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什么是現(xiàn)代的企業(yè)文化
引導語：企業(yè)文化。眾多企業(yè)就競相搞起了 “企業(yè)文化”，稍超前的企業(yè)是這樣做的。下面是yjbys小編為你帶來的什么是現(xiàn)代的企業(yè)文化，希望對你有所幫助。
篇一：什么是現(xiàn)代的企業(yè)文化
文化是個大的概念,對于企業(yè)來講,企業(yè)的宗旨使命、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學、員工精神狀態(tài)和人文氛圍是企業(yè)文化最重要的核心內容。企業(yè)文化的重要性體現(xiàn)在他們員工的思想和內心,并逐漸變成了行為習慣,潛意識地影響員工的工作、生活態(tài)度和方式。
那么我們就可以得到一個簡單的公式：企業(yè)文化=員工共同價值觀+意識、態(tài)度+行為。
現(xiàn)代企業(yè)文化要將價值觀融入到思想行為，而不是口號。我們看國產(chǎn)電影會經(jīng)�？吹竭@樣一種情形，首長檢閱時會說：同志們好!同志們辛苦了!震耳欲聾的呼喊聲想起：“首長好!為人民服務!”，這可以說是中國軍人的組織價值觀，正是因為“為人民服務”這個理念融入了軍人的意
識甚至成為信仰，中國人民解放軍才取得偉大勝利!看圖片，彭德懷統(tǒng)帥，誰敢橫刀立馬!鐵的紀律，鐵的軍隊，堅定的信仰!
我想，真正的企業(yè)文化不是空洞的，要與企業(yè)的產(chǎn)出相關聯(lián)。如麥當勞的經(jīng)營理念是品質(Q)、服務(S)、清潔(C)、價值(V)，還有“學會找出工作中的快樂”.
麥當勞幾十年烙守“Q、S、C&V”四信條，持之以恒地落實到每一項具體的工作，并融入職工意識與行為中去，使麥當勞成為全球快餐業(yè)老大，這就是企業(yè)文化，簡單而有力!
企業(yè)文化給企業(yè)帶來了什么?這是我們所探討的最重要的問題。 (偉大的組織管理學著作《第五項修煉》作者彼得.圣吉有句名言：從長遠看，唯一能持久的競爭優(yōu)勢，就是企業(yè)文化的自身發(fā)展力比對手學習得更快。這是組織發(fā)展的源泉，任何人都想模仿你，在他們模仿時，你又超越他一大步了。
他的理論得到了證實，眾多企業(yè)靠企業(yè)文化成為行業(yè)的典范，如海爾、可口可樂等企業(yè)。這些企業(yè)無不是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。
一位可口可樂高層主管這樣闡述他們的企業(yè)文化：當我們能夠使員工振奮而有價值，我們就能夠成功地培育和保護我們的品牌，這就是我們能夠持續(xù)地為公司帶來商業(yè)回報的關鍵!
我們再看看海爾：他們始終堅持創(chuàng)新精神，賽馬機制，海爾真誠到永遠。富有創(chuàng)意的優(yōu)秀企業(yè)文化使海爾從一個虧損的國營小廠發(fā)展成為世界品牌。
前幾天我從雜志發(fā)現(xiàn)一個很有意思的企業(yè)，它的企業(yè)文化樸實、有效而有深度。這個企業(yè)是飛索半導體(中國)有限公司，他們的企業(yè)文化宣言是這樣的：
“敬業(yè)源于樂業(yè)，快樂的員工才能成為最好的員工。我們堅信培育如此的企業(yè)文化能推動我們的積極性、員工的`士氣和生產(chǎn)效率”。
飛索公司盧寶財總經(jīng)理這樣闡述他們企業(yè)的快樂企業(yè)文化：在飛索中國，有了快樂的團隊，實現(xiàn)員工為企業(yè)的財富再創(chuàng)造，而且這種創(chuàng)造遠遠超出物質層面的價值，它的內涵更深刻，意義更深遠。
是的，如果一個企業(yè)或是組織不能給員工營造一個快樂、和諧、振奮的環(huán)境和氛圍，那么可以說它的文化并不完美。和諧的團隊一定是溝通流暢的，一定是富有愛心的，一定是一個積極、協(xié)作、高效的團隊。
