tuán)隊(duì)整體卻‘變笨’、決策可笑”的游戲結(jié)果。
財(cái)務(wù)位置
法國(guó)政治家克里蒙梭說(shuō)戰(zhàn)爭(zhēng)的本質(zhì)：“戰(zhàn)爭(zhēng)太重要了，以至于不能將其僅僅留給將軍們?nèi)プ觥�。和這句話類(lèi)似，惠普公司創(chuàng)始人帕卡德說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)：“營(yíng)銷(xiāo)太重要了，以至于不能將其僅僅留給營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)去做”。我們知道，任何部門(mén)的業(yè)務(wù)觸發(fā)最終都會(huì)集中反映到財(cái)務(wù)部門(mén)，所謂“千根線與一根針”的關(guān)系。財(cái)務(wù)不是財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)科目、分錄、賬簿、報(bào)表都是業(yè)務(wù)成果的反映與總結(jié)。任何業(yè)務(wù)觸發(fā)的價(jià)值化反映都最終會(huì)體現(xiàn)到財(cái)務(wù)的三大報(bào)表上甚至反映到企業(yè)的第四張報(bào)表“成本費(fèi)用報(bào)表”上。報(bào)表所配套的各種財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，再結(jié)合預(yù)算去和自身歷史水平比較、和同行業(yè)水平對(duì)標(biāo)并提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)部門(mén)揭示出管理漏洞，為總經(jīng)理貢獻(xiàn)決策支撐，這樣的不斷總結(jié)、支撐才能做強(qiáng)企業(yè)!
換個(gè)角度
其實(shí)我們每個(gè)人都只是站在自己的角度和專(zhuān)業(yè)背景去觀察了解體會(huì)周?chē)氖挛�，但你能說(shuō)你看到的一定就是事情的本質(zhì)和全貌么?別人就不是事情的本質(zhì)么?每個(gè)人看問(wèn)題的角度不同，結(jié)論不同。每個(gè)人的教育背景、生存環(huán)境不同亦造成“三觀”不一樣。例如：新聞報(bào)道的“成都男司機(jī)暴打前車(chē)女司機(jī)致住院”事件，也有很多人支持了男司機(jī)。所以每個(gè)人的認(rèn)知都不一定是事情的全部和本質(zhì)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)演習(xí)就是讓各部門(mén)都“換一個(gè)角度看企業(yè)”。光站在業(yè)務(wù)部門(mén)的角度看企業(yè)經(jīng)營(yíng)并不是全貌，嘗試站在財(cái)務(wù)部門(mén)的角度看看企業(yè)運(yùn)作，再站在企業(yè)整體角度看看，可能會(huì)有不同的東西。沙盤(pán)演習(xí)也可以“換一個(gè)位置看自己”，輪流當(dāng)一下游戲中的“財(cái)務(wù)部長(zhǎng)”、“銷(xiāo)售部長(zhǎng)”、“采購(gòu)部長(zhǎng)”、“總經(jīng)理”體驗(yàn)下別人的位置到底“舒服不舒服”。
財(cái)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)的融合
以財(cái)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)為例：在財(cái)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)的融合上，沙盤(pán)是很好的介質(zhì)和方式了解彼此，不要求精通對(duì)方業(yè)務(wù)，而是更好的了解和理解對(duì)方。對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，要求了解和理解由于業(yè)務(wù)而觸發(fā)的成本、預(yù)算、資金、資產(chǎn)、稅收的價(jià)值化反映，有利于管理會(huì)計(jì)的融合和運(yùn)用，成為了解業(yè)務(wù)的“復(fù)合型人才”;對(duì)銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，要求了解財(cái)務(wù)結(jié)算方式、合同價(jià)格、出口退稅、產(chǎn)品成本，有利于技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)向用戶推薦合適的產(chǎn)品而不是最貴的產(chǎn)品，成為了解財(cái)務(wù)的“技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)人才”。前面說(shuō)了，任何一個(gè)業(yè)務(wù)都會(huì)最終反映到財(cái)務(wù)上，然后成為下一步該干什么(制定決策)的依據(jù)。企業(yè)那么多的財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、成本報(bào)表)到底對(duì)營(yíng)銷(xiāo)起到什么作用?能夠給你營(yíng)銷(xiāo)決策提供什么支持?所以要知道財(cái)務(wù)盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)等數(shù)據(jù)給我們提供的價(jià)值!沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)游戲提供了很好的“氛圍”和“渠道”去了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值。
游戲中的思考
1、為什么總經(jīng)理有時(shí)可以躺在椅子上睡覺(jué)?
2、為什么采購(gòu)經(jīng)理大家都搶著當(dāng)?真的是最輕松的角色么?
3、為什么游戲里從頭到尾最忙的會(huì)是財(cái)務(wù)部長(zhǎng)?
4、為什么成員智商高但集體決策會(huì)產(chǎn)生“笨”結(jié)果?
5、為什么企業(yè)運(yùn)營(yíng)最主要的資源是“人”而不是“錢(qián)”?
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