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職業(yè)經(jīng)理人需要哪些特別技巧

時(shí)間:2024-09-08 10:56:01 職業(yè)經(jīng)理人 我要投稿
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職業(yè)經(jīng)理人需要哪些特別技巧

  作為一名職業(yè)經(jīng)理人,需要掌握的職業(yè)技巧有哪些呢?來看小編的詳細(xì)介紹吧!

職業(yè)經(jīng)理人需要哪些特別技巧

  從員工事務(wù)中解放自己

  你的時(shí)間和精力是你最寶貴的資源。著力于最重要的事情,開始對(duì)你的員工說“不”——從你的直接下屬開始。

  很多職業(yè)經(jīng)理人遵從60/40規(guī)則:他們?yōu)椤氨仨氉觥钡娜蝿?wù)投入60%的時(shí)間,剩下的40%則投入心目中戰(zhàn)略執(zhí)行的重點(diǎn)部分。他們時(shí)常評(píng)估60%的部分,判斷是否真的需要他們親自去做,還是委托給他人。

  把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化

  一流的職業(yè)經(jīng)理人能在一張紙上列出所有的戰(zhàn)略要點(diǎn),經(jīng)過無數(shù)次討論的千錘百煉。下屬會(huì)不斷地用最簡(jiǎn)單的話來說明最重要的事。

  我們甚至認(rèn)為,職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該把戰(zhàn)略簡(jiǎn)化成一只手可以數(shù)得過來的5個(gè)要點(diǎn)。拇指代表了簡(jiǎn)單易懂的“我們存在的價(jià)值”,而其它手指則是指三到四種公司必須擁有的能力,有了這些能力,“我們存在的價(jià)值”才得以體現(xiàn)。

  贊賞真正做事的人

  每個(gè)公司都需要思考者,但職業(yè)經(jīng)理人不要只稱贊那些占據(jù)公司高位的思考者們。相反,你必須提醒大家,那些真正做事情的人才是直接服務(wù)客戶的關(guān)鍵員工,他們的行動(dòng)推進(jìn)了公司使命的落實(shí)。

  忽略那些守舊思想

  職業(yè)經(jīng)理人聽到過許多錯(cuò)誤的建議,比如待在自己應(yīng)該待的位置上,通過下屬管理團(tuán)隊(duì)完成工作。請(qǐng)?zhí)岱酪韵洛e(cuò)誤的建議:

  一、“職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)通過不同的管理層與一線接觸,但不應(yīng)該與他們直接接觸!边@是一個(gè)誤區(qū),信息必須直接傳遞。通過層層傳達(dá),你只能聽到公司的胡言亂語。你應(yīng)該帶上他們,共享舞臺(tái),進(jìn)行總結(jié),然后給予指導(dǎo)。但是一定要直接傳遞信息。

  二、“職業(yè)經(jīng)理人必須擺脫業(yè)務(wù)的細(xì)枝末節(jié)!边@完全是無稽之談。收入來自于客戶,而客戶非常重視業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)。把細(xì)節(jié)做好,才能做出無數(shù)個(gè)正確的決定,贏得超高的客戶忠誠(chéng)度。

  三、“職業(yè)經(jīng)理人的工作是指明戰(zhàn)略方向,然后把執(zhí)行留給他人。”同樣是無稽之談。沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略毫無意義,執(zhí)行就是將戰(zhàn)略落實(shí)到結(jié)果。執(zhí)行和戰(zhàn)略兩者都要做。

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