企業(yè)文化建設的策略
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是行動的指南針，在企業(yè)經(jīng)營活動中具有無法替代的核心作用，是一種精神、信仰、思想上的管理。下面yjbys小編為大家準備了關于企業(yè)文化建設的策略，歡迎閱讀。
企業(yè)文化是企業(yè)的思想精髓
在有的人眼里，企業(yè)文化就像一個大籮筐，不管是公關、促銷，還是思想政治工作，甚至福利待遇等，什么都和企業(yè)文化聯(lián)系在一起。其實企業(yè)文化應該是企業(yè)的實體文化、制度文化、理念文化三種形態(tài)文化的總和。
第一種：企業(yè)的實體文化。任何企業(yè)都是一個實體存在，也都有一定的實體文化表現(xiàn)。比如豐田公司創(chuàng)造的“零庫存”管理模式，就屬于企業(yè)文化的物質層，是可以直接感受的文化。
第二種：企業(yè)的制度文化。企業(yè)有各種制度，如企業(yè)建立時的章程、企業(yè)的法人治理結構、企業(yè)的經(jīng)營管理制度、企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略等等，這些制度都包含著企業(yè)文化，而且這種制度文化是整個企業(yè)文化的重要部分，是企業(yè)文化的骨架。
第三種：企業(yè)的理念文化。理念是指意識形態(tài)，企業(yè)的理念文化是整個企業(yè)文化中最凝練的部分，也是最“虛”的部分。說它凝練，是因為企業(yè)文化必須經(jīng)過反復提煉，才能形成最精粹的理念。說它“虛”，是因為企業(yè)文化只是原則性的導向，而不是具體的要求。企業(yè)的理念文化是企業(yè)文化的靈魂，也是企業(yè)文化最難把握的層面。
如果我們把企業(yè)文化比做一個人，那么，實體文化就是他的外在軀體，制度文化就是他的內在神經(jīng)，而理念文化就是他的思想精神。
企業(yè)文化需要發(fā)掘和提煉
當前，我們的企業(yè)文化工作正在受到一股不良風氣的影響，一些響亮、時髦、新潮的口號被當做企業(yè)文化。但是，真正意義上的企業(yè)文化必須從企業(yè)實際出發(fā)，努力摸索出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的道路。企業(yè)文化是企業(yè)多年發(fā)展過程中積累的精神財富，就其本質來說，是人的文化。研究企業(yè)文化應該以“企業(yè)人”為出發(fā)點，以企業(yè)為落腳點，中心目的是搞好企業(yè)。企業(yè)要塑造文化環(huán)境，以此提高員工的文化修養(yǎng)，營造共同的價值觀。所以，企業(yè)文化建設應該著重解決以下三個問題。
一是熏陶人才。人才是企業(yè)的根本，市場競爭歸根結底是人才的競爭;而人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來，才能齊心協(xié)力、共謀大業(yè)，這正是企業(yè)文化追求的目標。
二是打造品牌。任何一家企業(yè)，如果沒有深具文化內涵的品牌產(chǎn)品，遲早是要垮臺的。產(chǎn)品的文化內涵越深厚，企業(yè)價值觀的社會認可度就越高，品牌效應也越強。
三是營造氛圍�？茖W有效的管理能使企業(yè)內部形成奮發(fā)向上、一致向前的合力，而有效的管理不能僅僅依靠管理方法和手段，還必須培養(yǎng)員工共同的價值觀、市場觀、戰(zhàn)略觀，形成一種特有的企業(yè)文化。
企業(yè)文化工作應該分為三步。第一步是企業(yè)文化體系的構建與提煉，即挖掘基因、篩選梳理、精煉升華等等;第二步是企業(yè)文化影響的推廣與傳播，即從外在形象、核心價值理念、制度文化建設等各方面來表達企業(yè)文化;第三步是企業(yè)文化資源的消費利用，即樹榜樣、入心田、成習慣、變物質、社會化，使企業(yè)文化資源真正成為員工個人成長的“消費品”。
一個企業(yè)只能有一種文化