從對上述企業(yè)的探討中可以看出，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展具有極其深遠的戰(zhàn)略意義，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。一個企業(yè)在一年內發(fā)財靠的是機遇，兩年獲利憑領導，五年、十年的成功是因為規(guī)范制度;企業(yè)百年不敗、基業(yè)長青必得宜于企業(yè)文化。
今天的中國是經(jīng)濟中國，明天的中國必然是文化中國。在我們“三個東電”的發(fā)展愿景中，我想業(yè)績一流的東電僅僅是我們做大做強企業(yè)的基礎，和諧共贏的東電是我們趨之若鶩的目標，真正需要付出艱辛努力的是建設優(yōu)秀文化東電的過程。
這不但需要我們去踐行“努力超越、追求卓越”的精神，更重要的是要形成“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)品質，在這樣的過程中，讓卓越成為習慣。每個東電人都必須在這樣的優(yōu)秀文化沉淀中奮勇前進，親手創(chuàng)造我們企業(yè)更加美好的未來。
篇二：什么是現(xiàn)代的企業(yè)文化
首先要弄清楚什么是文化。說到文化，從某種意義上來說，每個人都懂，但也沒有人能說得很清楚，目前的解釋有1700多種。培訓學院選用了英國的解釋：文化是人群為了生存而對環(huán)境作出的適應方式。文化其實就是對生存而做的調整。現(xiàn)在，許多的企業(yè)都在不斷的改革、創(chuàng)新與企業(yè)再造，要創(chuàng)建學習型組織，要培訓，因為這是企業(yè)生存環(huán)境的要求，不能適應就會被淘汰，這就是文化。
文化其實存在于工作與生活中的每個時刻每個部分，在公司中不管你是從事管理工作還是其他的工作，受文化的影響非常大。
現(xiàn)代的社會文化是由企業(yè)文化做載體的，是一個群體概念。許多人說企業(yè)文化就是老員工文化。而從某種意義上來看，老員工文化就是老板文化。如果一個企業(yè)家不能把自己的一些文化轉化成企業(yè)文化，那這是企業(yè)就是沒有文化的。
既然文化是人群為了生存而對環(huán)境作出的適應方式，企業(yè)文化也應是企業(yè)對生存環(huán)境作出的'適應與調整。所以說，企業(yè)文化應該是常新常變的。從這一點上來看，老板需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段來調整自己，從而調整企業(yè)文化。
當前，企業(yè)文化面臨的三個生存條件：競爭、變化和全球化。
(一)競爭
隨著人們生存意識和和諧發(fā)展意識的提高，企業(yè)間的競爭目的也悄然發(fā)生了一些變化。企業(yè)更多的是逃離“紅海”而選擇“藍海”，是為了離開競爭而競爭。從性質上來看，企業(yè)間的競爭不是為了輸贏，也不是雙贏，而是為了發(fā)展。為此公司提出的“帶領經(jīng)銷商、供應商一起成長”的戰(zhàn)略，培訓學院設置了對經(jīng)銷商、代理商的系列培訓。比如2006年12月出召開的“工程業(yè)務拓展培訓班”，就是出于讓經(jīng)銷商跳出只做零售或批發(fā)的競爭，強化對工程業(yè)務的拓展。從而為經(jīng)銷商創(chuàng)造更多的價值。于此同時，加強了對供應商的培訓力度。
(二)變化
變化是由技術的創(chuàng)新與知識的發(fā)展而產(chǎn)生的，從近十年的變化規(guī)律來看，將會發(fā)生以下幾個方面的變化：企業(yè)時代結束，顧客時代開始;個人時代結束，團隊時代開始;價值轉移時代開始。
(三)全球化
全球化的變化帶來的就是資源全球化和規(guī)則的全球化。
鑒于以上對企業(yè)文化的理解，我們確定了企業(yè)文化的載體必須通過產(chǎn)品和員工。那么培訓學院對基于企業(yè)文化培訓的出發(fā)點也是產(chǎn)品和員工。通過發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性來實現(xiàn)公司在變化中的發(fā)展。
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