高校人力資源管理的特點和策略

　　高校作為培養(yǎng)高素質(zhì)人才的基地,必須要有高水平的師資隊伍和健全的人力資源管理體系。下面小編為你準(zhǔn)備了以下關(guān)于高校人力資源管理的文章，歡迎閱讀。

　　一、高校人力資源管理研究意義所在

　　就我國現(xiàn)有的關(guān)于人力資源的研究成果來看,涉及到高校人力資源管理的比較少,即使有也不夠全面和深入。實踐中,大多數(shù)國內(nèi)高校都沒有實行真正的人力資源管理制度,有些高校明知自己在人力資源管理方面存在不足,人力資源管理業(yè)績較差,但卻找不到原因。更多高校根據(jù)經(jīng)驗和主觀臆斷進行管理,許多做法和行為缺乏科學(xué)性。造成這種情形的原因固然在于人力資源管理本身是一個復(fù)雜的管理過程,但缺少對高校人力資源管理的理論指導(dǎo)也是一個重要的原因。因此,必須在理論與實踐之間搭建一座橋梁,使得學(xué)術(shù)界研究出來的理論成果能夠在實踐中得到應(yīng)用。只有理論對實踐真正起到了指導(dǎo)作用,才能完成從實踐到理論,再從理論回到實踐的相互促進、不斷上升的一個循環(huán)。

　　本文對我國高校人力資源管理的現(xiàn)狀作了分析,發(fā)掘優(yōu)勢,找出問題,并提出合理化建議,為高校人事部門建立高校人力資源管理體系提供科學(xué)依據(jù)。

　　二、高校人力資源及其管理特點

　　與一般人力資源管理相比較,高校人力資源管理有這樣幾個方面的特點:

　　1.高校人力資源管理的目的就是服從和服務(wù)于學(xué)校的學(xué)術(shù)管理。大學(xué)的邏輯起點首先應(yīng)該是學(xué)術(shù),高水平的大學(xué)更不能例外。學(xué)術(shù)是大學(xué)的安身立命之本,那么學(xué)術(shù)管理也就當(dāng)然地成為大學(xué)各項工作的中心。不容置疑,大學(xué)作為一種特殊的社會組織形式自然存在著大量的行政管理,存在著人力資源的開發(fā)管理。特別是在大學(xué)規(guī)模不斷擴大、與社會經(jīng)濟的聯(lián)系日益緊密的情況下,高校人力資源管理更需要向著科學(xué)、高效、專業(yè)化的方向發(fā)展。但是,無論采取何種運行方式和運行機制,都應(yīng)該保證和服從于高效的學(xué)術(shù)管理。這就要求學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)與管理層的人員要有學(xué)術(shù)文化和管理文化兩種文化背景。除此之外,在體制上還必須解決好行政權(quán)力和學(xué)術(shù)權(quán)力的矛盾。有資料表明,在被調(diào)查的12個國家當(dāng)中,有一半的國家2/3的被調(diào)查者認(rèn)為,學(xué)術(shù)人員和行政人員的關(guān)系只是平�；蚝懿�。而在所有這12個國家中,認(rèn)為雙方關(guān)系非常好的沒有達到10%。這說明,在高校中學(xué)術(shù)和行政的矛盾是普遍存在的,如何處理好這一矛盾將會直接關(guān)系到教師積極性的發(fā)揮。

　　2.高校人力資源管理的核心是對機制的創(chuàng)新。高校人力資源管理體系的完善,最終必須通過在用人制度、分配制度、考評制度等方面建立起激勵、競爭、約束、淘汰的新機制,以機制的創(chuàng)新推動改革的進程。在人才引進、穩(wěn)定、利用等環(huán)節(jié)上、在人才能力建設(shè)、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才配置優(yōu)化的政策設(shè)計上要有新思想、新舉措。以實現(xiàn)穩(wěn)定人才、引進人才,建設(shè)高素質(zhì)的師資隊伍和管理隊伍,激勵教職工的積極性和創(chuàng)造性,多出成果、快出成果,通過轉(zhuǎn)化運行機制,增強學(xué)校辦學(xué)活力,提高辦學(xué)效益,落實辦學(xué)方針和理念,實現(xiàn)辦學(xué)定位和思路。

