關于企業(yè)文化的建設重要性
在當代社會，企業(yè)多強調(diào)以人為本，建設和諧企業(yè)，也就是說現(xiàn)代企業(yè)開始由重視制度建設逐漸向注重尊重人、關心人、發(fā)揮人的作用的人文文化建設上來。下面小編為大家整理了關于企業(yè)文化的建設重要性，希望能為你提供幫助。
文化是人們的精神食糧
亞洲人深受儒家思想文化影響，注重長遠規(guī)劃，而促使一些亞洲社會儲蓄率較高。中國共產(chǎn)黨取得抗戰(zhàn)勝利的有諸多原因，其中充分發(fā)揮文化自覺思想和精神是重要原因，不拿群眾一針一線，一心為共產(chǎn)主義奉獻終身。海爾以創(chuàng)新為文化核心，在海爾三十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成其特色的文化體系，把海爾的發(fā)展與員工個人價值追求完美結合，成為全球大型家電第一品牌。
文化是人類的精神食糧，不管是在生活中、社會發(fā)展中，還是企業(yè)發(fā)展中，都起著決定性的作用，他能潛移默化的影響著人們思想行為，影響著社會發(fā)展，影響著企業(yè)發(fā)展，特別是對企業(yè)。
企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)文化的哺育。不同的企業(yè)形成不同的企業(yè)文化，不同的文化會形成不同的企業(yè)發(fā)展，觀之企業(yè)發(fā)展過程，實為企業(yè)文化發(fā)展過程。
企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展舉足輕重
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)精神、企業(yè)作風和企業(yè)宗旨是企業(yè)文化的精髓，也是構筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，成為推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
以人為本、服務社會是世界500強企業(yè)文化的共識
世界500強企業(yè)管理演變的歷史見證，其成功的深層原因，源自于在不斷發(fā)展的過程中又能保持其核心價值觀和基本目標不變。
優(yōu)秀的企業(yè)文化，以人為本，以顧客為中心，不斷創(chuàng)新，努力服務社會，同時，平等對待員工，平衡相關者的利益，提倡團隊精神。
最好的企業(yè)文化，人人擁護、愛戴，員工全心信仰，行為以之為準則，文峰20年，以“讓國人年輕20歲長壽30年”為企業(yè)宗旨，總裁陳浩博士20年潛心研創(chuàng)，文峰九加六熠熠生輝，普照著迷惘學子走出困境，走向成功人生，普耀著世人更加美麗健康、長壽好運，以人為本、服務社會，文峰國際從初級革命、中級革命到如今的高峰革命，在不斷發(fā)展的過程中，堅持不懈保持著核心企業(yè)宗旨不變。
能否建立起適應市場趨勢的企業(yè)文化是今后500強的關鍵
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層推動力，企業(yè)的發(fā)展在任何時候都需呼喚文化的支持。當企業(yè)發(fā)展到一定程度，企業(yè)想要取得更大的發(fā)展，其企業(yè)文化高度起著重要決定作用。
成功的企業(yè)往往有著一個富有遠見的總裁，他能建立適應市場趨勢的企業(yè)精神、企業(yè)作風和企業(yè)宗旨，其慧眼靈知、格局遠大、眼光長遠，能謀事謀勢，能從一開始就明確企業(yè)的發(fā)展方向。陳浩總裁天啟慧眼，文峰創(chuàng)始之處，以“專注執(zhí)著、簡單真誠、盡心盡力、絕對信仰”為企業(yè)精神，以“禮儀、勤勞、誠信、剛毅、細節(jié)、責任、流程、標準”企業(yè)作風，以不斷創(chuàng)新完善的企業(yè)宗旨，從初級革命著力“堂堂正正經(jīng)商，規(guī)規(guī)矩矩做人”、“接待顧客是我們的責任，完成責任是我們的榮譽”，到中級革命“讓美容師挺起腰桿做人!”，到高峰革命“運用文峰9+6技術產(chǎn)品，讓國人更加健康美麗長壽!”唯有浩哥有此遠見和使命感，并實現(xiàn)建立在浩哥信念和技術上!
誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
小團隊靠情感，中團隊靠紀律，大團隊靠文化。
一個企業(yè)的成敗在于兩點，決策第一，執(zhí)行第二。在大型企業(yè)，強有力的企業(yè)文化，讓全體員工都能自然約定俗成的共同遵守，這種文化自覺能讓所有人都能自我悟透總裁決策思想，自我反省，自我行動，從而執(zhí)行到位、決策實現(xiàn)。
一、企業(yè)文化的概念及其由來
什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是以人本思想為宗旨，以企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)精神為支柱，確立企業(yè)行為、員工行為以及員工和企業(yè)、企業(yè)和社會相互協(xié)調(diào)的關系準則，形成一致的大眾意識和利益共同體的企業(yè)生存和發(fā)展的新的管理理論。我國雖然有五千年的燦爛文化，但封建文化都對工業(yè)與商業(yè)采取壓制與貶抑狀態(tài)，使得我國的企業(yè)管理理論與思想幾乎是空白。而歷史上工業(yè)革命興起并發(fā)展于西方資本主義國家，企業(yè)文化理論首先是由一個美國管理學家戴明提出的，而最早開始將企業(yè)文化運用到企業(yè)管理中進行實踐的是日本人，從那時起經(jīng)過幾個階段的衍生和發(fā)展才有了今天的企業(yè)文化。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中所起的積極作用
企業(yè)文化是一個企業(yè)的“軟實力”也是一個企業(yè)在現(xiàn)在競爭如此激烈的市場經(jīng)濟下形成核心競爭力的關鍵因素。企業(yè)文化建設首要任務是在運用科學發(fā)展觀的基礎上，圍繞建設和諧社會這個當下的社會目標，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)基礎上進行創(chuàng)新，大膽嘗試新思路、新方法，為企業(yè)的健康穩(wěn)步長遠發(fā)展創(chuàng)造良好的文化氛圍，如新時期油田企業(yè)文化精神：從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利。因此，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的所起作用是極其重要的。
首先，企業(yè)文化對企業(yè)整體和企業(yè)每一個員工具有引導作用。主要表現(xiàn)在引導企業(yè)員工的思想行為和企業(yè)整體的價值取向、規(guī)范標準兩個方面。如果企業(yè)的價值取向不能更好的為和諧社會服務，如果企業(yè)員工的思想行為與企業(yè)的價值取向不一致或違背企業(yè)的規(guī)范標準，企業(yè)文化就會將其糾正，并且將其引導到正確的價值取向和規(guī)范標準上來。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，他就有了自身的價值取向和規(guī)范標準。
其次，企業(yè)文化對企業(yè)員工思想心理、行為準則具有一定的規(guī)范和約束作用。企業(yè)文化的約束功能不僅僅是傳統(tǒng)的通過完善的管理制度來約束，更重要的是來自企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、大眾行為準則和道德規(guī)范來約束。道德規(guī)范是從倫理角度、群體意識、社會輿論和共同的習俗、風尚等精神文化內(nèi)容來約束企業(yè)的領導者和員工的行為。如果企業(yè)的領導者和員工違背了道德規(guī)范的標準，就會受到眾人和社會輿論的譴責，并且自己的內(nèi)心也會感到內(nèi)疚和不安。在勝利油田的“三老四嚴”道德規(guī)范，即要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律一直約束著廣大大慶石油人必須嚴格工藝規(guī)程操作、嚴格質(zhì)量標準管理、嚴格公司的規(guī)章制度，打造油田企業(yè)文化品牌，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。再有，企業(yè)文化建設有助于提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的市場競爭力不僅僅表現(xiàn)在擁有什么關鍵技術、關鍵設備、運行機制和人才的競爭上，要更好的建設企業(yè)必須還要通過企業(yè)文化來塑造公司員工的團隊意識，如調(diào)動起公司員工積極性，讓公司員工為公司的建設、發(fā)展獻言獻策，提合理化的、有益公司的建議，尊重員工的勞動成果，使得公司員工覺得自己就是企業(yè)建設的一份子，在認識上與領導者保持一致，從而在行動上與企業(yè)的步調(diào)協(xié)調(diào)、一致。還有就是企業(yè)文化建設要以人為本，要關心員工、激勵員工。