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企業(yè)內(nèi)部招聘注意事項
企業(yè)內(nèi)部晉升是做為組織管理和員工激勵的有效途徑,更是留人和用人的好方法,如何才能夠招聘和選拔適合和恰當?shù)娜诉x,是人力資源實際工作的技能之一。下面是小編整理的企業(yè)內(nèi)部招聘注意事項,歡迎大家瀏覽。
企業(yè)內(nèi)部招聘注意事項 篇1
(1)減少主觀的影響
從單位內(nèi)部選拔人才,絕不是要主導者把眼光僅盯在整天繞著自己身邊轉(zhuǎn)的幾個人身上.而是在全企業(yè)、各層次和范圍內(nèi).科學地考察和鑒別人才。
(2)不要求全責備
從單位內(nèi)選拔人才,決不要因為對員工過于了解面對他們求全責備;事實上用其所長,注重晉升者他能夠做到什么,關(guān)鍵優(yōu)勢和特長才是著陸點。
(3)不要將人才固定化
不能用一個固定不變的模式來套人才,要唯才是舉.難才是用,只要能夠為企業(yè)組織的發(fā)展和實際工作出謀劃策.積扳貢獻力量者,都應(yīng)在選擇之列。
(4)全方位地發(fā)現(xiàn)人才
管理者可從員工的工作實踐、部門推薦、員工檔案、考績等多種途徑全方位地發(fā)現(xiàn)人才。通過多種路徑.考察了解人才的方方面面,最終選定適合之人。
(5)要使工作合理化
管理工作上軌道,在弄清楚部門或該工作因為什么原因,需要什么樣的人才的基礎(chǔ)上.才能進一步在每天的工作當中.從員工的工作表現(xiàn)、效率和品質(zhì)中,通過深入了解去發(fā)現(xiàn)合適的人才,并給予適才適所的配置和任用。
(6)人員錄用是招聘的環(huán)節(jié)
主要涉及選擇之后一系列的有關(guān)錄用的.事宜。具體包括決定錄用人員、通知錄用人員.合同條款的變更或修訂、員工的初始確認、試用,考察、正式錄用等內(nèi)容。
所謂用適合的人做恰當?shù)氖,才能夠達至事半功倍。筆者(佟天佑)要提示的是,職位越高的內(nèi)部招聘越要慎重,如何達至能位對應(yīng)和盡快進入角色,應(yīng)有一套操作指引和考核程序,保障組織內(nèi)或部門不至于人員調(diào)動而產(chǎn)生對工作的影響。
企業(yè)內(nèi)部招聘注意事項 篇2
1、最好勿請家人相陪,以免會給人以缺乏自信心和獨立性的感覺。
2、勿對自己的學校持指責態(tài)度,試想對培育自己的學校都不能熱愛,如何去熱愛新的'學位、新的工作。
3、勿以社會關(guān)系來自大。
4、切勿夸夸自談。
5、薪水福利問題不要多提,更不要作為談話的主題,也不要有不切實際的過高要求,要知道首先要有付出,有業(yè)績貢獻,才會有你應(yīng)得的合理利益。
6、面談面試結(jié)束后,切勿不了了之,杳無音訊,坐著靜待,否則也能會失去你本應(yīng)有的良機,你給在恰當?shù)臅r間內(nèi),函電或電話查詢,查詢時,應(yīng)首先自我介紹上次面試的情況,以免讓對方不斷查詢你,打宅電話,應(yīng)讓對方先掛電話。
7、面談面試結(jié)束后,要自我回顧,反省總結(jié),即使面試不成功,也可虛心向?qū)Ψ皆儐栕约河心男┣啡,這種反饋信息,對以后新的面談面試是很有收益的。
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