酒店管理中的“三三四四五”原則

　　個性化服務在酒店服務中占有相當重要的地位,同時也是酒店對客服務中最能深入人心的一種服務,它直接影響到一個酒店的品牌與銷售。下面，小編為大家酒店管理中的“三三四四五”原則，快來看看吧!

　　三通理論：

　　1、通情;

　　2、通氣;

　　3、通報。

　　三個關鍵：

　　1、關鍵崗位關鍵人員把關;

　　2、關鍵時刻關鍵人物到場;

　　3、關鍵事情關鍵人物處理。

　　四個理解：

　　1、充分理解客人的需求;

　　2、充分理解客人的過錯;

　　3、充分理解客人的抱怨;

　　4、充分理解客人的投訴。

　　四個凡是：

　　1、凡是酒店員工見到客人都是熱情友好的;

　　2、凡是客人見到的地方都是清潔美觀的;

　　3、凡是客人使用的設備設施都是完好有效的;

　　4、凡是酒店提供的食品都是安全的。

　　五個到位：

　　1、語言到位

　　2、規(guī)范到位

　　3、微笑到位

　　4、衛(wèi)生到位

　　5、設備到位

　　酒店管理原則

　�、賹χ苯由纤矩撠煹脑瓌t

　　每個員工只有一個上司，只對自己的直接上司負責。由直接上司來指揮安排、檢查和督導屬下的工作，形成一個一級管一級的垂直領導方式。每個員工只接受一個上司的指令，下級不越級反映，上級不越權指揮，各安職守，各盡其責。

　�、诙�線為一線部門服務的原則

　　一線部門處于對客的前沿，他們視客人的需求為己任，客人的需求就是命令。為了保證對客服務機制的暢通，二線部門要樹立大局意識、服務意識，要保障一線部門的工作順利進行。

　�、凼跈嗟脑瓌t

　　為了提高管理效率，調(diào)動下屬的積極性，上司不要大事小事都攬在自己手上，要學會授權。要授權給那些有責任心、工作能力強的下屬，要相信他們的能力。

　　④時間管理原則

　　酒店的工作特點決定了任何一項服務活動都是有時間要求的。一是對客服務有時間標準，二是酒店內(nèi)部的運行也要有時間規(guī)定。這就要求管理人員要牢固樹立時間就是金錢的觀念。

　　⑤溝通協(xié)調(diào)原則

　　酒店的溝通協(xié)調(diào)十分重要，強調(diào)要加強上下級、部門間、部門內(nèi)的有效溝通、主動溝通，保證溝通順暢。

　�、弈繕嗽瓌t

　　目標是每個管理人員遵守的要求，對確立的目標每個管理者要認真完成。目標是一種追求，也是一種壓力。

　　酒店安全管理的意義

　　1、安全管理是提高服務質(zhì)量的基本保證

　　安全是人類最基本的需求之一。賓客身處異地他鄉(xiāng)，他們對自己生命安全、心理安全和財產(chǎn)安全格外關注，更加敏感，免遭人身傷害和財產(chǎn)損失的期望比平時更甚。為此，從酒店經(jīng)營管理的角度，為客人提供安全的食宿環(huán)境，滿足客人希望受到保護和尊重的安全需求應該成為酒店各項工作和提高服務質(zhì)量的前提。

　　2、安全管理直接影響飯店的社會效益與經(jīng)濟效益

　　從法律角度講，酒店必須牢固樹立安全意識，確保酒店內(nèi)所有人員及所有財產(chǎn)的安全。在經(jīng)營管理工作中，酒店有義務和責任為來酒店消費的賓客制定出能保證消費者安全的服務標準，配備能夠保證消費者安全服務的設施，否則，酒店經(jīng)營者將面臨因安全問題而引起的投訴、索賠甚至承擔法律責任，從而影響酒店的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　3、安全管理有助于提高員工積極性

　　酒店安全管理不僅是對客人安全、酒店財產(chǎn)安全的管理，同時也包括對員工安全的管理。如果酒店在生產(chǎn)過程中缺乏各種防范和保護措施，將不可避免地產(chǎn)生工傷事故，使員工的身心受到傷害、健康狀況受到影響，員工積極而有效地工作也就無從說起。

【酒店管理中的“三三四四五”原則】相關文章：

酒店管理中的管理層次以及原則07-21

酒店管理原則08-23

酒店管理的原則04-10

酒店管理溝通技巧與原則10-23

酒店管理有哪些原則11-15

酒店員工管理原則07-30

酒店管理的層次和原則10-28

2016酒店管理原則（必讀）10-11

酒店的管理層次和管理原則11-02