在我國油田企業(yè)文化的核心內(nèi)涵：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展。而經(jīng)營理念則是以人為本，科技領先，效益至上，競爭發(fā)展。那么這些油田企業(yè)是如何做到的呢？那就是鼓勵員工發(fā)揮內(nèi)在動力，深入挖掘并發(fā)揮他們的最大的潛力以達到員工心理需求的更深層次，比如在企業(yè)內(nèi)部舉行各種競賽活動、演講比賽活動、技術大比拼、評比先進和技術職稱的晉升等等來激勵員工，最大限度的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。這樣企業(yè)才有可能在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中提升自己企業(yè)的市場競爭力。
最后，企業(yè)文化提升整個企業(yè)在廣大公眾心目中的精神面貌和品牌形象。一個企業(yè)的品牌價值是靠時間的積累，當然也是這個企業(yè)文化的積累。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用而獨具特色的，個性鮮明的有正確價值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化將能夠產(chǎn)生巨大的品牌效應。勝利油田的文化理念和經(jīng)營，它是用各種鮮活生動的方式進入到每一個油田員工心中的，這樣勝利油田才能夠實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，社會效益最優(yōu)化這個經(jīng)營宗旨。再比如大慶油田開發(fā)建設已經(jīng)有50年了，為什么大慶油田能夠在這么長的時間經(jīng)久不衰，還保持著強有力的競爭力？那是因為它培育和形成了以大慶精神、鐵人精神為核心的大慶油田企業(yè)文化理念體系，并且仍然在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展�？梢�，樹立企業(yè)信譽，打造品牌形象，進而擴大企業(yè)影響，是一個企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。
三、我國企業(yè)文化中存在的問題
由于我國對企業(yè)文化的理論研究起步比較遲，企業(yè)文化在我國引起關注開始于八十年代中期，雖然近年來我國的企業(yè)文化建設研究取得了長足的進步，但還是存在這樣那樣的問題和誤解。這些誤解和問題有可能成為發(fā)展健康、高效的企業(yè)文化的阻礙，從而減慢我國企業(yè)發(fā)展的腳步。比如片面的認為企業(yè)文化主要是豐富員工的文化生活的;企業(yè)文化沒有屬于自己的鮮明個性，抄襲模仿或照搬其他企業(yè)的，創(chuàng)新能力差；企業(yè)文化缺乏群眾基礎，認為企業(yè)文化建設與普通員工無關；企業(yè)領導者想要在短期內(nèi)形成屬于自己的企業(yè)文化，對企業(yè)文化建設采用“拔苗助長”的方式等等。
四、企業(yè)文化如何適應現(xiàn)代化市場經(jīng)濟
隨著世界知識經(jīng)濟和全球化經(jīng)濟進程的不斷加快，我國市場經(jīng)濟建設的發(fā)展速度也越來越快，企業(yè)之間的競爭也一天比一天激烈，各企業(yè)的領導者逐漸認識到現(xiàn)代化的企業(yè)管理中企業(yè)文化管理的重要性，都在建設自己的企業(yè)文化。那么企業(yè)文化如何適應現(xiàn)代化市場經(jīng)濟？
�。�1）不斷提高管理者和普通員工的素質(zhì)，讓所有人都參與進來，培養(yǎng)團隊精神，增強凝聚力。
（2）要正確理解和認識企業(yè)文化，勇于創(chuàng)新，建設有個性化、與眾不同的企業(yè)文化，如大慶油田近期實施"原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，整體協(xié)調(diào)發(fā)展，構建和諧礦區(qū)，創(chuàng)建百年油田"戰(zhàn)略，這必然對油田企業(yè)文化理念體系建設提出新的要求。
（3）要有耐心，要不斷傳播企業(yè)文化，擴大其影響力畢竟企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事。
五、結語
既然企業(yè)文化與社會、企業(yè)、領導、員工等之間的關系密不可分，且與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密相連，那么構建個性化的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，也成為建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的關鍵因素，也是企業(yè)成敗的關鍵因素。
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