一個企業(yè)可以有兩種文化嗎?不能，絕對不能。企業(yè)好比一個人，一個人的身上可以長兩個腦袋嗎?不能。企業(yè)應該是一個健康的人，應該有著自己的思想和靈魂。所以，企業(yè)文化中的理念不能太多，如果把所有好的理念、好的思想都作為自己企業(yè)的文化理念，那就等于沒有自己的理念。
企業(yè)文化重在落地生根
企業(yè)文化并不神秘。如果將企業(yè)文化吹噓得神乎其神，只會使員工對企業(yè)文化產(chǎn)生隔膜，也不利于客觀地分析和提煉企業(yè)文化。
目前，企業(yè)文化在發(fā)展過程中存在著兩種基本傾向：一是潮流型。企業(yè)文化的理念很時髦、很先進，但嚴重脫離企業(yè)的實際情況，這種文化理念與企業(yè)行為嚴重背離，造成文化虛脫癥。二是守舊型。企業(yè)文化沒有落地，僅停留在時髦的口號與詞匯上，缺乏內在的推進機制與執(zhí)行系統(tǒng)，導致企業(yè)行為與員工行為缺少自律機制，企業(yè)內部管理成本高。
企業(yè)文化建設是全體員工共同參與的過程，也是組織變革與文化創(chuàng)新的過程，更是員工自我超越的過程。企業(yè)文化綱領不是一個時髦的文本，它要把企業(yè)文化滲透到制度建設、流程建設以及員工的行為規(guī)范中去，并把制度建立在心理契約的基礎之上，使員工行為從他律走向自律，使企業(yè)進入組織管理的最高境界——文化管理。
企業(yè)文化不是吃鮮魚，而是織魚網(wǎng)
企業(yè)文化可以為企業(yè)帶來多少經(jīng)濟效益?這是一些人對企業(yè)文化最直接的質問。企業(yè)文化是一種“看不見，摸不著的資源”，其為企業(yè)所創(chuàng)造的效益也不像生產(chǎn)和銷售業(yè)績那樣可以在報表上得到體現(xiàn)，而是像品牌價值的提高、無形資產(chǎn)的積累一樣，不是一天或者一個月、一年就能建立起來的。所以，建設企業(yè)文化的目的并不是給企業(yè)帶來多少鮮魚，而是要為企業(yè)編織漁網(wǎng)。
企業(yè)文化應該審慎建立
有的人理解企業(yè)文化是一把開山斧，任何問題遇到它便能迎刃而解，但實際情況并非如此。好的文化對企業(yè)經(jīng)營有直接的推動作用，反之則會產(chǎn)生巨大的負面影響。失敗的企業(yè)并不一定沒有文化，也許正是其文化導致了失敗。美國安然公司就是敗在了其企業(yè)文化上：“只能成功”的文化誘人造假;“只重結果”的文化導致人被輕視。
針對目前企業(yè)文化建設中存在的問題，我們應該抓住三個要點。
第一個要點，要著眼于正確處理企業(yè)內部所有者、經(jīng)營者和勞動者之間的關系。首先要認識到，企業(yè)中只有這三種“人”，三者的人數(shù)不同，地位和作用也不同。它們之間的關系是企業(yè)內部的主要關系。處理好這三者的關系需要遵循20字基本原則：各就各位，各行其道，各盡其責，各得其所，有機整體。
第二個要點，要抓住企業(yè)、社會、消費者(群體)三者的一致性。雖然企業(yè)是一個經(jīng)濟實體，是一個謀求利潤的單位，但從全社會的角度看，它的經(jīng)濟效益必須在有利于社會的前提下獲得。再從企業(yè)自身的角度看，其存在和發(fā)展的最重要條件是廣大消費者的信任。因此，企業(yè)所追求的必須是企業(yè)、社會、消費者三者利益的一致，必須是經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三者的一致。許多名牌企業(yè)在企業(yè)文化建設中都注意到了這一點，例如海爾的“真誠到永遠”，長虹的“以產(chǎn)業(yè)報國為己任”，TCL的“為消費者創(chuàng)造價值”等，都屬于這一類型的理念。
第三個要點，堅持實和虛的一致性，注意虛實之間的良性循環(huán)。一方面要善于根據(jù)企業(yè)的實際造就和升華出企業(yè)文化;一方面要善于把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要動力。離開企業(yè)的發(fā)展搞企業(yè)文化，既沒有源泉，也沒有實際意義。
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