人力資源管理需要具備哪些知識(shí)與技能

　　人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。人力資源管理需要具備哪些知識(shí)與技能呢，我們來(lái)看看。

　　人力資源管理需要具備的知識(shí)：

　　1.HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化：

　　根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、考慮未來(lái)的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)，如何把HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化緊密地結(jié)合起來(lái)。

　　2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：

　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、資源狀況、現(xiàn)有的核心流程以及同行企業(yè)的最佳實(shí)踐模式，分析公司的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。

　　3.流程分析與流程再造：

　　流程是組織內(nèi)部的從供應(yīng)商到客戶的價(jià)值增長(zhǎng)過(guò)程，流程的有效性與效率將直接影響到組織的有效性、效率與客戶滿意度。

　　4.工作分析：

　　工作分析是人力資源管理的一項(xiàng)傳統(tǒng)的核心職能與基礎(chǔ)性工作。一份好的職位說(shuō)明書(shū)無(wú)疑是一幅精確的“企業(yè)地圖”，指引著人力資源的方方面面。

　　5.基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理：

　　績(jī)效問(wèn)題是任何公司都面臨的長(zhǎng)期挑戰(zhàn)，HR必須掌握績(jī)效管理與績(jī)效目標(biāo)分解的工具、方法;績(jī)效制度設(shè)計(jì)與基本操作、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與分解等相關(guān)知識(shí)。

　　6.全面薪酬戰(zhàn)略體系：

　　薪酬的不同的要素該如何正確的組合才能有效地發(fā)揮薪酬的作用;薪酬管理有效支持公司的戰(zhàn)略和公司價(jià)值的提升的方法和工具。

　　7.能力管理：

　　建立素質(zhì)模型，將素質(zhì)模型應(yīng)用到人力資源管理的不同領(lǐng)域，從而真正將人力資源管理回歸到建構(gòu)組織能力和人力資源開(kāi)發(fā)利用上。

　　8.招聘：

　　制定人才選擇戰(zhàn)略，進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和勝任特征分析，有效的人力資源分析與規(guī)劃，應(yīng)聘者的專業(yè)技能及綜合能力的評(píng)估;對(duì)招聘成本的評(píng)估。

　　9.培訓(xùn)體系的建立與管理：

　　培訓(xùn)是促成“以人為本”的企業(yè)文化的重要手段，制定有效的年度培訓(xùn)計(jì)劃是HR人員面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　人力資源管理人員需要具備的技能：

　　1.人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力。

　　2.職位分析和績(jī)效考核管理能力。

　　3.薪酬與福利管理能力。

【人力資源管理需要具備哪些知識(shí)與技能】相關(guān)文章：

人力資源管理師需要具備哪些素質(zhì)08-29

人力資源管理需要具備的素質(zhì)07-02

客服需要具備哪些素質(zhì)和技能06-17

高級(jí)人力資源管理師需要具備什么能力10-06

網(wǎng)站seo優(yōu)化工作者需要具備哪些知識(shí)09-22

學(xué)習(xí)編導(dǎo)需要具備哪些條件08-31

德國(guó)留學(xué)需要具備哪些條件10-20

日本留學(xué)需要具備哪些條件？08-04

古玩收藏需要具備哪些能力01-12

CFO需要具備的素質(zhì)有哪些10-14