　　3.高校人力資源管理的對象具有多樣性。高校傳統(tǒng)的人事管理對象是指“三支隊伍”,即教師隊伍、干部隊伍和服務(wù)隊伍。管理重點是教師(主要是專業(yè)教師)這一塊,而市場觀念下的高校人力資源管理對象卻要根據(jù)整體目標(biāo)的需要,全面規(guī)劃人才的類型,必須拓寬管理范圍,使管理的觸角伸到各類人員之中,在運作時,應(yīng)將各類人員進行細(xì)分。將教師隊伍分為教學(xué)人員、科研人員、教學(xué)技術(shù)人員和教學(xué)輔助人員;將干部隊伍分為行政管理干部、黨群學(xué)工干部;將服務(wù)隊伍分為一般服務(wù)人員、技術(shù)服務(wù)人員、經(jīng)營人員和管理人員。另一方面還應(yīng)根據(jù)組織的需求物色未來的各種層次的人才,充實組織力量,以保持組織的活力。所以,高校人力資源管理對象是一種“寬范圍”的管理,而不只是對某一部分人的獨家管理。在開發(fā)時應(yīng)根據(jù)各類人員的職位要求,制定不同的開發(fā)方案,有步驟有針對性地進行開發(fā),提高組織整體人員的素質(zhì)。

　　三、對我國高校人力資源管理的政策建議

　　1.高校人力資源管理亟待轉(zhuǎn)變觀念

　　觀念是行動的先導(dǎo),高校人力資源管理必須樹立“以人為本”的指導(dǎo)思想。“以人為本”應(yīng)該包含這樣幾層含義:第一,要在各項工作中重視人的因素,正確認(rèn)識人的價值,發(fā)揮人的主觀能動作用;第二,學(xué)校的根本任務(wù)是培養(yǎng)人,教育的對象是人,教育的本質(zhì)是一個人為過程,是以人為中心的過程;第三,在所有資源中,人才是最重要的教育資源;第四,要把以前那種以行政管理為主線的管理方式轉(zhuǎn)到“以人為本”的管理機制上來,要確立教師在辦學(xué)治校中的核心地位,發(fā)揚學(xué)術(shù)民主,健全、規(guī)范和完善學(xué)校的咨詢、決策、執(zhí)行和監(jiān)督系統(tǒng),積極發(fā)揮學(xué)術(shù)委員會、學(xué)位評定委員會、教學(xué)委員會的積極作用。

　　2.確立高校人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃

　　實施人才戰(zhàn)略,培養(yǎng)、吸引和用好人才是我國政府邁向新世紀(jì)做出的一項重大決策,高等院校作為培養(yǎng)和造就高級人才的陣地,必須重視和加強人力資源管理,制定人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo),建立高質(zhì)量、高素質(zhì)的教師隊伍。人力資源規(guī)劃包括對人力資源現(xiàn)狀做出評估,依據(jù)學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)并應(yīng)用各種現(xiàn)代規(guī)劃方法對未來人力資源供給和需求做出預(yù)測(如人員數(shù)量、種類、結(jié)構(gòu)及層次等),再把學(xué)校人力資源需求的預(yù)測數(shù)與在同期內(nèi)學(xué)校本身仍可供給的人力資源數(shù)進行對比分析,測算出對各類人員的所需數(shù),從而制訂平衡人力資源供給和需求矛盾的方針政策和具體措施,如補充和調(diào)整人員、減員等各種方案。

　　3.完善聘任制

　　聘任制是我國現(xiàn)階段人事管理改革的總趨勢,也是人事管理體制改革的核心所在。我國普通高校專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘實行“評聘合一”,不利于調(diào)動積極性。我國高校長期形成的專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制,只是單方面給予權(quán)力,使獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的教師可享受到相應(yīng)的科研經(jīng)費、住房待遇,較少有義務(wù)限制。要從根本上破除專業(yè)技術(shù)職務(wù)的終身制,高校必須深化改革,積極推行聘任制。

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